Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вьюгина Любовь Константиновна

Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий

Специальность 08. 00. 05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)»

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва - 2009

Работа выполнена на кафедре «Экономическая теория» факультета «Экономика, управление и информатизация» ГОУ ВПО Российской открытой академии транспорта МИИТ

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Блинов Андрей Олегович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Захаров Владимир Яковлевич;

кандидат экономических наук, доцент Клейнхоф Инесса Андрисовна

Ведущая организация - ГОУ ВПО «Государственный университет управления»

Защита состоится 29 апреля 2009г. В 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г. Москва, ул. Народного Ополчения, д.38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г.Москва, ул.Шаболовка, 14.

Автореферат разослан 26 марта 2009 г.

Автореферат и объявление о защите размещены на сайте www.roszitlp.com 26 марта 2009 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета, Д212.201.02

Доктор экономических наук, профессор О.Е.Рощина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

реструктуризация промышленный предприятие региональный

Актуальность темы исследования. Экономические реформы, осуществляемые в России с начала 90-х годов 20 в., явились предпосылками для зарождения и развития новых хозяйственных отношений. Выход экономики из кризиса и обеспечение дальнейшего устойчивого развития экономики во многом сопряжено со становлением и развитием малого и среднего предпринимательства, которое позволяет расширить масштабы занятости населения, повысить уровень его доходов, обеспечить более полное использование предпринимательского потенциала. Современные малые и средние промышленные предприятия получили новую оценку, которая имеет отличительные характеристики активного встраивания в систему хозяйственных отношений, повышение гибкости и адаптивности к изменениям экономической и рыночной ситуаций в регионе, участию в формировании местных бюджетов, социальной стабильности и укрепления института доверительных отношений.

Предпринимательские структуры заинтересованы в освоении передовых технологий, в информационно-методическом и кадровом обеспечении, предоставлении соответствующих маркетинговых и других услуг, способствующих выходу на новый, более высокий уровень хозяйственной деятельности, освоению управления процессом реструктуризации. Необходимы также эффективные меры поддержки проводимых мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий со стороны властных структур.

Таким образом, одним из важнейших направлений повышения эффективности в деятельности малых и средних промышленных предприятий становится проведение реструктуризации, направленное на создание системы, которая с одной стороны обеспечивает производителю получение максимальной прибыли при рациональном использовании имеющихся ресурсов, и с другой стороны максимально соответствует структуре рыночного спроса.

Управление малыми и средними промышленными предприятиями как в ходе проведения мероприятий по реструктуризации, так и по их завершению, должно осуществляться с учетом научно-технического прогресса, перспектив развития рынка, на основе выработки стратегий, а также выявления механизмов для их реализации. Трудность мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в рыночных условиях обусловлена рядом проблем, одна из которых заключается в отсутствии научно-обоснованной методики их проведения, несмотря на то, что в России и за рубежом накоплен большой опыт реализации подобного рода исследований.

Управление процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом региональных особенностей нуждается в совершенствовании. В связи с этим существует необходимость и потребность в дальнейшем исследовании и систематизации подходов к процессу управления реструктуризацией малых и средних промышленных предприятий, что имеет большой научный и практический интерес. Все это предопределило актуальность темы и направления диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью работы является разработка методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне. Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд взаимосвязанных задач, определивших логическую структуру работы:

- уточнены теоретические основы и выявлены основные факторы, влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий с учетом отечественной специфики;

- определены критерии подхода к выбору и разработке принципов принятия управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;

- обоснованы условия формирования социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий в регионе;

- обоснованы преимущества проведения мероприятий по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий как фактора повышения адаптивности в рыночной среде;

- определены приоритетные направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий на региональном уровне;

- разработка методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий лесопромышленного комплекса, представляющую интерес для региона.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)».

Объектом исследования выступают субъекты малого и среднего предпринимательства.

Предметом исследования является процесс реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, влияющий на социально-экономическое положение хозяйствующих субъектов.

