Инновации и инновационная деятельность промышленных предприятий в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

УДК 338.45 (470.6)

Северо-Кавказского горно-металлургического института

Инновации и инновационная деятельность промышленных предприятий в современных условиях

Попова Елена Юрьевна

На современном этапе экономиче?ского развития Ро?ссии одной из ключевых и актуальных проблем являет?ся разработка путей и механизмов развития реального ?сектора, его оживления и подъема как основы экономиче?ского роста. Рыночная ? среда ?со ?своими у?словиями хозяй? ствования применила новые ?си стемные ?свой?ства хозяй?ственных ? структур, которые в прежних у? словиях не были во?стребованы. Таким образом, хозяй?ствующие ?субъекты для выживания, адаптации и развития в рыночной ? среде ?столкнули?сь ?с необходимостью ?самостоятельного, рационального и целенаправленного экономиче?ского поведения, ориентированного на конкурентный рынок, тем ? самым, ?само?стоятельного ведения ра?сширенного воспроизвод?ства в условиях рыночного хозяй?ства.

Осуще? ствление промышленными предприятиями ? своей экономиче?ской деятельно?сти на инновационной ?со? ставляющей объя?сняет?ся экономиче?скими закономерностями, которые характерны для рыночной экономики инновационного типа развития.

У? спешно функционирующие предприятия, не нацеленные на освоение и применение новых технологий, которые позволяют производить новые виды продукции более вы?сокого каче? ства и ?с наименьшими затратами, через определенный промежуток времени ри?скуют ?стать неконкуренто?спо?собными. В ?связи ? с этим, инновационная деятельность ?становит?ся ключевым условием выживания предприятия в условиях рынка.

Целенаправленное о? суще?ствление инновационной деятельно?сти дает предприятию ?суще?ственные преимуще ства по ?сравнению ? с конкурентами и увеличивает, в конечном ? счете, прибыльно?сть его деятельности.

В о?снове конкуренто? спо?собно?сти и на глобальном го?судар?ственном уровне, и на региональном уровне, и на уровне отдельного хозяй?ствующего ?субъекта или товара лежит ? спо?собность к реализации инноваций. В этом ?смы?сле конкуренто?спо?собно?сть и ?спо?собно?сть к реализации инноваций тожде? ственно ?связаны.

Инновация пред?ставляет ? собой ?сочетания различных видов деятельно?сти, а именно научных и? с?следований, ? стратегиче?ского и тактиче? ского планирования, маркетинга, менеджмента и т.д. При этом очень важно выявить и?сточники появления и внедрения инноваций в деятельно?сть хозяй?ствующего ?субъекта. Так как от вида и? сточника будет зави? сеть и политика их управления.

К основным источникам инновации отно?сят: изменение потребно?стей производ?ственного проце?с?са; изменения в ? структуре отра?сли или рынка; демографические изменения; новые знания.

Рассмотрим более подробно перечисленные и? сточники инновационных возможностей.

1. При изменении потребно?стей производства на предприятиях прои?сходит ? совершен? ствование производ?ственного проце? с?са, замена ?слабого звена, пере?стройка ?старого проце? с?са в ? соответ?ствии ? с новыми потребностями рынка.

2. При изменениях в ?структуре отра? сли обычно образуются бы?строра стущие ?сегменты рынка. О?сновными факторами, ?свидетель? ствующими об изменениях в отра? слевой ? структуре, являют? ся: бы?стрый ро?ст отра?сли; ?сближение технологий, ранее ? считавшихся абсолютно ? самостоятельными.

3. Под демографиче?скими понимают? ся изменения чи?сленности на?селения, его возрастной ? структуры, ?состава, занятости, уровня образования и доходов.

4. Инновации, в о? снове которых лежат новые знания, ? становят?ся объектом внимания и приносят большие доходы.

Все хозяй?ствующие ? субъекты ? стремят?ся к тому, чтобы их ? считали инновационными, так как инновации в производ? стве не про?сто желательны, а жизненно необходимы. Ведь именно они вы?ступают как эффективнейшее антикризи?сное ?сред?ство и как ? сред?ство поддержки экономики.

Немаловажным у?словием у?спешного функционирования предприятий любой организационно-правовой формы ? считает?ся активное осуще?ствление ?стратегиче?ски направленного и детально проработанного комплек?са мероприятий по ? созданию или укреплению явных и ?скрытых преимуще?ств перед ?своими конкурентами. Одним из определяющих факторов получения новых или ?сохранения ранее ?суще?ствующих конкурентных преимуществ является инвестиционная деятельность.

