Анализ и управление затратами предприятия

На предприятии работает 191 человек основного персонала, при расчете того, что компания выпускает продукции 3500 тонн в месяц. Так как на данный момент выпуск продукции составляет 2600 тонн в месяц, организации потребуется 155 человек для работы на основном производстве.

Оплата труда всех сотрудников задействованных на основном производстве практически одинакова, следовательно, можно рассчитать затраты на прогнозный период.

Составим таблицу и посмотрим, как изменятся затраты на оплату труда работникам предприятия при уменьшении количества сотрудников основного производства.

Таблица 16. Прогнозные затраты на оплату труда предприятия.

Показатели заработной платы	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			абсолютное, (тыс. руб.).	темп прироста, %	2017г.	Прогнозный период	Изменение (+/-)
Основного персонала	96603	78395	-18209	-18,85	79,17	75,51	-3,65
Транспортного участка	14209	14209	0	0	11,64	13,69	2,04
Управленческого персонала	11214	11214	0	0	9,19	10,80	1,61
Итого	122026	103818	-18208	-14,92	100	100	0,00

Из составленной таблицы мы видим, что при снижении расходов на оплату труда основного персонала на 18,85 % , Акционерное Общество «Пермские цветные металлы » сможет сэкономит 18208 тыс. руб. в год.

В целом расходы на оплату труда всего персонала предприятия снизятся на 15 % и составят 103818 тыс. руб.

Составим таблицу 18 и рассмотрим, как экономия, благодаря рекомендуемым мероприятиям, на оплате труда сотрудникам организации, повлияет на расходы себестоимости продукции.

Таблица 17. Прогнозная себестоимость

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс.руб.)	темп прироста, %	2017г	Прогнозный период.	Изменение (+/-)
Сырье	2609099	2609099	0	0	89,52	90,08	0,56
Заработная плата с отчислениями	122026	103818	-18209	-14,92%	4,19	3,58	-0,60
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,17	0
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	3,13	0,02
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,25	0
Коммерческие расходы	71392	71392	0	0	0,32	0,33	0
Прочие	9417	9417	0	0	2,45	2,46	0,02
Итого	2915215	2897007	-18209	-0,62	100	100	0

В ходе прогнозирования будущего периода было выявлено, что при снижении затрат на заработную плату сотрудникам Акционерного Общества «Пермские цветные металлы » на 14,92 %, что составляет 18209 тыс. руб., себестоимость продукции уменьшаться на 0,62 % и составят 28970073 тыс. руб.

3.2 Мероприятия по снижению расходов на сырье и материалы

Большая часть затрат компании, приходится на сырье, а именно лом металлов. Как показал анализ материалов, на 80 % закупаемое сырье состоит из лома алюминия.

Всего компания закупает в год около 31200 тонн лома металла. Следовательно, на лом алюминия приходится примерно 24960 тонн, из которых 9500 тонн закупается в странах ближнего зарубежья, а именно в Казахстане и Киргизии, средние затраты на покупку данного лома составляют 817000 тыс. руб. в год.

Составим сводную таблицу поставщиков лома алюминия и сравним, какая цена за тонну в разных .

Таблица 18. Сравнительная стоимость закупки лома алюминия

Поставщик	Местоположение	Цена за тонну (тыс. руб.)
ТОО «Казвторцветмет»	Казахстан, г. Алматы	85,5
ТОО «Три-А-Метаоо»	Казахстан, г. Шымкент	86,5
ТОО «Метпром»	Казахстан, г. Актау	86
ООО «Металресурс»	Россия, г. Пермь	83,5
ООО «Метком»	Россия, г. Екатеринбург	84
ООО «Втормет»	Россия, г. Казань	84,5

Мы видим из составленной таблицы, что сырье, закупаемое в Казахстане, проходит ряд процедур при покупке и дальнюю транспортировку, именно поэтому его цена немного выше лома закупаемого в РФ. Цена лома покупаемого на территории РФ составляет в среднем 84 тыс. руб. за тонну, цена лома закупаемого за пределами страны 86 тыс. руб. Цены за лом указаны с учетом транспортных расходов, так как по условиям поставки продавец передает товар покупателю в месте пребывания последнего.

