Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проблема классификации инновационных предприятий сегодня очень актуальна.

Это связано с общими тенденциями экономического развития российской промышленности, ключевой особенностью которой является создание, расширение и модернизация предприятий на инновационной основе.

Попытки реструктуризации существующей отрасли НИОКР имеют определенный успех, но для достижения цели создания инновационной экономики требуется создание компании, основанной на инновациях или инновационной деятельности.

В последние годы наблюдается новая волна в исследовании классификаций предприятий по их роли в инновационном процессе и, соответственно, новые тренды и акценты. Вопросы классификации предприятий по их роли в инновационном процессе и о внедрений инноваций в экономику страны в целом занимались такие авторы как А. Попова, А. Айдинова, С. Апинян, Е. Бухаровой и другие.

Цель курсовой работы заключается в изучении классификации предприятий на современном этапе развития экономики в России по их роли в инновационном процессе.

Задачи курсовой работы:

- изучить развитие методов классификации типов предприятий по Раменскому, Фризевинкелю, Майлсу и Сноу;

- рассмотреть сущность организации инновационной деятельности;

- проанализировать классификацию предприятий по их роли в инновационном процесс;

- выявить основные проблемы инновационных предприятий и методы их поддержки.

Объект курсовой работы - инновационные предприятия Российской Федерации.

Предмет курсовой работы - организационно-экономический механизм классификации инновационных предприятий в России, а также социально-экономические отношения, возникающие в процессе специфической экономической деятельности, направленной на создание, внедрение, распространение, потребление и обновление инноваций.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды известных отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования национальных и региональных инновационных систем, разработки и реализации стратегий социально-экономического развития региональной и муниципальной экономики; активизации и повышению эффективности инновационной деятельности предприятий.

Рассмотренные вопросы классификации исследуемых предприятий представляют научный и практический интерес для системы стратегического управления инновационным развитием бизнеса в России.

Данная работа также может быть использованы при подготовке программ и другого методического обеспечения учебного процесса, преподавания курсов и спецкурсов: «Инновационный менеджмент», «Основы рыночной экономики», «Региональная экономика», «Государственное и муниципальное управление», и других научно-образовательных структурах.

1. Характеристика основных организационных форм инновационной деятельности

1.1. Развитие методов классификации типов предприятий по Раменскому, Фризевинкелю, Майлсу и Сноу

Две наиболее распространенные классификации: первая -- по критериям Раменского и Фризевинкеля, вторая -- по критериям Сноу. Классификация типов конкурентного поведения и инновационного поведения по Раменскому и Фризевинкелю. Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необходимо адекватно оценить свое место в ней.

Поэтому первой задачей аналитика является идентификация организации и типа ее стратегического конкурентного поведения, чтобы использовать в процессе принятия решения богатый арсенал методических наработок и практического опыта.

В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конкурентоспособных промышленных структур. За основу при этом берется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л.Г. Раменским и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий (Л.Г. Раменский исследовал растения и распределил их по выживаемости, конкурентоспособности и инновационной активности в завоевании территорий на четыре категории). Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида (рис. 1):

1) виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходя на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережая конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

2) патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3) эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захват части рынка;

4) коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых виолентами и патиентами, осваивая новые виды услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитируя новинки и тем самым продвигая их до самых широких слоев потребителей.

Рисунок 1 - Стратегическое поведение по Л.Г. Раменскому

Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт X. Фризевинкель. Классификации Л.Г. Раменского и X. Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Порядок идентификации предприятий по классификации Раменского -- Фризевинкеля:

1) составляется характеристика анализируемого предприятия, его продукции, отрасли, рынка;

2) по установленным характеристикам данное предприятие описывается с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения;

3) проводится анализ морфологического описания и с использованием табл. 1 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.

Классификация инновационных предприятий по Майлсу и Сноу. Объем инноваций и работ по созданию нового товара будет зависеть от общей стратегии организации, ее предпринимательской активности и способности сосредоточиться на поставленной цели. Майлс и Сноу приводят классификацию компаний по их готовности выйти на новые рынки с новыми технологиями и товарами.

