Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Специальность 08.00.05 - Экономикаи управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сигунова Татьяна Анатольевна

Москва - 2008

Диссертация выполнена на кафедре менеджмента Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Потапенко Василий Иванович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Черняк Александр Викторович кандидат экономических наук, доцент Ковбаса Николай Анатольевич

Ведущая организация - Академия гражданской защиты МЧС России

Защита состоится «29» октября 2008 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14.

Автореферат разослан «29» сентября 2008 года.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор Рощина О.Е.



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В условиях централизованного управления экономикой стратегическое развитие отдельного предприятия не входило в компетенцию его управленческого аппарата. Все основные долгосрочные решения если и принимались, то принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений. Более того, даже оперативные решения, принимаемые в отношении текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в большой мере разрабатывались «с оглядкой» на вышестоящее руководство.

Рынок лишает руководителя «привилегии стратегической безответственности». Современная экономическая действительность заставляет руководство предприятий принимать решения в условиях неопределенности. В рыночных условиях коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия. Тем не менее, существует множество инструментов, применяемых в условиях наступления кризиса, связанных, прежде всего, с реструктуризацией промышленного предприятия. Необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Довольно часто и сегодня, несмотря на стабилизацию и существенное улучшение экономической ситуации, приходится слышать, что даже крупные компании находятся в критическом состоянии, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще мало анализируется успешный опыт того, как удалось избежать банкротства в результате применения тех или иных мер, способствующих выводу предприятий из кризиса.

Результаты проведенного исследования привели к выводу о необходимости переработки некоторых методических положений и формированию практических рекомендаций, касающихся экономической стратегии предотвращения банкротства промышленного предприятия, глобальной целью которой является создание и поддержание в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы.

В этой связи, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью своевременного предотвращения несостоятельности промышленного предприятия, и потребностью в развитии и научном обосновании методических и практических рекомендаций по преодолению кризисных ситуаций в деятельности предприятий отечественной промышленности в современных рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Отечественная учебная и научная литература до недавнего времени была небогата изданиями, посвященными экономическим аспектам предотвращения и недопущения кризисной ситуации на промышленном предприятии, чего не скажешь о представителях западной науки. среди западных ученых, занимавшихся проблемами антикризисного управления, анализом реинжиниринга производственных структур и процессов, и получивших определенную степень известности и признания в России, необходимо назвать Льюиса Д., Олсона М., Ордуэя Н., Редхера К., Робсона М., Томпсона П., Фридмана Д., Хаммера М., Хогоса С., Чампи Д., Экера С. и др.

Вопросам предотвращения и недопущения возникновения кризисного состояния в процессе функционирования предприятия, а также стратегического управления промышленными предприятиями и корпоративными структурами посвящены работы видных российских и зарубежных ученых: Альберта М., Ансоффа И., Бакланова И.Т., Григорьева В.В., Кохно П.А., Мескона М., Ольшанской О.М., Родиновой Н.П., Санто Б., Таля Г.К., Тренева Н., Уткина Э.А., Хедоури Ф., Шеремета А.Д., Юна Г.Б. и многих других. Однако работ, посвященных организации системного подхода к реализации мероприятий, направленных на недопущение и предотвращение кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, возникающих в процессе их производственно-хозяйственной деятельности, в настоящее время недостаточно. Кроме того, существующие исследования не дают целостного представления о комплексе мер, способствующих практической реализации задач, направленных на предотвращение банкротства. В силу указанных причин возникла как научная, так и практическая необходимость в проведении исследований в области разработки комплекса мероприятий по стабилизации и выводу предприятия из кризисной ситуации в целях создания системы стратегического антикризисного управления и оперативного реагирования на возникающие кризисные ситуации.

Вследствие этого, целью диссертационного исследования является разработка методических и практических рекомендаций по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия в случае возникновения кризисной ситуации.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

исследовать экономический механизм, основные причины и факторы возникновения кризисной ситуации на промышленном предприятии;

проанализировать основное содержание процесса стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определить направления и последовательность изменений при формировании стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса;

предложить принципиальную схему мониторинга деятельности промышленного предприятия;

разработать и представить схематически алгоритм выявления внутренних причин кризисного состояния и систему стратегического антикризисного управления предприятием в современных условиях;

сформулировать рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного управления промышленным предприятием.

На основании вышеизложенного объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в современных рыночных условиях, предметом диссертационного исследования - процесс формирования комплекса мероприятий по предупреждению и преодолению кризисных ситуаций в деятельности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды классиков экономической науки, теории антикризисного управления и реинжениринга бизнес-процессов. В диссертации использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических сборников и статей периодических изданий. В ходе исследования использовались данные финансовых отчетов различных аналитических и информационных агентств. В качестве примеров в работе применялись гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе исследования проверка гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретных инструментов рыночной деятельности посредством адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для решения поставленных задач в работе были применены различные статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, табличный метод, модульный метод, факторный индексный анализ, анализ альтернатив, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи разработки и научного обоснования методических и практических рекомендаций по преодолению различных аспектов кризисной ситуации, возникающих в процессе функционирования промышленного предприятия, на основе развития маркетинговых антикризисных мероприятий, разработки алгоритма формирования стратегии и программы работ, а также мобилизации кадрового потенциала по выводу промышленного предприятия из кризиса.

Научная новизна диссертационной работы конкретизируется в том, что автором в ходе исследования:

уточнена классификация факторов, влияющих на финансовую состоятельность и устойчивость функционирования промышленного предприятия, предложено деление факторов использования ресурсов предприятия на интенсивные и экстенсивные;

предложено и обосновано содержание антикризисных маркетинговых мероприятий, направленных на совершенствование рыночных возможностей, анализ и выбор целевых рынков, и обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия;

обоснован алгоритм формирования стратегии и программы работ по выводу промышленного предприятия из кризиса, в рамках которого основное внимание уделено формированию путей и разработке проектов решения возникающих проблем по направлениям деятельности менеджмента промышленного предприятия;

разработаны и предложены мероприятия по мобилизации кадрового потенциала предприятия в различных аспектах кризисной ситуации на реализацию стратегии вывода предприятия из кризиса, что обусловливает необходимость использования различных вариантов управления персоналом в условиях: отсутствия на предприятии идеологии управления, планирования и системности в использовании персонала; неэффективности политики его стимулирования, мотивации и повышения квалификации; слабой роли кадровой службы и отсутствия механизма регулирования численности персонала. экономический кризисный стратегический мониторинг

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. Классификация внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовую состоятельность и устойчивость функционирования промышленного предприятия.

2. Алгоритм выявления внутренних причин возникновения кризисной ситуации и система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием.

3. Основные этапы формирования стратегии и программы работ по выводу промышленного предприятия из кризиса в зависимости от реализуемых стратегических целей в процессе его функционирования.

4. Алгоритм управления персоналом промышленного предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.

5. Рекомендации по совершенствованию процесса антикризисного управления промышленным предприятием, направленные на локализацию процесса ухудшения ситуации и создания условий по выводу предприятия из кризиса.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые в диссертации методические и практические рекомендации позволяют промышленным предприятиям перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых в процессе антикризисного управления решений. Предприятия получают возможность проведения комплекса мероприятий для постоянного контроля и оценки своей рыночной деятельности в рамках единого технологического процесса, а высший менеджмент может оценить не только функциональность всех подразделений предприятия в целом, но и вклад каждого участника в общую прибыль.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и подготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России, Международной академии предпринимательства, Московском гуманитарно-экономическом институте. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление». С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических семинарах и конференциях. По результатам выполненного исследования было опубликовано 6 научных работ общим объемом около 3 п.л.

Структура диссертации. Диссертационное исследование изложено на 144 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором представлено 247 наименований. Текст диссертации содержит 14 рисунков и 4 таблицы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, анализируется степень научной разработанности проблемы; определены цель, задачи, объект и предмет исследования, формулируются положения, выносимые на защиту; раскрывается практическое значение основных выводов, вытекающих из содержания диссертации.

В первой главе «Общая характеристика кризисных явлений в экономике промышленного предприятия» рассматривается механизм возникновения кризисного состояния промышленного предприятия, основные причины кризиса его деятельности, дается классификация факторов финансовой состоятельности предприятия, а также анализируются основные законодательные акты Российской Федерации, регулирующие несостоятельность (банкротство) предприятий.

В диссертации указывается, что под экономическим механизмом принято понимать цепь последовательных экономических явлений. Как и всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния запускается субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих явлений начинается процесс следования дополнительного импульса, одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление -- кризисное состояние. На рис. 1 приведен пример такой цепочки. Исходным явлением в ней будет «ужесточение условий получения грантов на НИОКР новых товаров предприятия». Последующие явления в цепочке (см. рис.1):

- увеличение издержек на проведение НИОКР собственными силами предприятия либо сторонними организациями на основе контракта;

- уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

- сокращение финансовых возможностей решения задач совершенствования стратегического потенциала предприятия (СПП) по элементам, непосредственно не связанным с проведением НИОКР нового товара;

- получение кредитов на совершенствование СПП по элементам, указанным в п.3;

- повышение общего уровня СПП за счет собственных и заемных средств;

- повышение уровня конкурентного статуса предприятия (КСП);

- увеличение прибыли за счет повышения уровня КСП;

- рост издержек предприятия в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;

- переход конкурентного преимущества предприятия (КПП) в фазу зрелости;

- отсутствие возможности получения кредита;

- нехватка средств для поддержания КПП на стабильном уровне;

- снижение уровня КСП;

- снижение уровня КПП;

- падение спроса на товары предприятия;

- снижение объема продаж товаров предприятия;

- снижение платежеспособности предприятия; завершающее явление - банкротство предприятия.

Рис. 1. Экономический механизм возникновения кризисной ситуации на предприятии

В рассмотренной цепочке выделены контрольные точки, мониторинг которых может предотвратить или не допустить кризисного состояния предприятия. Проходя по точкам 2, 3, 8, 11, 14, 15, 16, сигнал о надвигающемся кризисе усиливается. Каждая из этих точек должна быть оценена количественно - в денежном или натуральном выражении. Как видно из рисунка, в цепочке показаны два возможных пути к кризисному состоянию: А и Б. В первом случае (при получении кредита) этот путь удлиняется. Однако этого может и не произойти при следующих условиях:

- рост издержек производства, связанный с обслуживанием кредита, окажется менее интенсивным, чем темп увеличения прибыли за счет повышения уровня КСП (явления 8 и 7);

- рост издержек производства, связанный с обслуживанием кредита, окажется существенно меньше, чем уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (явления 8 и 2);

- нехватка средств для поддержания КПП на стабильном уровне будет компенсироваться дополнительным привлечением заемных средств, которое, в свою очередь, не вызовет изменения первых двух условий (явления 2, 4, 7, 8, 2). Эти условия отражены на рисунке в виде соответствующих обратных связей.

Второй путь (путь Б) более короток. Следовательно, это экономическое явление, способствующее возникновению кризисного состояния за счет ослабления соответствующего фактора. Диаметр кружка характеризует интенсивность воздействия данного экономического явления на завершающее состояние.

Чтобы предотвратить быстрое наступление банкротства, в данном случае целесообразно получить кредит на условиях, позволяющих сбалансировать издержки, связанные с обслуживанием кредитов и прибыль, которую можно получить в результате повышения уровня конкурентного преимущества предприятия.

Приведенный пример показывает, что логический анализ взаимосвязей экономических явлений, инициируемых исходным путем, позволяет заранее выявлять наиболее предпочтительную линию антикризисного управления предприятием на основе управления слабым сигналом.

Кризис предприятия обусловлен, как правило, несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам и факторам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных явлений и процессов, которые имеют как внешний, так и внутренний по отношению к функционирующему предприятию характер.

Внешние причины возникновения кризиса на предприятии можно, в свою очередь, подразделить на:

1. Социально-экономические явления и процессы, связанные с общим развитием страны, которые включают в себя ряд макроэкономических показателей и нормативно-правовых регуляторов хозяйственной деятельности, в той или иной степени влияющих на характер и параметры развития предприятий. К ним относятся: рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы.

2. Рыночные внешние причины возникновения кризисного состояния предприятия включают: снижение емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов.

3. Внеэкономические внешние причины предполагают наличие и проявление таких процессов, как: политическая нестабильность; стихийные бедствия; ухудшение криминогенной ситуации, как в сфере хозяйственной деятельности предприятия, так и в целом в стране.

Внутренние причины возникновения кризиса промышленного предприятия непосредственно зависят от его финансово-хозяйственной деятельности и включают в себя:

1. Слабое управление: недостаточное понимание руководством миссии и долгосрочных целей предприятия; неоправданно высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; плохое управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении, пренебрежение стратегическими аспектами хозяйствования и чрезмерное внимание оперативному менеджменту, потеря долгосрочных ориентиров развития; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

2. Производственные причины: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные производственные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные внутренние причины: низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции; высокая зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно, все вышеперечисленные причины могут лежать в основе кризиса промышленного предприятия, но большее влияние на его состояние, как свидетельствует практика бизнеса, оказывает слабая управленческая деятельность, когда руководство не способно принимать обоснованные управленческие решения ни в отношении производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, ни в отношении персонала.

До сих пор финансовые трудности, несмотря на определенное постдефолтное оживление отечественной промышленности, по различным причинам испытывает большая часть хозяйствующих субъектов различных форм собственности, из которых, например, в целом по промышленности являются убыточными 8317 предприятий, что составляет 38,5% от общего количества промышленных предприятий России.

Как следует из анализа нормативно-правовых актов в сфере банкротства предприятий, правовое поле, регулирующее вопросы несостоятельности, было дополнено эмпирическим понятием «неплатежеспособности». Предприятие признавалось неплатежеспособным, исходя из критических (недопустимых) соотношений фактических показателей, определяемых из его отчетных балансов, с определенными нормативными критериями. Однако последовавшее после принятия нового Закона о несостоятельности (банкротстве) предприятий некоторое развитие правовых основ его механизма не исчерпало весь комплекс связанных с ним проблем. По-видимому, ограниченный характер нормативных, методических и руководящих материалов, а следовательно, и недостаточная эффективность механизма несостоятельности предопределены отсутствием комплексного подхода к анализу истинных причин банкротства хозяйствующих субъектов как в макро-, так и в микроэкономическом аспектах.

При этом основное внимание следовало бы, несомненно, уделить разработке механизмов, предусматривающих возможность, исходя из классификации предприятий на соответствие производственно-технологического потенциала требованиям рынка и своевременной диагностики их финансового состояния, осуществлять селективный отбор для последующей поддержки и недопущения банкротства наиболее потенциально конкурентоспособных субъектов хозяйствования.

Таким образом, главным рецептом против наступления состояния неплатежеспособности (или предкризисного состоянии) последующего банкротства (кризиса) являются меры профилактического воздействия на технико-экономические показатели (параметры деятельности) промышленного предприятия, выражающиеся в принятии эффективных управленческих решений, обоснованных результатами систематического и непрерывного мониторинга производственно-хозяйственной деятельности.

Исходя из сложившейся концепции экономического анализа деятельности предприятий, представляется целесообразным классифицировать всю совокупность факторов платежеспособности на две группы:

1) внешние по отношению к предприятию факторы, на которые оно не может влиять или его влияние незначительно;

2) внутренние, проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия, факторы.

Классификация факторов финансовой состоятельности промышленного предприятия, как представляется, должна включать в себя следующие факторы:

1. Внешние (экзогенные): 1.1. Международные. 1.1.1. Общеэкономические: цикличность экономического развития; финансовая политика транснациональных банков. 1.1.2. Стабильность международной торговли: заключение международных соглашений: образование свободных экономических зон, зон свободной торговли; тарифные соглашения и квоты. 1.1.3. Международная конкуренция: организация совместных предприятий; лицензионная торговля; финансовая состоятельность зарубежных партнеров; стратегические зоны хозяйствования.

1.2. Национальные. 1.2.1. Социально-политические: законодательные нормы; принципы регулирования экономики (запретительные или стимулирующие); финансовая политика (госзакупки и госзаказы; льготное налоговое кредитование производителей); состояние финансовой системы; отношение к собственности и приватизация; принципы земельной реформы (политики); налоговая политика; защита конкуренции; ограничение монополизма.

1.3. Социально-экономические. 1.3.1. Экономические и демографические: изменение конъюнктурных процессов; размеры и структура потребностей; уровень доходов и накоплений населения; покупательская способность (уровень цен, возможность получения кредита); платежеспособный спрос; предпринимательская активность; угрозы конкуренции и поглощения другими фирмами. 1.3.2. Психографические: потребительский выбор; нормы потребления; привычки, традиции.

1.4. Рыночные. 1.4.1. Научно-технические: новые источники ресурсов; производство новых материалов; новизна конструкций и технологий; конкурентоспособность продукции. 14.2. Формы конкуренции: уровень маркетинга; уровень технологий; качество продукции; уровень издержек производства.

2. Внутренние (эндогенные): 2.1. Конкурентная позиция предприятия: цель и отрасль деятельности; традиции, репутация и имидж; квалификационный состав руководства и персонала; доля рынка и стадия жизненного цикла. 2.2. Принципы деятельности: организационно-правовая форма собственности; концентрация и диверсификация производства; производственная структура и организация производства; организация системы и структуры управления; инновационная деятельность; адаптивность предприятия. 2.3. Маркетинговые стратегии и политики: стратегические цели; сегментация рынка; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; коммуникационная политика. Финансовый менеджмент: структура баланса; уровень показателей финансовой состоятельности; инвестиционная привлекательность. 2.5. Ресурсы и их использование: 2.5.1. Экстенсивные: увеличение количества используемых средств и предметов труда, рабочей силы; увеличение времени использования средств труда (основных производственных фондов) и рабочей силы; увеличение продолжительности оборота (запасов) оборотных производственных фондов; устранение непроизводительного использования средств и предметов труда, рабочей силы. 2.5.2. Интенсивные: совершенствование качественных характеристик используемых средств и предметов труда, квалификации рабочей силы; повышение эффективности использования ресурсов, совершенствование технологии и организации производства, труда и управления, воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных и оборотных производственных фондов.