Следовательно, предлагаем АО «Пермцветмет» сделать акцент на российских поставщиках.

На втором месте по затратам на сырье, находится лом черного металла, который организация закупает в красноярском крае.

Составим таблицу поставщиков лома черного металла, и сравним цены за тонну.

Таблица 19. Сравнительная стоимость закупки лома черного металла

Поставщик	Местоположение	Цена за тонну (тыс. руб.)
ООО «Кировчермет»	Россия, г. Ижевск	13
ООО "Вторчермет НЛМК Пермь".	Россия, г. Пермь	12
ООО «УралВторМеталл»	Россия, г. Екатеринбург	14
ООО «УСЛК»	Россия, г. Красноярск	16

Цена за тонну лома, закупаемого в городе Красноярск, составляет в среднем 16 тыс. руб. Если закупать лом черного металла, сменив географию на более ближнюю, где цена за тонну составляет 13 тыс. руб., компания может существенно сэкономить.

Составим таблицу и посмотрим, как изменение географии закупки сырья повлияет на затраты компании. Рассмотрим, как будут выглядеть затраты на сырье с учетом обновленной системы закупок.

Таблица 20. Прогнозные затраты на сырье и материалы

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс. руб.).	темп прироста,	2017 г.	Прогнозный период	Изменение (+/-)
Лом алюминия	2109934	2090934	-19000	-0,90	80,87	81,38	0,51
Сплав алюминия АВ 87	52326	52326	0	0	2,01	2,04	0,03
Сплав алюминия АК12М2	89456	89456	0	0	3,43	3,48	0,05
Сплав алюминия АК12	46023	46023	0	0	1,76	1,79	0,03
Калий хлор	41326	41326	0	0	1,58	1,61	0,02
Кремний	36047	36047	0	0	1,38	1,40	0,02
Латунь стружка	731	731	0	0	0,03	0,03	0
Лента -полистирол	1	1	0	0	0	0	0
Лента стальная	2	2	0	0	0	0	0
Лом меди	45949	45949	0	0	1,76	1,79	0,03
Лом нержавеющей стали	47492	47492	0	0	1,82	1,85	0,03
Лом бронзы	389	389	0	0	0,01	0,02	0
Лом латуни	40	40	0	0	0	0	0
Лом магния	28	28	0	0	0	0	0
Лом цинка	182	182	0	0	0,01	0,01	0
Поглотитель влаги для контейнеров	2	2	0	0	0	0	0
Тетрафторалюминат натрия	415	415	0	0	0,02	0,02	0
Труба ЛБТ	28458	28458	0	0	1,09	1,11	0,02
Лом черного металла	110298	89617	-20681	-18,75	4,23	3,49	-0,74
Итого	2609099	2569418	-39681	-1,52	100	100	0

Из таблицы можно заметить, что при расширении географии российского рынка, компания сэкономит на затратах по покупке лома алюминия 39681 тыс. руб. В целом затраты на сырье уменьшаться на 1,52 % , хоть процент экономии затрат мал, но в денежном эквиваленте экономия существенная. После применения предложенных мероприятий, затраты на сырье и материалы составят 2569418 тыс. руб.

Рассмотрим, как экономия на сырье, повлияет на себестоимость продукции.

Таблица 21. Прогнозная себестоимость

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс. руб.)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период	Изменение (+/-)
Сырье	2609099	2569418	-39681	-1,52	89,52	90,53	1,01
Заработная плата с отчислениями	122026	122027	0	0	4,19	4,30	0,11
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,17	0
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	3,19	0,08
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,25	0,01
Коммерческие затраты	71392	71392	0	0	0,32	0,33	0,01
Прочие	9417	9417	0	0	2,45	2,52	0,07
Итого	2915215	2896037	-39681	-1,36	100	100	0

При расширении количества поставщиков: выборе оптимального в географическом местоположении, организация существенно снизит затраты на сырье. Как следствие экономия на себестоимости составит 1,36 % и составит 39680 тыс. руб.

3.3 Мероприятия по снижению коммерческих расходов

Еще одной немаловажной статьей затрат являются коммерческие расходы, а именно расходы по транспортировке готовой продукции до границы РФ. Следовательно, целесообразно будет уменьшать транспортные расходы по реализации продукции.

Компания АО «Пермцветмет» реализует свою продукцию в основном на мировой рынок. Доставка до покупателя осуществляется за счет и силами продавца. Доставка продукции осуществляется железнодорожным транспортом по территории РФ до границы и, в редких случаях, морским транспортом до страны покупателя.

Рассмотрим и сравним стоимость транспортировки готовой продукции у нескольких транспортных - экспедиционных компаний

Таблица 22. Сравнительная стоимость транспортировки до границы РФ

Транспортная компания	Вид транспортировки	Стоимость перевозки (тыс. руб.)
ПАО «Трансконтейнер»	железнодорожный	45
ОО «Бетта»	железнодорожный	44,8
ООО «ДЛ-Транс»	автомобильный	31,5
ООО «ТК Логистик»	автомобильный	32
ООО «Идеал Авто»	автомобильный	32

Изучив стоимость перевозки различными видами транспорта, мы видим, что транспортировка железнодорожным транспортом в среднем составляет 45 тыс. руб., транспортировка автомобильным транспортом составит 32 тыс. руб.

Составим таблицу и сравним стоимость тарифов транспортировки до границы Российской Федерации железнодорожным и автомобильным транспортом.

Таблица 23. Сравнительная стоимость тарифов

Показатель	Железнодорожная перевозка (тыс. руб.)	Автомобильная перевозка (тыс. руб.)	Абсолютное изменение (тыс. руб.)	Удельное изменение, %
Стоимость перевозки за единицу тары	45	32	-13	28,88
Стоимость перевозки за тонну	2,05	1,45	-0,6	29,27

Стоимость транспортировки 22 тонн готовой продукции, реализуемой компанией, железнодорожным транспортом составляет в среднем 45 тыс. рублей. Стоимость транспортировки автомобильным транспортом обойдется отправителю в среднем в 32 тыс. рублей. Экономия с одной транспортной перевозки до границы РФ почти 30 %, что составляет 13 тыс. руб.

Таким образом, в пересчете на тонну, затраты на транспортировку продукции альтернативным способом сократятся примерно на 30 %, и составят 1,45 тыс. руб.

Кроме того, смена вида перевозки позволит компании сэкономить не только в денежном выражении, но и во временном. Транспортировка железнодорожным транспортом в среднем составляет две недели, автомобильным - три дня. Экономия во времени перевозки составит примерно десяти дней.

Составим прогноз на будущий период и рассмотрим затраты по реализации продукции и проанализируем на сколько измениться затраты в денежном выражении.

Таблица 24

Прогнозные коммерческие затраты компании АО «Пермцветмет»

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс. руб.)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период.	Изменение (+/-)
Транспортировка до границы РФ	69313	62382	-6931	-10,00	97,09	96,77	-0,31
Упаковка продукции	1875	1875	0	0	2,63	2,91	0,28
Прочие	204	204	0	0	0,29	0,32	0,03
Итого	71392	64461	-6931	-9,71	100	100	0

Рассмотрев прогнозные коммерческие затраты, можно заметить, при выборе альтернативного способа транспортировки продукции - автомобильным транспортом, предприятие сможет сэкономить денежные средства на - 9,7%, в сумме 6931 тыс. руб.

Рассмотрим, как экономия на коммерческих расходах, повлияет на расходы компании.

Таблица 25. Прогнозная себестоимость продукции

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс. руб)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период	Изменение (+/-)
Сырье	2609099	2595805	0	0	89,52	89,73	0,21
Заработная плата с отчислениями	122026	103818	0	0	4,19	4,20	0,01
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,17	0
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	3,12	0,01
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,25	0
Коммерческие затраты	71392	64461	-6931	-9,71	2,45	2,22	-0,23
Прочие	9417	9417	0	0	0,32	0,32	0
Итого	2915215	2876782	-6931	-2,38	100	100	0

Прогнозный анализ показал, что при экономии коммерческих затрат на 64461 тыс. руб., расходы на себестоимость составят 2907691 тыс. руб.