Разведчики. Компания, которая реализует стратегию разведчика -- это энергичный инноватор, не боящийся проигрыша. Разведчики быстро реагируют на новые идеи и занимаются их целенаправленным поиском. Они стремятся первыми выйти на рынок с новым товаром или первыми выйти на новый рынок. Они отдают предпочтение инновациям, а не имитации существующих товаров.

Аналитики. Фирмы, которые реализуют анализирующую стратегию, контролируют разведчиков и заимствуют их идеи, предлагая свои собственные новые товары с улучшенными характеристиками, более низкой ценой или с более эффективной маркетинговой программой их продвижения. Аналитики часто извлекают коммерческий успех из идеи разведчика. В итоге они могут зарекомендовать себя как предприниматели-новаторы, поскольку именно они сделали рынок товару, который изобрел разведчик. Они отдают предпочтение имитации товаров, а не инновациям.

Защитники. Это фирмы, остающиеся верными рынку или сегменту рынка, который они освоили и который они защищают, повышая качество и снижая цену. Их отличительная характеристика -- это сосредоточенность на удовлетворении потребностей как существующих, так и потенциальных потребителей, которые подобны существующим. Они очень хорошо знают этих людей и извлекают из этого выгоду. Это тщательные и инноваторы, и имитаторы.

Ленивцы. Эти компании пребывают в самодовольстве и реагируют на конкурентные инициативы только в случае крайней необходимости, но, как правило, слишком поздно.

1.2 Сущность организации инновационной деятельности

Организация инновационного процесса - деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации - упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование - производство». Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью.

Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-- 10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85-90 %, а в процессе разработок - до 95-97 %.

Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта.

Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.

Организация инновационного процесса в широком смысле включает организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления.

Высокие темпы и эффективность обновления продукции, технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма.

При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, - отраслевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ.

В общем виде научные и научно-технические организации (независимо от отраслевых и региональных особенностей, секторов науки) можно классифицировать следующим образом:

- научно-исследовательские институты (НИИ);

- конструкторские бюро (КБ);

- проектно-технологические институты (ПТИ);

- проектно-конструкторские институты (ПКИ);

- государственные проектные институты (ГПИ).

При этом под научной (научно-технической) организацией следует понимать специализированное и обособившееся хозяйственно самостоятельное учреждение, главной целью которого является проведение научных исследований (фундаментальных, поисковых и прикладных) или научно-технических разработок (конструкторских, технологических, проектных, организационных).

К научным организациям (учреждениям) относятся организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, имеющие источники финансирования на проведение исследований.

2. Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе

2.1 Классификация научно-технических (инновационных) организаций

Предприятия по их роли в инновационном процессе могут быть классифицированы по следующим признакам:

- по содержанию работ (деятельности) - НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; ПКИ, специализированные на экспериментально-исследовательских работах, конструкторских, технологических и организационных разработках; институты научно- технической информации; институты социально-экономических исследований;

- по масштабам работ - международные, межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;

- по степени охвата процесса «наука - производство» - научные, научно-технические, технические, научно-производственные;

- по степени специализации, профилю - научно-исследовательские институты, проектно-конструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля;

- по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности - организации, обладающие и не обладающие правом юридического лица;

- по характеру конечного продукта - организации, расширяющие научные знания (открытия, тенденции, зависимости, схемы, принципы работы), создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т. д.), разрабатывающие технологические процессы, разрабатывающие формы и методы организации производства и управления.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

О разнообразии форм организации научно-технических разработок в отрасли, вписывающихся в вышеприведенную классификацию, определенное представление можно получить на примере машиностроения. Машиностроение является наиболее разветвленной отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой в масштабе страны. Научно-технические (инновационные) разработки в машиностроении в основном осуществляются в семи организационных формах:

1) научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты (НИПКИ);

2) научно-производственные объединения (НПО);

3) самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);

4) конструкторские бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ) предприятий. Такие КБ не только производственно, но и в большинстве случаев территориально связаны с теми предприятиями, которые они главным образом обслуживают;

5) научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и широкого профиля (НИПТИ);

6) НИИ организации производства (НИИОП) и НИИ технико-экономических исследований и информации (НИИТЭИИ);

7) государственные проектные институты (ГПИ). Эти сложившиеся организационные формы инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам работ и их ведущим направлениям.

