Реструктуризация и конкурентоспособность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

В настоящее время, как никогда ранее, российским предприятиям необходимо пересмотреть подходы к организации и управлению производством, сконцентрировать внимание на проблеме повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

В таких условиях понятие реструктуризации как одного из важнейших методов реформирования предприятия неразрывно связано с маркетингом, т.к. является в конечном итоге одним из действенных и эффективных способов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия. Отметим, что взаимосвязь этих понятий одинаково четко прослеживается как на макроуровне, так и в рамках конкретных хозяйствующих субъектов. Причем в каждый конкретный период экономического развития в конкретной стране ключевая роль в реструктуризации принадлежит, как правило, изменениям на каком-либо одном из уровней системы. В России в настоящий момент времени - это микроэкономический уровень и уровень управления предприятием, требующие специального анализа взаимосвязей реструктуризации и конкурентоспособности.

Реструктуризация - комплексное преобразование деятельности предприятия, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства [3]. Иначе говоря, реструктуризация означает перестройку распределения и использования всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных. Объектом реструктуризации становятся организационная, производственная, технологическая, общехозяйственная, финансово-экономическая, другие структуры предприятия, а ее результатом -- формирование системы управления, обеспечивающей создание и прибыльную продажу конкурентоспособных товаров и услуг.

С точки зрения маркетинга реструктуризация предполагает выход на рынок новых фирм и относительный рост прежних высокопродуктивных фирм; реорганизацию действующих фирм; уход с рынка фирм, терпящих банкротство, и свертывание производства у неэффективных фирм.

Таким образом, реструктуризация представляет собой процесс комплексного изменения структур предприятия, вызванного их несоответствием конкурентной стратегии внешнему окружению и инвестиционной привлекательности предприятия.

При этом движущей силой данного процесса, определяющей его характер, выступает именно несоответствие внутренней структуры предприятия конкурентной стратегии, следствием которого является снижение его эффективности и несоответствие требованиям рынка.

Конкурентоспособность -- как состояние, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения предприятием конкретной потребности, по сравнению с аналогичными возможностями других фирм, представленных на данном рынке, позволяет оценивать и сопоставлять реальные или потенциальные возможности фирм в производстве и реализации товаров, конкурирующих на рынке по ценовым параметрам [4]. С точки зрения маркетинга конкурентоспособность характеризуется соотношением цен на аналогичные товары, их качеством, надежностью, безопасностью, стратегией сбыта, условиями поставки, доступностью кредита, квалификацией персонала, технологическим уровнем производства и т.п. [2].

Главная проблема в области маркетинга - проблема сбыта продукции, которая вызвана, в свою очередь, следующей совокупностью проблем: потеря традиционных рынков сбыта, разрыв традиционных связей с потребителями; слабая информированность потенциальных покупателей о продукции и об условиях ее поставки; недостаточно эффективная ценовая политика предприятия, обусловленная, в частности, резким удорожанием энергоносителей, сырья, материалов, комплектующих и острым дефицитом оборотных средств; неравные условия и «правила игры» для разных предприятий, особенно по сравнению с предприятиями-импортерами; отсутствие у предприятия четкой стратегии развития.

Для преодоления названных выше трудностей и проблем служба маркетинга на современном предприятии должна решать целый комплекс взаимосвязанных задач.

Регулярное решение таких задач означает реализацию функций маркетинга на предприятии. Реструктуризация является высокоэффективным рычагом повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия, так как позволяет решить следующие задачи: устранить малопроизводительные структурные звенья, повысить эффективность хозяйственной деятельности путем совершенствования производственных процессов, усиления контроля за использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм организации; создать стратегически эффективные организационную структуру и методы хозяйствования, позволяющие реализовать конкурентную стратегию; сформировать новое понимание проблем конкурентоспособности при помощи использования новаторских концепций [1].

Особый акцент в результатах от проведения реструктуризации делается на комплексную маркетинговую деятельность, направленную на удовлетворение потребностей целевого рынка. Деятельность предприятия, в соответствии с концепцией маркетинга, начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Согласно концепции маркетинга цели предприятия, особенно долгосрочные, могут быть достигнуты только благодаря исследованию потребностей и желаний таких групп потребителей, которым организация направляет и предлагает изделия и услуги, удовлетворяющие потребителя по качеству и эффективности. Работа в рамках этой концепции предусматривает использование комплекса маркетинговых мероприятий, воздействующих на потребителя, что позволяет вести рентабельное производство.

В рыночной экономике основная цель предприятия состоит в достижении показателей, превышающих среднерыночные в течение продолжительного периода, и в том, чтобы лучше, чем конкуренты, удовлетворять индивидуальные потребности покупателей и контрагентов, находить верное решение при изменении рыночной конъюнктуры.

В связи с этим конкурентоспособность характеризуют:

- адаптивность - приспосабливаемость к изменениям внешней среды путем внутриорганизационных перестроек;

- инновационность - способность осваивать новации в технико-технологической, управленческой, в т.ч. информационной, и иной сферах производственно-хозяйственной деятельности.

Адаптивность характеризует реакцию предприятия на изменения внешней среды, инновационность является воплощением такой реакции. Соответственно диапазон выпускаемых изделий, потенциальное их разнообразие, состояние технико-технологической базы промышленного предприятия, его способность осваивать технические, управленческие и культурные новации, в том числе информационные технологии, формировать корпоративные ценности и корпоративную культуру - важнейшие признаки потенциальной конкурентоспособности предприятия [2].

В целом взаимосвязи конкурентоспособности и реструктуризации с точки зрения концепции маркетинга определяются:

- уровнем открытости предприятия как социально-экономической системы, взаимодействующей с внешней средой;

- характером внешней среды как источника возможностей и угроз, одной из которых является давление других предприятий или конкурентов;

- изменениями во внешней среде, в поведении конкурентов;

- уровнем адаптации предприятия к изменениям внешней среды.

С позиции стратегического управления взаимосвязи реструктуризации и конкурентоспособности предполагают совершенствование на предприятии системы маркетинга, а также осуществление последовательной инвестиционной и государственной промышленной политики.

Таким образом, успешная реструктуризация способна создать реальную базу для повышения эффективности деятельности предприятия даже в условиях усиления конкуренции со стороны внутренних конкурентов и импорта.

В настоящей статье авторы предприняли попытку анализа взаимосвязи между понятиями реструктуризации и конкурентоспособности. Для этого описывается сам термин конкурентоспособность и определяются показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия, в частности - адаптивность и инновационность. Реструктуризация является очевидным методом увеличения адаптивности предприятия, а следовательно, и эффективным способом повышения конкурентоспособности предприятия.

Литература

реструктуризация конкурентоспособность инвестиционный

1. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: уч. пособие / Л.П. Белых. - М.: Юнити. - 2007. - 530 с.

2. Борисов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Борисов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №7. - С. 90-100.

3. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, М.И. Шапиро. - М.: Экономика. - 2001. - 560 с .

4. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса / Р.А. Фахутдинов. - М.: Маркетинг, 2002.

5. Фирсов М. Реинжиниринг процессов как метод управления бизнесом / М. Фирсов // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 2. - С. 100-104.

Размещено на Allbest.ru