3.4 Сценарный подход в управлении затратами предприятия

При планировании будущего периода, а именно уменьшение затрат, любая фирма может столкнутся с тем, что непредвиденные обстоятельства могут отразится на деятельности компании, как в лучшую так и в худшую сторону. Для того, чтобы улучшить конкурентную позицию компании, для планирования применяют сценарный подход.

Рассмотрим, как та или иная ситуация, отразится на расходах компании. Так как прогнозировать расходы компании бывает сложно, попробуем составить и рассчитать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный прогнозы. Предположим, что у организации позитивные тенденции изменения расходов: цены на лом алюминия снизились, благодаря изменению ситуации на бирже цветных металлов, на 4 тыс. руб. за тонну, и вместо 84 тыс. руб. за тонну, составляют 80 тыс. руб.

Также компания минимализирует расходы по заработной плате сотрудников, и снижает оплату труда всем работникам предприятия на 30 %.

Возможно, что компания может испытать воздействие внешних или внутренних факторов, которые могут быть вызваны в результате непредвиденных обстоятельств и чрезвычайных ситуаций.

Например, ситуация на рынке цветного металла изменится в худшую для организации сторону. И цены на лом алюминия вырастут на 4 тыс. руб. и будут составлять 88 тыс. руб. за тонну, вместо 84 тыс. руб.

Также затраты на заработную плату сотрудникам могут увеличиться на 20 %, например, в связи с изменениями законодательства: повысится МРОТ.

Предположим, что в будущем ситуация на бирже и в законодательстве останется стабильной, и предложенные нами мероприятия будут воплощены в реальность: смена географии закупки лома алюминия и черного металла, а также компания сможет сократить сотрудников, чтобы количество работников было эквивалентно выпуску плана продукции.

Рассмотрим, как оптимистичный прогноз отразится на затратах компании.

Таблица 26. Анализ оптимистичного прогноза

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное, (тыс. руб.)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период.	Изменение (+/-)
Сырье	2609099	2508626	-100473	-3,85	89,52	90,32	0,80
Заработная плата с отчислениями	122026	85419	-36608	-30	4,19%	3,08	-1,11
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,17	0,01
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	3,26	0,15
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,26	0,01
Коммерческие затраты	71392	71392	0	0	2,45	2,57	0,12
Прочие	9417	9417	0	0	0,32	0,34	0,02
Итого	2915215	2778135	-137081	-4,70	100	100	0

При рассмотрении оптимистичного прогноза, мы видим, что при снижении цен на алюминий в среднем на 4 тыс. руб. за тонну, расходы на сырье снизятся на почти 4 %, и составят 2508626 тыс. руб. При снижении оплаты труда сотрудникам компании на 30 % , организация сэкономит 85419 тыс. руб. В целом расходы на себестоимость снизятся почти на 5 %, что составит 137081 тыс. руб.

Рассмотренный вариант прогноза идеален для компании, так как мы видим существенное изменение экономии расходов.

Рассмотрим, как пессимистичный прогноз отразится на расходах компании.

Таблица 27. Анализ пессимистичного прогноза

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное (тыс. руб.)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период.	Изменение (+/-)
Сырье	2609099	2709572	100473	3,85	89,52	89,15	-0,37
Заработная плата с отчислениями	122026	146432	24405	20,00	4,19	4,82	0,63
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,16	-0,01
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	2,98	-0,13
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,24	-0,01
Коммерческие затраты	71392	71392	0	0	2,45	2,35	-0,10
Прочие	9417	9417	0	0	0,32	0,31	-0,01
Итого	2915215	3040094	124878	4,28%	100	100	0

Из таблицы видно, что негативные тенденции изменения внешних факторов отрицательно сказываются на расходах компании. Увеличение затрат на сырье почти на 4%, увеличит расходы компании на 10473 тыс. руб. Увеличение оплаты труда на 20 %, повысит расходы на 24405 тыс. руб. В целом расходы на себестоимость, при увеличении затрат на сырье и заработную плату сотрудникам, вырастут на 4, 28 % и составят 3040094 тыс. руб. Таким образом, пессимистический прогноз является наихудшим вариантом событий для предприятия.

Посмотрим, каким образом предложенные мероприятия скажутся на расходах организации. Составим наиболее реалистичный прогноз.

Таблица 28. Анализ реалистичного прогноза

Показатели	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
			Абсолютное (тыс. руб.)	темп прироста, %	2017 г	Прогнозный период.	Изменение (+/-)
Сырье	2508626	2595805	-13294	-0,51	89,52	92,11	2,59
Заработная плата с отчислениями	85419	103818	-18209	-14,92	4,19	3,68	-0,50
Амортизация	4859	4859	0	0	0,17	0,17	0,01
Общепроизводственные расходы	90654	90654	0	0	3,11	3,22%	0,11
Общехозяйственные расходы	7768	7768	0	0	0,25	0,25	0,01
Коммерческие затраты	71392	64461	-6951	-9,74	2,45	2,29	-0,16
Прочие	9417	9417	0	0	0,32	0,33	0,01
Итого	2915215	2876188	-96454	-3,31	100	100	0

Проанализировав реалистичный прогноз, мы видим, что предложенные нами меры по уменьшению расходов наилучшим образом влияют на затраты компании: при одновременном внедрении мероприятий, компания сможет снизить свои затраты на 96454 тыс. руб., что составит 2876188 тыс. руб.

Составим прогнозный отчет о финансовых результатах компании и проанализируем, как изменится финансовый результат благодаря предложенным мероприятиям.

Таблица 29. Прогнозный отчет о финансовых результатах компании АО «Пермцветмет»

Наименование показателя	2017 г. (тыс. руб.)	Прогнозный период (тыс. руб.)
Выручка	3150015	3150015
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) собственного производства	2907728	2907728
Себестоимость продаж	(3082065)	(2980049)
Себестоимость продукции собственного производства	(2847255)	(2753011)
Валовая прибыль (убыток)	67950	169966
Коммерческие расходы	(71392)	(64461)
Прибыль (убыток) от продаж	(3442)	105505
Проценты к получению	143	143
Проценты к уплате	(16451)	(16451)
Прочие доходы	120371	120371
Прочие расходы	(117237)	(117237)
Прибыль до налогообложения	(16616)	92331
Текущий налог на прибыль	0	(18466)
Изменение отложенных налоговых обязательств	149	149
Изменение отложенных налоговых активов	2289	2289
Прочее	-	-
Чистая прибыль (убыток)	(14178)	76303

Проанализировав прогнозный отчет о финансовых результатах, мы видим, что применив предложенные мероприятия по сокращению себестоимости продукции и уменьшению коммерческих расходов, чистая прибыль компании составит 76303 тыс. руб., что положительно скажется на финансовом результате компании, особенно после того, как предыдущие два года прибыль организации была отрицательной.

Рассмотрим, как уменьшение затрат, отразиться на рентабельности продажи и продукции компании ОА «Пермцветмет».

Таблица 30

Прогнозная рентабельность продаж и продукции АО «Пермцветмет»

Показатели	2017 г. %	Прогнозный период %	Абсолютное изменение
Рентабельность продаж по чистой прибыли	-0,45	2,42	2,87
Рентабельность продукции	-0,11	3,47	3,58

Уменьшение себестоимости на 3,31 % позволит повысить рентабельность продаж по чистой прибыли и рентабельность продукции. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится на 2,87 % и составит 2,42 % прибыли на единицу объема продаж.

Также уменьшение затрат благоприятно отразится на рентабельности продукции. Рентабельность повысится на 3,58% и составит 3,47 % прибыли на рубль проданной продукции.

Заключение

На основании приведенных исследований можно сделать заключение, что себестоимость продукции выражена стоимостной оценкой используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Объектом анализа в работе является предприятие АО "Пермские цветные металлы", которое ghсчитается одним из ведущих мировых производителей вторичных алюминиевых сплавов.

В результате анализа выявлено, что прибыль компании АО «Пермцветмет», в 2015 году была положительная, а 2016 и 2017 года были для компании убыточными, у предприятия по итогам года был отрицательный финансовый результат.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ, исчисление и управление затратами АО «Пермские цветные металлы».

Исчисление себестоимости производства продукции, очень важный этап в деятельности любого предприятия. Так как она представляет собой расходы компании на изготовление и обращение, служит основой соизмерения затрат и прибыли, то есть самоокупаемости. Без подсчета себестоимости практически невозможно определить прибыль, а также определить отпускную цену и принять важные управленческие решения.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1) Изучены понятие и виды себестоимости продукции.

2) Рассмотрена классификация затрат.

3) Изучены методы управления затратами.

4) Рассмотрена характеристика предприятия.

5) Проведен анализ затрат предприятия.

6) Разработаны мероприятия по снижению затрат предприятия.

Изучив затраты компании, мы увидели, что большая часть приходится на сырье, его доля около 90 %., затем наибольшая доля затрат приходится на заработную плату, общехозяйственные расходы и коммерческие затраты.

При анализе затрат организации были выявлены следующие проблемы управления расходами компании:

1) Существенная доля затрат на сырье.

2) Неполная загрузка производственных мощностей.

3) Высокая стоимость транспортировки по реализации продукции.

Были предложены мероприятия по уменьшению заработной платы основному персоналу на 18209 тыс. руб., замена поставщиков на более близких, что поспособствует снижению затрат на сырье на 13294 тыс. руб. А также снижение коммерческих расходов, благодаря выбору альтернативного варианта реализации товара до получателя, что позволит сэкономить компании 6951 тыс. руб. Благодаря описанным выше мероприятиям, компания в целом сможет снизить свои затраты на 96454 тыс. руб., и тогда затраты будут равны 2876188 тыс. руб.

Применив предложенные мероприятия, предприятие также сможет улучшить свой финансовый результат, который составит 76303 тыс. руб. и окажется положительным по сравнению с предыдущими годами. Повысится рентабельность продаж по чистой прибыли и рентабельность продукции, что составит 2,42 % и 3,47 % соответственно.

При изучении, затрат на производство АО «Пермцветмет», было выявлено, что классификация затрат организации не подробная. Рекомендуем предприятию разработать более четкую и правильную классификацию, для более удобной работы. Также было выявлено, что в штате компании отсутствует такой важный сотрудник, как экономист, без которого грамотная работа организации не возможна.

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, 06.05.1999 № 33 н, 31.05.1999. (ред. от 06.04.2015)

2. Приказ Минтопэнерго РФ "Об утверждении Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях" 17.11.1998 N 371. 12.10.1999

Приложение 1

Анализ затрат на амортизацию за 2015-2017 гг.

Показатели	2015г.(тыс. руб.)	2016 г. (тыс. руб.)	2017 г. (тыс. руб.)	Изменение	Удельный вес, %
				абсолютное,(тыс. руб.) 2017г.к 2015 г.	темп прироста, % 2017г.к 2015 г	2015 г.	2016 г.	2017 г.	изменение (+/-)
Lada Largus	0	84	144	144,00	100	0,00	2,60	2,96	2,96
Автоматизированная телефонная станция	3	0	0	-3,00	0	0,04	0,00	0,00	-0,04
Автопогрузчик	301	44	472	171	56,81	3,57	1,36	9,71	6,15
Бетонированная площадка	75	21	21	-54	-72	0,89	0,65	0,43	-0,46
Вентиляторы	10	33	66	56	560	0,12	1,02	1,36	1,2
Вентиляция для конвейеров	102	175	175	73,00	71,57	1,21	5,42	3,60	2,39
Весовой терминал	138	46	46	-92,00	-66,67	1,64	1,43	0,95%	-0,69
Весы	52	52	50	-2	-3,85	0,62	1,61	1,03	0,41
Водопровод технический	0	30	182	182	100	0,00	0,93	3,75	3,75
Выпрямители	47	47	47	0	0	0,56	1,46	0,97	0,41
Генераторная установка	54	0	0	-54	-100	0,64	0	0	-0,64
ГПК-5 модернизация эл. Части	17	0	0	-17	-100	0,20	0,00	0,00	-0,20
Дозиметр-радиометр	3	0	0	-3	-100	0,04	0,00	0,00	-0,04
Изложницы	0	444	533	533	100	0	13,76	10,97	10,97
Иртыш	30	30	2	-28	-93,33	0,36	0,93	0,04	-0,31
Компрессоры	20	88	65	45	225	0,24	2,73	1,34	1,10
Конвейер приемный для чушки	16	23	23	7	43,75	0,19	0,71	0,47	0,28
Котел	58	58	58	0	0	0,69	1,80	1,19	0,51
Кран электрический	279	279	279	0	0	3,31	8,65	5,74	2,44
Лазерный принтер	15	15	-	-15	-100	0,18	0,46	0,00	-0,18
Местная вытяжная вентиляция от роторной печи	233	329	377	144	61,80	2,76	10,20	7,76	5,00
Металлодетектор	28	28	28	0	0	0,33	0,87	0,58	0,24
Миксер (плавильный агрегат)	5705	0	0	-5705	-100	67,62	0	0	-67,62
Навес для хранения шихты	101	135	135	34	33,66	1,20	4,18	2,78	1,58
Нагреватель	15	15	7	-8	-53,33	0,18	0,46	0,14%	-0,03
Накопительный бак	157	157	157	0	0	1,86	4,87	3,23	1,37
Насос	-	-	124	124	124	0	0	2,55	2,55
Ножницы гильотинные	43	83	43	0	0	0,51	2,57	0,88	0,38
обвязчик ручной	3	0	0	-3	-100	0,04	0	0	-0,04
Плита электрическая	4	0	0	-4	-100	0,05	0	0	-0,05
Подметальная машина	19	19	19	0	0	0,23	0,59	0,39	0,17
Пожарная сигнализация	90	128	115	25	27,78	1,07	3,97	2,37	1,30
Пресс-корыто	0	5	75	75	75	0	0,15	1,54	1,54
Приемный конвейер чушки	28	49	47	19	67,86	0,33	1,52	0,97	0,64
Рельсовый путь	0	0	12	12,00	100	0	0	0,25	0,25
Сварочный выпрямитель	20	20	20	0	0	0,24	0,62	0,41	0,17
СГ-ЭКВз-ДУ150 Учет газа	0	9	37	37	100	0	0,28	0,76	0,76
Система контроля для доступа на предприятие	0	0	36	36	100	0	0	0,74	0,74
Сервер телеком-муникационный со. Шкафом	45	19	0	-45	-100	0,53	0,59	0,00	-0,53
система «Теплоскат» обогрев кровли лаборатории	2	11	11	9	450	0,02	0,34	0,23	0,20
Система видеонаблюдения	32	57	57	25	78,13	0,38	1,77	1,17	0,79
Системный блок	9	14	14	5	55,56	0,11	0,43	0,29	0,18
Скважина производственная -технического водоснабжения	18	18	18	0	0	0,21	0,56	0,37	0,16
Солидолонагнетатель пневматический	9	21	12	3	33,33	0,11	0,65	0,25	0,14
Станки	30	30	30	0	0	0,36	0,93	0,62	0,26
Тележка шлаковая	0	0	75	75	100	0	0	1,54	1,54
Тупиковый упор	0	0	7	7	100	0	0	0,14	0,14
транспортер ленточный в сборе	0,1	0	0	-0,10	0	0	0	0	0,00
Узел учета эл.энергии	45	133	247	202	448,89	0,53	4,12	5,08	4,55
Умягчитель воды	28	28	28	0	0	0,33	0,87	0,58	0,24
Упаковочный инструмент	157	120	410	253	161,15	1,86	3,72	8,44	6,58
Установка обратного осмотра	0	0	145	145	100	0

Подобные документы

• Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия

  Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• Управление затратами

  Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008
  

• Управление затратами на предприятии

  Сущность и содержание затрат. Анализ, планирование и контроль как функции управления затратами полиграфического предприятия. Значение экономии затрат. Оптимизация источников формирования затрат. Динамика, состав и структура себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.04.2015
  

• Анализ управления затратами на примере ООО "Авангард"

  Функции, предмет и объекты управленческого учёта. Анализ процесса управления затратами на примере ООО "Авангард", предложения по совершенствованию с целью снижения затрат. Цели классификации затрат. Расчет показателей эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [207,2 K], добавлен 27.11.2012
  

• Управление затратами на современном предприятии

  Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".
  
  дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011
  

• Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

  Экономическая сущность и признаки классификации затрат предприятия. Факторный анализ затрат на проведение строительно-монтажных работ. Сущность анализа затрат в системе "директ-костинг". Новые методы определения и регулирования затрат предприятия.
  
  дипломная работа [171,7 K], добавлен 28.12.2010
  

• Система управления затратами предприятия на примере ТД "Иваново"

  Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
  
  дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

  Экономическое содержание издержек производства и себестоимости. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям.
  
  дипломная работа [175,5 K], добавлен 12.12.2013
  

• Финансовые методы управления затратами на предприятии

  Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.
  
  дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009
  

• Управление текущими затратами предприятия

  Основы управления текущими затратами. Классификация затрат на производство. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "АС Консалтинг". Анализ общей суммы затрат на оказание консалтинговых услуг. Оценка затрат по статьям калькуляции.
  
  курсовая работа [761,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Направления повышения эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции ИП Кондрашкин О.В.

  Понятие и сущность затрат предприятия. Методы оценки затрат на производство и сбыт продукции предприятия. Факторный анализ прибыли от продаж ИП Кондрашкин О.В. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производство и сбыт продукции.
  
  дипломная работа [234,6 K], добавлен 23.10.2012
  

• Управление затратами производства

  Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
  
  курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012
  

• Анализ себестоимости продукции ОАО "Санчурский маслозавод"

  Сущность системы управления затратами, ее содержание и принципы, значение в функционировании предприятия. Информационная и инструментальная база для создания системы управления затратами. Анализ системы себестоимости ОАО "Санчурский маслозавод".
  
  курсовая работа [61,1 K], добавлен 28.03.2009
  

• Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

  Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
  
  дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управление затратами предприятия

  Организационно-экономическая характеристика агрофирмы "Проминь". Состав и структура затрат на предприятии. Анализ динамики земельных угодий. Совершенствования механизма управления затратами на предприятии. Анализ экономической эффективности деятельности.
  
  курсовая работа [53,1 K], добавлен 27.04.2014
  

• Управление затратами на примере Пермского краевого союза потребительских обществ

  Сущность и классификация затрат предприятия. Процесс управления затратами на предприятии. Анализ затрат на рубль товарной продукции Пермского краевого союза потребительских обществ и ее динамика. Совершенствование управления затратами на предприятии.
  
  дипломная работа [310,9 K], добавлен 17.05.2015
  

• Порядок учета, анализа и системы управления затратами на персонал на современном коммерческом предприятии

  Понятие и структура затрат на рабочую силу организации. Методы оптимизации затрат на персонал на примере действующего предприятия АО "Шаргункумир". Разработка экономического механизма управления затратами на рабочую силу коммерческого предприятия.
  
  курсовая работа [63,4 K], добавлен 16.09.2017
  

• Управление затратами организации

  Сущность, структура и динамика издержек. Анализ и оценка прибыли и рентабельности предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Снабкомплектподшипник", управление затратами на нем. Резервы снижения себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [82,5 K], добавлен 30.09.2011
  

• Управление затратами на примере парикмахерской ООО "Триумф"

  Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Принятие управленческих решений в управлении затратами.
  
  отчет по практике [88,9 K], добавлен 09.07.2015
  

• Компьютерное управление затратами на предприятии

  Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.
  
  контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам