Выбор стратегии развития промышленных предприятий в рыночной среде

Формирование и реализация стратегии в условиях конкурентного рынка - одна из ключевых задач промышленного предприятия. Оценка конкурентной позиции предприятия на будущем целевом рынке потребителей. Анализ текущего состояния промышленности в Дагестане.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 15.09.2018
Размер файла 19,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

УДК 338.984

ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

CHOICE OF STRATEGY DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE MARKET ENVIRONMENT

Гаджиева Меседо Магомедкамиловна старший преподаватель кафедры налогов и налогообложения Дагестанского государственного института народного хозяйства

Аннотация

В статье отмечается, что в условиях конкурентного рынка формирование и реализация стратегии - одна из ключевых задач промышленного предприятия. Производственно-коммерческая деятельность предприятия в рыночной экономике всегда следует определенной стратегии, осознанно или неосознанно проводимой, с установлением явной или неявной цели на длительный или короткий период, но всегда с надеждой на успешную конкурентную деятельность.

Ключевые слова: инновационная стратегия, конкурентоспособность, промышленные предприятия, стратегическое планирование, стратегия

In a competitive market the formation and implementation of strategy is one of the key tasks of the industrial enterprise. Industrial and commercial activities of the company in a market economy should always be of a certain strategy, consciously or unconsciously pursued, with the establishment of an explicit or implicit goal for a long or short period, but always with the hope of a successful competitive activity.

Keywords: innovation strategy, competitiveness, industrial enterprises, strategic planning, strategy

Выбор стратегий развития промышленных предприятий следует осуществлять с учетом таких основных факторов, как: конкурентные позиции промышленного предприятия на рынке, фаза развития рыночной ситуации, избранная стратегическая задача. Формирование стратегии развития промышленного предприятия должно осуществляться по направлениям в соответствии с указанными факторами, с выделением общих и частных задач. К общим задачам можно отнести устранение неопределенности количественных оценок изменения конкретных показателей в связи с состоянием как внешней среды, так и объекта исследования в этой среде, а также в связи с отклонением позиций объекта в какой либо промежуток времени от их граничных состояний. Частная же задача по оценке конкурентной позиции промышленного предприятия на будущем целевом рынке потребителей может быть сведена к выявлению рациональных шкал и вариации оценок качественных характеристик, которые должны быть достигнуты в результате реализации его стратегических планов.

Необходимость решения указанных задач обусловлена, прежде всего, отсутствием методики выбора и формирования стратегических направлений деятельности промышленного предприятия, предполагающих и информацию о будущих состояниях внешней маркетинговой среды, которые определяются: усложнением условий функционирования предприятий; уровнем нестабильности этих макро условий и тенденциями развития маркетинговой микросреды.

В целом, экономическая среда в Дагестане, тем не менее, несмотря на некоторые признаки стабилизации, еще не позволяет уменьшить риск инвестиционных вложений в производственную деятельность, поскольку к числу отрицательных факторов относятся слабая законодательная база, непривлекательный для инвесторов налоговый режим, высокий уровень бюрократизма в органах государственной власти. Сдерживающими факторами являются и недостаток квалифицированных специалистов, и неразвитость производственной и социальной инфраструктуры. [1, с.85] Прогнозы изменения основных параметров экономической и политической сред, а также состояния природной среды представляются необходимыми не только для формирования стратегических инвестиционных планов, но и для планов по всем видам производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности промышленных предприятий Республики Дагестан. промышленный стратегия рынок потребитель

Не менее важное значение для стратегических решений имеют и конкурентные позиции конкретных промышленных предприятий на целевом рынке потребителей товаров и услуг, а также их позиции и позиции отдельных отраслей на рынке инвестиций.

Основу методики бизнес - обследований промышленных предприятий составляет гармонизированная европейская анкета, включающая десять вопросов, ответы на которые выставляются по балансу положительных, отрицательных и срединных мнений.

Для принятия стратегических решений не только на краткосрочную, но и на более длительную перспективу необходимо ранжирование отраслей по степени увеличения, либо уменьшения динамики роста каждого стратегического фактора микросреды, и иная методика.