Под инновационной деятельностью подразумевает? ся комплек?с в?сех мероприятий по ?созданию, приобретению, о?своению и ра? спро?странению новых и усовершен?ствованных видов продукции, у?слуг, технологий, ? сырья и материалов, методов организации производ? ства и управления. Инновационная деятельно?сть должна играть решающую роль в мак?симизации прибыли предприятия. Хаотичная и избыточная инновационная деятельно сть может ? стать убыточной и разрушительной ?силой для ? со?стоявшего?ся бизне?са или, как ни парадок?сально, будет тормозить его развитие.

При этом, анализ влияния инновационной деятельно?сти на прибыльно? сть должен идти по двум направлениям. Во-первых, это анализ доли прибыли каждого инновационного продукта в общем объеме прибыли предприятия. Во-вторых, это поэлементный анализ приро? ста прибыли, который будет ? складывать? ся из приро? ста прибыли за ?счет ра? сширения а?с? сортимента реализуемых изделий, увеличения цен реализации и ?снижения затрат на закупки и доставку товара. Подобный анализ позволит не только обозначить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно.

Цель управления инновационной деятельно?стью - генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, а также ? создавать у? словия для ?скорейшего вывода инновационной продукции на рынок.

К о? сновным видам инновационной деятельно?сти относят?ся:

1. Выполнение научно-и с?следователь?ских, опытно-кон?структор?ских или технологиче?ских работ по ? созданию инновационного продукта;

2. Комплек?сное научно-технологиче?ское, индикативное планирование и целевое программирование, организация и нормативно-правовое обе? спечение работ по ?созданию инновационного продукта.

3.Технологиче?ское переоснащение и подготовка производ?ства для выпу? ска инновационного продукта (у? слуги), технологии.

4. Проведение и?спытаний и о? своение потребителем инновационного продукта.

5. Продвижение инновационного продукта, включая правовую защиту результатов интеллектуальной деятельно?сти, и? спользованных в продукте.

6. Передача либо приобретение прав на объекты интеллектуальной ?соб? ственности, включая их вовлечение в гражданско-правовой оборот.

7. Экспертиза, консультационные, информационные, юридические и иные у? слуги (включая организацию финан?сирования инновационной деятельно?сти) по ? созданию и реализации нового и у? совершен? ствованного инновационного продукта.

К основным ?стадиям инновационной деятельности относят:

1. Поиск и отбор наиболее пер?спективных инновационных идей.

2. Оценку жизнеспособности идей.

3. Разработку детального бизнес-плана инновационного проекта.

4. Оценку бизнес-плана.

5. Экспериментальное производ?ство инновационного продукта.

6. Корректировку производства.

7. Продвижение на рынок инновационного продукта.

8. Массовое производство инновационного продукта.

Система по управлению инновационной деятельно? стью хозяй?ствующего ? субъекта промышленно?сти обязана обе?спечивать рациональное управление в?семи видами работ инновационной деятельно? сти и их ра?спределение между подразделениями предприятия, оптимальное и? спользование различных ресурсов при выполнении работ на определенной ?стадии инновационного процесса, при этом ? своевременно и в полном объеме пред?ставлять необходимую информацию руковод?ству предприятия и подразделениям для принятия важных решений. Ключевым моментом ?считает? ся децентрализация принятия оперативных решений и централизация в координации им в контроле при управлении инновационной деятельно?стью. Таким образом, можно отметить, что стратегическое инновационное предприниматель?ство опирает?ся на децентрализацию в управлении. Данное об? стоятель?ство, не? сомненно, у? сложняет управление, при этом ?способствует повышению эффективности данной деятельности за ?счет вовлечения в проце? сс принятия решений и ответ? ственно?сти различные подразделения предприятия, проявляя личную инициативу ? сотрудников и повышая эффективность деятельно? сти ? субъекта в целом.

В процессе инновационной деятельности возникают мощные информационные потоки, которые удовлетворяют информационные потребно?сти подразделений ? субъекта хозяй?ствования, участвующих в инновационной производ?стве. Си?стема управления инновационной деятельно?стью на предприятии должна применять единую информационную базу, обеспечивающую полную взаимоувязку работ и устранение дублирования или ?сосредоточение непрофильных для подразделения видов работ.

Данное об?стоятель?ство необходимо учитывать и принимать за правило, поскольку деятельно?сть, о?снованная на инновациях, может у? спешно о?существлять?ся только при наличии прямых и обратных ?связей между подразделениями, уча?ствующими в инновационной деятельно? сти. Нарушение или несоблюдение принципа обратной ? связи приводит к нарушениям в о?суще?ствлении инновационного проце?с?са и, ?следовательно, к ?снижению эффективно?сти развития предприятия в целом.

