Особенности развития интеграционных процессов предприятий фармацевтической промышленности и научно-исследовательских структур

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности развития интеграционных процессов предприятий фармацевтической промышленности и научно-исследовательских структур

Ритман Н.А.

ст. преподаватель кафедры

бухгалтерского учета, анализа и аудита

Санкт-Петербургского государственного

экономического университета

Результаты интеграции исследовательских и фармацевтических производственных структур могут быть по своему содержанию идентифицированы как конкурентные преимущества. Под конкурентными преимуществами в нашей статье мы будем понимать предложенное М.Портером [3, 4] содержание, а именно: «обладание какими-либо эксклюзивными ценностями, дающее превосходство перед конкурентами». Таким образом, наилучшие возможности разработки, производства, вывода на фармрынок и организации продаж новой продукции, в условиях функционирования интегрированной исследовательско-производственной фармструктуры, рассматриваются нами как ее принципиальные конкурентные преимущества.

Исследуя состав и содержание указанных преимуществ, следует отметить, что они имеют признаки как «внешних», так и «внутренних» (используя классификацию Ж.Ж. Ламбена [2]).

Внешние преимущества состоят в повышении ценности фармпродукции для потребителя в связи с местом разработки и производства (ключевая ориентация на импортозамещение, особенно в сегменте государственного фармрынка), в связи с сокращением издержек для фармпотребителя, как розничного, так и оптового (ценовое соответствие потребностям рынка, рублевое выражение издержек, отсутствие дополнительных расходов, связанных с импортированием, в том числе транспортные, таможенные и прочие затраты, и уплатой валютных лицензионных платежей за право производства лекарства зарубежному правообладателю). Внутренние преимущества определяются процессом взаимодействия структур, выполняющих НИОКР, и производителей, основанном на долгосрочном сотрудничестве, либо на конкретном целевом сотрудничестве. Прямое организационное взаимодействие и ориентация в исследованиях на технологические возможности производства обеспечивают как снижение «внутригрупповых» затрат, так и снижение потребностей в инвестиционных ресурсах (при наличии связи между бизнес-процессами исследований и производства экономия может быть обеспечена, в том числе путем объединения ресурсов и источников инвестиций).

Конкурентные преимущества исследуемой интеграции носят как материальный характер в виде экономии финансовых и материальных ресурсов структуры, так и нематериальный в форме уникальности результатов НИОКР, технологий исследований и производства, организационных, управленческих, информационных методик взаимодействия бизнес-процессов, уникального опыта сотрудничества исследовательского и производственного персонала.

Использовать полученные конкурентные преимущества интегрированной исследовательско-производственной фармструктуры логично в рамках каждого из перечисленных ниже типов поведения. Во-первых, рассматриваемое взаимодействие позволяет осуществлять систему действий, определяемых как креативное конкурентное поведение [4]. Учитывая, что целью взаимодействия структур в рамках интеграции является разработка и производство новых видов фармпродукции и новых фармтехнологий, интегрированная структура получает превосходство путем создания новых отечественных видов фармпродукции или ее компонентов. Во-вторых, разработка и начало производства и продаж отечественных аналогов существующих импортных фармпрепаратов, также может быть целью интеграции исследователей и производителей. Тогда поведение структуры может носить «приспособленческий» характер. Наконец, в случае, если тактической целью взаимодействия является улучшение качества уже производимой продукции на основе проводимых исследований в области технологий фармпроизводства или в области совершенствования субстанций, структура может реализовать «гарантирующее» конкурентное поведение.

В дополнение к приведенной выше характеристике конкурентных преимуществ взаимодействия исследовательских и производственных фармакологических структур, целесообразно указать на повышение доходности функционирования такого образования.

Этот факт связан как с минимизацией упущенной выгоды, которое достигается за счет более гибкого реагирования на изменения как внешней среды (например, изменение требований к условиям производства, или упаковки, или формы лекарственных веществ может быть учтено уже на этапе проведения медицинских исследований и экспериментов), так и на изменения внутренних процессов (например, отсутствие потенциала производства каких-то лекарственных форм также может быть учтено на этапе их разработки, и наоборот -- возникновение потребностей в изменении технологии производства, выявленное на этапе ранних клинических экспериментов, может быть произведено своевременно -- до начала организации производства нового препарата). Также целесообразно отметить и увеличение доходности за счет снижения издержек (например, оптимизации налогообложения при взаимодействии организаций, выполняющих НИОКР и производственных предприятий, привлечение инвесторов под комплексный проект, включающий как стадию разработки, так и производственную стадию, и так далее).

