Управление развитием предприятий химического комплекса (на примере Самарской области)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Управление развитием предприятий химического комплекса (на примере Самарской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

вавилов д.л.

Ульяновск - 2011

Работа выполнена на кафедре экономики, финансов и бухгалтерского учета в ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Аюпов Айдар Айратович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ахмадеев Марсил Гумерович

доктор экономических наук, профессор

Богатырёв Владимир Дмитриевич

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Промышленный комплекс является одним из главных компонентов развития страны и ее регионов, поскольку обеспечивает основную долю ВВП и сосредотачивает значительную часть занятого населения в российской экономике. Химический комплекс является одним из базовых сегментов промышленного комплекса, который играет важную роль для страны и определяет развитие многих других отраслей хозяйства, являющихся потребителями химической продукции.

Особенностью развития химического комплекса в динамике последних лет стало увеличение масштабов деятельности и значительный рост экспортных поставок. В то же время наблюдается сокращение спроса на продукцию на внутреннем рынке, в первую очередь, со стороны высокотехнологичных отраслей промышленности и оборонного комплекса, а также снижение темпов роста производства и финансовой устойчивости химических предприятий.

Данная негативная тенденция, прежде всего, связана с высокой степенью физически изношенного и морально устаревшего основного технологического оборудования, ростом цен на основные виды сырья и энергоресурсы. Обостряется ситуация в связи с дефицитом инвестиционных ресурсов в обновление и реструктуризацию химического комплекса, в основном, по причине отсутствия организационно-экономических механизмов, стимулирующих приток инвестиций, в том числе иностранных, а также недостаточного уровня научно-технических разработок и их внедрения в химическую отрасль.

Химический комплекс представляет собой развивающийся в соответствие с объективными законами многоуровневый организм, эффективность которого предопределяет необходимость системного подхода к управлению его развитием. Эффективность функционирования химического комплекса во многом определяется состоянием системы ресурсо- и энергообеспечения, которые характеризуются ухудшением показателей технического и технологического состояния производственной базы, высоким уровнем износа основных фондов и низкой эффективностью использования топливно-энергетических ресурсов, постоянным ростом тарифов, что выступает фактором, препятствующим созданию необходимых условий для расширенного воспроизводства экономического потенциала страны и реализации конкурентных преимуществ субъектов хозяйствования.

Техногенные аварии, участившиеся в последние годы в стране, приводят к дестабилизации ее развития, вызывают значительное снижение микро-, мезо- и макроэкономических показателей. Несоответствие организационно-экономического механизма управления развитием химического комплекса принципу адаптивности к изменяющейся рыночной среде, обостряет проблемы функционирования отраслей и определяет необходимость поиска путей для совершенствования мер государственного регулирования.

В этой связи, необходимость разработки направлений по совершенствованию управления развитием химического комплекса, с целью повышения уровня его конкурентоспособности и финансовой устойчивости данного сегмента экономики, обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в исследование организационно-экономических проблем управления промышленными комплексами и экономикой, следует отметить работы Л.И.Абалкина, В.В. Авиловой, А.Г.Аганбегяна, А.В. Бузгалина, П.И.Бурака, А.И. Гаврилова, С.Ю. Глазьева, М.Я. Гохберга, А.Г. Гранберга, А.Ф. Денисова, А.И. Добрынина, Ю.С. Дульщикова, B.C. Золотарева, В.В. Ивантер, В.Г.Игнатова, Н.П.Кетовой, Н.Д.Кондратьева, В.Н.Лексина, Д.С.Львова, М.Б.Мазановой, В.Л.Макарова, П.А. Минакира, Н.Н. Некрасова, Н.Я. Петракова, О.С. Пчелинцева, Э.А. Уткина, Б.С. Хорева, Е.Г.Чистякова, И.Н.Шапкина, А.Р. Шарапова, A.M. Швецова и др.

Изучением вопросов управления развитием предприятий занимались такие видные ученые как А.Е. Арменский, М.П. Афанасьев, Р.С. Гринберг, Г.Б. Клейнер, В.А. Кретинин, Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, А.Н.Фоломьев, В.А.Шульга, Ю.В. Яковец и др.

Анализ трудов Б.Е Большакова, В.И. Данилова-Данильяна, В.В. Попкова, О.С. Сухарева, М.М. Циканова и др. позволил выделить и систематизировать факторы устойчивого развития промышленного предприятия, среди которых наибольшее внимание уделяется нововведениям.

Применительно к химической отрасли значительную ценность представляют работы М.Г. Васильева, Е.А. Замедлиной, С.В. Иванова, Л.А. Костандова, Л.И. Кошкина, П.П. Лабзунова, А.М. Петрова, А.В. Путилова, А.В. Ситнова, Г.Ф. Терещенко, К.А. Титова и др. авторов. В них рассмотрены проблемы развития предприятий химического комплекса России в целом и отдельных ее регионов.

