Цифровая революция в нефтегазовой отрасли Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

На протяжении всей истории своего развития человечество не раз оказывалось в таких ситуациях, когда новое изобретение или новая технология (будь то огонь, колесо, компас, электричество, нефтепереработка, компьютер) коренным образом меняли облик окружающего мира. Очередная волна таких изменений наблюдается на современном этапе развития, и в роли движущей силы выступают цифровые технологии. С развитием цифровых технологий связано будущее всех сфер промышленности, и российская нефтегазовая отрасль не должна быть исключением, поскольку нефть играет ключевую роль в экономике страны, составляя по данным 2016 г. почти 1/3 (а именно 26,17%) от экспорта всех товаров страны [1]. Учитывая современную нестабильную ситуацию на всех энергетических рынках, а также волатильность мировых нефтяных цен - нефтяному рынку необходим качественный рост эффективности, который возможно достичь за счет цифровой трансформации данных.

Цифровая экономика представляет собой осуществление экономической деятельности, основанной на цифровых технологиях и в которой данные в цифровом формате являются ключевым фактором производства.

Среди множества цифровых новинок современного мира широко распространено направление Big Data, или «большие данные», которое объединяет в себе различные методы и инструменты обработки данных для решения таких задач, как обеспечение хранения и обработки массива информации. Обычно к категории BigData относят потоки данных, которые превышают 100 Гб/день. По данным российской IT-компании IBS, в мае 2015 года глобальное количество данных превысило 6,5 зеттабайта (1 ЗБ = 1 трлн. Гб), при этом за 12 лет объем информации вырос в 1300 раз. Ожидается, что к 2020 году человечество сформирует 40-44 ЗБ информации (рисунок 1) [2].

Рисунок 1. Глобальное количество данных (по данным компании IBS)

На современном этапе развития в России активно развиваются цифровые технологии. В рейтинге Всемирного экономического форума Российская Федерация занимает 41-е место по готовности к внедрению цифровой экономики и 38-е место по экономическим и инновационным результатам использования цифровых технологий.

Для усиления позиций нашей страны в области эффективного использования информационных технологий летом 2017 года федеральным правительством была утверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации до 2024 г.», которая ориентирована на создание не менее 10 национальных компаний-лидеров, развивающих сквозные технологии и управляющих цифровыми данными. Учитывая специализацию Российской Федерации на сырьевых отраслях и зависимость государства от добычи и экспорта нефти, внедрение цифровых технологий в отечественных нефтяных компаниях привнесет весомый вклад в развитие экономики страны. Основными нефтедобывающими компаниями России являются: «Газпром-нефть», «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз». Рассмотрим, какие цифровые технологии применяются в данных компаниях.

«Газпром нефть» является лидером в России в области внедрения информационных технологий и автоматизации процессов нефтепереработки. На НПЗ компании активно используются виртуальные анализаторы качества -математические модели, которые позволяют спрогнозировать качественные показатели без их фактического замера, на основании ранее выполненных лабораторных тестов. Качественно новым уровнем автоматизации является переход на централизованное управление производством (ЦУП). Первые проекты ЦУП уже реализуются на Омском и Московском НПЗ [3].

«Газпром нефть» внедряет цифровые технологии для повышения эффективности разведки и добычи с начала основания своей компании. В 2012 году было принято решение перейти к реализации масштабного проекта «Электронная разработка активов» (ЭРА). Данный проект призван обеспечивать оперативное управление ключевыми этапами производства (мониторинг работы скважин, анализ и контроль добычи, выбор оптимальной системы разработки месторождений). ЭРА стала важным шагом к эффективному использованию цифровых технологий в добыче, что позволило компании достигнуть повышения результативности процессов. Следующим этапом стала разработка комплексной концепции «цифровой» добычи. Так появилось понятие «цифровое месторождение» - месторождение в будущем, максимально эффективное и безопасное. Работа над данной концепцией началась в 2013 г. и в качестве площадки для применения этой новой технологии выбрали «Газпромнефть-Хантос», поскольку данное подразделение компании является одним из самых современных и продвинутых с технологической точки зрения.

