Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Разработка стратегии развития предприятий строительной индустрии в плане совершенствования качества продукции

Разработка стратегии развития предприятий строительной индустрии в плане совершенствования качества продукции

Высокая степень конкурентоспособности как одно из важнейших условий получения высоких экономических показателей в рыночных условиях. Работа с поставщиками, управление персоналом организации - направления развития предприятий строительной индустрии.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 20.08.2018
Размер файла 298,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для национальной экономики и для ее хозяйствующих первичных образований - организаций. Организация должна знать, в какой степени она конкурентоспособна по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях, и иметь стратегической целью достижение такого ее уровня, который помог бы ей выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы [1, 2].

Для оценки конкурентоспособности предприятия может быть применен SWOT-анализ, позволяющий определить сильные и слабые стороны компании, а также ее возможности и предполагаемые угрозы. После определения вышеперечисленных особенностей, выстраивается стратегия дальнейшего развития предприятия, а также разрабатывается план корректирующих действий.

Рассмотрим принципы применения SWOT-анализа на примере деятельности предприятий строительной индустрии. Основной целью предприятия ООО «Строительные Материалы» является повышение конкурентоспособности, получение прибыли. Миссией предприятия является производство качественной продукции и удовлетворение потребностей потребителей. Матрица SWOT-анализа ООО «Строительные материалы» представлена в табл. 1.

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа ООО "Строительные Материалы"

Анализ информации, представленной в матрице позволяет сделать вывод, что слабые стороны ООО «Строительные Материалы» представлены устаревшим оборудованием и недостатками в рекламной политике.

В то же время, ООО «Строительные Материалы» обладает рядом серьезных конкурентных преимуществ, а именно, предприятие обладает хорошей репутацией у потребителей, стабильным качеством выпускаемой продукции, квалифицированным персоналом, а также имеет большой опыт работы на рынке. За счет своих сильных сторон ООО «Строительные Материалы» может реализовать следующие возможности: расширение производства, привлечение новых клиентов, возможность повышения квалификации персонала, использование современных технологий.

С помощью метода позиционирования каждой конкретной возможности была получена матрица возможностей (табл. 2).

Таблица 2 - Матрица возможностей

Сильное влияние

Умеренное влияние

Малое влияние

Высокая вероятность

Привлечение новых клиентов Использование современных технологий

Расширение производства Автоматизация процессов

-

Средняя вероятность

Возможность повышения квалификации персонала

-

-

Низкая вероятность

-

-

-

Наибольший вклад в развитие предприятия может принести реализация таких возможностей, как привлечение новых клиентов, использование современных технологий, возможность повышения квалификации персонала и расширение производства.

Аналогично составляется матрица угроз (табл. 3).

конкурентоспособность строительный экономический

Таблица 3 - Матрица угроз

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая вероятность

Увеличение затрат на производство

Рост налогов

Средняя вероятность

Увеличение конкуренции

Низкая вероятность

Наибольшую потенциальную опасность для деятельности предприятия представляет увеличение затрат на производство. Минимизация потерь от данной угрозы может быть достигнута за счет расширения производства и выравнивания цен за счет товарооборота.

Таким образом, применение SWOT - анализа позволяет провести анализ деятельности предприятия и выработать стратегию повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Применительно к деятельности предприятий строительной индустрии могут быть рекомендованы следующие направления развития в плане совершенствования качества продукции:

- повышение уровня качества продукции с учетом требования Заказчика;

- совершенствование деятельности путем разработки и внедрения современных систем управления качеством;

- обеспечение стабильного качества продукции;

- работа с поставщиками;

- управление персоналом организации.

Список литературы

1. Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2001. - 222 с.

2. Макарова, Л.В. Управление качеством и повышение конкурентоспособности продукции промышленных предприятий [Текст]: монография /Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов.- Пенза: ПГУАС, 2015.-192с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены