Влияние факторов внешней и внутренней среды на эффективность работы предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Воловельская И.В., к.е.н., доцент,

Цапко А., магистр,

АННОТАЦИЯ

Ключевые слова: фактор, экономическая эффективность, конкурентоспособность, конкурентные преимущества

Цапко А., магістр,

Ключові слова: чинник, економічна ефективність, конкурентоспроможність, конкурентні переваги.

ANNOTATION

THE INFLUENCE OF FACTORS EXTERNAL AND INTERNAL ENVIRONMENT ON THE EFFICIENCY OF ENTERPRISES

Volovelskaya I. V., Candidate of Economic Sciences, associate professor,

Tzapko A., master,

Key words: factor, economic efficiency, competitiveness, competitive advantage.

Постановка проблемы: Для того, чтобы суметь получить прибыль в условиях агрессивной внешней среды, предприятия должны постоянно искать пути повышения эффективности своей работы.

Необходимость создания обобщенной классификации факторов, влияющих на эффективность работы предприятия, послужила основой для написания данной статьи.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы, в которых раскрываются основы экономики предприятия, рассматривали такие ученые, как: В.Л. Дикань, Е.В. Шраменко, Н.В. Якименко, И.В. Воловельська, Е.В. Маковоз и др. [1, 3, 4, 5].

Вопросам, касающимся управления производством уделили внимание такие учение, как Е.А. Бабушкина, В.Л. Дикань, Р.А.Долженко, В.А. Зубенко, И.В. Токмакова и др. [1, 2, 3, 5].

Анализу факторов, влияющих на развитие предприятия уделили внимание такие авторы, как П.И. Разиньков, О.П. Разинькова, М.Х. Ибрагимова, О. М. Калиева, Н. В. Лужнова, М. И. Дергунова, М. С. Говорова и др. [6, 7, 8].

Нерешенные составляющие общей проблемы. Проблема состоит в отсутствии комплексного адаптированного подхода к классификации различных факторов, влияющих на эффективность работы предприятий в современных условиях.

Цель статьи заключается в изучении и анализе имеющихся классификаций факторов, влияющих на эффективность работы предприятий и на их основе создания собственной классификации.

Изложение основного материала исследования.

В наиболее общем виде экономическая эффективность представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.

Основные вопросы повышения экономической эффективности состоят в увеличении экономических результатов с одновременным снижением затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

На повышение эффективности работы предприятия наибольшее влияние оказывают такие факторы, как:

инновационная деятельность;

правильная организация сбытовой сети; организация технического обслуживания продукции; создание имиджа предприятия;

воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение предприятия на рынке и т.д.

Таким образом, предприятия различных видов деятельности и форм собственности постоянно ищут пути повышения эффективности своей работы. Это связано еще и с тем, что внешняя среда становится все более агрессивной, на нее активно влияют глобализация, усилившаяся в последнее время конкуренция на международном рынке.

Фактор (от лат. Factor - делающий, производящий) - причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные черты [7].

Существует множество классификаций факторов, оказывающих влияние на эффективность работы организации. Все компании имеют определенную, характерную только для них, специализацию, структуру и номенклатуру производимой продукции.

Однако, для принятия обоснованных управленческих решений в заданной области необходимо классифицировать факторы, влияющие на эффективность, которые возможно обобщить. Это позволит выяснить степень и приоритетность каждого из них.

Наиболее встречающиеся в литературе классификационные признаки это:

* разделение факторов на позитивные и негативные;

* разделение факторов на внешние и внутренние;

* разделение факторов согласно их локализации;

* разделение факторов на общие и частные;

* разделение факторов относительно их направленности и силе воздействия;

* разделение факторов на количественные и качественные и др.

Консультационная фирма MaKinsey по результатам проведенного исследования определила, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и только 15% - приходится на внешние факторы [1].

Исходя из вышесказанного, нами разработана следующая классификация факторов, влияющих на эффективность работы предприятия:

1. По уровню воздействия:

* глобальные представляют собой комплекс условий, при которых каждому предприятию обеспечивается гарантированная защита его интересов, а так же гармоничное развитие его экономического потенциала со стороны государства и мирового сообщества.

* национальные характеризуются высоким уровнем развития производительных сил, реального исполнения долгосрочных национальных целей при устойчивом политическом режиме.

* на уровне предприятия это факторы, которые обеспечивают наиболее эффективное использования имеющихся ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем;

* на уровне личности - это факторы, которые характеризуются максимальным вложением каждого сотрудника в общее развитие предприятие с целью получения им максимальной прибыли.