Таким образом, анализ представленной классификации свидетельствует о том, что банкротство предприятия во многом является результатом одновременно негативного воздействия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может быть различной. Так, по имеющимся оценкам в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой, к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы, а на 2/3 - внутренние.

Во второй главе «Научно-методический инструментарий стабилизации финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия» рассматривается комплексный подход к анализу финансово-хозяйственного положения промышленного предприятия, анализируются современный методический инструментарий, направленный на стабилизацию и вывод предприятия из кризисной ситуации, раскрываются основные направления диагностики стабилизации различных аспектов деятельности хозяйствующего субъекта.

В частности, указывается, что в ходе деятельности финансово-хозяйственное положение предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. В самой неблагоприятной ситуации состояние может стать кризисным. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства, необходимо исследовать причины такого ухудшения. Для исследования причин кризисного состояния различными авторами предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия. Схема анализа представляет собой иерархическую систему, включающую различные методы статистического и математического анализа с использованием аппарата экспертных оценок для поиска оптимальных путей решения проблем кризисного предприятия (рис. 2).

На основе комплексного анализа финансового состояния можно сделать предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направления вывода его из кризиса. Следующим этапом управления несостоятельными предприятиями является стабилизация его финансового состояния.

Во многих случаях кризисные явления можно устранить или предотвратить путем заблаговременного проведения реструктуризации предприятия комплекса мер, направленных на приведение организационной структуры и системы управления в соответствие с требованиями рыночной среды. В отличие от антикризисного управления реструктуризацию можно и нужно осуществлять при первых признаках надвигающегося кризиса, когда возможностей для проведения преобразований гораздо больше и с точки зрения необходимых ресурсов, и с точки зрения доступных вариантов преобразований.

Рис.2. Комплексный анализ финансового состояния предприятия

Стабилизация деятельности предприятия в кризисный период является необходимым условием вывода предприятия из кризиса, на этом этапе необходимо локализовать и минимизировать возможные последствия рискованной политики заимствования, которая привела к низкому качеству финансового состояния. Процесс стабилизации (рис.3) представляет собой совокупность мероприятий по снижению кредитного бремени.

Рис. 3. Процесс стабилизации финансового состояния предприятия

Одним из эффективных инструментов, используемых для своевременного обнаружения и эффективного предупреждения кризиса на предприятии, является мониторинг, который может быть охарактеризован как непрерывное наблюдение за экономическими объектами, анализ их деятельности как составная часть управления. В рамках мониторинга осуществляется сбор и обработка текущей информации, позволяющей оценить основные параметры деятельности, а также выявить критические связи и точки затрат.

Отнесение тех или иных показателей к основным или второстепенным параметрам производит руководство предприятия в соответствии со спецификой его деятельности. В частности, одним из основных параметров деятельности предприятия, будет наличие, состав и степень износа основных средств, а также структура дебиторской задолженности. Оплата в рассрочку дорогостоящего оборудования может привести к завышению налогов в связи с несоответствием бухгалтерской отчетности и фактического поступления денежных средств.

Выявление критических связей и точек затрат позволяет своевременно предупредить различные сбои в ходе производства, а также подразделения с низкой эффективностью. В целом, точки затрат - это подразделения предприятия, функционирование которых планово убыточно, однако, такие точки могут возникать и в текущей деятельности по различным внутренним и внешним причинам. Таким образом, мониторинг позволяет осуществлять наблюдение и предупреждение кризисных ситуаций (рис. 4).

Рис. 4. Принципиальная схема мониторинга состояния предприятия

основой мониторинга и диагностики деятельности предприятия является его общеэкономический анализ, который проводится для выявления внутренних частичных диспропорций в развитии отдельных подразделений, а также для выявления внутри предприятия резервов для повышения качества финансового состояния. Общеэкономический анализ состоит из нескольких основных направлений и включает в себя анализ сырья и продукции, оборудования, персонала, инноваций, а также финансовый анализ.

В третьей главе «Основные мероприятия по предупреждению и выводу промышленного предприятия из кризисного состояния» обосновывается последовательность действий при анализе причин кризисного состояния предприятия, система стратегического управления несостоятельным предприятием, разрабатывается инвестиционная программа и стратегии его реструктуризации, формулируется алгоритм управления персоналом промышленного предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.

