Управление развитием производственного потенциала промышленного предприятия на примере отрасли упаковки из гофротары

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тверской государственный университет

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОТРАСЛИ УПАКОВКИ ИЗ ГОФРОТАРЫ

Мансурова Н.А., Чернышева А.Р.

Аннотация

производственный потенциал экономический предприятие

В статье авторы рассматривают существующие проблемы в теории систем управления производственным потенциалом на предприятиях. Определены основные научные подходы, методы оценки производственного потенциала, изучен процесс управления производственным потенциалом. Предложена авторская методика оценки производственного потенциала, результаты которой в комплексе с оценкой внешних факторов позволят разработать организационно-экономические мероприятия.

Ключевые слова: управление, производственный потенциал, использование, наращивание, развитие, эффективность.

Annotation

MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF PRODUCTION POTENTIAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISE BY THE EXAMPLE OF INDUSTRY OF PACKAGING FROM CORRUGATED BOARD

Mansurova N.A., Chernysheva A.R.

In the article, the authors examine existing problems in the theory of production capacity management systems at enterprise. The main scientific approaches, methods for assessing the production potential, and the process of managing the production potential have been studied. The authors propose the author's methodology for assessing the production potential, the results of which, combined with an assessment of external factors, will allow to develop organizational and economic measures.

Keywords: management, production capacity, utilization, capacity, development, efficiency.

Основная часть

Производственный потенциал является основой развития промышленных предприятий, а улучшение его использования и дальнейшее наращивание - важнейший инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их функционирования и конкурентоспособности. Построение эффективных, адаптированных для быстро меняющейся рыночной среды систем управления предприятиями невозможно без комплексного и системного исследования их производственного потенциала. Оценка потенциальных возможностей предприятия должна быть исходным моментом разработки стратегии предприятия. Для этого, в свою очередь, требуется разработка теории и методологии оценки производственного потенциала [1].

Цель данного исследования авторы статьи определили, как проведение текущего анализа производственного потенциала предприятия и методик его оценки для оптимизации принятия управленческих решений в отрасли упаковки из гофротары.

Авторами был проведен сравнительный анализ понятий производственного потенциала из различных источников и были выделены два подхода. Первый дает определение ПП как величины и эффективности использования всех ресурсов предприятия (эта характеристика одномоментная и основывается на оценке готовых результатов деятельности в данное время и в заданных рыночных условиях). Второй подход определяет потенциал как возможности использования имеющихся ресурсов с максимальной эффективностью (в этом случае категория приобретает характеристику перспективной, связанной с риском оценки). Для создания конкурентных преимуществ и разработки экономико-организационных мероприятий авторы придерживаются определения из второго подхода.

Уровень использования производственного потенциала в процессе реализации соответствующей стратегии предприятия служит критерием выбора стратегической альтернативы, и оценка данного уровня должна лежать в основе стратегического планирования.

В настоящее время в теории систем управления производственным потенциалом на предприятиях существуют специфические проблемы, связанные с:

- определением фактического состояния производственного потенциала, являющегося объектом управления;

- определением внутренних и внешних факторов, которые влияют на производственный потенциал и оказывают содействие обеспечению стратегической конкурентоспособности предприятия;

- разработкой механизма управления производственным потенциалом.

Рассмотрим каждую из проблем более конкретно.

Оценка производственного потенциала предприятия является важной проблемой, так как необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия для дальнейшего использования ее при построении прогнозов, составлении планов, а также принятия эффективных решений. Важно обладать совокупной, интегральной оценкой, включающей все эти возможности и учитывающей все ограничения. Такие возможности и способности определяются понятием «потенциал», отражающий комплексные силовые возможности для достижения различных целей в различных областях деятельности предприятий.

Важным вопросом является выбор инструментария для оценки потенциала предприятия, позволяющего оперативно определять внутренние возможности предприятия, так и слабости подчиненной хозяйственной единицы, а также обнаруживать скрытые резервы, с помощью которых возможно повышения эффективности деятельности [3].

Производственный потенциал имеет сложный структурно-компонентный состав, а учет взаимосвязи его элементов имеет особую важность. Все это требует разработки методов оценки и учета качественно разнородных ресурсов для того, чтобы установить их результирующие величины при всех возможных соотношениях структурных элементов.

Анализ методик оценки потенциала позволяет сделать вывод о слабой ее проработке на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предприятия. На основе рассмотренных методик была составлена сравнительная таблица, в которой учтены достоинства и недостатки методик (табл. 1).

Ни одна из анализируемых методик, проиллюстрированных в таблице 1 своим функциональным содержанием, не удовлетворяет цели данного анализа в необходимом полном объеме.