Степень разработанности проблемы. Затронутые в диссертационном исследовании вопросы и проблемы рассматривались в работах отечественных и зарубежных экономистов. Большое влияние на формирование современных теорий трансформации предпринимательства оказали взгляды таких известных ученых как Д.Кейнс, А.Хоскинс, Ж.Сэй, И.Шумпетер, Ф.Найт, Ф.Хайек, Л.Н.Тэпман, Р.Хизрич, Дж.Робинсон, Н.Д.Кондратьев.

Отдельные направления процесса становления, развития малого и среднего предпринимательства нашли отражение в научных исследованиях Е.Бухвальда, А.Виленского, М.Лапусты, А.Новицкого, А.Орлова, И.Разумновой, Ф.Шамхалова, и др. Изучению проблем развития малого и среднего предпринимательства в регионе посвящены отдельные работы А.Блинова, О.Дорофеевой, В.Жиделевой, В.Иванова, Н.Найденова, Ю.Новикова, И.Чернова.

Актуальные аспекты проблем управления экономическими процессами, крупными изменениями, обеспечивающими реализацию новых целей, принципов деятельности и методов управления, нашли отражение в научных трудах таких известных российских ученых как Б.Мильнер, Э. Коротков, Р.Фатхутдинов, Л. Гительман, В. Алиев, В. Захаров, В. Поршнев, З.Румянцева, О.Виханский, А.Крутик, А.Муравьев, Г.Клейнер, А.Пригожин, В.Тренев, В.Ириков, П.Добрынин, А.Дугельный, М.Старовойтов, И.Мазур, В. Шапиро.

Изучению проблем формирования новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью лесопромышленного комплекса в условиях перехода к рынку в регионе посвящены работы Петрова А., Консухова Н., Клейнхоф А., Бурдина Н., Князевой Г., Жиделевой В.

Процесс и основные концептуальные направления реструктуризации промышленных предприятий представляют практический интерес, требующие постоянного обновления под воздействием изменений рынка и вызывают повышенное внимание со стороны руководства государственных и муниципальных органов.

Существующая диалектическая взаимосвязь свободного рыночного предпринимательства с одной стороны и государственного регулирования с другой, направлена на разработку и реализацию государственных и региональных программ, способствующих повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей особенно в перерабатывающих отраслях, повышению производительности труда и изменению структурных инвестиций работающих на внутренний рынок.

Несмотря на исследования проблем реструктуризации и публикации в научных журналах о процессе реструктуризации, большинство из них было посвящено крупным промышленным предприятиям, лишь в отдельных изданиях нашли отражения вопросы реструктуризации на малых и средних промышленных предприятиях, в том числе и лесопромышленного комплекса. При этом не учитываются специфические особенности субъектов региона.

Теоретической, методологической и информационной базовой основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам теории и практики реструктуризации промышленных предприятий, теории антикризисного управления предприятием, методов финансового планирования и анализа хозяйственной деятельности

Комплекс выполненных в диссертации исследований базируется на общих принципах системного, исторического, логистического и сравнительного подходов, а также методов обобщения, аналогий и статистического анализа. В работе были использованы законодательные акты Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, статистические и аналитические материалы органов государственной статистики Российской Федерации и Кировской области, научные публикации, материалы экономических и социологических исследований в сфере деятельности и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке автором подхода по формированию и принятию управленческого решения процесса реструктуризации промышленных предприятий.

Важнейшие положения научной новизны заключаются в следующем:

1. Обоснованы факторы, влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в целях получения максимальной прибыли и финансовой устойчивости.

2. Разработана модель реструктуризации производственных предприятий, в основе которой заложен принцип уменьшения затрат на выпуск продукции с одновременным ростом ее цены на рынке.

3. Обоснованы социально-экономические предпосылки реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.

4. Разработаны мероприятия по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, повышающие конкурентоспособность и эффективность хозяйственной деятельности.

5. Разработан алгоритм управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.

Положения выносимые на защиту:

- организационно-правовые аспекты реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;

- обоснование социально-экономических предпосылок реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;

- классификация методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий;

- методическое обеспечение выбора приоритетных направлений реструктуризации малых и средних промышленных предприятий;

- приоритетные направления реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности, представляющие интерес на региональном уровне.