Анализируя процесс совершенствования системы антикризисного управления предприятием в рыночной экономике, необходимо признать, что внешние условия одинаковы для всех предприятий. Однако, как показывает опыт последних лет, при прочих равных условиях далеко не все отечественные предприятия способны успешно конкурировать в условиях рынка. И даже обладание конкурентоспособной продукцией не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество. Утрата конкурентного преимущества неизбежно ведет предприятие к кризису.



Рис. 5. Алгоритм выявления внутренних причин кризисного состояния промышленного предприятия

Следовательно, причины экономического кризиса российских предприятий кроются в них самих, т.е. во внутренних причинах. И как подтвердили проведенные исследования, именно внутренние факторы, как правило, усугубляют действие внешних факторов.

Алгоритм поиска внутренних причин, приведших предприятие к кризису, позволяет на основе анализа кризисных явлений предпринять ряд шагов, обеспечивающих стабилизацию деятельности промышленного предприятия (рис.5).

Анализ внутренних причин несостоятельности позволяет предприятию стабилизировать свою деятельность и получить необходимые средства для продолжения производственного процесса в краткосрочной перспективе, и не решает целого спектра стратегических задач. Поэтому важное место в рамках анализа стратегической деятельности современного предприятия занимает построение системы стратегического антикризисного управления. Система антикризисного стратегического управления предприятием представлена на рис. 6.

Рис. 6. Система стратегического антикризисного управления предприятием

Как свидетельствует проведенное исследование, в антикризисных программах необходим раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса в тех секторах рынка, где предприятие способно предложить свой товар. Вместе с тем важны меры, касающиеся изменения объемов производства, ценообразования, повышения эффективности функционирования предприятия, развития рекламного дела, оказания сервисных услуг заказчикам и потребителям. Следовательно, изменение маркетинговой стратегии, так же как и создание службы маркетинга, является важным звеном на пути вывода предприятия из банкротства.

Маркетинговые программы в антикризисном управлении (табл. 1) включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, стратегии диверсификации.

Таблица 1 - Направления антикризисных маркетинговых мероприятий

Виды маркетинговой деятельности	Виды решений
Анализ и оценка рыночных маркетинговых возможностей предприятия	Оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация Экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности Оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках
Отбор целевых рынков	Оценка и ранжирование факторов маркетинговой среды, тормозящих функционирование организации, их нейтрализация Экспертная оценка риска работы на конкретных рынках, определение границы риска и условий неопределенности Оценка возможных преимуществ организации в функционировании на реальных рынках Оценка спроса и вероятности освоения рынка Формирование потребности в продукте на новых сегментах рынка Оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов и условия их освоения
Разработка комплекса маркетинга	Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции Выбор методов оценки уровня цен Выбор средств и методов управления процессом выведения товаров на рынки и их продвижение к потребителю Выбор средств и методов управления сбытом продукции Выбор средств и методов предоставления фирменных услуг (сервиса) Оценка эффективности коммуникаций, средств и методов рекламной кампании.
4. Разработка и реализация маркетинговых программ	Обоснование антикризисных программ организации, стратегических и тактических планов, бизнес-плана

В целом процесс формирования стратегии и программы работ по выводу промышленного предприятия из кризиса в зависимости от реализуемых стратегических целей организации, содержащий 5 основных этапов, представлен на рис. 7.

Процесс мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также вывод организации из кризисной ситуации может быт представлен в виде последовательных этапов деятельности руководства и кадровой службы предприятия:

I. Этап пропаганды и агитации персонала:

а) формирование у работников ощущения «эмоционального и профессионального дискомфорта», связанного с осознанием того факта, что личная судьба каждого, отдельно взятого работника и коллектива предприятия в целом зависит от выживания организации, находящейся в кризисной ситуации (внешнем управлении);

б) разработка и внедрение имиджа антикризисного (внешнего) управляющего как надёжного и компетентного партнера и лидера, призванного вывести предприятие из кризиса;

в) установление и реализация двусторонних эффективных каналов внутрифирменной и межорганизационной коммуникации коллектива предприятия с антикризисной управляющей командой.



Рис. 7. Процесс формирования стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса

II. Этап повышения квалификации и профессионального роста:

а) создание благоприятных условий для повышения квалификации персонала;

б) формирование механизмов и организационно-экономических инструментов, обеспечивающих и поддерживающих процесс обучения персонала в организации;

в) обеспечение высокого уровня мотивации работников предприятия к саморазвитию и самосовершенствованию как основы выхода организации из кризиса;

г) выработка и чёткое формулирование новых целей предприятия в период антикризисного (внешнего) управления.