На взгляд авторов, методику П.А. Фомина и М.К. Старовойтова, дополненную Н.А. Мансуровой и Н.О. Шутяевой, можно считать наиболее подробной, структурированной и доступной для понимания, поскольку ее можно адаптировать практически для любой фирмы, оценивая лишь наиболее подходящие для конкретного случая показатели. Также методика, предложенная Н.Ф. Колодиной, И.В. Трофимовым и А.А. Осиповой, является актуальной, в ней используются целевые индикаторы, количественные и качественные характеристики.

Авторами была предложена собственная методика, основанная на совмещении двух вышеописанных методик. Показатели пяти составляющих производственного потенциала предприятия (методика П.А. Фомина и М.К. Старовойтова, дополненная Н.А. Мансуровой и Н.О. Шутяевой) рассчитываются на основе экспертных оценок значимости, которые являются целевыми индикаторами из методики Н.Ф. Колодиной, И.В. Трофимовым и А.А. Осиповой.

Алгоритм авторской методики оценки производственного потенциала представлен на рисунке 1.

На первом этапе происходит отбор составляющих элементов производственного потенциала. На базе доработанной методики Фомина и Старовойтова были выбраны 5 составляющих:

• производственная составляющая;

• материальная составляющая;

• кадровая составляющая;

• технико-технологическая составляющая; ? информационная составляющая.

Таблица 1

Сравнительный анализ методик оценки ППП [5,6,9]

Размещено на http://www.allbest.ru/

Второй этап заключается в выборе трех наиболее важных показателей для каждой составляющей производственного потенциала.

Рисунок 1 Алгоритм авторской методики оценки производственного потенциала промышленного предприятия

На третьем этапе происходит определение уровней производственного потенциала предприятия и их характеристики. В авторской методике определена следующая градация уровней на основе полученных баллов (таблица 2).

Таблица 2

Уровни производственного потенциала предприятия и их характеристика

На четвертом этапе для оценки уровня производственного потенциала предприятия выбираются показатели. Пороговые значения некоторых составляющих были определены в методике, предложенной Фоминым П.А. и Старовойтовым М.К., остальные пороговые значения определяются экспертным путем, представителями конкретной отрасли производства. Балльная система изменена исходя из того, что максимально можно набрать 20 баллов, 12 баллов и 4 балла соответственно сопоставлены с 6 и 2 баллами из методики Фомина П.А. и Старовойтова М.К.

Пятый этап состоит в определении значимости показателей экспертным путем. Экспертам предлагается распределить 1 балл по каждым показателям пяти составляющих, в зависимости от их значимости (чем больше балл, тем более значима составляющая). Далее рассчитывается средняя арифметическая простая по каждому столбцу, эти значения являются значимостями показателей.

На шестом этапе происходит расчет показателей и присвоение им баллов на основе пороговых значений. Полученные баллы умножаются на среднюю значимость показателей.

На седьмом этапе определяется и интерпретируется итоговый уровень ППП на основе полученной суммы баллов по всем показателям.

Рассмотрим вторую проблему - определение внутренних и внешних факторов, которые влияют на производственный потенциал и оказывают содействие обеспечению стратегической конкурентоспособности предприятия.

Описанная выше методика является наиболее комплексной и полной, но тем не менее в ней не учитываются внешние факторы, оказывающие воздействие на производственный потенциал. Авторы проводят исследование в упаковочной отрасли, а производство упаковки напрямую зависит от розничного товарооборота, который влияет на снижение или повышение спроса на упаковочные материалы. Такие факторы, как сокращение реальных доходов населения, сохранение экономических санкций в отношении России и неблагоприятные геополитические тенденции тормозят рост всей экономики России и негативно отражаются на развитии рынка упаковки. Также негативное влияние на отрасль оказывают высокие процентные ставки по кредитам, сокращение объемов кредитования, рост издержек и снижение рентабельности производителей упаковки.

К концу 2016 года геополитическая ситуация стала в некоторой степени стабилизироваться, был отмечен рост цен на нефть, что привело к некоторому укреплению рубля. Также наложенные санкции и снижение курса рубля дали толчок к росту отраслей экономики, попавших под программу импортозамещения. Низкий курс рубля уменьшил валютную себестоимость продукции, и поспособствовал увеличению экспорта некоторых категорий продукции. В частности, рост экспорта показали производители пищевой продукции, например, кондитерских изделий. Тем не менее, реальные располагаемые доходы населения продолжают сокращаться, россияне переходят к сберегающей модели поведения, снижается розничный товарооборот, что напрямую влияет и на снижение спроса на упаковочные материалы. При этом, укрепление рубля помогло стабилизировать экспортные цены, а также обеспечить некоторый прирост спроса на упаковку [2,7,10].