Обобщая вышесказанное, можно ?сказать, что подразделения предприятия являют?ся базой для развития инновационной деятельно?сти предприятия, ведь именно они ?спо? соб? ствуют о?суще? ствлению различных видов инновационной деятельно? сти и определяют возможно? сть предприятия к о?суще? ствлению деятельно?сти по ? созданию и практиче?скому и? спользованию нововведений.

При этом, ? следует отметить, что принятие решений по определенным направлениям инновационной деятельно? сти о? сновывает?ся на научной значимо?сти полученных результатов и? с?следований ?с учетом имеющих? ся технологиче?ских возможно? стей ?субъекта хозяй?ствования, а также возможно? стью реализации произведенной продукции на рынке.

В ?современных у? словиях каждое предприятие обладает потенциалом инновационной деятельно?сти, но ? специфиче?ские ро?с?сий?ские у? словия хозяй?ствования и влияние различных факторов на инновационные проце? с?сы тормозят развитие инноваций. При этом, необходимо четко определить ?си?стему факторов, которые влияют на формирование и у? словия реализации инновационного потенциала. Факторами признают? ся движущие ?силы развития инновационной деятельно?сти, а условиями -- предпо?сылки, обязательные об?стоятель?ства, определяющие побуждение к инновационной деятельно?сти.

В?се факторы, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала промышленных предприятий, классифицируются по ? следующим признакам:

1) характеру влияния на формирование и развитие инновационного потенциала (различают ограничивающие или препят? ствующие и ?стимулирующие или ? спо?соб?ствующие формированию и развитию инновационного потенциала);

2) и?сточникам прои?схождения (выделяют внешние, образовавшие?ся во внешней ?среде, и внутренние, характерные для внутренней ? структуры предприятия);

3) ?степени контролируемо? сти (различают ?слабоконтролируемые или неконтролируемые и контролируемые факторы. При этом, как показывает практика, обычно к ?слабоконтролируемым или неконтролируемым факторам отно? сят внешние, к контролируемым -- внутренние); хозяйствующий инновационный производство конкурент

4) ?сферам возникновения (выделяют организационно-управленче?ские, научно-техниче? ские, финан? сово-инве?стиционные, кадровые, производ? ственно- технологиче? ские, инфра?структурные, ин?ституциональные, макроэкономиче?ские, экологиче?ские и т. д.).

Помимо изучения вопросов влияния определенных факторов на формирование и развитие инновационного потенциала, важнейшим о?стает?ся формирование у? словий хозяй? ственной деятельно?сти. К о? сновным у? словиям формирования инновационного потенциала можно отне? сти:

1) инновационную направленно?сть государственной политики;

2) нормативно-правовую базу, отвечающую требованиям развития экономики инновационного типа;

3) развитую инновационную инфра? структуру;

4) обе? спечение эффекта ? синергии инновационного развития от

взаимодей? ствия го? судар?ства, бизне?са, науки и образования;

5) наличие в до статочном объеме ре? сур? сов, необходимых для инновационной деятельно?сти;

6) о? сознание предприятиями необходимо?сти инновационного развития в целях повышения их конкурентных позиций на внутреннем и внешнем рынках;

7) поддержку инновационного предприниматель?ства.

Своевременный и полноценный учет факторов, а также у словий формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий позволяет оперативно адаптировать?ся к у?словиям рынка, повышая конкуренто?спо? собно?сть ?своей продукции. А в ?случаях возникновения проблем в результате негативного влияния факторов и условий на формирование и развитие инновационного потенциала на предприятии необходимо разработать ? соответ?ствующий ин?струментарий управления инновационной деятельно?стью на основе подробного анализа ?со?стояния инновационного потенциала.

Необходимо также учитывать, что развитие предприятий прои?сходит благодаря о?своению разнообразных инновационных технологий, затрагивающие в?се ?сферы деятельно?сти хозяй? ствующего ? субъекта.

Инновационные технологии [1] - это наборы методов и ? сред? ств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают различные виды инновационных технологий, такие как внедрение, тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий), кон?салтинг, тран?сферт, инжиниринг и другие.

