Управление запасами углеводородного сырья как активами нефтяной компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

6

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ КАК АКТИВАМИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

КРЮКОВ ЯКОВ ВАЛЕРЬЕВИЧ

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и

управление предприятиями, отраслями,

комплексами промышленности»

Новосибирск - 2005

Работа выполнена в Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН

Научный руководитель:

академик РАН,

Кулешов Валерий Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Арбатов Александр Аркадьевич

кандидат экономических наук,

Коржубаев Андрей Геннадьевич

Ведущая организация

Государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, г. Москва

Защита состоится «22» апреля 2005 г. в 10 часов на заседании Диссертационного совета Д.003.001.01 при Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН по адресу: 630090, просп. Академика Лаврентьева, 17, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института

экономики и организации промышленного производства СО РАН.

Автореферат разослан «____» марта 2005 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета,

доктор экономических наук,

профессор

В.В. Титов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Процесс «превращения» производственно-технологических активов, опыта и навыков персонала, а также основного производственного ресурса нефтедобывающей компании - запасов углеводородного сырья в недрах - в экономические активы является основной характерной чертой развития отечественного нефтегазового сектора на современном этапе. Прежде всего это подразумевает необходимость рационального применения активов компании, осознанном выборе из всего множества альтернативных вариантов их использования наиболее предпочтительного и практичного. Основная роль при этом отводится активам, представленным запасами углеводородного сырья.

Запасы углеводородного сырья занимают особое место среди активов нефтяных компаний. От того, насколько эффективно используются данные активы, зависит как финансово-экономи-ческое положение, так и перспективы дальнейшего функционирования и развития компании.

Вместе с тем функционирование нефтегазового сектора России в настоящее время сопровождается наличием ряда таких негативных особенностей, как:

· ускоренная выработка запасов, введенных в действие еще в рамках системы централизованного планирования и управления экономикой (до 1992 г.) при сохранении актуальности вопроса оценки их стоимости;

· крайняя неэффективность государственного регулирования деятельности нефтегазовых компаний (прежде всего технологического регулирования);

· гипертрофированная ориентация на укрупнение существующих интегрированных структур в ущерб среднему и малому бизнесу.

В основе преодоления данных негативных особенностей лежит формирование новых подходов к управлению активами, представленными запасами углеводородного сырья в меняющихся экономических и технологических условиях, что может обеспечить поступательное развитие и компаний, и нефтегазового сектора в целом (как в среднесрочном, так и долгосрочном периоде).

Цель исследования состоит в разработке методического подхода для определения и выбора стратегий управления активами нефтяных компаний, представленными запасами углеводородного сырья, в различных экономических и институциональных условиях.

Для достижения поставленной цели в рамках исследования решаются следующие основные задачи:

1) анализ особенностей активов компаний, представленных запасами углеводородного сырья в недрах, и направлений влияния данного вида активов на эффективность деятельности компаний в различных экономических условиях;

2) сопоставление основных подходов к классификации и оценке рассматриваемого вида активов в России и за рубежом;

3) выявление особенностей роста стоимости рассматриваемого вида активов в современных условиях в России; сравнение данных особенностей с зарубежным опытом;

4) анализ основных практических подходов к управлению рассматриваемым видом активов в условиях рыночной экономики;

5) сравнение эффективности различных подходов к выбору стратегии развития компании в российских условиях; выявление наиболее целесообразных стратегий управления для различных типов компаний в различных институциональных условиях.

Объектом исследования являются материальные активы нефтегазовых компаний, представленные запасами (ресурсами) углеводородов, на различных стадиях вовлечения в процесс освоения и разработки.

Предметом исследования является процесс обоснования и подготовки решений на уровне нефтегазовой компании по вовлечению в хозяйственный оборот запасов углеводородного сырья.

Методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные:

Ш изучению специфики активов нефтегазовой компании, представленных запасами углеводородного сырья (А.А. Арбатов, В.Л. Богданов, В.А. Крюков, К.Н. Миловидов, Э.М. Халимов, Е.М. Хартуков и др.);

Ш анализу особенностей развития нефтегазового сектора России на современном этапе, вызванных специфическими особенностями активов компаний различного типа (В.И. Грайфер, В.З. Гарипов, М.А. Даниленко, А.А. Конопляник, Е.В. Корзун, Ю.К. Шафраник и др.);

Ш рассмотрению подходов и процедур к выбору стратегий управления активами, представленными запасами углеводородного сырья (В.Л. Богданов, Р. Андерсон, М.Диас, Г.В. Выгон, Д. Ингерсолл, К.Н. Миловидов, Р. Пиндайк, А.Б. Поманский, Р. Росс и др.).