Практическая значимость работы. Выполненное диссертационное исследование развивает еще недостаточно разработанное в отечественной науке направление. Оно также ориентирует на решение практической проблемы, имеющей большое значение для развития малого и среднего промышленного предпринимательства, роста его эффективности.

Разработана авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.

Материалы диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении курсов «Практические основы бизнеса», «Экономика предприятия (организации)», «Антикризисное управление предприятием».

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Положения и выводы диссертационного исследования, отражающие основные результаты докладывались и обсуждались: на Российском научном экономическом собрании «Проблемы модернизации экономики и экономической политики России. Экономическая доктрина Российской Федерации» 19-20 октября 2007г. МГУ - г. Москва; на международной научной конференции «Актуальные вопросы социоэкономики в ХХ1 веке» 14 марта 2008г. - г.Москва, РГУТИС; на Второй международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса» 24-25 апреля 2008г. - г.Тольятти; на Всероссийской конференции «Новой экономике - новые подходы» 23-24 октября 2008г. - г.Самара; на Третьей Всероссийской научно-практической конференции Финансовой Академии при Правительстве Российской Федерации «Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития» 3 декабря 2008 г. - г.Москва; на 1Х Международной научной конференции «Россия: ключевые проблемы и решения» 11-12 декабря 2008г. - ИНИОН РАН, г.Москва.

Предложения по совершенствованию процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий использованы при проведении работ по комплексной оценке финансово-экономического состояния предприятия с целью его дальнейшей реструктуризации, акт внедрения прилагается.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 12 научных работ общим объемом 3,74 п.л., в том числе 3 в журнале, рекомендованном ВАК.

Объем и структура работы состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, рассмотрена степень ее научной разработанности, сформулирована цель, основные задачи, методы и способы их решения. Дана характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе «Теоретические основы и методология реструктуризации промышленных предприятий», обобщаются вопросы теории реструктуризации, раскрыты сущностные подходы к методическим рекомендациям основных направлений реструктуризации промышленных предприятий. Обозначена проблема адаптации малых и средних промышленных предприятий к рыночным условиям в регионе, обобщен зарубежный опыт реструктуризации промышленных предприятий.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий активно развивается в России с начала 90-х годов. При этом доминирующей до настоящего времени была тенденция дезинтеграции, разукрупнения промышленных предприятий и создания разветвленных финансово-промышленных структур «планетарного» типа. Данный процесс характерен для крупных промышленных предприятий и такие структуры включают целый ряд, иногда до нескольких десятков производственных, торговых и сервисных малых предприятий в качестве сателлитов крупного или среднего промышленного акционерного общества. Как правило, эти структуры формируются по решению руководства именно «материнского» предприятия, а учреждение малых сопутствующих предприятий позволяет основному производству решать значительное число своих финансовых, снабженческих и иных задач.

Для общества представляется желательным, чтобы заключенная в потенциале предприятий и динамике преобразований энергия концентрировалась и направлялась на развитие бизнеса в промышленности, созданием системы эффективного и устойчивого функционирования предприятий, способных вместе с тем к активному и гармоничному взаимодействию с рыночной средой. Для этого необходимо, чтобы наряду с процессами дезинтеграции, реализующими «центробежные» силы экономического отталкивания, шли интеграционные процессы, основанные на «центростремительных» силах экономического притяжения. Иными словами, чтобы процессы стихийного разукрупнения, доминировавшие в промышленности более пяти лет, были введены в рамки процесса управляемой реструктуризации.

Сам по себе процесс разукрупнения конкретного предприятия, так же как и процесс его интеграции - слияния, присоединения к другим, был многовариантен, а его последствия неоднозначны. Поэтому одной из основных задач аналитического обеспечения реструктуризации является исследование организационно-экономических механизмов проведения данных мероприятий, функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий как разукрупнения, так и интеграции для предприятия. Практика показывает, что цели реструктуризации конкретного предприятия могут быть разнообразными. Имеет смысл выделять две разновидности изменения структуры: стратегическую и спекулятивную реструктуризацию. Стратегическая реструктуризация направлена на приведение структуры предприятия в соответствие с новыми функциями и миссией, спекулятивная - исключительно на решение краткосрочных задач, среди которых:

- временный отказ от централизованного управления, вызванный невозможностью осуществлять такое управление (например, из-за утраты доверия);

- уход от долгов, «висящих» на материнской компании;

Таблица1. Последовательность работ по реструктуризации

1.Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии	2.Оценка изменений внешней конкурентной среды
	3. Комплексная диагностика предприятия
4. Анализ «проблемного поля» и выявления ключевых проблем
5. Формирование путей решения проблем
6. Разработка программ реформирования
7. Распределение основных ресурсов
8. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования
9. Подготовка бизнес-плана реструктуризации

- создание наилучших условий для «естественного» сокращения численности коллектива за счет не нашедших себя в новой экономике подразделений;

- создание «атмосферы преобразований» на предприятии для осуществления тех или иных последующих спорных или «непопулярных» шагов.

Методические рекомендации по проведению мероприятий по реструктуризации промышленных предприятий были сформулированы в Типовой программе реформы предприятия, утвержденной приказом Министерства экономики РФ № 118 от 01 октября 1997 года, которая является основополагающей.

Таблица 2. Разделы и характеристики методических рекомендаций по реструктуризации промышленных предприятий

Разделы рекомендаций	Характеристика мероприятий
Снабженческо-сбытовая	Проведение анализа конъюнктуры рынка
По разработке ценовой политики	Проведение анализа стоимостных показателей продукции
По разработке финансовой политики	Анализ финансового состояния предприятия
По разработке инвестиционной политики	Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
По разработке кадровой политики	Переобучение персонала

(Таблица составлена автором)

Программой определены основные направления реформирования промышленных предприятий:

- выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);

- инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;

- рыночная оценка активов предприятия;

- анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;

- выработка стратегии развития предприятием;

- подготовка и переподготовка кадров.

Параллельно идут и процессы поиска базовыми промышленными предприятиями своего места в изменившейся хозяйственно-административной, рыночной и финансовой среде, перераспределения власти и собственности внутри и вокруг предприятий, а также перегруппировки функций внутрифирменного управления. В этих условиях чрезвычайно важно синхронизировать и скоординировать все эти процессы, обеспечить целенаправленное развитие и улучшение финансово-экономического состояния промышленных предприятий.

Исследование теории реструктуризации позволили раскрыть подходы к методическим рекомендациям основных направлений реструктуризации промышленных предприятий и решении проблем адаптации к рыночным условиям. Обобщение материалов анализа отечественной практики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий выявили наличие неисследованных до настоящего времени проблем, препятствующих их реализации.

Во второй главе - «Механизм совершенствования управления процессом реструктуризации на региональном уровне» раскрываются вопросы роли государственного регулирования и форм поддержки органов власти в процессе реструктуризации. Проводится системный анализ динамики развития промышленного предпринимательства в регионе, обобщаются социально-экономические предпосылки реструктуризации и характеризируются основные направления и проблемы реструктуризации предприятий в условиях антикризисного управления.

Кировская область расположена на северо-востоке европейской части России, территория области -120,4 тыс.кв.км, численность населения на конец 2007 г. составила 1,4 млн.чел. Удельный вес занятых в экономике в составе трудовых ресурсов составляют 77,0%. Протяженность железнодорожных магистралей общего пользования составляет 1,1 тыс.км. автомобильные дороги, включая ведомственные - 14,1 тыс.км. В 2008 году в составе области находилось 39муниципальных районов, 18 городов, 42 поселка городского типа, 4390 сельских населенных пунктов. Кировская область - один из крупнейших субъектов РФ в Приволжском федеральном округе.

Государственные программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства получили активную поддержку во всех регионах Российской Федерации. Наряду с государственными программами разрабатываются и действуют на местах региональные программы. Правительством Кировской области разработана Областная Целевая Программа «Развитие предпринимательства в Кировской области» на 2006-2009 годы. В данной Программе в п.6 «Развитие партнерских отношений между властью и бизнесом» четко сформулированы приоритетные направления, определяющие отношения между властью и бизнесом, а также реализация положений данного пункта способствует укреплению позиций партнерских отношений по многим направлениям. Первоочередной задачей является сохранение всех хозяйствующих единиц малого и среднего промышленного предпринимательства, укрепление финансовой устойчивости предприятий.