На современном этапе развития все НПЗ «Газпром нефти» оснащены цифровыми распределенными системами управления (РСУ). Также, для повышения эффективности работы были разработаны и внедрены системы расширенного управления (APC). Внедрение таких систем является одним из актуальных направлений развития на НПЗ компании, так как они представляют собой некий автопилот, который берет на себя функцию принятия решения в случае отхода от нормативного режима [3].

Практически все ВИНК России вовлечены в процесс цифровой трансформации производства, разрабатывают собственные технологические стратегии, создают современные инжиниринговые центры. Например, ПАО «Лукойл» получил первый успешный результат несколько лет назад от применения в нефтедобыче цифровых технологий на Кокуйском месторождении в Пермской области. Внедренная система позволяет оперативно оценивать и корректировать основные параметры работы скважин и насосного оборудования.

«Сургутнефтегаз» воспользовался для оптимизации бизнес-процессов платформой данных и приложений In-Memory, которая автоматизирует учет продукции, расчет цен, обеспечивает сотрудников информацией и экономит аппаратные ресурсы [4].

В ПАО «Роснефть» в 2017 г. была представлена стратегия «Роснефть-2022», в которой важнейшим элементом дальнейшего развития бизнеса была названа «цифровизация». Так, в области разведки и добычи ставится задача технологического прорыва, которую возможно решить за счет оптимизации цифровых моделей разработки ключевых проектов добычи с использованием технологий повышения продуктивности, 3D/4D геомеханического и физико-химического моделирования. Для достижения целей стратегии «Роснефть-2022» компания уже подписала соглашение с General Electric о создании совместного предприятия, ориентированного на внедрение современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета. Внедрение новейших цифровых решений позволит оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных [4]. Таким образом, очевидно, что цифровая трансформация нефтегазовой отрасли набирает в нашей стране силы и популярность. Нефть является ключевым сырьем Российской Федерации и главной статьей нашего экспорта. В условиях глобализации IT-технологии и цифровизация стремительно применяются во многих отраслях экономики. Нефтяные компании Российской Федерации идут в ногу со временем, внедряя новейшие цифровые программы в области разведки, добычи, транспортировки и хранения нефти, повышая при этом качество продукции и улучшая все этапы производственного процесса.

Литература

нефтепереработка цифровой экономический

1. Кобзий А.А. Особенности нефтегазовой отрасли России // Современные проблемы и тенденции развития экономики, управления и права в XXI веке: Сборник статей межвузовской заочной научно-практической конференции студентов и магистрантов (15 декабря 2017 г.). - Липецк: ЛФ РАНХиГС, 2017. Часть 1. - с. 221-225.

2. Трансформация будущего. Цифровая революция в нефтегазовой отрасли официальный сайт ПАО «Газпром-нефть».

3. Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли: популярный миф или объективная реальность // Ежемесячное информационно-аналитическое издание «Нефтегаз». Совместный проект Национального нефтегазового форума и выставки «Нефтегаз», 2017. - с. 1-19.

4. Кобзий А.А., Титова О.В. Деятельность нефтяного картеля ОПЕК как ключевого игрока на мировом рынке нефти // Молодежь и XXI век - 2018: материалы VIII Международной молодежной научной конференции (21-22 февраля 2018 года), в 5-х томах, Том 1, Юго-Зап. гос. ун-т., Курск: Из-во ЗАО «Университетская книга», 2018, - с. 118-121.

5. Юдин О.И. Система управления рисками в условиях нестабильности экономики / Юдин О.И., Савенкова О.Ю. // В сборнике: Современные проблемы эффективного использования социально-экономического потенциала региона и пути их решения, Липецк, 2013. С. 179-181.

Размещено на Allbest.ru