Проблеми функціонування ринку консалтингових послуг в Україні

Размещено на http://www.allbest.ru/

Уманський національний університет садівництва

Проблеми функціонування ринку консалтингових послуг в Україні

Б.С. Гузар, кандидат економічних наук

О.В. Шупило, аспірант

Постановка проблеми. За сучасних низки глобальних проблем вітчизняної економіки, пов'язаних забезпеченням продовольчої безпеки, існує необхідність підвищення продуктивності аграрного потенціалу України за рахунок найкращих практичних рішень в галузі надання послуг суб'єктам аграрного виробництва.

Здійснення господарської діяльності, ведення аграрного бізнесу пов'язане з невирішеними проблемами щодо отримання аграріями кваліфікованої допомоги у вигляді консалтингу, спрямованого на підвищення ефективності виробництва. Таку допомогу може надати тільки професійний консультант. Визначення та вивчення проблем консалтингу є найактуальнішою темою, оскільки консалтинг в Україні є малодослідженим.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичні питання організації й розвитку консалтингової діяльності знайшли відображення в наукових працях відомих зарубіжних та вітчизняних вчених: В.А. Верби, В.Г. Герасимчука, М. Кубри, Д. Майстера, К. Мекхема, Т.І. Решетняк, Е. Шейна, Е. Бейч, М. Кубр, Ф. Уікхем, М. Іванова, С. Козаченка, В. Новицького, Й. Пригожина та інших.

Методика досліджень. Метою дослідження є аналіз сучасного стану забезпечення функціонування і розвитку ринку консалтингових послуг в Україні та необхідність використання їх в аграрному секторі економіки. У процесі наукового дослідження використовувались загальноекономічні та спеціальні методи, а саме, абстрактно-логічний, статистичного дослідження та інші методи дослідження.

Результати досліджень. Професійний консультаційний бізнес в Україні почав розвиватися з кінця 80-х років XX ст. До цього часу консультування підприємств забезпечувалось фахівцями урядових закладів, науково- дослідних установ і університетів.

Основною причиною, що зумовила появі ділових консультацій (консалтингу) в Україні, стала економічна реформа, яка була зорієнтована на проведення приватизації, розвиток приватного бізнесу, формування ринкових відносин і залучення в Україну іноземних інвестицій. До середини 90-х років XX ст. створювалась і припиняла діяльність велика кількість консультаційних фірм. В цей період з'явились перші об'єднання консультантів:

Український союз промисловців і підприємців (УСПП);

Спілка підприємств (малих, середніх, приватних);

Корпорація ОКО (об'єднані консультанти).

Протягом 1996-2000 рр. найбільшим попитом користувались послуги з реструктуризації, побудови бартерних і вексельних схем, залучення інвестицій. З кінця 2000 р. зростає попит на послуги з управління банкрутством, проведення санації, з управління корпоративними правами, вирішення питань дебіторської заборгованості. За сучасних умов користуються попитом послуги з маркетингового дослідження, організації збуту, бізнес-планування, зі створення і розвитку фірм, реструктуризації та реприватизації підприємств, проведення комплексної незалежної експертизи, з організації фінансування, навчання персоналу, одночасно формується ринок інжинірингового консалтингу.

Вітчизняний ринок консалтингових послуг значною мірою залежить від іноземного капіталу Міжнародних фінансових організацій. Нині міжнародні консультативні компанії контролюють 60 % вітчизняного консалтингового ринку. Найбільш платоспроможними замовниками є банки, які виявляють високий рівень компетентності і професіоналізму у сфері консалтингу. Популярними об'єднаннями консультантів в Україні є:

Українська асоціація консалтингових фірм України (Укрконсалтинг);

Корпорація ОКО;

Українська асоціація управління проектами;

Українська асоціація менеджерів-консультантів;

Об'єднання "Фінансово-інвестиційний альянс";

Асоціація фінансових аналітиків;

Українське товариство оцінювачів;

Українська асоціація інвестиційного бізнесу.

Переважна частина фахівців цих організацій створила методологічну базу вітчизняного консалтингу, яка пристосована до сучасного стану економіки країни.