Информационной базой исследования являются данные по запасам углеводородного сырья, открываемым и вводимым в разработку на территории Ханты-Мансийского автономного округа, публичная отчетность нефтегазовых компаний, данные отечественных и зарубежных периодических изданий.

Автором обосновываются и выносятся на защиту следующие основные положения:

1. Наиболее целесообразный подход к управлению запасами углеводородного сырья российской нефтегазовой компании в современных условиях предполагает комбинирование двух различных методов:

1) традиционного, ориентированного на рост стоимостных результатов деятельности компании в текущем периоде, исходя их сложившихся экономических условий;

2) опционного, учитывающего возможное изменение экономических условий функционирования отрасли в будущем.

2. В современных российских условиях для месторождений, характеризующихся высоким уровнем текущих производственных затрат, теория реальных опционов, как инструмент выбора стратегического направления развития компании, представляется целесообразной, поскольку позволяет добиться более высоких финансовых результатов для компании в сравнении с традиционным подходом.

3. Для малых нефтяных компаний в российских условиях целесообразен традиционный подход к выбору направления развития компании, поскольку данный тип компаний располагает меньшим объемом запасов и меньшими финансовыми возможностями по сравнению с крупными компаниями.

4. Одной из особенностей функционирования нефтегазового сектора в России является наличие мягких институциональных ограничений (как возможности индивидуального правоприменения в условиях высокой обеспеченности запасами углеводородов вследствие реализованных на практике подходов к лицензированию и приватизации). Это приводит к формированию специфических российских стратегий к управлению запасами углеводородов как активами: компании не склонны инвестировать в прирост новых запасов за счет проведения геолого-разведочных работ, при этом доминирующими являются стратегии управления, направленные на рост текущих стоимостных результатов деятельности компаний (приобретение активов других компаний и выборочная разработка «лучших» запасов углеводородов).

Научная новизна полученных результатов исследования состоит в следующем:

Ш разработан методический подход к оценке стратегий управления запасами углеводородного сырья как экономическими активами нефтедобывающей компании, функционирующей в условиях меняющейся экономической среды;

Ш на основе методического подхода разработан модельный комплекс, в рамках которого впервые применена теория реальных опционов к российской нефтедобывающей компании, владеющей портфелем альтернатив на разработку запасов углеводородного сырья;

Ш с использованием предложенного модельного комплекса проведена оценка традиционного (стоимостного) и опционного подхода к выбору стратегических направлений развития компании в современных российских экономических условиях;

Ш по результатам проведенных расчетов выявлены основные факторы, влияющие на формирование различных стратегий управления запасами углеводородного сырья, как основного актива российских нефтяных компаний.

Достоверность и обоснованность результатов исследования основана на теоретических и практических подходах к управлению запасами углеводородного сырья, корректном применении общеметодологических принципов и объективных методов научного исследования, надежности и полноте информационной базы, использовании современных технических средств для проведения расчетов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть использованы при анализе тенденций развития нефтегазового сектора, а также при оценке различных нормативно-правовых и прочих решений, связанных с условиями функционирования нефтегазового сектора.

Апробация результатов работы. Полученные результаты докладывались на научно-практических конференциях и научных семинарах, а также используются в настоящий момент в ходе автоматизации бизнес-процессов на различных уровнях управления нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы (102 источника) и три приложения. Основной текст диссертации изложен на 153 страницах, включая 7 таблиц и 30 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются цель и основные задачи исследования, дается краткая характеристика основных результатов работы с точки зрения их научной новизны и практической значимости.

В первой главе - «Запасы углеводородного сырья как активы нефтегазовой компании» - рассмотрена роль активов, представленных запасами углеводородного сырья, в структуре производственных активов нефтегазовой компании, выявлены основные особенности данной категории активов, и показана взаимосвязь оценки стоимости данного вида активов с основными результирующими показателями деятельности компании.

Основные производственные активы в рамках нефтегазового сектора включают нематериальную и материальную составляющую (основным элементом которой являются запасы углеводородного сырья).

Запасы углеводородов в недрах являются наиболее ценным производственным активом российских нефтегазовых компаний. В количественном измерении запасы крупнейших российских нефтегазовых компаний находятся на уровне запасов ведущих мировых вертикально-интегрированных компаний. Так, запасы компании «Эксон Мобил» составляют 22 млрд барр., компании «ЛУКОЙЛ» - 19,28 млрд барр., «Би-Пи-Амоко» - 18,3 млрд барр. Основная диспропорция между различными группами производственных активов у российских компаний по сравнению с западными компаниями наблюдается не в запасах, а в оценке стоимости основного имущества и оборудования. Это приводит к снижению стоимости их производственных активов при высокой обеспеченности запасами углеводородного сырья.

Различные составляющие активов компании по-своему специфичны и поэтому по-разному влияют и действуют на экономические показатели нефтегазовых компаний на разных стадиях и фазах освоения и разработки запасов углеводородного сырья.

Основная специфика данной составляющей активов - изменчивый (динамический) характер, что влечет за собой изменение технологических условий и, как следствие, - изменение экономических характеристик осваиваемых и разрабатываемых нефтегазовыми компаниями месторождений, а следовательно, и общих результатов финансово-экономической деятельности компаний. Причиной подобных изменений может являться не только физическое истощение месторождений в результате добычи, но и технологические, геологические, а также внешние причины.

Динамические особенности активов нефтегазового сектора оказывают существенное влияние на экономические характеристики той или иной его институциональной структуры и во многом способствуют формированию вертикально интегрированных компаний в отрасли. В частности, специфические особенности активов в нефтегазовом секторе способствуют действию и усилению роли фактора экономии масштаба.

Второй особенностью данного вида активов нефтегазовых компаний является их качественное различие по степени освоенности, что находит отражение в делении на категории в рамках соответствующих классификаций. Осуществляя капитальные затраты и неся соответствующие расходы, компания переводит запасы из одной категории в другую.

Управление данной категорией активов на уровне компании направлено на обеспечение роста (или по крайней мере не снижение) динамики показателей, характеризующих стоимостные результаты деятельности нефтегазовой компании (в их числе не только капитализация всех активов компании, но и прибыльность и доходность операций, проводимых компанией). Это обусловливает необходимость формирования подходов к классификации запасов, учитывающих прежде всего их коммерческие характеристики.

Можно выделить два обобщенных подхода к оценке запасов, оформленных в соответствующие классификации. Первый подход принят в странах с рыночной экономикой (прежде всего - в США), второй - используется в странах с переходной экономикой (в настоящей диссертации данный подход рассмотрен на примере России).

Принципиальным отличием данных подходов к оценке является то, что второй подход исходит из физического наличия запасов нефти и в явном виде не принимает в рассмотрение рентабельность их разработки. Тогда как в классификациях запасов, используемых в США, учитываются главным образом коммерческие и технологические показатели запасов. В российской классификации отсутствуют коммерческие классификационные признаки (учитывающие рентабельность разработки), а также запасов, получение которых возможно в результате улучшения технологий добычи.

Категорией, определяющей различия классификаций, является понятие запасов, которые в рамках каждой классификации выделяются на основе разных критериев. Согласно американским классификациям, запасы - это такое количество углеводородного сырья, которое может быть коммерчески извлечено из месторождений (т.е. оценка запасов постоянно корректируется исходя из складывающихся экономических условий, в которых функционирует компания).

В рамках настоящей диссертации в качестве объекта управления рассматриваются доказанные запасы на уровне компании (извлекаемые из залежей при существующих экономических, правовых условиях и методах освоения и добычи).

Наравне с количественной оценкой активы, представленные запасами углеводородного сырья, имеют стоимостную оценку и являются основой для определения стоимости компании. При этом стоит подчеркнуть двойственную природу данной категории активов - их можно добыть и реализовать, а также обратить в ценную бумагу (например, опцион или фьючерс) и продать. В России запасы нефти в явной форме не участвуют в хозяйственном обороте (т.е. в системе купли-продажи, залога, переуступки прав и т.д.). Однако это не снимает с них функций основного носителя стоимости компаний.

Если другие активы (основные фонды и т.д.) на балансе западных компаний учитываются по себестоимости (либо восстановительной стоимости), то запасы углеводородов - по объемам суммарной выгоды, получаемой при полной их эксплуатации. Это вызвано тем, что минимальные затраты на разведку могут быть совершенно несопоставимы с огромным эффектом, получаемым от разработки открытого месторождения. В связи с этим основным методом стоимостной оценки данного вида активов в мировой практике является метод оценки прибыли (что, в частности, регламентируется международными стандартами финансовой отчетности).

