Стратегическое антикризисное управление как фактор повышения эффективности управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегическое антикризисное управление как фактор повышения эффективности управления предприятием

Калмыкова Е.А., Кущий Н.А.

В настоящее время ситуация складывается таким образом, что ни одна страна в мире не может остаться в стороне от общих интеграционных процессов в сферах экономики и финансов. Организация эффективного управления в современных условиях является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым предприятием. Рост роли качественного управления, как фактора, влияющего на успех предприятий на рынке, обусловил сложившуюся на сегодняшний день во многих странах ситуацию, когда эффективность управления по значимости уже вплотную приближается к таким факторам, как применяемые технологии производства и способы продвижения продукции на рынок[1, с. 84]. Успех компаний в этих условиях во многом базируется на комплексном и сбалансированном менеджменте. По мнению ряда исследователей в постиндустриальную эпоху сложился своеобразный кризис теории и практики менеджмента. Традиционные структурные источники конкурентных преимуществ типа географических или регулирующих барьеров, экономик масштаба сокращаются, при этом операционные стратегии экономии издержек в целом обеспечивают все меньшую рентабельность. В процессе поиска новых антикризисных источников благополучия большее значение придается долгосрочным инновациям и нематериальным активам в сферах производства, финансов, маркетинга, кадров[2, с. 38].

Проблема выбора стратегии антикризисного управления предприятием является одновременно теоретической, методической и практической. В теоретическом плане ставить и обсуждать вопрос о выборе стратегии антикризисного управления предприятием можно только при условии, что, антикризисный менеджмент является стратегическим, то есть что он призван решать не сиюминутные, но долгосрочные задачи. Это условие удовлетворяется тем, что антикризисное управление является стратегическим хотя бы потому, что мероприятия по антикризисному управлению должны иметь долговременный эффект. Только такое антикризисное управление может считаться эффективным, то есть состоявшимся, которое обеспечит бескризисное существование предприятия не на несколько месяцев, а на годы. Кроме того, в большинстве случаев антикризисное управление применяется в отношении предприятий, кризис на которых зашел далеко, и по этой причине антикризисное управление должно решить три стратегические задачи: сформулировать новое стратегическое видение и новую миссию предприятия; установить новые цели предприятия; разработать и осуществить стратегию по достижению новых целей, соответствующих новым стратегическим видению и миссии.

Проблема выбора антикризисной стратегии является методической потому, что она имеет смысл, если различные стратегии антикризисного управления обладают некими характерными чертами, или набором характерных черт, которые позволяют выделять типовые стратегии, то есть наметить их типологию.

Данная проблема, несомненно, является практической, поскольку разработанная типология антикризисных стратегий является значительным подспорьем в работе антикризисных управляющих, которым не надо для каждого предприятия заново конструировать уникальную стратегию, а можно сделать выбор в пользу какой-то одной модели, а затем адаптировать ее к условиям конкретного предприятия и его конкретного кризисного состояния.

Стратегия антикризисного управления позволяет установить: каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды; с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей. В условиях организационного стресса от руководителя фирмы требуется повышенная гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. В этой деятельности важно определиться, какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса: рост; стабильности; отход.

Разработка антикризисной стратегии организации состоит из следующих этапов:

I. Точная, комплексная, своевременная диагностика. В том числе: анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса: анализ макросреды: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение; анализ конкурентной среды: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители. Для определения наиболее важных факторов внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию используют метод создания сценариев. SWOT-анализ позволяет выявить угрозы и возможности, которые таит в себе внешняя среда. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, по вопросам: эффективности текущей стратегии; силы и слабости, возможностям и угрозам для предприятия; конкурентоспособности цен и издержек; прочности конкурентной позиции предприятия; выявления проблем, вызвавших кризис на предприятии. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно систематизировать. Стратегические показатели деятельности предприятия: доля на рынке; объем продаж: уменьшается; увеличивается; размер прибыли; доходность акций. Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности. Конкурентные переменные: качество/ характеристики товара; репутация/имидж; производственные возможности; технологические навыки; сбытовая сеть; маркетинг; финансовое положение; издержки по сравнению с конкурентами. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием.

II. Корректировка миссии и системы целей предприятия. Миссия может включать заявления: о убеждениях и ценностях; о продукции или услугах, которые предприятие будет продавать, или о потребностях клиентов, которые предприятие считает нужным удовлетворить; о рынках, на которых будет работать предприятие, включая способы выхода на рынок; технологии, которые будет использовать предприятие; политику роста и финансирования. Система целей - желаемые результаты, соответствующие пониманию цели. Цели являются исходным пунктом системы стратегического планирования, системы мотивации и системы контроля, используемых на предприятии. Цели ? основа организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В любой организации имеется несколько уровней целей. Краткосрочные цели подробно объясняют результаты, которые нужно достичь в ближайшем будущем, определяют скорость развития предприятия и уровень показателей деятельности, который нужно достичь в ближайшее время. Цели более высокого уровня ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и являются средством достижения целей высокого уровня. Долгосрочные цели имеют широкий характер и ориентированы на долгосрочную перспективу, они позволяют взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. Причиной кризиса может послужить ориентация высшего руководства предприятия на определенный уровень целей, сосредоточение внимания на краткосрочных целях, пренебрегая долгосрочными.

III. Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии. На этом этапе заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий.

антикризисный управление swot стратегический

Список литературы

1. Кузнецов С.Ю. Антикризисная маркетинговая стратегия как стратегическая карта компании // Эффективное антикризисное управление, 2011. №3.С. 83.

2. Александров В.В., Николаев А.Ю. Методы и технология построения корпоративных информационных систем // Проблемы информатизации, 2011. № 3. С. 37-39.

Размещено на Allbest.ru