Анализ публикаций отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов по проблемам управления развитием предприятий химического комплекса показывает, что многие теоретические и методические вопросы остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем предопределили постановку целей и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих управление развитием предприятий химического комплекса как одного из факторов устойчивого развития экономики страны и ее регионов.

В свою очередь, достижение поставленной цели диссертационной работы обусловило необходимость решения следующих задач:

1. Изучить теоретические подходы к раскрытию сущности устойчивого развития предприятий химического комплекса и модифицировать определение «устойчивое развитие предприятия».

2. Уточнить классификацию рисков, систематизировав основные виды рисков устойчивого развития предприятий химического комплекса.

3. Провести сравнительный анализ механизмов управления и выявить ключевые характеристики оценки пространства параметров, отражающие скорость, тип развития, уровень инновационно-инвестиционного потенциала предприятий химического комплекса на примере Самарской области.

4. Разработать модель формирования стратегии развития предприятий химического комплекса

5. Предложить модель управления стратегическим развитием предприятий химического комплекса по направлениям параметров типологических групп.

6. Разработать алгоритм управления устойчивым развитием предприятий химического комплекса.

Объектом исследования являются предприятия химического комплекса в Самарской области.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятий химического комплекса.

Теоретической и методологической основой послужили теоретические и прикладные исследования зарубежных и отечественных ученых по вопросам теории организации и проблемам управления развитием отраслевых комплексов и механизмов ее реализации, государственного регулирования химического комплекса, а также материалы периодической печати и научных конференций.

В процессе исследования применялись такие общенаучные методы познания, как анализ и синтез, системный анализ, структурно-динамический анализ, сравнение изучаемых показателей, приемы группировки и обобщения.

В качестве важнейшего инструментария количественного анализа использовались статистические и экономико-математические методы: многомерный статистический и факторный анализы.

Информационной базой исследования послужили материалы федеральных и региональных статистических органов, сведения отчетных материалов предприятий химического комплекса; данные международных и отечественных общественных организаций, монографии и статьи по всему объему проблем управления развитием предприятий химического комплекса; бухгалтерская отчетность ряда российских предприятий, справочная, монографическая, периодическая и специализированная литература по состоянию химического комплекса; материалы по состоянию и развитию предприятий химического комплекса в Самарской области.

В работе используются законы и правовые акты, определяющие деятельность федеральных и региональных государственных органов власти и органов местного самоуправления в области развития предприятий химического комплекса.

Область исследования. Исследование соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п.1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами п.1.1. Промышленность п.п. 1.1.2. - Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п.1.1.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства, п. 1.1.15 - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства).

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке модели управления стратегическим развитием химического комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования и основные его научные результаты состоят в следующем:

- модифицировано определение устойчивого развития предприятия, идентифицируемое в пространстве параметров: приоритетные потребности рынка; ресурсные возможности предприятия по ключевым позициям; уровень инновационно-технологического потенциала, которые оцениваются динамикой изменения ключевых показателей состояния этих параметров;

- классифицированы и систематизированы основные виды рисков устойчивого развития по группам инвестиционного и инновационного риска. Каждая из групп представлена своими классификационными признаками: «упущенной выгоды» и «недополучения инвестиций» для группы инвестиционного риска; «реализации инновационных отношений», «продвижения инноваций», «влияние внешних инноваций» для группы инновационного риска;

- выявлены и обоснованы ключевые характеристики оценки пространства параметров, отражающие скорость, тип развития, уровень инновационно-инвестиционного потенциала и позволяющие выделить типологические группы параметров развития предприятия;

- разработана модель формирования стратегии развития предприятий химического комплекса, соответствующая существующим ограничениям и зоне устойчивости траектории развития;

- предложена модель управления стратегическим развитием по направлениям параметров типологических групп, задающих оценку элементов разработанности стратегического плана, начиная от структуризации целей и заканчивая устойчивостью траектории развития;

- разработан алгоритм управления устойчивым развитием предприятий химического комплекса, отражающий базовые этапы модели развития с учетом ключевых показателей эффективности, имеющихся особенностей и ограничений, а также степень траектории развития в выявленной зоне устойчивости.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что основные научные положения и выводы могут стать теоретико-методической базой для дальнейшего исследования в области развития отраслевых систем, в целях повышения их конкурентоспособности и эффективности функционирования; а также могут быть использованы при управлении развитием химического комплекса. Ряд положений диссертации могут быть использованы и используются в учебном процессе при чтении курсов «Региональная экономика и управление», «Экономика отрасли», «Экономика организаций», «Менеджмент» и др. в институте финансов, экономики и управления ГОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет»

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались автором и получили положительную оценку на Международной научно-практической конференции (г. Пенза, Пензенская государственная технологическая академия); в материалах журналов: «Молодой ученый» (г. Казань), «Вектор науки» (г. Тольятти), «Известия Самарского научного центра Российской академии наук» (г. Самара) и др.