Оценка текущего и перспективного состояния промышленности руководителями ряда крупных и средних промышленных предприятий Республики Дагестан (удельный вес которых в общем объеме производства составляет около 75%), позволяет делать вывод о необходимости современной методики обследования и прогнозирования экономической макросреды, учитывая, что методика бизнес обследования - это методика анализа маркетинговой микросреды. Только при изучении факторов, сдерживающих инвестиции, ограничивающих производство, можно установить характер взаимодействия элементов макросреды. Наиболее важными среди них являются: общее состояние и экономической, и политико-правовой среды, характеризуемое у нас высоким уровнем нестабильности; подверженные колебаниям как в положительную, так и негативную сторону объемы производства; уровень спроса и цен на готовую продукцию; размеры запасов; степень или количество рабочих мест на промышленных предприятиях; объем финансовых ресурсов; величины дебиторской и кредиторской задолженностей.

Исходя из того, что увеличение спроса на готовую продукцию прямо противоположно снижению объемов производства и сокращению численности рабочих мест и увеличению цен на готовую продукцию, можно сделать вывод о возможности компенсации ожидаемого уровня увеличения этого спроса за счет изменения объемов запасов сырья, материалов, готовой продукции, а также за счет незавершенного производства и резерва загрузки производственных мощностей.

Критические точки внешней маркетинговой среды при прогнозировании определяют две группы показателей. Первая характеризует динамику развития внутренней среды - изменения объем производства, финансовых ресурсов, размера запасов, степени занятости, вторая - внешнюю маркетинговую среду - изменения сложившегося спроса и цен на сырье, материалы, готовую продукцию, степени кредиторской и дебиторской задолженностей. [2, с. 39]

Важную роль в рационализации методики выбора и формирования стратегии развития промышленных предприятий играет ориентация на стратегическую результативность развития тех отраслей промышленности, которые имеют самые высокие объемные показатели производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также доминирующую долю рынка в республике. Структура промышленного производства по основным видам экономической деятельности свидетельствует о преобладании в Дагестане обрабатывающей промышленности, которая дает 52,6% общего объема промышленной продукции. На втором месте находится горнодобывающая промышленность - 27,9%, на третьем - производство и распределение электроэнергии, газа, воды - 19,5%. Обрабатывающая промышленность оказывает как прямое, так и косвенное воздействие на функционирование других отраслей промышленного производства. Вместе с тем, на возможность мультивариативности в наибольшей степени могут претендовать системы управления тех негосударственных предприятий, которые имеют наиболее мобильные показатели развития и своевременно и адекватно реагируют на изменения состояния внешней и внутренней среды в промышленности. Вообще доля предприятий, находящихся в государственной собственности, в Республике Дагестан составляет всего 5,8%, на долю негосударственной, или частной, собственности приходится 81,9%. В обрабатывающей промышленности доля негосударственных (частных) промышленных предприятий составляет 93,4%, государственных - 3,9%, 2,7% - иностранные предприятия. В горнодобывающей промышленности, соответственно, это 95,2%, 1,3% и 3,5%, в промышленности производящей и распределяющей электроэнергию, газ и воду, доля частных предприятий 74%, государственных 25%, иностранных 1%.

В структуре промышленного производства в количественном отношении больше малых предприятий (во всех отраслях промышленности). Но в выпускаемой продукции на их долю приходится лишь одна четверть. 75% продукции производят крупные и средние предприятия. Поэтому развитие любой отрасли, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, необходимо, как нам представляется, ориентироваться на темпы развития крупных и средних предприятий, обладающих более высокими конкурентными позициями, большими возможностями внедрения высокопроизводительных и эффективных технологий, увеличения объемов производства, расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения уровня качества и снижения себестоимости продукции.

Средние индексы динамики изменения физического объема промышленной продукции в Республике Дагестан за период с 1995 по 1999гг. составили: по промышленности в целом 98,7% по отношению к предыдущему году, в электроэнергетике - 91,3%, топливной промышленности - 96,8%, химической и нефтехимической - 82,2%, машиностроении и металлообработке - 77,7%, лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности - 80,7%. Это свидетельствует о необходимости разработки и реализации в этих отраслях стратегических планов развития рыночных отношений, увеличения жизненного цикла товаров, стратегий экономического роста, доведения темпов роста до уровня таких отраслей, как черная и цветная металлургия, газовая и нефтедобывающая промышленность, которые имеют среднегодовой индекс роста соответственно 106,5% и 106,9%, 107,2% и 109%. Вместе с этим следует отметить и то, что в нефтедобывающей промышленности количество предприятий имеет тенденцию расти более высокими темпами (136,1%), чем рост объемов продукции (109%), в газовой промышленности эти темпы совпадают (107,2% и 107,5%). Это свидетельствует о наличии стратегий экстенсивного роста производства [3]. В черной же и цветной металлургии реализуются планы интенсивного развития производства. Количество предприятий уменьшается. В остальных отраслях промышленности Республики Дагестан темпы снижения численности предприятий также меньше, чем темпы роста выпуска продукции, что свидетельствует о достаточно высокой конкурентной позиции, прежде всего предприятий лесной, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности, электроэнергетики, пищевой промышленности. В настоящее время можно определить количественные характеристики стратегических ориентиров и установить границы отклонений реальных возможностей промышленного предприятия от средних на отраслевом рынке потребителей, а также от минимальных, средних и максимальных по всем отраслям промышленности на основе анализа с использованием методики отклонений стратегических целей от маркетинговых возможностей. [3, с. 22]

Литература

1. Гаджиева М.М. «Стратегические ориентиры экономического роста промышленных предприятий», Казанская наука.2012.№ 4.

2. Гаджиев М.М., Куннмева З.А., Багишев М.Б. «Принципы и методы оценки эффективности деятельности промышленного предприятия», Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011.№ 35.

3. Рамазанова Б.К. «Стратегические направления развития промышленности региона», Региональная экономика: теория и практика. 2012.№ 46.

1 . Gadzhiyeva M. M. "Strategic reference points of economic growth of the industrial enterprises", Kazan наука.2012.№ 4.

2 . Gadzhiyev M. M., Kunnmeva Z.A. Bagishev M. B. "Principles and methods of an assessment of efficiency of activity of the industrial enterprise", Management of economic systems: electronic scientific magazine. 2011.№ 35.

3 . Ramazanova B. K. "The strategic directions of development of the industry of the region", Regional economy: theory and practice. 2012.№ 46.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • О понятиях конкуренции. Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия. Характеристика предприятия–изготовителя, поставщика продукции. О методике подхода к построению конкурентной стратегии. Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке.

    реферат [41,6 K], добавлен 23.08.2002

  • Теоретические аспекты и методы оценки рыночной позиции фирмы, понятие позиционирования на рынке, варианты конкурентной позиции компании. Услуги и продукция предприятия, исследование спроса, оценка микро- и макро-среды, сегментирование рынка сбыта фирмы.

    курсовая работа [178,5 K], добавлен 18.10.2011

  • Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012

  • Направления совершенствования структуры производства на предприятии. Стратегии поведения промышленных предприятий России в условиях рынка. Анализ финансового состояния предприятия. Технико-экономическое решение по внедрению новой продукции в производство.

    дипломная работа [175,3 K], добавлен 31.05.2003

  • Формулирование альтернативных предложений по выбору конкурентной стратегии нефтесервисной компании в Российской Федерации. Анализ конкурентоспособности предприятия. Оценка факторов финансового и промышленного потенциала фирмы, стабильности обстановки.

    контрольная работа [46,4 K], добавлен 21.06.2015

  • Стратегии как набор правил по принятию решений, которыми фирма или предприятие руководствуется в своей деятельности. Особенности разработки конкурентной стратегии предприятия на основе изучения спроса и предложения на рынке молока Чувашской Республики.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2019

  • Стратегии формирования конкурентоспособности фирм на отраслевом рынке. Этапы развития шинной промышленности России. Способы оценки конкурентной среды на рынке шинной продукции. Направления повышения конкурентного преимущества в исследуемом секторе.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 01.12.2010

  • Характеристика состояния малого бизнеса в Калининградской области. Анализ процесса разработки и оценка конкурентной стратегии ООО "Балтмедэксп" в условиях неопределённости внешней среды. Финансово-хозяйственная деятельность, построение дерева целей.

    дипломная работа [284,9 K], добавлен 25.11.2012

  • Характеристика ООО "ФДО "Скороход" и его технико-экономических показателей. Методологические принципы стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ внутренней и внешней среды ООО "ФДО "Скороход" с позиции конкурентоспособности.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.09.2011

  • Характеристика и экономический анализ деятельности организации EriellGroup. Общая привлекательность отрасли и анализ рыночной позиции конкурентов. Оценка портфеля бизнеса. Выбор деловой (конкурентной) стратегии для анализируемого бизнеса (продукции).

    курсовая работа [780,1 K], добавлен 28.01.2014

  • Определение цены в зависимости от типа конкурентного рынка. Основные организационно-экономические характеристики ООО "Дверца". Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Разработка мероприятий по реализации ценовой стратегии предприятия.

    дипломная работа [3,2 M], добавлен 15.02.2014

  • Анализ деятельности НП РУП "Белгазтехника" в условиях перехода к рыночной экономике. Технико-экономические показатели работы предприятия. Факторы формирования рыночной стратегии. Анализ макросреды и маркетинговых мероприятий. Конкурентная карта рынка.

    дипломная работа [292,8 K], добавлен 07.06.2010

  • Характеристика нового бизнеса, товаров и услуг. Анализ рынков сбыта и определение рыночной цены предприятия, структурный анализ отрасли, оценка ее инвестиционной привлекательности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии фирмы, комплекса маркетинга.

    реферат [34,7 K], добавлен 12.01.2010

  • Исследование и анализ рынков. Формирование стратегии. Тактика конкурентной борьбы. Характеристика предприятия. Тактика и стратегия конкурентной борьбы фирмы. Основные сегменты рынка сбыта предприятия. Конкурентная среда. Конкурентоспособность продукции.

    дипломная работа [146,5 K], добавлен 30.05.2002

  • Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его деятельности, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга.

    курсовая работа [101,1 K], добавлен 15.12.2015

  • Понятие и виды экспортной стратегии промышленного предприятия. Особенности анализа формирования и реализации экспортной стратегии предприятия. Анализ экспортной стратегии и динами экспорта основных видов товаров в страны СНГ на примере ЗАО "КВАРТ".

    курсовая работа [58,3 K], добавлен 25.08.2010

  • Роль малого бизнеса на рынке России. Цели конкурентных стратегий малых предприятий. Основные подходы к выбору оптимальной стратегии для малого предприятия, работающего в условиях рынка и отличающегося высокой степенью конкуренции в организации бизнеса.

    курсовая работа [28,3 K], добавлен 05.12.2010

  • Анализ рынка промышленного оборудования в Российской Федерации. Диагностика конкурентоспособности предприятия на примере ООО "ПКП "Завод ВТО". Разработка системы мониторинга конкурентной среды предприятия с учетом основных факторов состояния рынка.

    дипломная работа [336,5 K], добавлен 03.06.2011

  • Рассмотрение основных теоретических аспектов анализа конкуренции на международных рынках. Обзор международного рынка газа. Анализ направления конкурентной стратегии изучаемого предприятия. Проведение рекомендаций по выбору конкурентной стратегии.

    курсовая работа [192,8 K], добавлен 16.09.2017

  • Анализ уровня инвестиционной привлекательности отрасли и конкурентной позиции компании. Финансовая оценка стратегических альтернатив и формирование образа будущего компании. Разработка маркетингового, организационного и технологического плана развития.

    реферат [201,3 K], добавлен 11.07.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.