Как было отмечено выше, между российскими и международными компаниями существует определенный дисбаланс между стоимостью различных категорий их производственных активов. В связи с этим можно выделить следующие особенности российских нефтегазовых компаний, обусловленные спецификой их сырьевых активов:

Ш Недооцененность активов, представленных запасами углеводородного сырья. Средняя рыночная стоимость ведущих международных нефтегазовых компаний по отношению к запасам составляет 8,8 долл. США/барр. В России средняя капитализация крупных компаний составляет примерно 1 долл. США/барр.

Ш Удельные расходы (на тонну добываемой продукции) российских компаний в современных условиях ниже, чем у ведущих мировых вертикально-интегрированных компаний.

Ш Средний срок эксплуатации запасов российскими компаниями (обеспеченность запасами) составляет 25 лет, что в два раза превышает средний показатель западных компаний.

Ш Высокий уровень вероятных и возможных запасов, которые могут обеспечить, в случае их разведки, оценки и последующей разработки, дополнительный прирост добычи.

Следствием перечисленных особенностей является более высокий уровень рентабельности российских нефтегазовых компаний по сравнению с крупнейшими международными компаниями. Для последних компаний прослеживается тесная взаимосвязь величины оценки активов, представленных запасами углеводородного сырья в недрах, с основными показателями, характеризующими их деятельность. Данная взаимосвязь для российских компаний в перспективе также будет усиливаться. Последнее обстоятельство выдвигает управление этой категорией активов компании в число первоочередных и наиболее приоритетных.

Во второй главе - «Методический подход к управлению активами, представленными запасами углеводородного сырья» - дается характеристика основных направлений роста стоимости нефтегазовых активов как составляющих системы управления активами. Анализируется соотношение различных направлений роста стоимости нефтегазовых активов в российских и зарубежных компаниях. Выбор данных направлений может осуществляться на основе соответствующих процедур портфельного подхода, адаптированного с учетом специфики основных производственных активов нефтегазового сектора.

Рост значений стоимостных показателей, связанных с активами, представленными запасами углеводородов, может быть обеспечен в рамках следующих альтернатив (направлений роста стоимости активов):

- воспроизводство новых запасов, имеющих коммерческое значение (преимущественно за счет поисков и разведки);

- повышение нефтеотдачи (включая интенсификацию разработки) в результате совершенствования технологии добычи;

- приобретение (продажа) запасов, имеющих коммерческое значение.

Международные нефтегазовые компании осуществляют огромные затраты для того, чтобы трансформировать нефтегазовые ресурсы в активы, приносящие доход (т.е. надлежащим образом управлять данной категорией активов). Важнейшими составляющими системы управления активами являются формирование управленческой структуры, управление издержками и управление рисками при соответствующей информационной поддержке данных процессов (рис. 1).

Рис. 1. Система управления запасами углеводородов как активами

Выделение различных направлений роста стоимости активов, представленных запасами углеводородного сырья, опровергает, например, мнение о том, что геолого-разведочные мероприятия не приносят прибыли, которая обеспечивается только добычей и переработкой углеводородного сырья, а также сбытом товарной продукции. Геолого-разведочные работы увеличивают стоимость активов, и такие активы могут быть ликвидными.

На организационном уровне система принятия решений по управлению нефтегазовыми активами компании включает следующие основные последовательные стадии: углеводородный сырье актив компания

1) выбор стратегии развития компании;

2) определение направлений инвестирования средств;

3) управление активами (выбор момента времени начала

соответствующего управленческого воздействия, объема запасов и т.д.).

На стадии выбора стратегии развития компании формулируются стратегические приоритеты развития, определяются районы деятельности, последовательности их освоения.

На стадии определения направлений инвестирования средств осуществляется выбор направлений и усилий, связанных с освоением ресурсной базы в районах деятельности компании с применением соответствующих подходов. Процесс выбора направлений роста стоимости активов при этом в наиболее общем виде формализуется на основе подхода, называемого в литературе «конусом управленческих альтернатив», который основан на систематическом сравнения фактического состояния дел со стратегией ком-пании.

В основе применения конуса управленческих альтернатив лежит процедура портфельного подхода, широко распространенного в сфере управления финансовыми активами.