Содержание и результаты диссертационной работы достаточно полно и своевременно опубликованы, в том числе в рекомендованном ВАК журналах: «Вестник Казанского технологического университета», «Вестник Самарского государственного университета путей сообщения», «Вестник Тольяттинского государственного университета».

Всего по теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 4,45 п. л., среди которых 3 работы, опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.

Разработанные практические рекомендации внедрены и используются в работе ООО «Тольяттикаучук», ЗАО «ИВ Циклен», ОАО «Куйбышевазот», что подтверждено справками о внедрении.

Структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

В первой главе диссертации «Теоретические основы управления развитием предприятий химического комплекса» раскрыто содержание основных понятий исследуемой проблемы, рассмотрены основные подходы к управлению развитием предприятий химического комплекса, определены основные особенности его устойчивого развития в России; уточнены состав и характеристика отраслей химического комплекса, а также выявлены основные центры сосредоточения химического комплекса в стране и ее регионах.

Во второй главе диссертации «Анализ управления развитием предприятий химического комплекса в Самарской области» проведен анализ экономического развития региона и дана оценка управления развитием предприятий химического комплекса в регионе.

В третьей главе диссертации «Совершенствование управления развитием предприятий химического комплекса в Самарской области» представлена модель управления развитием предприятий химического комплекса, модель управления стратегическим развитием предприятий химического комплекса по направлениям типологических групп, а также разработан алгоритм управления развитием предприятий химического комплекса. химический комплекс риск

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационной работы.

основные положения, выносимые на защиту

1. Уточненное определение устойчивого развития предприятия позволяет оценивать уровень развития и управлять им, используя динамику ключевых показателей.

Сформулированы особенности химического комплекса как одного из базовых сегментов российской экономики. Автором прослеживается эволюция научных взглядов на понятие, сущность и содержание химического комплекса и уточняется, что его место в развитии экономики страны определяется важной ролью, как одного из крупных базовых комплексов экономики России. Химический комплекс обеспечивает многие отрасли промышленности и сельское хозяйство сырьем, социально-ориентированной продукцией, способствует формированию прогрессивной структуры производства и потребления, развитию новейших отраслей и направлений, обеспечивает экономию и сохранение жизненно важных ресурсов, повышение производительности труда в смежных отраслях. Проведенные исследования научных подходов и точек зрения в отношении сущности, понятия и содержания химического комплекса позволили автору выделить четыре основных проблемы его развития на современном этапе.

Первая проблема связана с недостаточным уровнем внедрения научнотехнических разработок в деятельность предприятий химического комплекса. Материально-техническая база большинства научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций разрушена, в результате чего она не оказывает положительного влияния на состояние и развитие химического комплекса.

Вторая проблема связана с высокой степенью физически изношенного и морально устаревшего основного технологического оборудования, транспортных средств, энергетических и других объектов. Исследование показало, что установленное на некоторых предприятиях технологическое оборудование по своим техническим характеристикам значительно уступает зарубежным аналогам. Производство отечественного химического оборудования практически приостановлено. Около 80% эксплуатируемого оборудования имеет срок службы свыше 15 лет, а степень износа основных фондов достигает 63%, что является самым высоким показателем среди всех отечественных отраслей промышленности. Большинство предприятий не имеют достаточных средств осуществления коренной модернизации производства, периодически проводя лишь текущий ремонт оборудования, что не способствует значительному улучшению сложившейся ситуации. В то же время финансовая поддержка отрасли со стороны государства практически полностью отсутствует. Все это свидетельствует о низком уровне инновационно-технологического потенциала предприятий химического комплекса и определяет потребности в формировании ресурсных возможностей для его развития по ключевым показателям состояния этих параметров.

Решение первой и второй проблемы станут возможными, если выявить ключевые показатели инновационно-технологического потенциала, соотнести их с ресурсными возможностями предприятий химического комплекса по ключевым позициям и выполнить системную оценку динамики изменения ключевых показателей состояния этих параметров.

Третья проблема связана с диспаритетом цен и тарифов на продукцию естественных монополий. За период 2008-2010г.г., при росте цен на химическую продукцию, цены на основные виды сырья и энергоресурсы выросли значительно больше: на нефть сырую - в 2 раза; на газ природный - на 20%; на электроэнергию для промышленных потребителей на 18%, что ведет к снижению ценовой конкурентоспособности химической продукции.

Четвертая проблема характеризуется дефицитом инвестиционных ресурсов в химическом комплексе, в основном, по причине отсутствия их инвестиционной привлекательности, стимулирующих приток инвестиций в развитие отрасли, в том числе иностранных. Коэффициент обновления основных фондов в 4 раза ниже минимально необходимого. Большинство работающих предприятий направляют значительную часть прибыли на восполнение недостатка оборотных средств и ремонт оборудования.

