Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 332

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ МИКРОБИЗНЕСА

DEVELOPMENT OF A PROJECT FOR THE OPENING OF A MICRO BUSINESS

Афанасьева Е.О. Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, РФ

Аннотация

На сегодняшний день наиболее простым и популярным способом начать собственный бизнес для граждан является открытие микробизнеса. Микробизнес способствует решению таких социальных задач как повышение уровня занятости и доходов населения.

Ключевые слова: бизнес, SWOT-анализ, PEST-анализ, конкуренция, ресурсы, инвестиции, прайс-лист.

To date, the most simple and popular way to start your own business for citizens is the opening of a micro business. The micro-business promotes the solution of such social problems as increasing the level of employment and incomes of the population.

Keywords: business, SWOT-analysis, PEST-analysis, competition, resources, investments, price list.

Микробизнес является популярным средством самостоятельного заработка в качестве примера по организации собственного бизнеса был разработан проект по продаже мотоэкипировки собственного производства в г. Екатеринбург в 2018 г. и определена его экономическая эффективность.

Целью проекта по продаже мотоэкипировки является получение прибыли [1]. Задачи, решаемые данным проектом - это предоставление услуги пошива экипировки по индивидуальным меркам, расширение ассортимента для девушек, возможность пошива утепленной экипировки, разработка сайта с полным перечнем товаров, организация точки продаж, которая работает в том числе в выходные дни и вечернее время.

Проект по продаже мотоэкипировки собственного производства является start up. Период жизни start up с момента запуска производства - 1 год. Инвестиционная фаза - 4 месяца. По завершению первого года продаж продукции проект переходит в стадию работающего бизнеса.

В г. Екатеринбург на момент разработки проекта (2017 г.) выбор мотоэкипировки представлен в значительно меньшем объеме, чем в городах федерального значения: Москва и Санкт-Петербург, представленная в г. Екатеринбург экипировка имеет узкий размерный ряд, зачастую не соответствует погодным условиям, имеющиеся магазины не предоставляют возможности выбора он-лайн либо наоборот - не имеют товаров в наличии.

В разрабатываемом проекте предусмотрена возможность пошива по индивидуальным меркам, наличие экипировки для девушек, возможность пошива утепленной экипировки, разработка сайта с полным перечнем товаров, наличие точки продаж, которая работает в том числе в выходные дни и вечернее время.

Для запуска проекта необходима аренда помещения под производство, склад и точку продаж. Потребуется закуп оборудования и мебели, регистрация в гос. органах, разработка сайта, разработка дизайна одежды, пошив первой партии экипировки для тестов [2]. При заказе услуги индивидуального пошива процесс производства будет включать в себя следующие составляющие: встреча с покупателем для замеров/получение размеров от покупателя, изменение выкроек, пошив одежды, примерка, доработка, продажа

Емкость рынка мотоэкипировки составляет порядка 100 млн. руб. в год. Насыщенность рынка около 98%. Для оценки возможностей рынка были проведены SWOT и PEST анализ [3].

Результаты представлены в таблицах 1 и 2.

Таблица 1 - SWOT анализ.

Таблица 2 - PEST анализ.

Для продажи будут использоваться также несколько каналов: собственная торговая точка, собственный интернет-магазин, поставка части продукции в местные магазины экипировки. Цены на продукцию будут установлены одинаковые.

Прайс-лист и объемы продаж приведены на рисунках 1 и 2.

Рисунок 1. Планируемые в рамках проекта объемы продаж

Рисунок 2. Планируемые в рамках проекта цены реализации

Реклама продукции будет размещаться по нескольким каналам: на специализированных форумах, на специализированных сайтах, создание страниц в соц. сетях, таких как Вконтакте, Instagram, Facebook.

В качестве продукта были выбраны несколько видов защитной экипировки, наиболее простой для изготовления [4]. Емкость данного рынка составляет порядка 100 млн. руб. в год.

Насыщенность рынка около 98%.

Цены и объемы продаж заложены в бизнес план с учетом сезонности. При достижении заданные параметров предприятие получит выручку в размере 6,7 млн. руб.

Информация о конкурентах и выбранной стратегии работы с ними представлена в таблице 3.

Таблица 3 - информация о действующих в г. Екатеринбург магазинах мотоэкипировки

Организационная форма для регистрации в государственных органах - Общество с Ограниченной Ответственностью.

Затраты на регистрацию - 8900 руб.

Команда проекта будет состоять из 6 человек: собственник бизнеса, совмещающий несколько ролей: директор, бухгалтер, технический консультант, тестировщик, аналитик, маркетолог; программист; продавец-консультант; 3 швеи-модельера. Затраты на заработную плату ежемесячно - 100 000 рублей

Для запуска проекта необходима аренда помещения под производство, склад и точку продаж [5]. Потребуется закуп оборудования и мебели, регистрация в гос. органах, разработка сайта, разработка дизайна одежды, закуп материалов, пошив первой партии экипировки для тестов.

Инвестиционные затраты для запуска проекта составляют 250 тыс. руб.

Данные затраты планируется произвести за счет личных накоплений собственников.

Финансовый план проекта представлен на рисунке 4. Первоначальные затраты планируется произвести за счет личных накоплений собственников.

Рисунок 4. Финансовый план проекта

Выручка 6 700 тыс.руб. за год, затраты 6 061 тыс. руб. (включая затраты на инвестиционной фазе), чистая прибыль при заданном объеме продаж - 392 тыс.руб. рентабельность производства - 6,4%.

Start-up по продаже мотоэкипировки собственного производства можно реализовать, так как по итогу реализации проекта будет получена прибыль в размере 392 тыс. руб. Данную прибыль необходимо направить на создание резервов для минимизации рисков.

Основными рисками проекта являются финансовый риск и маркетинговый.

Финансовый риск заключается в возможном удорожании проекта из-за изменения курса валют или цены у поставщика. Для минимизации данного риска будет заключен долгосрочный договор с поставщиком на условии фиксированных цен. Для минимизации валютного риска будут создаваться резервы, отчисления на которые будут происходить из нераспределенной прибыли.

Маркетинговый риск заключается в неизвестности фирмы на местном рынке [6]. Данный риск будет минимизироваться дополнительными рекламными мероприятиями, средства на который будут распределяться из чистой прибыли.

Допустимый уровень потерь / увеличения стоимости проекта - 6,4%. При превышении данного значения проект будет убыточным.

проект мотоэкипировка экономический затрата

Список литературы

1. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 420 c.

2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. -- 256 с.

3. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.

4. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2012. - 288 c.

5. Фирсова, О.А. Управление рисками организаций // О.А. Фирсова. - М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2014. - 226 с.

6. Статья «Доспехи для скорости» журнал «Популярная механика» (№7, Июль 2013).

Размещено на Allbest.ru