Применение данного подхода к выбору направлений инвестирования в нефтегазовом секторе на уровне компании сопряжено с рядом особенностей, обусловленных спецификой реальных активов нефтегазового сектора (пониженная ликвидность, ограниченность типов решений по инвестированию). Портфельный подход может рассматриваться как в детерминированном варианте (предполагающем статичность внешних условий), так и в стохастическом (учитывать, например, ценовую неопределенность).

Для успешного применения портфельного подхода к управлению рассматриваемым видом активов в нефтегазовом секторе необходимо наличие экономических, институциональных и нормативно-правовых условий, обеспечивающих возможность формирования портфеля, сбалансированного с точки зрения доминирования того или иного направления роста стоимости. Отсутствие таких ограничений в российских условиях приводит к пересмотру приоритетов в деятельности компании с упором на направления роста стоимости, ориентированные на получение быстрого экономического эффекта или повышение текущей капитализации (интенсификация разработки, покупка компаний-соб-ственников лицензий) и позволяющие компании демонстрировать высокую финансовую эффективность в краткосрочном и среднесрочном периоде. Такая ситуация вызвана тем, что российской экономике присущи определенные отличия (обусловленные прежде всего находящейся в стадии формирования системой норм и правил), которые находят свое отражение в соотношении различных направлений роста стоимости активов, представленных запасами в недрах. К числу таких отличий относятся мягкие бюджетные (возможность неэффективно хозяйствовать и иметь при этом положительную прибыль) и мягкие институциональные ограничения (несовершенство норм, правил и регулирующих мер).

Источник: Конопляник А.А. Новые роли открытий и переоценки запасов// Нефть России. 2000. № 11.

Рис. 2. Соотношение основных направлений роста стоимости активов по международным и российским компаниям

Соотношение между различными направлениями роста стоимости нефтегазовых активов в российских компаниях и крупнейших международных нефтегазовых компаниях приведено на рис. 2.

На стадии определения направлений инвестирования осуществляется практическое применение процедур и методов управления для определения сроков и объемов вовлечения запасов (применения выбранного направления роста стоимости).

Предложенный в диссертации методический подход основан на применении теории реальных опционов для выбора временных сроков и объемов запасов, являющихся объектом управления. Под реальным опционом понимается потенциальная возможность осуществления гибкого управления компанией (при осуществлении проекта), которое приводит к увеличению ее стоимости. Другими словами, реальный опцион - это право, но не обязательство, отложить принятие управленческого решения на более поздний срок в зависимости от того, какие события будут предшествовать моменту принятия решения. Таким образом, наличие реального опциона связано с тем, что задержка разработки месторождения (перенос разработки на более поздний срок) может быть более предпочтительной с точки зрения динамики стоимостных результатов функционирования компании, чем начало добычи в текущий момент (даже в том случае, если начало разработки в текущий момент гарантирует безубыточность).

Рис. 3. Общая схема предлагаемого методического подхода к выбору направлений роста стоимости нефтегазовых активов Общая схема разработанного методического подхода приведена на рис. 3.

Реализации предложенного подхода на практике посвящена глава 3.

В третьей главе - «Практические подходы к управлению портфелем нефтегазовых активов» - на базе разработанного автором модельного комплекса проведена сравнительная оценка традиционного (стоимостного) и опционного подходов к выбору стратегии управления нефтегазовыми активами (на примере стратегии, основанной на разработке доказанных запасов компании) в современных российских условиях. Сравнительная оценка проводится для крупных и средних месторождений при различных сценариях текущих производственных издержек, а также для малых нефтедобывающих компаний.

Разработанный автором модельный комплекс исходит из того, что компания может увеличить совокупную стоимость активов, выбирая наиболее предпочтительную очередность их освоения. В связи с этим разработанная модель основана как на практике разработки месторождения углеводородного сырья (динамика добычи, капитальных вложений, структура издержек), элементах теории инвестирования в реальные активы, так и на элементах теории инвестирования в финансовые активы.

Выбор стратегии управления в рамках модельного комплекса (выбор очередности освоения месторождений) может осуществляться на основе сочетания двух подходов:

1) традиционного подхода, основанного на принятии управленческих решений исходя из текущей ценовой конъюнктуры;

2) метода реальных опционов, предполагающего возможность осуществления гибкого управления компанией и принятия решения на основе ожидаемых в будущем ценовых исходов.

Разработанный модельный комплекс включает 3 блока: блок динамики финансово-экономических показателей разработки, блок формирования стратегии управления на основе традиционного подхода и блок формирования стратегии на основе опционного подхода.

В рамках базового блока производится расчет показателей эффективности выбранной стратегии освоения. При этом входными параметрами являются запасы нефти каждого из месторождений, динамика добычи, уровень текущих и капитальных затрат, ставки налогов и платежей. Варьируемым параметром для каждого проекта принят год начала разработки; на выходе рассчитывается чистая текущая стоимость (ЧТС) выбранной стратегии освоения по компании в целом.

В рамках блока формирования стратегии управления на основе традиционного подхода месторождения вовлекаются в разработку исходя из ограничения по капитальным вложениям по компании, без учета возможного изменения стоимости запасов в будущем.

В рамках блока формирования стратегии управления на основе опционного подхода предполагается, что в каждом году рассматриваемого периода сравнивается потенциальная эффективность управленческого решения «разрабатывать сейчас» (в этом случае компания приступает к разработке месторождения в текущем году) с потенциальной эффективностью решения «подождать» (ценой реального опциона), т.е. отложить разработку месторождения на более поздний срок. В основу применения опционного подхода в диссертации положен принцип о том, что (как было отмечено в главе 1) стоимость запасов зависит в значительной степени от изменения цен на нефть. Учитывая это обстоятельство, компания может сформировать наиболее предпочтительную стратегию управления с точки зрения ожидаемых стоимостных показателей (прежде всего ЧТС).

Общим элементом каждого из блоков (традиционного и опционного) является динамика цен на нефть, которая моделируется случайным винеровским процессом.

На основе разработанной модели проводились расчеты для крупной и малой нефтедобывающей компании.

Структура портфеля месторождений крупной компании включает месторождения с извлекаемыми запасами от 8 до 20 млн т). Для проведения сравнительной оценки перечисленных подходов для крупной компании рассматривались 3 различных сценария текущих производственных издержек (сценарий низких, умеренных и высоких издержек).

Малая нефтяная компания на модельном уровне характеризуется следующими особенностями (по сравнению с крупной компанией):

· портфель объектов включает преимущественно месторождения из категории мелких (до 10 млн т);

· ежегодная добыча нефти малой нефтяной компанией составляет не более 1 млн т (структура портфеля месторождений включает месторождения с запасами от 2 до 6 млн т);

· малые компании более мобильны и готовы индивидуально подходить к разработке месторождений, применяя для этого самые современные технологии, поэтому их текущие производственные издержки сопоставимы (или ниже) с издержками на месторождениях со сходным уровнем запасов для крупных компаний (для сценария умеренных издержек).

При этом действует ограничение по капитальным вложениям: предполагается, что на начало рассматриваемого периода компания располагает финансовыми ресурсами на вовлечение в разработку первого месторождения, тогда как капитальные вложения в разработку других месторождений могут быть осуществлены только при наличии средств от разработки действующего месторождения. Порядок проведения расчетов в рамках каждого из подходов представлен на рис. 4.

Для каждого из сценариев проводилась имитация вариантов ценовой динамики и сравнивались результаты управления в рамках каждого из подходов (традиционный, опционный). В табл. 1 приведены соотношения, характеризующие эффективность каждого из подходов для различных сценариев издержек крупной компании. Основным результатом проведенных расчетов являются пары значений ЧТС, характеризующие эффективность применения каждого из подходов к выбору сроков вовлечения запасов в разработку (к оказанию управленческого воздействия на нефтегазовые активы).

В условиях сценария низких издержек для крупной компании традиционный и опционный подходы демонстрируют близкие результаты.



Рис. 4. Схема проведения расчетов в рамках разработанного модельного комплекса

Таблица 1 Соотношения результатов применения подходов для различных сценариев издержек крупной компании, %

Сценарии	Ни один подход не доминирует	Более эффективен традиционный подход	Более эффективен опционный подход
Низких издержек	43	27	30
Умеренных издержек	23	27	50
Высоких издержек	7	13	80

Компания склонна вовлекать запасы в разработку по мере наличия соответствующих финансовых ресурсов: первое месторождение вовлекается в разработку в первом году рассматриваемого периода, а месторождения с меньшим объемом запасов - в последующие годы (начиная с 5 года). Данный пример отражает ситуацию, когда компания оперирует в традиционных изученных регионах, где нет необходимости в осуществлении значительных инвестиций в обустройство месторождений. В этих условиях при благоприятной внешней конъюнктуре вовлечение запасов в разработку «сегодня» наиболее экономически целесообразно (и результаты расчетов в рамках традиционного и опционного подходов это подтверждают).