Решение третьей и четвертой проблемы станет возможным, если приоритетные потребности рынка будут соотнесены с ресурсными возможностями предприятия по ключевым позициям. Исходя из вышесказанного, автором было сделано заключение о необходимости одновременного мониторинга, как показателей развития предприятия, так и показателей развития отрасли, в совокупности которые должны оказывать положительную динамику на сегмент рынка, занимаемый предприятиями химического комплекса.

Предложено авторское определение устойчивого развития предприятий химического комплекса. Принципиальным отличием определения от существующих в науке трактовок является охват одновременно двух ключевых и взаимосвязанных понятий: приоритетных потребностей предприятия, реализующихся через целенаправленное изменение качественного состояния его ключевых параметров, и ограничений, вытекающих из возмущающего воздействия факторов внешней среды, отражающих технологический потенциал отрасли и потребности рынка. Для этого необходим, по мнению автора, механизм управления, обеспечивающий устойчивое развитие предприятий. Под обеспечением устойчивого развития предприятия автор понимает непрерывный процесс адаптации экономической системы предприятия к требованиям рынка, выражающейся в повышении конкурентных преимуществ у предприятия посредством снижения влияния проблемных ситуаций.

Под механизмом устойчивого развития в диссертации понимается совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих эффективное управление деятельностью предприятий химического комплекса от генерации идеи развития предприятия, отражающего его миссию, до дальнейшей формализации деятельности в виде стратегического и внутрифирменного планирования. Отличительной особенностью механизма устойчивого развития является интеграция методов внутрифирменного и стратегического планирования на основе сбалансированной системы показателей. Интеграция позволяет выявить ключевые показатели деятельности предприятий химического комплекса и критерии их оценки в условиях неопределенности рынка. Модифицированное понятие устойчивого развития предприятий определяется автором как целенаправленное изменение качественного состояния ключевых параметров его деятельности с учетом возмущающего воздействия факторов внешней среды и приращения потенциала отрасли в сегменте рынка.

2. Выявление групп инвестиционного и инновационного риска деятельности предприятий химического комплекса позволяет предупредить возможность снижения уровня их устойчивого развития.

Обеспечение устойчивого развития предприятия предложено рассматривать с трех важных для развития предприятия показателей: приоритетных потребностей рынка; ресурсных возможностей предприятия по ключевым позициям; уровню инновационно-технологического потенциала предприятия. Автором были выделены и систематизированы специфические группы риска по дополнительным классификационным признакам и видам их влияния на эффективность функционирования и уровень развития предприятий химического комплекса (рис. 1).

Рис. 1. Виды рисков в деятельности предприятий химического комплекса

Как видно из рисунка, на деятельность предприятий особое влияние оказывают риски устойчивого развития, включающие в свой состав группы инновационного и инвестиционного рисков.

Негативная составляющая по признаку «риск реализации инновационных отношений» представляет собой неопределенность принятия решений, обеспечивающих реализацию инновационных отношений при организации нововведения внутри предприятия с учетом требований внешних рынков.

Риск по признаку «продвижение инноваций» возникает в случае потребности в обеспечении результативности коммерциализации инноваций. Риск «влияние внешних инноваций» возникает при отсутствии конкурентных преимуществ у предприятий химического комплекса, на стадии коммерциализации созданной инноваций в условиях нестабильного финансового рынка, где большим преимуществом спроса пользуются инновации конкурентов.

Инвестиционный риск связан с неопределенностью инвестирования и возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов в деятельность предприятий химических комплексов. Он включает в себя подвиды рисков:

риск упущенной выгоды (оценивается в возможном финансовом ущербе, возникающем в результате неосуществления некоторого мероприятия);

риск снижения доходности (возникающий в связи с недостаточностью портфельных инвестиций); селективный риск (возникает в результате ошибочного формирования видов вложения для капитала предприятия);

риск банкротства (возникает из-за неправильного инвестирования, связанного с полной потерей предприятие собственного капитала). Этот вид рисков возникает с позиции «ресурсные возможности предприятия по ключевым позициям».

Учет рисков устойчивого развития предприятия химического комплекса, выявленных автором позволит существенно снизить неопределенность принимаемых решений. Математическая модель учета рисков устойчивого развития предприятия имеет вид:

, (1)

где

- риски устойчивого развития предприятий химического комплекса;

- инвестиционные риски предприятия:

- инновационные риски предприятия;

i - номер конкретного вида инвестиционного или инновационного риска;

n, m - количество соответственно учитываемых параметров инвестиционных и инновационных рисков предприятий химического комплекса.

3. Выделенные типологические группы и их ключевые характеристики для оценки пространства параметров деятельности предприятий позволяют управлять их уровнем развития на основе интеграции инструментов стратегического и внутрифирменного планирования.