Детальный анализ наиболее существенных конкурентных преимуществ интегрированной исследовательско-производственной фармструктуры, на наш взгляд, можно провести, определив конкретные ключевые факторы его успеха. Указанный подход для оценки конкурентных преимуществ является рекомендуемым многими авторами [1, 2]. В соответствии с определением профессора Г.Л. Азоева [1] ключевые факторы успеха -- это наборы навыков и ресурсов, которые в наибольшей степени влияют на позиционные преимущества и показатели функционирования для конкретного рынка.

Детальный перечень факторов, которыми потенциально обладает интегрированная исследовательско-производственная фармацевтическая структура приведен в таблице 1. Группировка факторов по типам произведена с использованием подхода, предложенного профессором Г.Л. Азоевым [1].

Ключевые факторы успеха интеграции исследовательских и производственных фармацевтических организаций при их исследовании и дальнейшем использовании в рамках каждой конкретной интегрированной структуры целесообразно ранжировать с целью выявления наиболее важных из них. На заключительном этапе производится формулирование стратегических рекомендаций по удержанию и развитию конкурентных преимуществ на основе использования имеющихся ключевых факторов успеха.

В зависимости от выбранных направлений развития конкурентных преимуществ исследовательско-производственной интегрированной фармацевтической структуры система их управления генерирует стратегические направления развития. Такие стратегии в условиях интеграции структур являются сложными для проектного, корпоративного и структурного развития. Сложность формулирования и реализации стратегий развития определяется:

-- повышением уровня неопределенности результатов по срокам, уровню затрат, уровню качества в связи с усложнением согласования функционирования разнородных по сущности деятельности, ожидаемым результатам деятельности, ресурсоемкости структур;

-- повышением рисков в области инвестиций вследствие неопределенности результатов в области проводимых фундаментальных фармацевтических и медицинских исследований, прикладных и экспериментальных научных исследований, возможности их производственной реализации и соответствия этих результатов ожиданиям конкретного сегмента фармацевтического рынка;

-- усилением потока изменений в фармацевтическом производственном предприятии вследствие организации выпуска новых видов лекарственных средств, либо применением новых видов компонентов или фармсубстанций, либо их новым форм. При этом изменения в производственном бизнес-процессе предприятия влекут за собой соответствующие изменения во всех обеспечивающих и вспомогательных его бизнес-процессах. Это означает, что осуществлять организацию производства новых препаратов, либо изменение технологии и компонентов, используемых в фармпроизводстве необходимо, принимая во внимание стадии жизненного цикла фармпродукции, технологий фармпроизводства, спроса на фармпродукцию и самой системы управления производственным предприятием.

-- усилением противоречий в системе управления как фармацевтическим производственным предприятием, так и научно-исследовательскими структурами. Выбор и реализация интеграционных стратегий, направленных на выполнение исследований, разработку и организацию новых отечественных фармацевтических препаратов неизбежно происходит в условиях различия как интересов управляющей системы, так и различия подходов и механизмов управления как структурами в целом, так и их уровнями. В связи с этим требуется обеспечить сочетание интересов и согласование методов и механизмов управления как исследовательскими структурами, так и производственными бизнес-процессами и предприятием в целом. Основными направлениями координации систем управления представляются такие области, как научно-исследовательский, технико-технологический, финансовый, производственный менеджмент и управление маркетинговыми решениями.

Используя и развивая потенциал перечисленных выше факторов успеха интегрированной исследовательско-производственной фармструктуры, ее система управления может генерировать стратегию интеграционного развития, которая в условиях текущих внешних факторов развития отечественной фармацевтической производственной отрасли носит инновационный характер, обеспечивая совершенствование производимой фармпродукции. Наиболее эффективные способы формулирования и достижения целей стратегии интегрированного исследовательско-производственного инновационного развития фармпредприятий можно, на наш взгляд, определить, используя подходы системного моделирования.

Таблица 1. Ключевые факторы успеха интегрированных исследовательско-производственных структур в фармацевтической отрасли

Литература

интегрированный фармацевтический промышленность

1. Азоев Г.Л., Челянков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -- М., 2000.

2. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -- СПб: Наука, 1996.

3. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. -- М.: Вильямс, 2003.

4. Портер М. Международная конкуренция, конкурентные преимущества стран / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина -- М.: Международные отношения, 1993.

Размещено на Allbest.ru