Такое разделение не означает создания одних видов изделий в НИИ, других - в ОКБ, третьих - в ОГК. Здесь существует множество разновидностей форм, широкое разделение труда между ними. Так, в авиадвигателестроении новая конструкция двигателя разрабатывается в ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальную базу, могущую изготовить опытный образец и довести его, а СКО заводов работают только над непосредственным внедрением этих проектов в производство и частичным их совершенствованием.

В станкостроительной и электротехнической промышленности инновации (новшества) разрабатываются в НИИ, СКБ и ОГК, т. е. функционируют все основные формы организации научно-технических разработок.

Инновационные центры - это научно-технологические комплексы, занимающиеся разработкой нововведений и включающие уни­верситеты, вузы с высоким научным потенциалом и научно-про­изводственные фирмы. В составе инновационных центров могут быть технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансферта технологий.

Технопарки -- это компактно расположенные комплексы, функционирование которых основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Технологические парки являются гибкими организациями. В них входят малые предприятия, консалтинговые, инжиниринговые и аудиторские компании, исследовательские лаборатории, опытно-производственные фирмы, фирмы венчурного финансирования.

Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач показана на рисунке 2. В зависимости от ориентации на определен­ную фазу инновационного цикла технопарки можно разделить:

- на исследовательские парки, обеспечивающие условия для эф­фективного проведения научных разработок;

- технологические парки, способствующие организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высо­ких технологий, коммерциализацию результатов научно-техни­ческих разработок;

- промышленные парки, занимающиеся размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

Рисунок 2. Схема учредителей технопарка

Технополисы - это специально созданные комплексы в одном регионе возле центра научных идей -- небольшого города с развитой инфраструктурой.

Технополис может формироваться как на базе новых городов, так и на основе реконструированых. Существуют также технопарки «диффузного» типа, они обычно встречаются на базе крупных городов, в которых при отсутствии четко определенных высокотехнологичных зон развиты инновационные структуры. В состав технополисов входят технопарки, бизнес-инкубаторы, фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл и обеспечивающие жизнь города (рис. 3).



Рисунок 3. Схема технополисов

Бизнес-инкубатор занимается развитием независимого хозяйствующего субъекта-инкубаторов, ориентированных на» растущие « малые высокотехнологичные предприятия. Инновационная фирма в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Пребывание в инкубаторе разное: производственные подразделения позволяют фирмам значительно сократить свои расходы на содержание. Так, в инкубаторе низкая арендная плата за помещения, совместное использование телефонов, оргтехники, секретарские услуги. На начальных этапах деятельности предприниматели помогали в управлении руководством инкубатора, они получают доступ к сети профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов.

Области науки и техники охватывают большую территорию, границы которой совпадают с границами всего административного округа. В экономике этой области большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. В регионах науки и техники функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве высокотехнологичной продукции. Этот комплекс также включает в себя производство и инфраструктуру, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения. Перспектива такого региона во многом зависит от естественного склона. Области науки и техники могут включать научные парки, технопарки и инкубаторы, а также обширную инфраструктуру для поддержки научно-исследовательской и производственной деятельности.

Венчурные фирмы -- это временные организационные структуры, созданные участвовать в разработке научных идей и превращать их в новые технологии и продукты.

Эти фирмы создаются с целью апробации, разработка и доведение до промышленной реализации инновационных рисков. Являются венчурными фирмами на договорной основе и денежными средствами, полученными путем объединения капитала нескольких юридических и физических лиц, либо по инвестициям и кредитам крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материальной поддержки от венчурных фирм. По завершении работ, для которых являются венчурными фирмами, они прекращают свою деятельность, либо поглощаются одним из учредителей, либо самостоятельно выходят на рынок в благоприятной деловой среде и конкурентоспособности коммерческой продукции и развивают предпринимательскую деятельность.