Проведенный анализ развития предприятий химического комплекса показывает, что выявленные ранее проблемы, связанные с недостаточным уровнем внедрения научнотехнических разработок в их деятельность остаются. Динамика развития предприятий химического комплекса в РФ (рис.2) показывает, что хотя и имеется незначительная положительная тенденция использования передовых технологий в производстве химической продукции, в целом вектор развития находится на уровне 2005 года. Ожидаемые и прогнозируемые в «Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года» проектные нормативные показатели в исследуемой отрасли не оправдались. Проектный уровень ВВП «до 2% в 2010г.» за счет «роста внутренних затрат на исследования и разработки» в целом в стране не был достигнут.

Рис. 2. Динамика внедрения передовых производственных технологий на предприятиях химического комплекса в РФ за период 2000-2010г.г.

Проведенная в исследовании оценка функционирования и развития основных предприятий химического комплекса в регионе проводилась по фактическим данным предприятий ОАО «Тольяттиазот», ОАО «Куйбышевазот», ООО «Тольяттикаучук» за период с 2004 по 2010 г.г. В результате, выявлена отрицательная динамика показателей использования производственнотехнологического, организационного и финансовоэкономического потенциала предприятий.

С увеличением динамизма внешней среды (что характерно для современных экономических условий) существующая на предприятиях система управления их развитием становится недостаточно эффективной. Требуется механизм (своего рода регулятор), приводящий предприятие (объект управления) через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности. Таким механизмом можно считать систему стратегического управления развитием предприятия (ССУРП), которая, совместно с системами оперативного (СОУРП) и текущего (СТУРП) управления развитием предприятия, обеспечивает формирование конкурентных преимуществ на рынке, на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния предприятия (рис.3)

Рис.3. Модель управления ключевыми характеристиками развития предприятия

Систему стратегического управления развитием предприятия можно представить следующим образом:

ССУРП = (СОУРП, СТУРП, ОУ), где

ОУ -- объект управления;

СТУРП-- система текущего управления, представленная в виде кортежа {}, где

- управление финансами;

- управление экономикой предприятия;

- управление кадрами;

- управление производством;

- управление сбытом продукции предприятия.

СОУРП - система оперативного управления, также представленная в виде кортежа {}, где

- управление маркетингом;

- управление качеством;

- управление бизнес-процессами;

- команда исполнителей (высококвалифицированная, мотивированная команда единомышленников, нацеленная на внедрение нововведений).

Для обоснования ключевых характеристик пространства параметров, отражающие скорость, тип развития, уровень инновационно-инвестиционного потенциала предприятий химического комплекса и их оценки в диссертации были выделены типологические группы параметров развития предприятия. В основу их классификации была положена сбалансированная система показателей. Это позволило обосновать ключевые характеристики пространства параметров в четырех измерениях: финансы, бизнес-процессы, кадровый ресурс и внешняя среда. Выбор измеряемого пространства параметров обоснован выявленными проблемами, требующими своего решения в области приоритетных потребностей рынка; ресурсных возможностей предприятия по ключевым позициям; уровню инновационно-технологического потенциала. Отличительной особенностью предлагаемого проектного решения является интеграция инструментов внутрифирменного, стратегического планирования с элементами риск-менеджмента, позволяющего по каждой из типологических групп учитывать характерные для них риски.

4. Разработанная модель формирования стратегии развития предприятиями химического комплекса позволяет установить ограничения зоны устойчивости для траектории их развития.

Результаты анализа функционирования и развития предприятий химического комплекса в Самарской области показали, что проблемы и недостатки в работе предприятий связаны с действующей системой финансовых взаимоотношений между химическими предприятиями, органами местного самоуправления и потребителями. Теоретические исследования, проведенные автором, привели к необходимости оценки и диагностики возможностей устойчивого развития предприятий химического комплекса на единых общенаучных и методических принципах и подходах.

Предлагаемая модель представляет собой некоторую аналитическую процедуру, включающую свод правил алгоритм, согласно которого можно оценить функционирование и развитие химического комплекса в регионе и выявить соответствие, существующим ограничениям внешней среды, предложив траекторию устойчивого развития в выделенной зоне устойчивости. Модель состоит из четырех взаимосвязанных блоков, каждый из которых обеспечивает определенный процедурный этап.

На первом этапе производится анализ состояния отрасли в регионе. Для этого определяется динамика основных социально-экономических показателей развития и влияние деятельности химического комплекса на общие результаты, и эффективность работы территории. При этом выявляются основные тенденции развития сегмента и определяются основные направления повышения конкурентоспособности, развития и эффективности химического комплекса. Результатом функционирования этого блока модели является локализация ключевых индикаторов приоритетных потребностей рынка, в соответствии с которыми формируется зона устойчивого развития предприятия.