2. По разделению факторов на количественные и качественные:

* количественные или экстенсивные факторы, то есть факторы, которые влияют на увеличение объемов производства продукции, услуг и др.;

* качественные или интенсивные , то есть факторы, направленные на улучшение качества за счет внедрения новых, более эффективных технологий .

3. По наукоемкости:

* фундаментальные;

* прикладные;

* инновационные.

4. Относительно направленности:

* простые;

* комплексные.

5. Относительно возможности проявления:

* стихийные - факторы, которые нельзя предусмотреть;

* предсказуемые - факторы, проявление которых можно спрогнозировать;

* слабопрогнозируемые - факторы, которые влияют на состояние предприятия всегда по-разному.

6. В зависимости от вероятности воздействия:

* ложные (искусственно сформированные при отсутствии реального основания для их влияния);

* вероятные (существует реальная возможность воздействия);

* маловероятные (отсутствует реальная возможность для воздействия);

* скрытые (невозможно или достаточно сложно обнаружить влияние).

7. В зависимости от способа воздействия на фактор:

* избежание последствий;

* уклонение от негативного воздействия;

* предотвращение негативного воздействия;

* лимитирование ресурсов;

* страхование негативного воздействия;

* снижение степени воздействия;

* отодвигание последствий.

8. В зависимости от негативных последствий:

* допустимое состояние (в результате воздействия факторов предприятию грозит потеря прибыли, но в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли);

* критическое состояние (состояние, когда предприятию грозит потеря выручки; характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;

* катастрофическое состояние (состояние, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия, а также состояния, связанные с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф).

9. По времени воздействия:

* ретроспективное (воздействие уже произошло);

* срочное (влияние происходит на текущий момент);

* перспективное (может повлиять на состояние предприятия в будущем).

10. В зависимости от видов возможного ущерба:

* факторы, несущий прямой ущерб (риски неполучения прибыли в результате какого-либо события, например риск неуплаты долга или неисполнения обязательств);

* факторы упущенной выгоды (риски наступления косвенного финансового ущерба или недополучения выгоды в результате неосуществления какого-либо мероприятия);

* факторы изменения выгоды (риски, связанные с изменениями, например, процентов по кредитам, дивидендов и др.).

11. В зависимости от возможности предотвращения последствий:

* невозможность предотвращения;

* возможность предотвращения.

Эффективность хозяйственной деятельности любого предприятия характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей, но на каждый из них и на все в совокупности, оказывает влияние целая система факторов.

Знание факторов повышения эффективности хозяйственной деятельности, умение определять степень их влияния на работу предприятия, сможет позволить воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, а также создать механизм поиска резервов.

ВЫВОД

Значение комплексной классификации факторов, оказывающих влияние на эффективность хозяйственной деятельности предприятия, состоит в том, что на ее основе можно определить не только степень воздействия фактора, но и оказать на него непосредственное влияние, а так же осуществлять поиск резервов фирмы для повышения эффективности деятельности предприятия.

Еще одним достоинством использования классификации является возможность полного избежания ненужных затрат, а также обеспечение успешного ведения конкурентной борьбы в условиях современного рынка.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРЕТУРЫ

1 Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании [Электронный ресурс] / Е.А. Бабушкина. Режим доступа - http://www.cfin.ru/management/strategy/competit /efficiency_factors.shtml

2 Дикань, В.Л. Стратегічне управління [Текст]: навч. посібник / В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, І.В. Токмакова, О.В. Маковоз, О.В. Шраменко. - К.: «Центр учбової літератури», 2013. - 272 с.

3 Дикань, В.Л. Теорія й методи стратегічного управління [Текст] / В.Л. Дикань, Н.В. Чебанова // Збірник наукових праць Державного економіко-технологічного університету транспорту. Серія «Економіка і управління». - Київ: ДЕТУТ, 2008. - Вип. 12. - С. 214-217.

4 Дикань, В.Л. Економічна безпека підприємства [Текст]: навч. посібник / В.Л. Дикань, І.В. Воловельська, О.В. Маковоз. - Х.: УкрГАЖТ, 2011. - 243 с.

5 Дикань, В.Л. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособ. / В.Л. Дикань, Е.В. Шраменко, Н.В. Якименко. - Харьков: УкрГАЖТ, 2008. - 274 с.

6 Ибрагимова, М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений / М.Х. Ибрагимова // Проблемы современной экономики, 2012. № 2 (42).

7 Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). -- Казань: Бук, 2014. -- С. 93-96. URL: https://moluch.ru/conf7econ/archive/130/6162 / (Дата обращения: 2017-11-29)

8 Разиньков, П.И. Экономическое состояние и конкурентоспособность предприятия. Методы анализа ипоказатели оценки / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. Тверь: ТвГТУ, 2013. 152 с.

Размещено на Allbest.ru