Инжиниринговой фирмой является связующим звеном между научные исследования и разработки и инновации и производства. Основными направлениями деятельности инжиниринговых фирм являются оценка вероятной значимости коммерческого рынка изобретений, технологическое прогнозирование и инновационные идеи, доработка инновационной и промышленной реализации, оказание услуг и реализация объекта разработки и ввода в эксплуатацию.

Инжиниринговые фирмы, чтобы объединиться в объединение, координируя деятельность своих заказчиков, интегрировать нужных специалистов и ресурсы для разработки рискованных технологий, и сформировать для этих целей предприятие.

Внедренческими фирмами являются организации, занимающиеся внедрением неиспользуемых патентов, временных отделов развития производителей технологий, выхода на рынок лицензий, приведения изобретений в промышленные условия, выпускающих небольшие партии продукции с последующей продажей лицензий.

Профит-центрами являются временными целевыми предприятиями, научно-исследовательскими работниками в смежных областях науки и техники, а также руководителями для решения конкретных научно-технических или производственных задач по ускорению инноваций.

Консорциум-это временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование и проведение исследований. НИОК.Р,, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Важнейшими задачами консорциумов являются изучение и реализация инновационных проектов. В рамках этой Ассоциации являются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации проектов.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) - это организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, взаимосвязанные в единый технологический цикл для повышения конкурентоспособности продукции и услуг их участникам.

Организации, входящие в PPG, объединяют свои материальные и нематериальные (системные) активы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ по расширению рынков товаров и услуг, повышению эффективности производства, созданию новых рабочих мест.

Холдинги - это финансовые компании, которые создаются для владения контрольными пакетами акций других компаний для контроля своей деятельности. Организационная структура холдинга предполагает создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций дочерних компаний.

Отличительные особенности холдингов:

1) дочерние предприятия с экономической зависимостью;

2) возможность получения доходов за счет долевого участия в других организациях;

3) большое количество сотрудников предприятий холдинга.

Различают чистый и смешанный холдинг.

Чистая Холдинговая компания - неторговая компания, которая владеет только капиталом и не имеет права проводить торговые операции. Они имеют акции, управляют деятельностью и перераспределяют дивиденды дочерних компаний.

Смешанная Холдинговая компания, владеющая контрольным пакетом акций и имеющая право руководить другими компаниями, занимающимися торговлей или бизнесом, имеет на балансе акции дочерних обществ и активы в виде движимого и недвижимого имущества.

2.2 Малые инновационные предприятия

Последнее десятилетие реализации стратегии социально-экономического развития Российской Федерации ознаменовалось внедрением принципов инновационной экономики. Актуальность перехода к « инновационному движению « подчеркнул президент Российской Федерации В. В. Путин перед чиновниками, учеными и российским бизнесом. В рамках этой важнейшей задачи в 2008 году в своем выступлении на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» премьер-министр России В. В. Путин выступил с заявлением о необходимости оказания помощи талантливой молодежи, ведущей активную научно-исследовательскую деятельность, содействия в интеграции в научную и инновационную среду.

Однако, в нашей стране нет специального закона об инновационной деятельности. Отсутствие такого документа препятствует развитию процесса внедрения инновационных технологий в производство и привлечению молодых кадров.

Не в конечном итоге определяются и способы вовлечения молодежи в процесс инновационного воспроизводства.

Например, важнейшие условия формирования инновационной экономики в нашей стране эксперты отмечают малым бизнесом, в частности, он должен ориентироваться на малые инновационные предприятия, так как они специализируются на производстве высокотехнологичной продукции, в которую могут быть вовлечены, в том числе молодые ученые-новаторы.

Малое инновационное предприятие (МИП) - это предприятие, соответствующие законодательному определению малого предприятия, основным видом деятельности которого является инновационная деятельность - выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ или услуг) .

Несмотря на отсутствие закона, регулирующего инновационную деятельность в России, в нашей стране все еще есть малый бизнес, ведущий высокотехнологичный бизнес.

Однако результаты их трудов нельзя назвать выдающимися. Большую часть МИП в России создают вузы, что повышает вероятность включения в свою деятельность студентов.

В соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ о малых инновационных предприятиях при вузах прописано следующее: «Бюджетные научные учреждения и созданные государственными академиями наук научные учреждения имеют право быть учредителями хозяйственных обществ, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности исключительные права на которые принадлежат данным научным учреждениям.

У МИП при вузах, исходя из Федерального Закона №217 РФ, есть возможность коммерциализации результатов деятельности профессоров, доцентов и других сотрудников высших учебных заведений.

Права на результаты интеллектуальной деятельности работников малых инновационных предприятий с университетом, на основе которого он был создан.

3. Основные проблемы классификации инновационных предприятий

В периодических изданиях и учебниках предпринимаются попытки классифицировать инновационные предприятия. В основе таких классификаций лежат следующие особенности:

1) следующие сферы деятельности: маркетинг, финансы, научные инновации, проектирование, строительство, монтаж, обслуживание, ремонт;

2) промышленный сектор: горнодобывающая и перерабатывающая промышленность, литейное производство, машиностроение;

3) на территориальной основе: отраслевой, межотраслевой, региональный, внутри предприятия (фирмы).

Аналогичная классификация приводится с целью систематизации инновационных предприятий для их последующего анализа. Такая типизация позволяет выделить место и роль предприятия с точки зрения его отрасли и определить степень «наукоемкости» его деятельности. Однако такие попытки систематизации предприятий не определяют роль инновационной и инновационной деятельности в процессе функционирования и развития организации. В этой связи представляется целесообразным попытаться набирать компании с занимаемой ими точки зрения на позиции инновационной и инновационной деятельности.

Ниже приводится классификация организаций, основанная на роли инноваций на предприятии.

Первый тип-организация, созданная на основе одного или нескольких инноваций или направлений инноваций, целью которой является достижение максимальной капитализации. Эти компании создаются, чтобы максимизировать прибыль от созданных инноваций, а затем продаются другой компании.

Такие компании представляют интерес для венчурных капиталистов, поскольку они обеспечивают максимальную денежную прибыль в краткосрочной и меньшей степени в среднесрочной перспективе, после чего в результате достижения максимального уровня капитализации такие предприятия закрываются или перепродаются.

Такие компании стремятся продвигать инновации в больших масштабах или в определенную нишу. Их задача-получить максимально возможный доход. В качестве примеров стартапов выступают начинающие предприниматели с высокой степенью риска, созданные с целью внедрения инноваций.

Следующий вид отличительной организации, которая основана на инновациях или инновационной деятельности, но ее целью является создание нового рынка или занять определенную нишу на существующем рынке. Эти компании ставят перед собой амбициозную задачу создания «Империи» или рынка на основе собственных инновационных продуктов или услуг. Прибыль и уровень капитализации в данном случае важны, но они больше показателей успеха или провала в продвижении инноваций. Эти компании нацелены на долгосрочную деятельность и представляют интерес для инвесторов, которые инвестируют в перспективные долгосрочные проекты. Ярким примером являются организации, занимающиеся поощрением и внедрением технологического и информационного ноу-хау. Выходя на рынок с такими изобретениями, компании создают соответствующий рынок или генерируют свои собственные условия на существующих.

Организация, целью которой является генерирование инноваций, а также формирование и совершенствование направления инновационной деятельности, представляет собой третий Тип классифицированных предприятий. В основе таких компаний «неинновационной» - создание нового продукта, услуги, бизнеса, бизнеса. Однако они способны создавать инновации с нуля и продавать собственное решение, которое для них является основным источником дохода. Для этих компаний важны специалисты в области теории и практики инноваций.

Такими «организациями-генераторами» являются основа сервисной составляющей инновационной экономики. Консалтинг или франчайзинг-основные инструменты прибыли таких компаний.

В качестве примеров можно выделить франчайзинговую компанию, предлагающую услуги по созданию бизнес-и консалтинговых фирм «под ключ», которые основаны на консультировании клиентов по вопросам развития инновационных предприятий.

Наконец, четвертый Тип объединяет организации, занимающиеся «неинновационной» деятельностью, но использующие инновации для улучшения собственных экономических показателей.

Такого рода организации можно считать самыми многочисленными. Это утверждение основано на том, что современная экономика не может существовать без традиционных отраслей. Деятельность компаний в аналогичных отраслях носит» неинновационный « характер, однако для достижения и сохранения конкурентных преимуществ им необходимы инновации.

На предприятии инновационные продукты и услуги используются в качестве дополнений и улучшений в текущей деятельности.

В результате инновации в данном случае рассматриваются не как основа для деятельности, а как инструмент для улучшения экономических результатов. Примеров таких предприятий много, так как в настоящее время трудно представить себе организацию, которая не ищет путей улучшения собственного бизнеса.

Практическое использование представленной классификации представлено в двух аспектах: выбор нового классификационного критерия в виде инноваций как основы предприятия, а также формирование предпосылок для последующего создания классификационного механизма инновационного предприятия. Представленная типология позволяет не только по-новому взглянуть на существующие инновационные компании, но и определить степень важности инноваций в таких компаниях.

В результате классификация организаций несет в себе следующие преимущества:

1) создать новый подход к типизации инновационных предприятий;

2) определение места и роли инноваций или инноваций в функционировании организаций;

3) возможность более точного анализа организационных и экономических механизмов функционирования предприятий на основе инноваций.

Однако ввиду недостаточной проработки этой классификации есть ряд недостатков:

1) отсутствие ссылки на отрасли предприятий в классификации;

2) отсутствие разработанных количественных и качественных показателей, позволяющих соотнести организацию с определенным видом;

3) не учитывается жизненный цикл инноваций в классификации компании.

Подводя итог, можно сказать, что имеющиеся слабые места представляют собой возможности для дальнейшего развития вопроса. Устранение этих недостатков в дальнейшем способствует уточнению представленной классификации и созданию нового, объективного механизма классификации инновационных предприятий.

Заключение

инновационный персонал технопарк

Подводя итоги курсовой работы необходимо отметить, что инновационная активность и глобальная информатизация экономики коренным образом изменили принципы организации компаний.

Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством, формирования наукоемких и высокотехнологичных производств, внедрения научно-технических и технологических новшеств.

Инновационные структуры должны способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере.

Кроме того, инновационные структуры аккумулируют финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Они объединяют капиталы институциональных инвесторов.

При этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск (риск выступает в качестве объекта купли-продажи).

В настоящее время существует большое число видов организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением производства продукции, собственно производством, коммерциализацией научно-технической деятельности.

В результате имеющихся в настоящее время классификаций инновационных организаций имеется ряд преимуществ:

1) создаются новые подходы к типизации инновационных предприятий;

2) определяются места и роли инноваций или инноваций в функционировании организаций;

3) возникает определенная возможность точного анализа организационных и экономических механизмов функционирования предприятий на основе инноваций.

Но также следует заметить, что ввиду недостаточной проработки этих классификации есть ряд недостатков - это отсутствие ссылки на отрасли предприятий в классификации, нет разработанных количественных и качественных показателей, которые позволяли бы соотнести организацию с определенным видом, а также в настоящее время не учитывается жизненный цикл инноваций в классификации той или иной компании.

Следовательно, необходимо отметить, что имеющиеся проблемы представляют собой возможности для дальнейшего развития рассматриваемого вопроса.

Устранение данных недостатков классификации инновационных предприятий в дальнейшем должно способствовать уточнению представленной классификации и созданию нового, объективного механизма классификации инновационных предприятий.

Литература

1. Федеральный закон Российской Федерации от 2 августа 2009 г. №217-ФЗ о малых инновационных предприятиях при вузах.

2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. -- М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. -- 394 с.

3. Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 7. - С. 11 - 16

4. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. - СПб: Питер, 2015

5. Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. -- М., № 5 2015. -С. 55

6. Лапаев С. П. Национальные и региональные инновационные системы: общие черты и функции / С. П. Лапаев // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2013. - № 8(157). - С.110-118

7. Нехорошева, Л.Н. Экономика и управление инновациями: практикум / Нехорошева Л.Н., Егоров С.А.; под ред. Нехорошева Л.Н. - Минск: БГЭУ, 2015.- С. 98

8. Николаева Т.П., Рубцова О.Л. Малые инновационные предприятия при вузах и конкурентоспособность российской экономики.

9. Пелевина К. Роль венчурного капитала в финансировании инноваций / К. Пелевина // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2015. - № 3. - С. 185-193.

10. Смирнова А.М. Стратегические вопросы финансирования инновационных проектов венчурными фондами в России / А.М. Смирнова, А.Р. Бриль // Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. - 2016. - С. 358- 361.

11. Слонимский, А.А. Методологические рекомендации для определения приоритетов научно-технологического и инновационного развития / А.А. Слонимский // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2013. - №11.

12. Салтыков, Саркиз Андреевич. Инновации в разработке информационной системы управления наукой / С. А.Салтыков // Биржа интеллектуальной собственности. - 2017. - № 1. - С. 24-28

13. Суппес Л.А., Петрова Е.А., Абрамова Т.А. Системное представление и методология инновационного менеджмента // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2011. - № 6. - С. 83 - 87.

14. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2014. - С. 105

15. Фахтутдинов В. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / В. А. Фахтутдинов. - СПб. - 2012. - 448 с.

16. Экономическая теория: Учебник под ред. д.э.н., профессора Бархатова В.И., д.э.н., профессора Журавлевой Г.П., -- М.: Финансы и статистика, 2013. -С. 201

Приложение 1

Таблица 1. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Параметры	Тип конкурентного поведения (классификация Раменского)
	виоленты	патиенты	эксплеренты	коммутанты
	Тип компании (классификация Фризевинкеля)
	«гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты»	«хитрые лисы»	«первые ласточки»	«серые мыши»
Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
Новизна отрасли	Новые, зрелые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
Какие потребности обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновационные	Локальные
Профиль производства	Массовое	Специализированное	Экспериментальное	Универсальное мелкое
Размер компании	Крупные	Крупные, средние и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
Устойчивость	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производительность	Приспособленность к особому рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
Качество продукции	Высокое и среднее	Высокое	Среднее	Среднее
Ассортимент	Средний	Узкий	Нет	Узкий
Тип НИОКР	Улучшение	Приспособленность	Прорывной	Нет
Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Собственная или контролируемая	Отсутствует	Отсутствует
Реклама	Массовая	Специализированная	Отсутствует	Отсутствует

Приложение 2

Таблица 2. Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Параметры	Значения параметров
Уровень конкуренции	а) высокий	б) средний	в) низкий
Новизна отрасли	а) новые отрасли	б) зрелые отрасли
Какие потребности обслуживает	а) массовые и стандартные	б) массовые, особенные	в) инновационные	г) локальные, групповые
Профиль производства	а) массовое	б) специализированное	в) экспериментальное	г) универсальное мелкое
Размер компании	а) крупная	б) средняя	в) мелкая
Устойчивость компании	а) высокая	6) низкая
Расходы на НИОКР	а) большие	в) средние	в) низкие	г) очень малы
Факторы силы в конкурентной борьбе	а) производительность	6)приспособление к рынку	в) опережение в новшествах	г) гибкость
Динамизм развития	а) высокий	б) средний	в] низкий
Издержки	а) низкие	б) средние	в) высокие
Качество продукции	а) высокое	б) среднее	в) низкое
Ассортимент	а) широкий	б) средний	в) узкий	г) отсутствует
Тип НИОКР	а) прорывной	б) улучшение	в) приспособ.	г) отсутствует
Сбытовая сеть	а) собственная	б) контролируемая	в) отсутствует
Реклама	а) массовая	б) специализированная	в) индивидуальная

Размещено на Allbest.ru

...