Второй этап - аналитическая оценка результатов функционирования предприятий химического комплекса. Она предполагает определение миссии, стратегии, целей и задач функционирования предприятий. На данном этапе анализируется ресурсное обеспечение (материальное, финансовое, трудовое), и эффективность его использования предприятиями; выявляются финансово-экономические индикаторы успешности ресурсных возможностей предприятий по ключевым позициям. Здесь проводится анализ функционирования предприятий химического комплекса. Определяются лидирующие предприятия отрасли в регионе, выявляются потребности в выпускаемой продукции и доля занимаемого сегмента рынка.

На третьем этапе проводится факторный анализ развития предприятий химической промышленности, который предполагает уточняющую систематизацию факторов с их количественными показателями, в зависимости от доминирующих ключевых параметров внешней среды. В этом блоке выполняется определение зависимости каждого фактора от внешних ограничений и оценивается их влияние на уровень себестоимости продукта. Кроме того, выявляются факторы, характеризующие ресурсные возможности предприятия по ключевым позициям и уровню инновационно-технологического потенциала, оказывающие наибольшее влияние на результирующий показатель. Выявляется зона устойчивости контролируемых параметров.

На четвертом этапе модели осуществляется комплекс мер обеспечивающих траекторию устойчивого развития предприятий химического комплекса по параметрам инновационно-технологического потенциала. Выполняется процесс управления развитием экономической системы за счет адаптации ее ключевых контролируемых параметров под требования ограничений внешней среды. В этом блоке проводится: расчет показателей экономической эффективности; оценка отклонения финансово-экономических показателей деятельности предприятий от требуемых нормативных параметров для данного этапа развития; разработка корректирующих действий для снижения фактора отклонения, за счет снижения рисков деятельности. Особенностью предлагаемой модели, отличающей ее от существующих, является то, что появляется возможность прогнозирования будущего развития предприятий химического комплекса. Это становится возможным за счет опережающего анализа требований внешней среды и адаптации доминирующих факторов развития под условия рынка, в связи с тем, что имеется возможность выстраивания траектории устойчивого развития и удерживания контролируемых параметров в зоне устойчивости.

Под зоной устойчивости автором диссертации понимается область ограничений внешней среды, заданная критериальными значениями ключевых показателей ресурсной деятельности предприятий, в которой обеспечивается их положительная динамика. Базисные показатели деятельности предприятий химического комплекса находящиеся в зоне устойчивого развития имеют положительные значения, а находящиеся в зоне неустойчивого развития - отрицательные значения.

Под траекторией устойчивого развития предприятий химического комплекса понимается способность экономической системы компенсировать затраты текущей финансово-хозяйственной деятельности и сохранять эту возможность в течение периода стратегического планирования с учетом вероятностного наступления факторов, создающих дополнительные финансово-экономические нагрузки на предприятие.

Степень влияния на устойчивость развития предприятий химического комплекса реализуется через систему количественных показателей - экономических индикаторов, совокупность которых выражается интегральным показателем И_развит. (табл.1).

Таблица 1

Зоны устойчивости развития предприятий химического профиля

Зона устойчивого развития	Пороговые границы устойчивости	Интерпретация
I	0,85?Иразвит?1	Зона высокого устойчивого развития
II	0,71?Иразвит<0.85	Зона устойчивого развития предприятия
III	0, 51?Иразвит<0,71	Зона развития предприятия, близкого к устойчивому развитию.
IV	0,25?Иразвит?0.51	Развитие предприятия с элементами неустойчивости
V	0,1?Иразвит?0.25	Низкий уровень развития предприятия
VI	0,0?Иразвит?0.1	Очень низкий уровень развития.

Индикаторы экономической эффективности отражают обобщенные технико-экономические результаты и тенденции функционирования предприятий химического комплекса региона, выявляют потенциальные угрозы в отраслях хозяйства. Индикаторы научно-технического эффективности отражают уровень инновационного потенциала предприятий и описывают восприимчивость сферы производства к достижениям НТП, возможности нововведений, а также информируют об угрозе отставания уровня развития производства от мировых достижений. Также этот показатель содержит индикаторы, которые отражают уровень инвестиционной активности, что само по себе дает представление об интенсивности деловой и производственной деятельности. Инвестиционные индикаторы сигнализируют о появлении угроз падения производства. Индикаторы социальной эффективности характеризуют сложившуюся структуру хозяйственного комплекса в целом и отрасли промышленности в том числе, что дает возможность оценить специализацию региона, рациональность структуры на макроуровне с позиций экономической безопасности. Этот показатель также призван сигнализировать об отрицательных сдвигах в макропропорциях хозяйственного комплекса территории. Индикаторы экологической эффективности особенно важны для предприятий химического комплекса, поскольку они сигнализируют о стабильности химической отрасли в целом. С точки зрения деятельности предприятий химического комплекса эти индикаторы показывают лояльность внешней среды и удовлетворенность потребителя деятельностью комплекса в целом. Результатом реализации модели является план стратегического развития предприятий химического комплекса, в котором доминирующее значение приобретает группа ключевых показателей стратегического развития, представляющая собой сбалансированную систему показателей, позволяющую выделить типологические группы показателей, задающих оценку элементов разработанности стратегического плана.

