Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Выявление методик, способных определить конкурентоспособность предприятия. Разъяснение комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации. Определение основных целей для определения конкурентоспособности организации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 16.08.2018
Размер файла 15,9 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Зурабова Е.А., СПБГАСУ «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» Россия, г.Санкт-Петербург

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена выявлению основных методик, способных определить конкурентоспособность предприятия. Дана краткая характеристика основных способов, их преимущества и недостатки. Определены основные цели для определения конкурентоспособности.

Ключевые слова: оценка конкурентоспособности организации, SWOT-анализ, методика оценки конкурентоспособности организации «4Р», анализ приоритетности конкурента, метод сравнительных преимуществ, теория равновесия фирмы и отрасли, матричная методика оценки конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности организации - это расчет, разъяснение и оценка комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности организации, формирующие её конкурентоспособность.

Изучая исследования Д.С. Воронова, О.В. Аристова, Р.А. Фатхутдинова, В. Захарченко, Л.А. Сафоновой и др., посвященные оценке конкурентоспособности предприятий в любой отрасли, можно сделать вывод о том, что не существует единого подхода для оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

В каждом конкретном случае лица, принимающие решение, исходя из своего видения решения данной задачи, целей оценки, имеющихся исходных данных, особенностей бизнеса, разрабатывают свою методику оценки или, внося поправки, используют известные, удовлетворяющие их. При таком подходе результаты оценки конкурентоспособности одних и тех же организаций, полученные по различным методикам, могут существенно различаться, не исключается и получение противоположных результатов.

Достижение поставленной цели возможно при наличии эффективной и объективной методики оценки конкурентоспособности. Подавляющее большинство методик основывается на выявлении факторов, определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом упор делается на выявлении максимального количества этих факторов, создании их исчерпывающего списка.

На сегодняшний день среди специалистов нет единой точки зрения о составе показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности предприятия.

Рассмотрим наиболее известные методики оценки конкурентоспособности. Дадим их краткую характеристику и выявим основные преимущества и недостатки (см. табл. 1).

Таблица 1. Основные методики определения конкурентоспособности организации

Наименование методики

Краткая характеристика

Преимущества

Недостатки

1

2

3

4

SWOT-анализ[1]

Анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оценивались по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

Позволяет определить сильные и слабых стороны, появляющиеся возможности и угрозы.

Не дает интегрального показателя конкурентоспособности и как следствие достаточно сложно произвести сравнение конкурентных преимуществ организаций.

Методика оценки конкурентоспособности организации “4Р”[2]

Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта. Каждому фактору конкурентоспособности присваивается количественная оценка, например, от 1 до 5 баллов

Дает возможность количественно оценить, как отдельные факторы, так и все факторы в целом.

Факторы конкурентоспособности оцениваются экспертами. На их оценку может влиять их личные симпатии к продукту или услуге, их самочувствие и т.д.

Анализ приоритетности конкурента[2]

Анализ проводится по 3 факторам: цена, реклама, качество (снижение цены, усиление рекламного давления и повышение качества). На основе этих факторов строится матрица эластичности конкурентной реакции, благодаря которой сравниваются конкурирующие марки и фирмы.

Позволяет предвидеть поведение конкурентов. Обеспечивает наглядность конкурентного преимущества и конкурентоспособности фирмы по отношению к конкурентам.

При рассмотрении конкурентоспособности фирмы учитывается малое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность

Метод сравнительных преимуществ

Чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению конкурентам.

Оценка конкурентоспособности фирмы в общем виде затруднена, т.к. характеризует конкурентоспособность всей отрасли

Теория равновесия фирмы и отрасли (по факторам производства)

Критерием является наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производитель-ностью

Имеет возможность применения для оценки конкурентоспособности фирм и отраслей.

Не дает интегрального показателя конкурентоспособности организации.

Матричная методика оценки конкурентоспособности[4]

Методика заключается в построении матрицы с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Наиболее конкурентоспособными являются фирмы, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке (т.е. «Звезды»)

Применима для оценки конкурентоспособности товаров, «стратегических единиц бизнеса» - сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Учитывает фактор времени и эффективность работы предприятия.

Главный акцент при оценке конкурентоспособности делается на конкурентоспособность товара или товарной массы

конкурентоспособность предприятие методика показатель

Большинство методик предполагает сопоставление практически идентичных организаций, производящих схожие товары и услуги и действующих в схожих экономических условиях.

Таким образом, определение конкурентоспособности организации является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта, в целях:

- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;

- выбора контрагентов для совместной деятельности;

- составления программы выхода организации на новые рынки;

- осуществления инвестиционной деятельности;

- осуществления государственного регулирования экономики.

Изучение конкурентов в условиях неопределенности и динамичности внешней среды требуется организации для того, чтобы определить преимущества и недостатки организации перед конкурентами, сделать выводы для выработки собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

Как мы видим, ни один из методов не является универсальным, применение каждого из них обуславливается целью исследования, полнотой исходной информации и субъектом исследования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы, оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров // Бизнес и банки. - 2004. - № 1. - С. 34.

2. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие / Е. А. Иванова. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2008. - С. 115.

3. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие / Е. А. Иванова. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2008. - С. 118.

4. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие / Е. А. Иванова. - Ростов-н/Д.: Феникс, 2008. - С. 121.

5. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И. Максимова // Маркетинг, 2003. - № 3. - С. 56.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены