Экономическая оценка управленческих решений

Основные факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений, их классификация. Личностные оценки руководителя. Методические основы экономической оценки и обоснования эффективности внедрения новой техники и оборудования. Среда принятия решения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 05.06.2018
Размер файла 254,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф.Горбачева»

Контрольная работа

Экономическая оценка управленческих решений

Выполнил: студент

гр. АПбз-131

Абдуаминов К.Ш.

Проверила:

Сидорова С.Н

Кемерово 2018

Вариант 1. Основные факторы влияющие на процесс принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений

1 Личностные оценки руководителя

Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности качества или блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернативами действий. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения а не только связанные с вопросами социальной ответственности и этики построены на фундаменте чьей - то системы ценностей.

Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения.

Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ которым принимаются решения. Одно из первых исследований, посвящен ценностям американских управляющих, показало -- в их системе ценностей явный перекос в сторону экономики , политики и науки в противовес социальным, религиозным и эстетическим аспектам

2. Среда принятия решения

При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск. Понятие " риск " используется здесь не в смысле опасности. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельства или состояниях природы. По сути дела, решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска или неопределенности.

Определенность. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.

Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Однако они имеют место, и зачастую элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные. Авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием определенности детерминистскими.

управленческий решение личностный экономический

3. Информационные ограничения

Информация -- это данные, просеянные для конкретных людей, проблем, целей и ситуаций. Информация необходима для рационального решения проблем. Порой, однако, необходимая, принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого. В стоимость информации следует включить время руководителей и подчинен затраченное на ее сбор, а также фактические издержки, например, связанная с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием услуг консультантов и т. п. Поэтому руководитель должен решить, существенна ли выгода от дополнительной информации, насколько само по себе важно решение, связано ли оно со значительной долей ресурсов организации или с незначительной денежной суммой.

Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но такая возможность скоро появится, самое правильное для руководителя -- отложить принятие решения. Здесь, правда, сделано допущение, что время не является критическим фактором и потери от задержки будут более чем перекрыты выгодой от более качественного решения на основе дополнительной информации. Выгода издержки по большей части субъективно оцениваются руководителем, что в особенности относится к оценке руководителем стоимости собственного времени иожидаемых в результате принятия решения улучшений.

Большое место среди перечисленных факторов уделяется проблеме надёжности информации, организации коммуникации, помехам, возникающим в ходе передачи информации. В числе последних большое место уделяется положениям, связанным со спецификой ролевой позиции и интересов тех, кто перерабатывает информацию в процессе её прохождения от нижних ярусов организации до субъекта решения.

4. Поведенческие ограничения

Многие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений.

Например, руководители часто по- разному воспринимают существование и серьезность проблемы. Они могут также по- разному воспринимать ограничения и альтернативы. Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения .

Руководители могут быть настолько перегружены информацией и текущей работой, что будут не в состоянии воспринять открывающиеся возможности. Послужной список каждого может показать как они воспринимают проблемы и реагируют на них. Согласно одному исследованию, руководители дают разное определение одной и той же проблемы в зависимости от отделов, которые возглавляют.

Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме.

5. Взаимозависимость решений

В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны.

Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Если, к примеру , организация решает перевести штаб- квартиру в другой штат, она должна также принять решения о том, как компенсировать перемещение работникам, покупать или не покупать новую мебель , кого нанимать на новые должности и вакансии в результат перебазирования, выяснить, заставят ли законы о налогообложении в другом штат менять процедуры бухгалтерского учета и т . п .

Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для сегмента, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением.

Классификация управленческих решенийВ организации принимается большое количество самых разнообразных решений. Они разнятся по содержанию, срокам действия и разработке, направленности и масштабам воздействия, уровню принятия, информационной обеспеченности и т. д. С помощью классификации можно выделить классы решений, требующих различного подхода к процессу и методам их принятия, не одинаковых по затратам времени и других ресурсов

Таблица Классификация решений, принимаемых в организации

Программируемые решения - это решения повторяющихся и четко определенных проблем. Как правило, это стандартные задачи, неоднократно возникающие в организации, по поводу которых имеется достаточно надежная и достоверная информация, а также готовые, разработанные и успешно применявшиеся ранее правила и процедуры. Процедура устанавливает порядок, последовательность действий, права, обязанности участников взаимодействия в процессе принятия решения. В качестве примера можно привести задачу оформления периодического заказа инвентаря для одного из цехов предприятия. Для разработки и оптимизации программируемых решений используются формализованные методы, которые имеют четкий алгоритм решения задачи в виде экономико-математических моделей, методик анализа и расчета данных, компьютерных программ, обеспечивающих высокую точность количественной оценки разрабатываемых вариантов.

Непрограммируемые решения связаны с новыми, сложными, не встречавшимися ранее, нетрадиционными, непредвиденными проблемами, не поддающимися точной количественной оценке. Как правило, их сложно определить и структурировать, они характеризуются неясной формулировкой цели, неточностью и неопределенностью информации, отсутствием четких правил и процедур решения. При разработке непрограммируемых решений применяются эвристические методы. Они характеризуются тем, что разработка альтернативных вариантов решений основана не на точных расчетах, а на логике, суждениях и умозаключениях. При этом используются профессиональные знания, высокий уровень квалификации, творческие способности специалистов различных областей. К непрограммируемым относятся решения, связанные с определением целей и формулировкой стратегии развития организации, с изменением ее структуры, с прогнозами работы на новых рынках и т. д. Количество таких решений увеличивается по мере роста масштабов и сложности организации, усиления динамичности и неопределенности ее внешней среды.

Интуитивные решения--это выбор, сделанный только на основе ощущения его правильности. Принимающий решение не взвешивает «за» и «против» по каждой альтернативе, он не оценивает ситуацию, а опирается на озарение, чувство. Интуиция включает предчувствие, воображение, проницательность или мысли, которые часто спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и в последующем принятии решений. Интуитивный подход может дать хорошие результаты при анализе проблем, требующих срочного решения, в ситуации с трудно определяемыми целями, неточной информацией и невозможностью количественной оценки.

Решения, основанные на суждениях - это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в подобных ситуациях раньше и прогнозирует результат альтернативного выбора. Здесь существует опасность упустить новую альтернативу, так как руководитель ориентируется на старый опыт решения аналогичных проблем.

Рациональные решения не зависят от прошлого опыта. Процесс их принятия предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. Идет поиск наилучшего решения. Процедура принятия рационального решения включает семь последовательных этапов:

1) определение проблемы;

2) формулировка ограничений и критериев принятия решений;

3) выявление альтернатив;

4) оценка альтернатив;

5) выбор альтернативы;

6) реализация решения;

7) обратная связь.

Вариант 2. Экономическая оценка внедрения новых технических средств

Использование современных достижений в области новой техники и технологий производства имеет важное значение для развития национального хозяйства страны. Создание и внедрение новой техники сопряжено с существенными материальными и финансовыми затратами. Поэтому целесообразность освоения и разработки новой техники, а также ее использование в условиях конкретного производства требуют технико-экономического обоснования.

Технико-экономическое обоснование создания и внедрения новых машин и оборудования, а также новых технологических процессов в каждом отраслевом предприятии имеет свои особенности, которые базируются на отраслевой специфике производства.

При этом существуют общие для всех отраслей национального хозяйства методические основы экономической оценки и обоснования эффективности внедрения новой техники.

К новой технике и технологиям, внедряемым в производство относятся:

1. Конструктивно новые средства труда, не имеющие аналогов. Создание их требует существенных капитальных вложений и затрат времени (5 - 8 лет).

2. Новые для конкретного предприятия виды техники отвечающие современным научно-техническим требованиям, которые используются в других отраслях или за рубежом и требуют адаптации к конкретному производству.

3. Модернизированная техника, отвечающая современным научно-техническим требованиям. Эти виды техники могут создаваться на основе действующих образцов, создание и внедрение их не требует значительных затрат и продолжительного времени на освоение.

4. Новые или усовершенствованные технологические процессы.

5. Принципиально новые или качественно усовершенствованные материальные ресурсы или предметы труда.

Мероприятия, связанные с внедрением новой техники, как правило, являются менее капиталоемкими, чем инвестиционные проекты, предусматривающие капитальное строительство, создание новых производств или полную техническую или технологическую реконструкцию производства.

Решение задачи внедрения новой техники связано с желанием предприятия более ускоренными мерами повысить эффективность производства. Поэтому при оценке необходимости замены старой техники на новую или модернизации старой техники используется иной подход.

Целесообразность замены или модернизации старой техники определяется годовым экономическим эффектом, полученным от внедрения новой техники:

где - годовой экономический эффект внедрения новой техники; - годовые приведенные затраты при использовании старой и новой техники, соответственно; - текущие эксплуатационные расходы при старой и новой технике; - капитальные вложения, связанные с приобретением новой техники и старой техникой; - нормативный коэффициент эффективности новой техники.

Список использованных источников

1. Проект Федерального Закона РФ <Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Инновации. - 1998. - № 2-3.

2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2005 - 528

3. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.

4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.

Размещено на Allbest.ur

...

Подобные документы

  • Сущность управленческого решения. Логика построения и корректировки систем управления. Критерии исследования и причины патологий управленческих систем. Механизм принятия, специфика реализации и показатели оценки эффективности управленческих решений.

    реферат [22,3 K], добавлен 19.01.2012

  • Сущность, основные этапы разработки и реализации управленческого решения. Методы оценки последствий реализаций управленческих решений на предприятии на примере ООО "Шатер Девелопмент". Расчет экономического обоснования принятия управленческого решения.

    курсовая работа [345,9 K], добавлен 29.10.2015

  • Теоретические основы принятия управленческих решений в строительстве. Их понятие, классификация и роль в управлении. Последовательность включения объектов в поток, соотношение квартир в застраиваемом микрорайоне. Оптимальное распределение ресурсов.

    курсовая работа [268,9 K], добавлен 15.02.2016

  • Факторы, влияющие на процесс ценообразования. Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии. Анализ состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам. Мероприятия по их оптимизации.

    курсовая работа [108,4 K], добавлен 22.01.2015

  • Сущность оценки экономической деятельности предприятия и ее роль в принятии управленческих решений. Система показателей экономической эффективности деятельности предприятия. Методические подходы к оценке экономической эффективности деятельности.

    курсовая работа [32,7 K], добавлен 28.01.2016

  • Сущность организационного решения, степень ответственности за него руководителя, критерии оценки оптимальности. Пути принятия управленческого решения. Экономическая политика и стратегия государства, методика их обоснования и выбора, оценка результата.

    курсовая работа [40,6 K], добавлен 23.10.2009

  • Необходимость оценки внутренних и внешних отношений предприятия: платежеспособности, эффективности деятельности и перспектив развития - для принятия обоснованных управленческих решений. Разработка направлений совершенствования финансового планирования.

    дипломная работа [113,7 K], добавлен 01.06.2009

  • Процесс производства. Выпуск продукции, совокупный продукт переменного фактора, средний и предельный продукты. Прибыль и рентабельность. Виды прибыли и рентабельности. Классификация управленческих решений. Методы подготовки, принятия и реализации решений.

    шпаргалка [141,7 K], добавлен 05.04.2009

  • Гидравлический разрыв пласта как метод интенсификации работы нефтяных и газовых скважин. Возможности применения метода ожидаемой стоимостной оценки при принятии управленческих решений в области сервисного обслуживания нефтегазового оборудования.

    курсовая работа [430,3 K], добавлен 15.10.2021

  • Понятие инвестиционной привлекательности, ее факторы, показатели, методики анализа, особенности и алгоритм мониторинга. Условия осуществления инвестирования в российские предприятия. Процесс принятия управленческих решений инвестиционного характера.

    реферат [33,8 K], добавлен 24.11.2009

  • Анализ затрат и их распределение в организации ФКП Росреестр. Выявление резервов снижения издержек. Способы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Методы оценки финансового состояния предприятия по критериям прибыльности.

    отчет по практике [22,9 K], добавлен 10.04.2014

  • Типы моделей: дескриптивный, предикативный и нормативный. Связь экономических явлений. Модель факторной системы. Элементы теории моделирования. Методы принятия решений. Платежная матрица. Дерево решений (сценариев). Теория игр.

    реферат [23,7 K], добавлен 09.12.2002

  • Организационные формы и субъекты экономического анализа. Информационные источники обеспечения анализа. Состав информации, необходимой для принятия управленческих решений. Основные методические задачи организации информационной системы на предприятии.

    лекция [52,1 K], добавлен 27.01.2010

  • Прогнозирование и планирование развития отдельных регионов. Направления и перспективы развития региона, информационный материал для выработки экономической и социальной политики и принятия управленческих решений. Расчет валового регионального продукта.

    контрольная работа [235,3 K], добавлен 15.10.2010

  • Экономическая сущность и классификация инвестиций. Место инвестиционных решений в управленческой деятельности. Принципы и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала.

    курсовая работа [3,8 M], добавлен 03.09.2011

  • Анализ экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань-Плюс". Расчет условно-годовой экономии от внедрения бункерных агрегатов как управляющих элементов. Оценка стратегического поведения инновационного продукта на рынке.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 19.10.2014

  • Оценка стоимости как инструмент принятия эффективных управленческих решений. Стоимостной подход к оценке эффективности управления. Расчет рыночной стоимости ЗАО "ПИК-Регион", выбор подхода к оценке. Описание компании, анализ ее финансовых показателей.

    дипломная работа [147,3 K], добавлен 17.03.2013

  • Технико-экономическое обоснование разработки системы поддержки принятия решений при обеспечении коллективного доступа к интернет. Программные средства вычислительной техники. Расчет сметы затрат, себестоимости и отпускной цены программных средств.

    реферат [76,6 K], добавлен 03.12.2008

  • Содержание и структура издержек производства как объекта управления. Основные понятия и классификация затрат на производство. Анализ системы принятия управленческих решений в ООО "Мир пожарной безопасности", ее эффективности, рекомендации по оптимизации.

    курсовая работа [154,8 K], добавлен 02.02.2015

  • Общая характеристика инновационных процессов. Техническое развитие предприятия. Оценка эффективности инноваций. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.

    курсовая работа [177,7 K], добавлен 07.03.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.