В условиях сценария высоких издержек для крупной компании применение метода реальных опционов для управления процессом вовлечения объектов в разработку представляется целесообразным. В отличие от предыдущих сценариев в условиях высоких издержек происходит существенный сдвиг момента начала разработки новых месторождений (в условиях принятия решения о разработке на основе опционного подхода). При этом

сдвигается момент начала разработки первого месторождения (в случае средних и высоких издержек первое месторождение начинает разрабатываться в первом году в рамках обоих подходов);

момент начала разработки мелких и средних (по величине запасов) месторождений портфеля смещается в большей степени.

Это позволяет сделать вывод о предпочтительности метода реальных опционов для принятия решения о разработке объектов портфеля компании при заданном сценарии. Данный вывод подтверждает практику, сложившуюся в российских условиях, когда компании склонны «держать» трудноизвлекаемые запасы, ориентируясь исключительно на месторождения с низким уровнем издержек (расположенные преимущественно в пределах изученных районов).

Для случая малой нефтедобывающей компании традиционный подход демонстрирует более высокие результаты, чем опционный подход (традиционный подход более эффективен в 80% случаев).

Вывод о предпочтительности использования традиционного подхода при управлении нефтегазовыми активами для малой нефтяной компании свидетельствует о том, что для данной категории компаний, не обладающих существенными финансовыми возможностями, недостаточно эффективна стратегия управления, связанная с переносом сроков разработки месторождений (компания менее склонна «держать» месторождения). Стабильное развитие малого бизнеса в нефтегазовом секторе более предпочтительно при условии, что компания вовлекает запасы в разработку, ориентируясь на сегодняшнюю конъюнктуру.

Результаты экспериментальных расчетов подтверждают практику, сложившуюся в российском нефтегазовом секторе. В российских условиях для крупных компаний в настоящее время в целом более целесообразен стратегический (опционный) подход. Это связано прежде всего с ухудшением ресурсной базы и тем, что в условиях преобладания мягких бюджетных ограничений и отсутствия жестких требований и регламентов по вовлечению месторождений в разработку компании склонны откладывать разработку трудноизвлекаемых запасов на более поздний период, всем стратегиям управления активами предпочитая наименее капиталоемкие стратегии (интенсификацию разработки, освоение месторождений с «лучшими» запасами).

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы:

1. Активы нефтяной компании, представленные запасами углеводородного сырья, являются основной составляющей ее материальных производственных активов. Специфические особенности (динамический характер и качественные различия по степени освоенности) данной категории активов влияют на изменение экономических характеристик осваиваемых и разрабатываемых месторождений и, таким образом, на динамику общих результатов функционирования компании. Данное обстоятельство обусловливает необходимость управления данной категорией активов, которое может осуществляться по ряду направлений роста их стоимости.

2. Управление данной категорией активов ориентировано на рост финансово-экономических результатов функционирования компании. Это обусловливает необходимость формирования подходов к классификации запасов и ресурсов, учитывающих прежде всего их коммерческие характеристики (рентабельность разработки), что позволяет руководствоваться методом оценки ожидаемой прибыли от использования активов при выборе стратегий управления и сравнивать эффективность различных стратегий.

3. Ограниченность типов решений по инвестированию в активы, представленные запасами углеводородов, предопределяет и конечность множества решений (стратегий управления) по обеспечению роста их стоимости. Среди стратегий управления можно выделить стратегии, ориентирующиеся в большей степени на текущие финансовые результаты (покупка запасов, проведение интенсификации разработки) или на долгосрочные производственные результаты (применение методов увеличения нефтеотдачи на основе новых технологий и прирост запасов за счет проведения геолого-разведочных работ).

В рыночной экономике использование сочетаний данных стратегий в значительной степени сбалансировано, чему способствует наличие экономических, институциональных и нормативно-правовых условий, исключающих возможность доминирования той или иной стратегии. Отсутствие подобных ограничений в российских условиях приводит к преобладанию стратегий, направленных на получение быстрого экономического эффекта и рост рыночной привлекательности компании.