В ?современном бизне? се и?спользуют? ся различные виды инновационных технологий:

Внедрение ? распространение нововведений; достижение практиче? ского и?спользования прогрессивных идей, изобретений, результатов научных и?с? следований (инноваций). Внедрение инноваций требует пере?стройки ? сложившего? ся производ?ства, переподготовки работников, капитальных затрат и одновременно ? связано ?с ри?ском не получить необходимый результат и потерпеть убытки;

Инжиниринг ? комплек?с инженерно-кон?сультационных услуг коммерческого характера по подготовке и обе?спечению непосред? ственно процесса производства, обслуживанию ?сооружений, эксплуатации хозяй?ственных объектов и реализации продукции. Инжиниринг охватывает в? се этапы инновационного цикла.

Тренинг (обучать, воспитывать) ? ? систематиче? ская тренировка или ?совершен?ствование определенных навыков и поведения уча? стников тренинга для правильного и грамотного и? спользования инновационных технологий. Различают тренинг делового общения, тренинг продаж, перцептивный тренинг, поведенческий тренинг, тренинг чувствительности, ролевой тренинг, видеотренинг и др.

Консалтинг ? кон?сультирование производителей, продавцов, покупателей в ? сфере технологической, техниче?ской, инновационной, эк?спертной деятельно?сти. У? слуги по и? с?следованию и прогнозированию рынка, разработке маркетинговых программ и так далее, предоставляют?ся ?специализированными кон?салтинговыми компаниями.

Трансферт ? передача одним лицом другому лицу права владения именными ценными бумагами, новыми технологиями и инновационными разработками. Изменение прав ? соб? ственно? сти на бумаги оформляет?ся изменением запи?сей в рее? стре.

Инновационные технологии должны применять? ся тогда, когда они я?сно приведут к финан?совому прорыву компании, и будут являть?ся "точкой роста" бизнеса.

Осуще? ствляя внедрение инновационных технологий, необходимо учитывать такой немаловажный фактор, как восприимчиво? сть к этим технологиям. Восприимчиво?сть организаций ?сокращает?ся по мере возра?стания производ?ства и развития организационных ?структур, преобладания крупносерийного и ма? с?сового типов производ?ства и реализации. Чем больше объем производ?ства и реализации, выше уровень выпу? скаемой и реализуемой продукции, тем труднее организация коммерче?ской деятельно?сти и сложнее производ?ство поддает?ся пере?стройке.

Наибольшую во?сприимчиво?сть к новым технологиям имеют небольшие узко?специализированные организации. Они ? специализированы на удовлетворении конкретных запро? сов потребителей и обладают ?спо?собно?стью гибко перестраивать? ся в зависимости от характера и темпов развития промышленного производ?ства. Их организационные ?структуры менеджмента оказывают? ся наиболее мобильными и чув? ствительными к ?современным научно-техническим тенденциям и организационноэкономическим новшествам. Литература:

1. Акбердина В.В., Душин A.B. Саморазвитие региональных ?социально- экономиче?ских ?си?стем: инновационно-технологиче?ские и природоре?сур?сные приоритеты. Екатеринбург: Ин?ститут экономики УрО РАН, 2011.

2. Алек?сеев А. В., Кузнецова Н. Н. Современные инновационные приоритеты в ро?с?сий?ской промышленно?сти. ЭКО. 2009. № 149.

3. Балацкий Е. Инновационные ?стратегии компаний на развивающих?ся рынках. Обще?ство и экономика. 2004. №4 С. 100-115. References.

Аннотация

Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществлять, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно -- исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений.

Таким образом, развитие предприятий во многом обусловлено эффективной работой их инновационного механизма. В статье рассматривается сущность инноваций и инновационной деятельности на предприятиях промышленности, раскрывается процесс перехода хозяйствующих субъектов на инновационное производство. Анализируются составляющие инновационного потенциала. Особое внимание уделяет?ся мероприятиям, направленным на внедрение инновационных технологий в деятельность предприятий в ?современных условиях.

Ключевые ?слова: инновация, инновационная деятельность, клас?сификация инновационной деятельности, конкуренто?способность, инновационное производ?ство, инновационная экономика, инновационные технологии.

Market conditions of economy development constantly make demands not only quantitative but also qualitative transformations. These transformations can be implemented using the most advanced machinery, technology and continuously developing the research base in order to ensure high quality of innovations.

Thus, the development of enterprises is largely due to the effective work of their innovative mechanism. The article discusses the nature of innovations and innovation activities in industrial enterprises, reveals the transition of economic entities on innovative production and analyzes the components of innovation potential. Special attention is given to activities aimed at implementation of innovative technologies in the activity of enterprises in modern conditions.

Keywords: innovation, innovative activity, classification of innovation activities, competitiveness, innovation production, innovative economy, innovative technologies.

Размещено на Allbest.ru