Сьогодні на ринку України діють як вітчизняні, так і зарубіжні консалтингові фірми (понад 300). Є також невелика кількість приватних консультантів. Що стосується внутрішніх консультантів, які є штатними працівниками організації і обслуговують тільки її, то їх звісно більше, але численність таких робітників важко піддається обліку.

Дані рисунку свідчать про зростання обсягу ринку консалтингових послуг в порівнянні з попередніми роками і становив в 2014 р. 490 млн. доларів, що в порівнянні з 2011 р. збільшився на 153 млн. доларів.

За даними Інвестиційно-консалтингової групи «Астарта-Таніт» серед основних чинників, що впливають на розвиток ринку консалтингових послуг слід виділити наступні [1]:

Основні чинники, що впливають на розвиток ринку консалтингових послуг

Сильний вплив:

1. Загальний стан економіки

2. Інвестиційна привабливість країни в цілому

3. Платіжеспроможність клієнтів

4. Конкуренція в сегменті

Середній вплив

1. Політична ситуація в країні

2. Професійний рівень керівництва клієнтів

3. Діяльність професійних об'єднань

Слабкий вплив

1. Рівень зрілості та сформованості ринку консультаційних послуг

2. Глобалізація бізнесу

3. Конкуренція в галузях, що використовують консультаційні послуги

За рахунок зазначених факторів на вплив розвитку ринку в Україні консалтингові послуги займають лише 0,3% від ВВП. Станом на 01.01.2015 р. в структурі консалтингових послуг займають інформаційні технології і юридичний консалтинг - 27 % і 15 % відповідно. На рисунку 3 відображено структуру ринку консалтингових послуг в Україні

Рис. 1. Основні сегменти ринку консалтингових послуг в Україні. Джерело:[1]

Основна частина консультаційних послуг в Україні територіально приходиться на Північний і Східний регіони , а саме на міста Київ і Харків.

На сьогодні вітчизняним підприємствам приходиться вирішувати ряд проблем. Цілком суттєвим в цим умовах було б звернення керівників організацій до послуг консалтингових фірм, проте керівництво не готове довірити вирішення своїх проблем вітчизняним консультантам. Основними причинами, які перешкоджають формуванню кваліфікованого попиту на консалтингові послуги в Україні, можна виокремити наступні:

«відчуття» необхідності одержання допомоги, але слабке подання її змісту, методів й джерел;

українські консультанти більш зорієнтовані на свої знання й послуги, ніж на проблеми клієнтів, тому більшість консультантів розглядають свою діяльність як надання експертних знань клієнтам;

відсутність інформації при одночасній зацікавленості в одержанні даних про внутрішню ситуацію й зовнішні умови; прагнення до самостійності й соціальні обмеження;

незначний рівень інтеграції українських консалтингових компаній в міжнародні консалтингові структури;

менеджери вітчизняних підприємств основною причиною відмови від послуг консультантів вважають занадто високі ціни на консалтингові послуги.

Необхідно відмітити, що в кожній галузі національної економіки існують свої специфічні проблеми залучення консультантів, а саме в аграрному секторі. Особливості консультування сільськогосподарських товаровиробників визначаються складністю та специфікою сільського господарства, великою кількістю взаємозв'язаних і взаємообумовлених сторін діяльності, що мають свої пріоритети та визначаються:

спеціалізацією господарства;

сезонністю робіт;

залежністю результатів робіт від кліматичних та погодних умов;

залежністю від діяльності державних та законодавчих органів;

залежністю від рівня розвитку та ефективності роботи ринкової сільськогосподарської інфраструктури [2].

На ринку консалтингових послуг в Україні присутня конкуренція за рахунок функціонування як і світових лідерів у галузі консалтингу так і місцевих учасників.

Основними споживачами консалтингових послуг в Україні сьогодні є малі та середні суб'єкти підприємницької діяльності. В Україні функціонує приблизно 1,2 млн. таких суб'єктів, які забезпечують 16,6 % від загального обсягу реалізованих товарів, робіт і послуг, але всього 28 % суб'єктів господарювання користуються консалтинговими послугами. Найбільший обсяг реалізованих товарів і найбільша кількість працюючих задіяні на великих підприємствах, проте їх кількість дуже мала. Однак, найбільшими споживачами консалтингових послуг є саме малі і середні підприємства. Результатами споживання консалтингових послуг середніми і малими підприємствами є сукупність перетворень, які позитивно вплинули на діяльність та економічні показники підприємства.

Після опитування даних підприємств було виявлено, що у 50 % підприємств збільшилися фінансові надходження і обсяги продажів, у 14,3% підвищилися кваліфікації персоналу і підвищився рівень знань про ринок і конкурентів. 7,7 % споживачів консалтингових послуг отримали покращення структури управління, появу нових партнерів і підвищення ефективності фінансових потоків. Лише 28 % опитаних підприємств не відчули жодних перетворень.

З метою збільшення кількості підприємств, які б відчули позитивні перетворення у своїй діяльності необхідно розвивати тренінги і навчальні програми для консультантів, оскільки в Україні існує велика необхідність у підвищенні рівня знань в області методики консалтингової діяльності, управлінні консультаційними процесами, менеджментом проектів, комерційний і маркетингових питаннях, включаючи навики ведення переговорів і підписання угод. За рахунок чого спостерігається недостатня кількість консультантів по даним питанням. Найбільша кількість українських консультантів задіяна у наданні консультацій з таких питань:

міжнародні стандарти обліку і інші фінансові аспекти;

розвиток особистих якостей, комунікаційні і презентаційні навики, діловий етикет;

управління проектами.

На ринку України у середньостроковій перспективі буде спостерігатися попит на консультаційні послуги, пов'язані з поліпшенням фінансового стану клієнтів, реструктуризацією, обслуговуванням процесів залучення інвестицій і великих проектів державного значення.

У довгостроковій перспективі будуть розвиватися послуги, що забезпечують стратегічну конкурентоспроможність клієнтів консалтингових компаній, що базуються на інноваційних управлінських концепціях і інструментах у всіх сферах і сегментах консалтингового ринку.

Окремим сегментом консалтингової діяльності, який буде розвиватися, по аналогії з європейським і світовим ринком, є аутсорсинг бізнес-функцій в області управління персоналом, інформаційних технологій і фінансового консалтингу та аудиту.

Отже, проаналізувавши сучасний стан ринку консалтингових послу в Україні ми спостерігаємо його динамічний розвиток, оскільки він є досить молодим і багато перспективним.

Література

консалтинг бізнес ринок

1. Ринок консалтингових послуг в Україні [Електронний ресурс! // Консалтингова група «Астарта-Таніт». - 2010. - Режим доступу до ресурсу: http://www.astarta.com.ua/assets/files/101115%20consulting.pdf.

2. Безкровний М.Ф. Основи аграрного консалтингу: навч. посіб./ М.Ф. Безкровний,- К.: Світогляд, 2010. - 495 с.

3. В Україні скорочується ринок консультаційних послуг [Електронний ресурсі // Українські національні новини. - 2010. - Режим доступу до ресурсу: http://www.unn.com.ua/ua/news/24-11-2010/210352/.

4. Верба В.А. Структурна конфігурація вітчизняного ринку консалтингових послуг // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". - Сер.: Проблеми економіки та управління. - Львів: Вид-во НУ "Львівська політехніка". - 2010. - № 683. - С. 49-54.

5. Трофімова О.К. Методи забезпечення ефективності консалтингової діяльності на підприємствах промисловості: дис. канд. екон. наук: 08.07.01 / О.К. Трофімова; Національний аерокосмічний ун-т ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний ін-т". - Х., 2002. - 222 с.

6. Бутко М.П. Виробничий менеджмент: підручник / М.П. Бутко. - К.: ЦУЛ, 2015. - 400 с.

7. Горьовий В.П. Менеджмент фермерських господарств: навч. посіб. / В.П. Горьовий. - К.: ЦУЛ, 2014. - 366 с.

8. Ілляшенко С.М. Інноваційний менеджмент: підручник / С.М. Ілляшенко. - Суми: Університетська книга, 2015. - 334 с.

Размещено на Allbest.ru