5. Предложенная модель управления стратегическим развитием позволяет оценивать уровень достижения целей планирования и диагностировать показатели устойчивости развития.

В целях обоснования траектории устойчивого развития для предприятий химического комплекса в регионе, автором предложена модель управления стратегическим развитием предприятий химического комплекса по направления параметров типологических групп, выполняющая диагностику элементов разработанности стратегического плана (см. рис. 4).



Рис.4. Модель управления стратегическим развитием предприятий химического комплекса по направлениям типологических групп

Состав групп и контролируемых параметров обоснован сбалансированной системой показателей, выявленных в результате поэтапного уточнения и отбора, с учетом риска деятельности предприятий по каждому из направлений. В составе модели использованы частные экономико-математические модели, реализующие процессы управления и адаптации под требования внешней среды.Реализация заявленной модели была апробирована в условиях действующих предприятий химического комплекса. Результатом ее функционирования явилась таблица нормативных показателей, отражающих зону устойчивости деятельности предприятий. В таблице 2 показаны результаты проведенного эксперимента на примере крупной промышленной корпорации ОАО «Тольяттиазот».

Таблица 2

Расчет показателей функционирования предприятия ОАО «ТольяттиАзот»

Критерии развития	Показатель	-	2009	2010	+/-	?	Результат
Клиентский	Кн	0,29	0,74	0,82	0,08	1,11	Полож.
	Куд	0,37	0,9	0,93	0,03	1,03	Полож.
	Коп	0,34	0,85	0,91	0,06	1,07	Полож.
Финансовый	Км	0,19	0,91	0,94	0,03	1,11	Полож.
	Кз	0,16	0,85	0,89	0,04	1,12	Полож.
	Ккм	0,14	0,61	0,75	0,15	1,25	Полож.
	Кр	0,13	0,53	0,71	0,17	1,32	Полож.
	Кср	0,07	0,51	0,57	0,06	1,12	Полож.
	Ка	0,08	0,62	0,73	0,11	1,17	Полож.
	Кат	0,11	0,67	0,75	0,12	1,12	Полож.
	Кфр	0,12	0,45	0,61	0,15	1,33	Полож.
Процессный	Зниокр	0,33	0,52	0,61	0,09	1,2	Полож.
	Рпр	0,17	0,76	0,81	0,05	1,07	Полож.
	З адм	0,22	0,72	0,83	0,11	1,14	Полож.
	З рекл	0,28	0,71	0,68	0,03	0,86	Отриц.
Развития	Кс	0,22	0,52	0,55	0,05	1,1	Полож.
	Фоб	0,25	0,43	0,51	0,07	1,16	Полож
	Фв	0,21	0,52	0,72	0,2	1,4	Полож.
	Фо	0,32	0,65	0,71	0,05	1,08	Полож.
Кадровый	Зсм	0,08	0,83	0,91	0,1	1,2	Полож.
	В	0,12	0,82	0,84	0,3	1,37	Полож.
	Пзп	0,14	0,81	0,89	0,3	1,37	Полож.
	Уг	0,13	0,85	0,91	0,05	1,06	Полож.
	Кск	0,23	0,82	0,79	0,03	0,88	Отриц.
	Ка	0,19	0,83	0,91	0,08	1,12	Полож.
	Уир	0,11	0,81	0,79	0,02	0,88	Отриц.
Интегральный показатель	Иразв.	0,7068	0,7721	0,0653	1,0923	Положит.

В предлагаемой модели оценки эффективности управления интегральный критерий эффективности был рассчитан по формуле 2:

, (2)

где

- весовой коэффициент каждого показателя

- значение показателя, характеризующее достижение стратегической цели функционирования ПХП.

Определение ключевых показателей типологических групп (таблица 2) было проанализировано за период 2009-2010 гг. В 2009 г. были взяты значения до применяемой модели, а в 2010 при управлении на основе авторских моделей и управляющих процедур. При управлении деятельностью предприятий химического комплекса были определены отклонения (+/-) и темпы развития (?) исследуемых показателей. При этом все показатели представлены в относительном процентном отношении, где «1» = 100%.

Исходя из полученной оценки интегрального показателя развития предприятия (И_разв.), был сделан вывод, что значение показателя попадает в зону устойчивого развития (II зона), а в 2009 году развитие предприятия по всем показателям можно было характеризовать как «близкое к устойчивому развитию» (рис.5).



Рис.5 Результаты оценки показателей уровня устойчивого развития

На основании расчетных данных в работе сделаны выводы о положительной динамике уровня эффективности функционирования ОАО «Тольяттиазот» при активизации их деятельности с использованием авторских предложений и рекомендаций.

6. Сформированный алгоритм управления развитием предприятий химического комплекса позволяет регулировать траекторию развития организации в выявленной зоне устойчивости, с учетом ключевых показателей эффективности и их ограничений.

Для управления всеми процессами устойчивого развития предприятий химического комплекса в диссертации был предложен алгоритм управления, отражающий базовые этапы модели развития с учетом ключевых показателей эффективности и имеющихся ограничений. Особенностью алгоритма является его регулирование степени отклонений траектории устойчивого развития от выявленной зоны устойчивости (рис.6).



Рис. 6. Алгоритм диагностики управления развитием предприятий химического комплекса

Деятельность алгоритма начинается с целеполагания и построения «дерева целей». Далее в аналитическом блоке выполняется анализ соответствия факторов, влияющих на качество поставки сырья в Самарский регион для предприятий химического комплекса необходимым (требуемым зоной устойчивости) показателям. На следующем этапе анализируются процессы производства и реализации химической продукции в регионе с выявлением ключевых элементов и показателей эффективности. Таким образом, алгоритм реализует системное управление контролируемыми параметрами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия, идентифицируемое в пространстве параметров: приоритетные потребности рынка; ресурсные возможности предприятия по ключевым позициям; уровень инновационно-технологического потенциала, которые оцениваются динамикой изменения ключевых показателей состояния этих параметров.

Применение модели и алгоритма управления развитием предприятий химического комплекса позволило увеличить рентабельность продаж химической продукции на 7%, что доказывает ее эффективность использования в условиях реально действующих химических предприятий Самарской области.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендуемых ВАК:

1. Вавилов, Д.Л. Основные этапы развития химического комплекса в России и современные проблемы отрасли [Текст] / Д.Л Вавилов, А.А. Аюпов // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. - 2009. - № 6(18). - С. 79-84. - 0,6/0,3 печ. л.

2. Вавилов, Д.Л. Организационно - экономический механизм формирования предприятий химического комплекса в Самарском регионе [Текст] / Д.Л Вавилов // Вестник Казанского технологического университета. - 2010. - № 2. - С. 436-440. - 0,6 печ. л.

3. Вавилов, Д.Л. Анализ развития химического комплекса в Самарской области [Текст] / Д.Л. Вавилов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - Тольятти, 2010. - № 2. - С. 94-97. - 1 печ. л.

Статьи и научные доклады в других изданиях:

4. Вавилов, Д.Л. Анализ основных факторов формирования и развития предприятий химического комплекса [Текст] / Д.Л. Вавилов // Сборник трудов молодых ученых НОУ ВПО «Академия управления «ТИСБИ». - Казань: НОУ ВПО Академия управления «ТИСБИ», 2009. - С. 67-71. -0,3 печ. л.

5. Вавилов, Д.Л. Формирование российской химического комплекса и современные экономические проблемы в отрасли [Текст] / Д.Л. Вавилов // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: сборник статей VI Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С. 21-23. 0,25 печ. л.

6. Вавилов, Д.Л. Особенности и проблемы функционирования химического комплекса в Самарском регионе [Текст] / А.А. Аюпов, Д.Л. Вавилов // Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: сборник статей X Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - С. 23-25. 0,3/0,15 печ. л.

7. Вавилов, Д.Л. Оценка состояния промышленного и химического производства монопрофильной территории г.о. Тольятти [Текст] / Д.Л. Вавилов // Бухгалтерский учет, анализ и аудит: настоящее и будущее : сборник трудов научной конференции памяти С.Б. Барнгольц, 14 декабря 2009 г., г. Москва. - Тольятти: ТГУ, 2009. - С. 308-317. - 0,7 печ. л.

8. Вавилов, Д.Л. Алгоритм развития предприятий химического комплекса в регионе [Текст] / А.А. Аюпов, Д.Л. Вавилов // Актуальные проблемы менеджмента в России. Проблемы развития экономического анализа и бухгалтерского учета в условиях финансового кризиса: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. - Тольятти: ТГУ, 2010. - С. 5662. 0,6/0,3 печ. л.

9. Вавилов, Д.Л. Влияние доминирующих факторов на эффективность управления ОАО «Куйбышевазот» [Текст] / Д.Л. Вавилов // Стратегическое планирование развития городов России. Памяти первого ректора ТГУ С.Ф. Жилкина: сборник материалов Международной научнопрактической конференции, Тольятти, 2122 июня 2010г.- Тольятти: ТГУ, 2010. - С. 209211. 0,25 печ. л.

10. Вавилов, Д.Л. Проблемы управления рисками устойчивого развития предприятий химического комплекса [Текст] / Д.Л. Вавилов // Наука промышленности и сервису: Сборник трудов международной научнопрактической конференции. - Тольятти: ПВГУС, 2011. - С. 128133. - 0,6 печ. л.

Размещено на Allbest.ru

...