4. На организационном уровне система принятия решений по управлению нефтегазовыми активами компании включает ряд последовательных стадий (выбор стратегии развития, определение направлений инвестирования, управление активами). Основным подходом к выбору стратегий управления активами на стадии определения направлений инвестирования является портфельный подход. Применение данного подхода к выбору направлений инвестирования в нефтегазовом секторе на уровне компании сопряжено с рядом особенностей, обусловленных спецификой реальных активов нефтегазового сектора. Портфельный подход может рассматриваться как в детерминированном варианте (предполагающем статичность внешних условий), так и в стохастическом (учитывать внешнюю неопределенность и риски компаний). Современным направлением портфельного подхода является метод реальных опционов, который является в большей степени стратегическим и дает возможность пересматривать портфель проектов по мере реализации стратегии в среднесрочном и долгосрочном периоде.

5. Автором разработан модельный комплекс, позволяющий формировать стратегии управления запасами углеводородного сырья (для компании, владеющей правами на разработку нескольких месторождений) как на основе традиционного подхода (предполагающего статичность экономических - прежде всего ценовых - условий), так и на основе опционного подхода (предполагающего изменчивость внешней конъюнктуры, как следствие - стоимостной оценки запасов) в российских условиях.

В качестве стратегии управления в разработанном модельном комплексе рассматривается разработка месторождений, лицензиями на которые располагает моделируемая компания. Управленческое воздействие в данном случае заключается в выборе срока начала разработки каждого из месторождений.

Экспериментальные расчеты, проведенные на основе разработанного модельного комплекса, позволяют сделать следующие выводы:

Ё Каждый их рассмотренных подходов к выбору стратегии управления запасами (как экономическими активами) может быть применен при различных институциональных условиях.

Ё В российском нефтегазовом секторе опционный подход более применим в рамках крупных компаний, располагающих активами с высоким уровнем текущих производственных издержек. Это позволяет отложить момент начала разработки месторождений, что в сложившихся условиях является более эффективной в финансовом отношении стратегией, чем вовлечение активов в разработку в текущий момент. Подобная тенденция вызвана тем, что действующая налоговая система в нефтегазовом секторе стимулирует недропользователей к выборочной разработке месторождений. Кроме того, отсутствие системы мониторинга темпов и динамики отбора со стороны государства, а также индивидуальность правоприменения не обеспечивают должного регулирования освоения ресурсной базы.

Ё В рамках крупных компаний, располагающих запасами со средним и низким уровнем текущих производственных издержек, традиционный и опционный подходы демонстрируют близкие результаты. Однако высокая текущая обеспеченность запасами ведущих российских нефтяных компаний, и, как следствие, отсутствие у компаний стимулов для проведения геолого-разведочных работ ведут к меньшей предпочтительности традиционного подхода по мере ухудшения качества ресурсной базы.

Ё Меньший уровень обеспеченности запасами, характерный для малых нефтегазовых компаний, делает для них более предпочтительным применение традиционного подхода к выбору стратегии управления запасами углеводородного сырья. Инновационная восприимчивость и жесткий контроль издержек малыми компаниями делает использование производственных стратегий управления активами в данном случае более предпочтительным.

Ё Совмещение интересов государства и недропользователей в рамках реализаций стратегий управления активами возможно в случае ужесточения институциональных ограничений (прежде всего, отказа от практики индивидуального применения правовых норм), а также повышения прозрачности использования основных активов компаний, представленных запасами углеводородов в недрах. Настоятельно необходима выработка на уровне государства пакета стимулирующих мер, позволяющих сбалансировать портфель активов по стратегиям. К сожалению, в настоящее время ужесточение фискального давления на нефтегазовый сектор подталкивает компании к выборочной разработке «лучших» запасов.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Нефтегазовые активы как специфический объект управления// Аваль: Сибирская финансовая школа. - 2002. № 2. - С. 23-27. -0,3 п.л.

2. Особенности управления запасами углеводородного сырья как финансово-экономическими активами// Материалы Всероссийской научной конференции «Природные ресурсы северных территорий: проблемы оценки, использования и воспроизводства». - Архангельск, 2002. - С. 27-31. - 0,3 п.л.

3. Методический подход к управлению активами в рамках нефтегазового сектора// Нефтегазовый сектор России в теории и на практике: [Сб. науч. тр.]. - Новосибирск: Издательство ИЭиОПП СО РАН, 2003. - С. 220-245. - 1,5 п.л.

4. Активные запасы. Для эффективного управления углеводородными активами необходим системный подход// Нефть России. - 2004. № 5. - С. 76-79. - 0.6 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...