В 2007 году внешнеторговый оборот области, самый большой за последние 12 лет, составил 1066,6 млн.долларов США, что на 39,8% больше чем в 2006 году. Определяющей статьей областного экспорта осталась продукция химической промышленности - 49,3% в товарной структуре экспорта, древесина и целлюлозно-бумажные изделия 19,9%, металлы и изделия из них 14,2%.

Использование метода сравнительного анализа позволило выявить динамику развития предприятий лесопромышленного комплекса Кировской области и получить следующие результаты. Показатели финансовых результатов деятельности всех предприятий Кировской области за период с 2002 по 2006 гг. имеют положительное сальдо (Табл. 3).

Таблица 3. Финансовые результаты деятельности крупны, средних и малых организаций Кировской области (миллионов рублей)

	2003г.	2004г.	2005г.	2006г.
Крупные и средние (уб)	-3007	-3028	-2279	-2974
Крупные и средние (пр)	809	4614	5343	5327
Сальдо (+)	2198	1586	3064	2353
Малые предприятия (уб)	-417	-480	-499	-662
Малые предприятия (пр)	484	584	787	861
Сальдо (+)	64	104	288	199

(Таблица составлена автором)

За 2006 год положительное сальдо составило - 2353,0 млн.руб. в том числе на малых предприятиях - 199,0 млн.руб. Общее число распределения предприятий по отраслям экономики составило положительную динамику, что показано в таблице 4.

Таблица 4. Распределение предприятий по отраслям экономики (единиц на начало года) в Кировской области

	2006г.	2007г.	2008г.
Всего	37234	37392	39699
Обрабатывающие производства	3624	3640	3774
Деревообработка (МСП)	422	361	287

(Таблица составлена автором)

В результате проведенных исследований были получены данные, указывающие на происходящие процессы консолидации капитала, что в свою очередь снижает общую численность предприятий, но улучшает общие показатели развития отрасли в регионе. Численность МСП в лесопромышленном комплексе снизилась, но объемы перевозки леса и пиломатериалов, особенно железнодорожным транспортом резко увеличились и в 2008 году составила больше 50%. Устойчивая тенденция увеличения доли экспорта, которая составила в 2007 году 19,9% , вывела отрасль с четвертого на третье место. Важной задачей является сохранение конкурентоспособности производимой продукции предприятиями лесопромышленного комплекса.

Таблица № 5. Активность создания, ликвидации и прироста организаций

коэффициенты	2000г.	2003г.	2005г.	2006г.	2007г.
Регистрации	99,4	99,5	134,1	141,9	180,7
Официальной ликвидации	36,3	29,3	47,4	122,2	119,0
Прироста	63,1	70,2	86,7	19,7	61,7

(Таблица составлена автором)

Одной из причин официально ликвидированных предприятий лесопромышленного комплекса как показал анализ, является загрязнение отходами территории. Низкий процент утилизации загрязняющих веществ - 92,4%, выбрасывается без очистки - 72,1% это один из самых высоких показателей по видам экономической деятельности. В расчете на одну организацию составляет - 144,8 тонн, что является важным социальным мотивом технологической реструктуризации предприятий.

Поскольку предприятия лесопромышленного комплекса имеют механические средства, без которых проведение всех видов работ является невозможным, необходимо проводить экономический анализ эффективности мероприятий по реструктуризации. Экономическая целесообразность механизации работ, внедрение прогрессивных средств комплексной механизации, отдельной техники определяется минимумом приведенной стоимости, рассчитываемой по формуле:

(1)

где С -- себестоимость механизированных работ на объекте (без учета стоимости основных материалов и конструкций);

Е_н -- нормативный коэффициент эффективности, принимаемый: для новых машин -- 0,15; для вариантов, не обладающих признаками новой техники, -- 0,12;

п -- число машин в комплекте;

К_i -- капитальные вложения, определяемые по балансовой стоимости машины комплекта (/= 1, 2,..., я), руб.;

t_i-- число смен (часов) работы на объекте машины комплекта;

t_ri -- годовое число смен (часов) работы 1-й машины.

К радикальным мерам по сокращению сфер деятельности можно отнести ликвидацию отдельных подразделений предприятия, как правило, вспомогательного производства, без которого выпуску основной продукции не будет нанесен существенный ущерб, что является еще одним направлением реструктуризации промышленных предприятий.

Целью реформирования и реструктуризации деятельности предприятия является такое изменение в структуре управления и производства, вследствие которого эффективность использования ресурсов, прибыль и капитализация предприятий увеличивается. Такой рост может достигаться с помощью выделения непрофильных видов бизнеса или перехода к другому типу организационной структуры, при этом в основу деятельности предприятия закладывается определенная концепция управления.

Для большинства предприятий и организаций все мероприятия по реструктуризации можно систематизировать и сгруппировать в три кластера.

1. Изменение в организационной стратегии

2. Изменения организационной и правовой формы бизнеса

3. Изменения структуры и системы управления

Необходимо проведение комплексной диагностики предприятия для мероприятий связанных с реструктуризацией бизнеса, т.е. в организационной стратегии. Прежде всего это: проведение внутреннего анализа видов деятельности предприятия в настоящее время с выявлением доли их эффективности; проведение рыночных исследований связанных с перспективой развития рынка по товарной продукции и видам услуг; исследования непрофильных видов бизнеса, которые могут быть полезными для развития хозяйственных связей предприятия; ликвидировать все виды деятельности, которые не имеют рыночной перспективы.

В период кризисной ситуации активизируется деятельность по сдаче в аренду имущества предприятия как технических средств, так и помещений. Для ликвидации финансовых долгов или их уменьшения часть имущества предприятия передается в зачет обязательств по платежам.

Реструктуризация предприятий не означает только меры, связанные с финансовой и производственной деятельностью, это также обновление системы управления предприятием. Новые подходы к управлению процессом производства, сбытовой политике, системе формирования портфеля заказов и базы данных. Без принципиального обновления менеджмента предприятие может не выйти из кризисной ситуации. Зарубежный опыт убедительно доказывает, что именно изменение системы управления помогает вывести предприятие из кризисной ситуации. Важным шагом к осуществлению процесса реструктуризации является разработка программы. Специалисты по консалтинговым услугам определяют несколько блоков или кластеров подготовки и проведения мероприятий по выводу предприятия из кризиса. Программа оперативных мероприятий состоит в основном из неотложных, разовых и постоянных мер, это могут быть действия связанные с оздоровлением предприятия, его санацией. Программа стратегических мероприятий, которые принципиально меняют структуру предприятия, разрабатываются одновременно с оперативными, что позволяет проводить генеральную линию и осуществлять программу реструктуризации в полном объеме.

В третьей главе - «Основные направления реструктуризации промышленных предприятий в Кировской области», определяются организационно-правовым обеспечением реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, целевым направлением реструктуризации предприятий и приоритетных направлений процесса реструктуризации малых и средних промышленных предприятий. В условиях реформирования важным фактором развития и конкурентоспособности предприятия является разработка механизма управления его потенциальными возможностями.

Успешный опыт проведения работ по реформированию и реструктуризации на предприятиях, предполагает большую предварительную подготовительную работу, так как обычные структурные преобразования без соответствующих институциональных изменений эффекта не приносят, а наоборот - наносят непоправимый ущерб. Реорганизация каждого предприятия требует индивидуального подхода, но практический опыт сформировал несколько общих направлений. Первым считается заключение арендных договоров со структурными подразделениями и во-вторых, создание дочерних фирм. Необходима также разработка бизнес-плана, который способствует постановке четких задач и разработке последовательности действий.

Организационно-правовое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий осуществляется нормативными и законодательными документами. Применимы также методы передела собственности и контроля как: поглощения дочерних компаний; передела собственности через процедуру банкротства; консолидации акций; поглощение методом «мелких шагов»; агрессивного рыночного позиционирования; слияний, укрупнений и кооперации под имеющуюся рыночную нишу; объединения на основе вертикальной производственной интеграции.

Рис.1. Блок-схема алгоритма управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий

Реструктуризация на малых и средних промышленных предприятиях осуществляется по основным направлениям или комплексно: снабженческо-сбытовая, ценовая, финансовая, инвестиционная, кадровая. Целевые направления реструктуризации малых и средних промышленных предприятий связаны с повышением рыночной стоимости бизнеса. Разработка наиболее подходящего способа построения системы управления предприятием является важной составляющей полноценного процесса реструктуризации. При промышленном освоении лесов оставляется на корню или на лесосеках малоценная древесина, что повышает пожароопасность и ухудшает санитарное состояние лесов. Одним из целевых направлений реструктуризации предприятий является повышение продуктивности использования съемной древесины и использования отходов для производства товарной продукции. С методической точки зрения существуют 2 альтернативных способа межфункционального решения проблем:

1) использовать формальную структуру или группу для постановки проблемы, анализа и сбора данных по ней, разработки и тестирования возможных альтернативных решений перед тем, как прийти к окончательному решению, этот способ относительно безопасен с точки зрения организации;

2) применить системный подход реинжиниринга бизнес-процессов - при выборе данного способа следует учитывать риски, опасности и основные ошибки при реализации такого радикального подхода, особенно если его использовать как инструмент всего развития предприятия или всего процесса совершенствования.

Авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий основана на принципе снижения себестоимости производимой продукции при одновременном росте ее рыночной цены, снижении сроков проводимых ремонтно-строительных и механизированных работ и повышении производительности труда.

Себестоимость механизированных работ на объекте определяется по формуле:

(2)

где К_i -- коэффициент накладных расходов на затраты по эксплуатации машин;

С_ед -- единовременные затраты, связанные с организацией механизированных работ на объекте, не учтенные в себестоимости машиносмены: устройство и разработка подкрановых путей и дорог, подводка при необходимости электроэнергии и др.;

С_мсмi -- себестоимость машиносмены (часа) /-й машины комплекта, руб.;

K₂ =1,5 -- коэффициент накладных расходов на заработную плату;

З_п -- заработная плата рабочих, за исключением учтенной в себестоимости машиносмены.

Экономия от снижения прямых затрат (Э_п.з) в результате осуществления мероприятий технического процесса реструктуризации определяется по формуле:

(3)

где ПЗ_оi, ПЗ_пi -- прямые затраты на единицу i-го вида работ соответственно в отчетном и плановом периодах;

V_пi -- плановый объем i-го вида работ в натуральных измерителях.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет уменьшения накладных расходов определяется в зависимости от различных факторов: продолжительности строительства, уровня производительности труда, доли основной заработной платы в общем объеме строительно-монтажных работ. Экономия накладных расходов за счет сокращения срока строительства, руб.:

Э_рнт = о,5Р_н(1-т;/7;), (4)

где 0,5 -- коэффициент, выражающий долю условно-постоянных накладных расходов (принимается условно);

Р_н -- сумма накладных расходов, руб.;

Т_ф, Т_н -- соответственно фактический и нормативный (плановый) срок строительства, дн., мес.

Экономия накладных расходов за счет роста производительности труда, руб.:

Э_рно = 0,5Р_н(1-V_o/V_п), (5)

где Р_н -- общая сумма накладных расходов по строительной организации, тыс. руб.;

V_o ,V_п -- объем работ соответственно отчетного и планового периодов, тыс. руб.

Подход на основе трех Е связан с учетом нефинансовых показателей деятельности компании. Данный подход содержит: - производительность (от англ. Efficiency) - определяемую тем как используется оборудование и какова производительность труда работников; - экономию (от англ. Economy) связанную с оптимальным использованием ресурсов; - эффективность (от англ.Effectiveness) связанную с достигнутыми результатами. Этот подход максимально эффективен как основная составляющая при анализе взаимосвязанных нефинансовых индикаторов.

Предложенная в диссертационном исследовании авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, учитывающая региональные особенности реализации, позволяет точно рассчитать критерии выбора, что повышает вероятность принятия правильного решения о применении направления реструктуризации.