Таким образом, видно, что существует много факторов, влияющих на производственный потенциал промышленного предприятия по производству упаковки из гофротары, которые не учтены при его оценке, но отдельная оценка которых по средствам PEST-анализа поможет при разработке организационно-экономических мероприятий на предприятии.

Третья проблема - разработка механизма управления производственным потенциалом. В условиях рыночной экономики производственный потенциал является не только объектом использования, но и управления. Для того, чтобы понять полноценно ли используется производственный потенциал предприятия, его необходимо оценить, дать рекомендации и в случае необходимости разработать организационно-экономические мероприятия по его улучшению.

Рисунок 2 Структурная схема управления производственным потенциалом

На рисунке 2 представлена составленная авторами структурная схема управления производственным потенциалом, на которой обозначены цели, задачи, методы, принципы и составляющие системы управления производственным потенциалом. В основу построения схемы положены функции, принципы и методы процесса управления. Процесс управления производственным потенциалом носит циклический, относительно замкнутый характер: начинается с постановки цели, задач и заканчивается достижением определенных результатов.

Решение поставленных задач порождает новые цели, и цикл воспроизводится [8].

Организация управления производственным потенциалом - это часть общего процесса управления предприятием, зависящая от эффективности системы менеджмента, так как этот процесс обуславливается не только наличием ресурсов, но и их распределением, использованием и своевременным пополнением. Управление производственным потенциалом - это вид деятельности, направленный на достижение возможности использования имеющихся ресурсов с максимальной эффективностью. Основными задачами совершенствования управления развитием и использованием производственного потенциала как основы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка и определение основных объектов и направлений, определяющих рост и использование производственного потенциала, их развитие и повышение эффективности управления потенциалом [1, 4].

В ходе работы авторами подняты и рассмотрены три проблемы в теории систем управления производственным потенциалом на предприятиях.

В рамках первой проблемы рассмотрены достоинства и недостатки существующих методик оценки производственного потенциала предприятия и предложена авторская методика, на основе объединения двух существующих методик.

В рамках второй проблемы обосновывается необходимость рассмотрения внешних факторов, влияющих на производственный потенциал и работу предприятия в целом.

Для решения третьей проблемы необходимо разработать механизм управления производственным потенциалом, который будет включать в себя комплексный анализ производственного потенциала, учитывающий внешние и внутренние факторы влияния, и результаты которого позволят дать наиболее точные организационно-экономические мероприятия.

Список литературы

1. Воронкова А.Е. Пономарев В.П. Организация управления производственным потенциалом предприятия. 2010. Электрон. дан. Режим доступа - http://topknowledge.ru/ekonomika-predpriyatiya/3126-organizatsiya-upravleniya-proizvodstvennympotentsialom-predpriyatiya.html. Загл. с экрана.

2. Герасимов С. Рынок картонной упаковки России. 2016. Электрон. дан. Режим доступа - http://www.indexbox.ru/news/po-itogam-1-kvartala-2016-goda-proizvodstvo-upakovky-izkartona-prodolzelo-rost/. Загл. с экрана.

3. Грошев И.В., Уланова Е.М. Проблемы оценки экономического потенциала предприятия: трудовой потенциал// Вопросы оценки. 2007. №1. С 27-30.

4. Карсунцева О.В. Управление производственным потенциалом машиностроительных предприятий: теоретико-методологические аспекты //Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С 335-339.

5. Колодина Н.Ф., Трофимов И.В. и Осипова А.А. Методика оценки производственного потенциала предприятия строительной индустрии. // Интернет-журнал «Науковедение». 2014. №5 (24).

6. Мансурова Н.А. Методические основы оценки производственного потенциала промышленного предприятия / Н.А. Мансурова, Н.О. Шутяева // Экономические исследования. 2012. Электрон. дан. Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-osnovyotsenki-proizvodstvennogo-potentsiala-promyshlennogo-predpriyatiya. Загл. с экрана.

7. Мирошниченко Д. Обзор рынка упаковки. 2017. Электрон. дан. Режим доступа - https://www.openbusiness.ru/biz/business/obzor-rynka-upakovki/. Загл. с экрана.

8. Саидов М. Управление производственным потенциалом и его влияние на конкурентоспособность строительного предприятия // Транспортное дело России. 2011. Электрон. дан. Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proizvodstvennympotentsialom-i-ego-vliyanie-na-konkurentosposobnost-stroitelnogo-predpriyatiya. Загл. с экрана.

9. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Монография. М. Высшая школа, 2002. 267 с.

10. УниТехУпак. Рынок гофрокартона - тенденции упаковки. 2016. Электрон. дан. Режим доступа. https://www.utupack.ru/other/gofronews/rynok-gofroupakovki-v-2016-godu/. Загл. с экрана.

Размещено на Allbest.ru