Адаптация систем экологического менеджмента к условиям построения неоиндустриальной экономики

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Адаптация систем экологического менеджмента к условиям построения неоиндустриальной экономики

Володин Р.С., Чернышев М.А.

Одним из главных принципов жизни на Земле является принцип жизни в согласии с природой.

Одним из основных путей решения экологической проблемы в мире в 1992 году в ходе Уругвайского раунда переговоров по Всемирному торговому соглашению и встречи на высшем уровне по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в повестке дня на XXI век был признан экологический менеджмент[1].

Экологический менеджмент - новая, коренным образом отличающаяся от предыдущих этапов, стадия развития науки об управлении - ключевая доминанта устойчивого развития и одновременно высший приоритет промышленной деятельности и предпринимательства[2].

На сегодняшний день, в мире существует ряд рекомендаций и стандартов в области экологического менеджмента (таблица 1)[3]:

Таблица 1 Стандарты и рекомендации в области систем экологического менеджмента

Экологические аспекты деятельности компании с каждым годом всё сильнее оказывают влияние на её успех на рынке. Для эффективного функционирования, предприятиям необходимо учитывать экологические требования при формировании своей стратегии и долгосрочном планировании. Эта особенно важно для использования новых возможностей бизнеса, успешной конкуренции с другими предприятиями, учитывающими экологические факторы, и удовлетворения растущих экологических ожиданий внешних заинтересованных сторон.

Глобализация экономики и рост мирового рынка, заставляют российские компании всё чаще задумываться о своей конкурентоспособности. В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать только те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов как стратегически важные. Чтобы выдержать конкуренцию, отечественным предприятиям необходимо осваивать современные средства управления, направленные на совершенствование деятельности всей организации в целом и повышение её конкурентоспособности. Существенное влияние на конкурентоспособность российских компаний на мировом рынке способен оказать экологический менеджмент.

Экологический менеджмент - не новое понятие для российского бизнеса. О действенности и эффективности рыночных инструментов экологического регулирования в России заговорили в середине 90-х годов. Связано это было с тем, что одним из основных требований крупных международных банков для выдачи кредитов предприятиям являлось предоставление результатов экологического аудита. Начиная с 1995-1996гг. стала появляться информация и о системах экологического менеджмента.

На формирование экологического менеджмента в России оказали и продолжают оказывать влияние множество различных групп. Среди них можно выделить (таблица 2)[4]:

Таблица 2 Группы, оказавшие влияние на формирование экологического менеджмента в России

Проявленный интерес к экологическому менеджменту со стороны всех перечисленных групп, тем не менее, не сильно способствовал активному распространению подходов систем экологического менеджмента: предприятия редко ощущали внимание заинтересованных сторон к своей деятельности, да и сами заинтересованные стороны были слабо осведомлены о возможностях систем экологического менеджмента. Традиционные подходы к управлению на предприятиях не способствовали легкому принятию подходов экологического менеджмента, а тяжелые для понимания переводы стандартов, неопытность ряда консультантов, отсутствие методических руководств, ограниченность информации - не способствовали осознанию потенциальных возможностей новых инструментов управления.

Опыт внедрения экологических стандартов на российские предприятия позволяет сделать вывод о том, что формирование систем экологического менеджмента на российских предприятиях происходит по трём моделям поведения (рисунок 1)[5]. Рассмотрим их подробнее:

1. Модель 1. «Сертификат».

Данная модель относится к деятельности тех компаний, для которых конечным результатом «внедрения» системы экологического менеджмента является получение сертификата соответствия ИСО 14000. Практически вся работа осуществляется консультантом или консалтинговым агентством. На предприятии проводится ряд мероприятий, необходимых для прохождения сертификации, например: формальное назначение инженера по охране окружающей среды, универсальное руководство по экологическому менеджменту, шаблонные процедуры, требуемые стандартом и т.п.

Результатом данной модели поведения является получение предприятием сертификата, при полном отсутствии системы экологического менеджмента.

2. Модель 2. «Внедрение»

Главная задача таких компаний - это поэтапное формирование системы экологического менеджмента. При этом компании не всегда стремятся к сертификации, главное для них - эффективная система управления. Формирование системы экологического менеджмента проходит при полной поддержке руководства компании с вовлечением персонала.

Результатом данной модели поведения является сформированная действенная система экологического менеджмента, учитывающая специфику предприятия и направленная на повышение его эффективности. По оценке органов сертификации, такие компании постепенно с накоплением опыта функционирования системы экологического менеджмента, всё глубже понимают её роль и возможности, достигают всё больших положительных результатов.

3. Модель 3. «Элементы и эксперименты».

Данная модель поведения используется компаниями, которые хотят попробовать и оценить эффект от внедрения систем экологического менеджмента. Руководители высшего звена не ставят цели полномасштабного внедрения и сертификации систем экологического менеджмента. При этом целью для них является либо всесторонняя оценка применимости СЭМ для компании, анализ возможных затрат и выгод, либо (что происходят чаще) они просто «соглашаются» с тем, что руководители среднего звена или специалисты-экологи экспериментируют с подходами систем экологического менеджмента.

Основное условие успешного внедрения системы экологического менеджмента - всемерная поддержка со стороны руководства - при этом нарушается, и энтузиасты, являющиеся движущими силами изменений, сталкиваются с массой проблем.

Рисунок 1 Модели поведения при внедрении систем экологического менеджмента на российские предприятия

экологический менеджмент конкурентоспособность

Результатом данной модели поведения является постепенное внедрение современных принципов менеджмента и, тем самым, повышение устойчивости компании. Эффект, достигнутый от данной модели в будущем, полностью зависит от руководства компании. Если оно поддержит начинания своих подчинённых, то организация приблизится к формированию эффективной системы экологического менеджмента, если нет, то положительный эффект может быстро закончиться.

Важной особенностью внедрения систем экологического менеджмента является то, что они не ограничивают компания в развитии индивидуальных подходов корпоративного управления, использовании самых современных или традиционных для компании подходов и методов управления, определения полномочий, мотивации и т.п.; наоборот, работа в рамках структурированных и документированных систем облегчает реализацию любых изменений в компании, будь то реструктуризация, расширение или изменение бизнес-процессов. Система менеджмента, построенная на основе мирового опыта управления, отраженного в международных стандартах, может служить надежным основанием для развития компании.

Переход к экологическому менеджменту для отечественных предприятий - это сложный шаг, но - это одно из основных условий выживания российских производителей на мировом рынке. В зависимости от того, как быстро Россия сможет адаптироваться к новым требованиям мирового делового сообщества, тем быстрее наши предприятия обретут конкурентоспособность на мировом рынке.

Литература

1. Гнатюк В.С. Экологическое общество как один из путей достижения социокультурной устойчивости//Вестник МГТУ, том 13, №2, 2010

2. Дайман С.Ю. Системы экологического менеджмента в Российской Федерации: от информирования заинтересованных сторон к внедрению и сертификации // http://www.14000.ru/articles/progress.php

3. Системы экологического менеджмента для практиков / С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова, Е.А. Заика, Т.В. Сокорнова; Под ред. С.Ю. Даймана. - М.: Изд'во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. -- 248 с.

4. ГОСТ Р ИСО 14001-98. Системы управления окружающей средой. Требования и руководства по применению. - М: ИПК Издательство стандартов, 1998 - 21с.

5. Environmental Management Systems. BS 8555// www.iema.net/ems/acorn_scheme/bs8555

6. Introduction to British Standard 7750 (BS7750)// www.quality.co.uk/bs7750.htm

7. What is EMAS? // ec.europa.eu/.../emas/index_en.htm

Ссылки:

[1] Гнатюк В.С. Экологическое общество как один из путей достижения социокультурной устойчивости//Вестник МГТУ, том 13, №2, 2010

[2] Дайман С.Ю. Системы экологического менеджмента в Российской Федерации: от информирования заинтересованных сторон к внедрению и сертификации // http://www.14000.ru/articles/progress.php

[3] Составлено автором на основе источников:

- Introduction to British Standard 7750 (BS7750)// www.quality.co.uk/bs7750.htm

- What is EMAS? // ec.europa.eu/.../emas/index_en.htm

- ГОСТ Р ИСО 14001-98. Системы управления окружающей средой. Требования и руководства по применению. - М: ИПК Издательство стандартов, 1998 - 21с.

- Environmental Management Systems. BS 8555//www.iema.net/ems/acorn_scheme/bs8555

- Системы экологического менеджмента для практиков / С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова, Е.А. Заика, Т.В. Сокорнова; Под ред. С.Ю. Даймана. - М.: Изд'во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. -- 248 с.

[4] Составлено автором на основе анализа источников:

- Системы экологического менеджмента для практиков / С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова, Е.А. Заика, Т.В. Сокорнова; Под ред. С.Ю. Даймана. -- М.: Изд'во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. -- 248 с.

[5] Составлено автором на основе анализа источников:

- Системы экологического менеджмента для практиков / С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова, Е.А. Заика, Т.В. Сокорнова; Под ред. С.Ю. Даймана. -- М.: Изд'во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. -- 248 с.

Размещено на Allbest.ru