В заключении диссертационного исследования изложены основные положения и практические результаты, сформулированы научные выводы и предложения.

1. Раскрыты определяющие факторы влияющие на принятие управленческих решений по реструктуризации малых и средних промышленных предприятий.

2. На основе проведенного анализа определены тенденции развития малого и среднего предпринимательства, а также его составляющая в экономическом развитии региона.

3. Проанализирована динамика социально-экономических индикаторов устойчивости малых и средних промышленных предприятий в Кировской области и выявлена роль стратегий реструктуризации в системе развития экономики региона.

На основе полученных данных в работе составлен прогноз развития устойчивости малого и среднего предпринимательства в регионе.

4. В совершенствовании управления процессом реструктуризации определены критерии выбора приоритетных направлений реструктуризации на основе принципа эффективности и целесообразности.

5. Сформулирована система мер государственного регулирования и форм поддержки местных органов власти процесса реструктуризации как фактора экономического роста.

6. Сформулирована и предложена авторская версия методики управления процессом реструктуризации малых и средних промышленных предприятий, в которой используются финансовые и нефинансовые индикаторы хозяйственной деятельности предприятия.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ ОТРАЖЕНО В ПУБЛИКАЦИЯХ:

- публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Вьюгина Л.К. Малый бизнес в решении социальных задач для регионов России // Предпринимательство № 5, 2007. (ВАК) - 0,33 п.л.

2. Вьюгина Л.К. Проблемы развития малых предприятий лесопромышленного комплекса Кировской области. // Предпринимательство № 7, 2007. (ВАК) - 0,35 п.л.

3. Вьюгина Л.К. Формирование концептуальных направлений реформирования и реструктуризации промышленных предприятий. // Предпринимательство № 8, 2008. (ВАК) - 0,39 п.л.

Другие публикации:

4. Вьюгина Л.К. Значение малого бизнеса в формировании и решении социальных задач на региональном уровне. - Сб. трудов «Национальная экономика как социотехническая система». - М.: МАКС-ПРЕСС, 2006. - 0,33 п.л.

5. Вьюгина Л.К. Региональный аспект развития предприятий малого бизнеса лесопромышленного комплекса на примере Кировской области. - Материалы межрегиональной научно-практической конференции « Социально-экономические проблемы современного общества». - Ставрополь: Северо-Кавказский социальный институт, 2007. - 0,15 п.л.

6. Вьюгина Л.К. Программно-целевой подход к развитию малого бизнеса в регионах. - Материалы международной научной конференции «Актуальные вопросы социоэкономики в ХХ1 веке» -Москва: РГУТИС, 2008г. - 0,33

7. Вьюгина Л.К. Электронная коммерция как новый вид повышения эффективности бизнеса. - Материалы Второй международной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса». - Тольятти: ТГУС, 2008. - 0,33 п.л.

8. Вьюгина Л.К. Региональный аспект развития малого предпринимательства в реальном секторе экономики.- Материалы международной научной конференции «Глобализация: проблемы и перспективы сотрудничества» -Киев, 2008г. -0,30

9. Вьюгина Л.К. Ресурсосберегающая стратегия развития промышленных предприятий на региональном уровне. - Материалы Всероссийской конференции «Новой экономике - новые подходы управления». - Самара: Самарский институт управления, 2008. - 0,25 п.л.

10. Вьюгина Л.К. Инновационное предпринимательство как ключевое направление реформирования и совершенствования работы предприятия.- Материалы международный научный семинар «Экономический рост в условиях трансформации»- Витебск: ВГТУ,2008г. - 0,25п.л.

11. Вьюгина Л.К. Реструктуризация предприятий в условиях антикризисного управления. - Материалы Третьей Всероссийской научно-практической конференции «Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития». - Москва, Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, 2009. - 0,36 п.л.

12. Вьюгина Л.К. Проблемы и основные направления реструктуризации предприятий в условиях антикризисного управления. - Сборник трудов кафедры «Экономическая теория» РГОТУПС. - М.: МАКС-ПРЕСС, 2009. - 0,35 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...