III. Этап практической реализации антикризисной деятельности:

а) освоение и реализация персоналом предприятия механизмов и инструментов рыночной экономики, бизнес - культуры предпринимательской деятельности;

б) разработка, выбор и осуществление ряда проектов, нацеленных на реализацию перспективных целей и новой стратегии предприятия, способствующих мобилизации усилий работников по выводу организации из кризиса.

В целом алгоритм управления персоналом кризисного предприятия предполагает последовательную реализацию шести шагов (этапов), содержащих конкретный набор антикризисных мероприятий, соответствующих определенным аспектам кризисной ситуации, характеризующихся:

1) отсутствием документального оформления идеологии управления персоналом на предприятии;

2) отсутствием планирования и системности в привлечении и использовании персонала;

3) неэффективностью политики по стимулированию и мотивации персонала;

4) отсутствием кадровой политики в сфере повышения квалификации и роста персонала с учетом конкуренции на рынке труда;

5) слабой ролью кадровой службы в подборе и управлении персоналом;

6) отсутствием механизма регулирования численности персонала.

Содержание основные мероприятий, соответствующих каждому из этапов управления персоналом кризисного предприятия, более подробно представлено на стр. 112-115 диссертации.

Таким образом, на основе проведенного исследования, связанного с формированием систем оперативного и стратегического антикризисного управления, можно сформулировать предложения по совершенствованию процесса антикризисного управления современным предприятием. В условиях кризисной ситуации руководству необходимо мобилизовать все возможности предприятия и направить усилия на их реализацию.

В первую очередь необходима разработка мер, затормаживающих развитие процесса ухудшения ситуации и создающих условия для выхода предприятия из кризисного состояния:

1) проведение экспресс - диагностики состояния предприятия;

2) объявление на собрании работников предприятия (акционеров) фактического положения дел, приведших к кризисной ситуации;

3) смена руководящего звена и формирование команды единомышленников;

4) укрепление морального духа трудового коллектива;

5) выработка версии антикризисной стратегии, политики и проекта антикризисной программы (плана) по финансовому оздоровлению предприятия, основанного на хозяйственном реинжиниринге;

6) выявление внутрипроизводственных резервов функционирования предприятия, которые придадут импульс новому рынку в его развитии.

Во вторую очередь необходимо с командой единомышленников разобрать причины возникшей ситуации и выработать меры по выходу из неё. С этой целью необходимо выполнить ряд мероприятий, таких как:

1) инвентаризация имущества предприятия;

2) проблемная диагностика состояния и темпов распространения отрицательных тенденций, анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия с целью выделения ключевых проблем в развитии его деятельности;

3) оценка инновационного потенциала предприятия и всего того, что поможет переломить негативное направление тенденций в изменении его состояния;

4) анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в предполагаемой реализации его потенциала;

5) уточнение главных стратегических целей развития предприятия с учётом реализации имеющегося потенциала;

6) определение путей их достижения с помощью использования технологий «мозгового штурма»;

7) углубленная проработка этих путей и выработка комплекса мер по их выполнению;

8) прогноз, анализ ожиданий и предварительная оценка вариантов развития предприятия с учётом предполагаемых результатов реализации намеченных мер;

9) выделение приоритетов в направлениях осуществления оздоровительных мер;

10) характеристика реальности и надёжности источников ресурсов, а также анализ их достаточности для реализации намеченных мер;

11) разработка окончательного варианта программы по выводу предприятия из кризисного состояния и её выполнение;

12) перераспределение ресурсов и их мобилизация для выполнения программы;

13) разработка схемы выполнения программы с выделением первоочередных задач;

14) формирование рабочих команд для их выполнения;

15) выполнение программы и подведение первых организационных итогов.

Каждый случай кризисной ситуации на предприятии по-своему уникален. Как уже отмечалось, кризисы могут быть различными - финансовый, технологический, кадровый, товарный, оперативный (тактический), стратегический и т.д., т.е. предложить универсальный способ выхода из кризиса невозможно. Соответственно уникален и путь оздоровления предприятия в каждом конкретном случае.

Выход из данной ситуации видится в широком внедрении системы стратегического антикризисного управления, предполагающих определенную последовательность действий, позволяющих локализовать и даже предупредить возникновение и развитие кризиса на предприятии. Очень важно, чтобы кризисной ситуацией систематически занимался профессионал, умеющий грамотно, творчески и нестандартно мыслить и действовать, что во многом определяет успех дела.



ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Исследование становления и функционирования процесса зарождения, возникновения, протекания и ликвидации кризисных ситуаций на промышленном предприятии носит не только познавательное, теоретическое, но и, прежде всего, практическое значение. Постановка этой проблемы вызвана тем, что в период экономического переустройства государственные и коммерческие структуры особенно сильно стал интересовать вопрос обеспечения защиты от множества возникающих рисков, как производственно-хозяйственного, так и внеэкономического характера. В связи с этим ученых и практиков волнует вопрос создания такой системы управления антикризисной деятельностью предприятия, которая была бы экономически эффективной, формировала бы условия для предотвращения кризисных ситуаций в процессе функционирования промышленного предприятия.

2. Как свидетельствует проведенное исследование, система антикризисного управления, ее функционирование должны строиться таким образом, чтобы обеспечивать возможность постоянного роста производительности труда предприятия, повышения его конкурентоспособности, и защищать от возникновения кризисных ситуаций. Исходя из этого в исследовании определено содержание стратегии и программы работ по выходу из кризисной ситуации в зависимости от стратегических целей, реализуемых предприятием, определены и уточнены основные мероприятия по преодолению кризисного состояния.

3. Разработка и обоснование системы управления в кризисных ситуациях диктует необходимость соединения имеющихся на рынке представлений и потребностей с возможностью ее практической реализации. Это предполагает умение анализировать собственные требования, изучать экономических партнеров и потребителей производимой продукции, цены и ценовую политику, условия торговли и целевые рынки для сбыта продукции. Иными словами, необходимо комплексное изучение рынка, что предполагает формирование конкретных антикризисных маркетинговых мероприятий, направленных на совершенствование рыночных возможностей и обеспечение конкурентоспособности предприятия.

4. Реализация системы управления в кризисных ситуациях требует применения специфических экономических методов, которые открывают новые возможности наиболее эффективного использования ресурсов, выделяемых системе, организующей выполнение мероприятий антикризисного менеджмента, в зависимости от выбранного проекта в процессе формирования стратегии и программы работ по выводу предприятия из кризиса.

5. Решение задачи по выводу предприятия из кризисной ситуации невозможно без высококвалифицированных специалистов, осознающих необходимость и перспективность своей деятельности, равно как и невозможность вывести систему управления предприятием в кризисных ситуациях на новый уровень функционирования без применения специфических знаний, научно обоснованных подходов, в основе которых должна лежать экономическая эффективность управленческой деятельности. Кроме того, процесс реализации антикризисной программы предполагает формирование конкретных мероприятий по мобилизации кадрового потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса на реализацию плана антикризисного управления и финансового оздоровления, а также алгоритма управления персоналом несостоятельного предприятия в различных аспектах кризисной ситуации.



СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Сигунова Т.А. Причины и факторы возникновения кризиса на промышленном предприятии, проблемы нормативно-правового обеспечения антикризисных процедур. // Интеграл. - 2007. - №6. - 0,5 п.л., в соавторстве, 0,4 п.л. - лично.

Основные вопросы диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях:

2. Сигунова Т.А. Общая характеристика мониторинга производственно-хозяйственной деятельности предприятия. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 1. - М.: ГАСиЖКК России, 2005. - 0,4 п.л.

3. Сигунова Т.А. Современные подходы к исследованию стадий несостоятельности кризисных предприятий. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 3. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 0,5 п.л.

4. Сигунова Т.А. Оценка и прогнозирование рынка инвестиционных товаров для формирования инвестиционных программ промышленных предприятий. // В сборнике материалов 14-ой международной научно-практической конференции Академии гражданской защиты МЧС России «Предупреждение, спасение, помощь». Секция «Экономические проблемы гражданской защиты», 3-4 апреля 2007 года. - М.: АГЗ МЧС России, 2007. - 0,6 п.л.

5. Сигунова Т.А. Инвестирование капитальных вложений методом проектного финансирования. // В сборник докладов участников научно-практической конференции Академии экономической безопасности МВД РФ. - М.: АЭБ МВД РФ, 2007. - 0,5 п.л.

6. Сигунова Т.А. Алгоритм управления персоналом предприятия в кризисной ситуации. // В сборнике материалов 15-ой Юбилейной международной научно-практической конференции научно-педагогического состава Академии гражданской защиты МЧС России «Предупреждение, спасение, помощь». Секция «Актуальные проблемы экономической теории и практики». - Новогорск: АГЗ МЧС России, 2007. - 0,6 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...