Характеристика ООО "Тосол-Синтез" и главной бухгалтерии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Раздел 1. Характеристика ООО «Тосол-Синтез» и главной бухгалтерии

1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании

1.2 Исследование финансово-экономического положения общества с ограниченной ответственностью

1.3 Описание деятельности, структуры и служебных связей главной бухгалтерии

Раздел 2. Характеристика рабочего места и функций бухгалтера. Расчет затрат на производство и реализацию продукции на примере производства тормозных жидкостей

2.1 Описание места работы и функций бухгалтера

2.2 Вычисление расходов по проекту и их долей в структуре себестоимости и предложение способов их минимизации

Заключение

Список литературы

Введение

Одна из самых важных задач организации, которая ведет свою экономическую деятельность в рыночных условиях, - достижение максимально возможной прибыли как главного источника повышения капитала предприятия. Способы достижения данной стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, выступают фактором, который определяет объем предложения и величину прибыли.

Одним из основных направлений развития бизнеса является снижение затрат или достижение такого их уровня, который должен обеспечить необходимый положительный финансовый результат при условии выполнения производственных планов предприятия. Среди действующих инструментов минимизации затрат основными являются учет, планирование, анализ, контроль и мероприятия по оптимизации затрат.

Для успешного функционирования современного предприятия чрезвычайно важно создать в нем строгую систему управления затратами, так как в условиях рынка, когда цена товара стремится к равновесию, в конкурентной борьбе выигрывает тот рыночный субъект, у которого ниже затраты на производство продукции.

Система управления затратами в крупном предприятии должна рассматриваться как элемент в комплексной системе управления деятельностью предприятия в целом.

Целью производственной практик является описание деятельности и структуры ООО «Тосол-Синтез», анализ финансовых результатов его деятельности, характеристика одного из подразделений и рабочего места специалиста, а также расчет себестоимости продукции на примере выпуска тормозной жидкости с выявлением максимально высоких затрат для дальнейшей их минимизации.

Были поставлены следующие задачи для ее достижения:

1) описать деятельность и организационную структуру общества с ограниченной ответственностью;

2) исследовать экономическую ситуацию в ООО «Тосол-Синтез» спомощью финансовых и технико-экономических показателей его деятельности;

3) дать характеристику главной бухгалтерии, ее внутренней структуре и служебным связям;

4) проанализировать рабочее место главного бухгалтера для выявления проблем, мешающих работе сотрудника;

5) произвести вычисление всех затрат на производство и реализацию тормозной жидкости и найти максимально высокие в процентном соотношении для дальнейшего их понижения.

Раздел 1. Характеристика ООО «Тосол-Синтез» и главной бухгалтерии

1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании

Компания «Тосол-Синтез» - один из крупнейших производителей качественной автохимии мирового уровня. Компания «Тосол-Синтез» - основана в 1993 г. в Дзержинске Нижегородской области и в настоящее время является лидером среди российских компаний по производству охлаждающих, тормозных и стеклоомывающих жидкостей, а также выпускает колодки и фильтры. Предприятие производит и дистрибутирует такие известные бренды, как: «ROSDOT», «Чистая миля», «Felix», «AWM», «Glysantin», «Sakura». Вся продукция компании изготавливается на собственном производстве и полностью соответствующем всем необходимым стандартам.

Тормозные и охлаждающие жидкости производства компании «Тосол-Синтез» успешно прошли испытания Межведомственной комиссии при Госстандарте РФ и получили допуск к производству и применению в транспортных средствах. В 2008 году система менеджмента качества компании «Тосол-Синтез» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO/TS 16949.

В настоящий момент создана обширная дилерская и дистрибьюторская сеть во всех крупных городах России, а также на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Киргизии.

Компания «Тосол-Синтез» поставляет свою продукцию на конвейеры крупнейших автопроизводителей:

АВТОВАЗ, GM-АВТОВАЗ, КАМАЗ, МАЗ, УАЗ, ПАЗ, ЛАДА-Ижевск, KIA, GM-Uzbekistan, имеет допуски компаний BMW, MAN и Volkswagen.

С 2005 года компания «Тосол-Синтез» успешно сотрудничает с одним из крупнейших химических концернов мира - концерном BASF (Германия). А в 2008 году между компаниями «BASF» и «Тосол-Синтез» подписано лицензионное соглашение, дающее право продажи на территории России продукции под торговой маркой Glysantin ®компании «Тосол-Синтез».

Компании «Тосол-Синтез» присвоен статус Q1 Ford Motor Company. Quality system Q1 - это система контроля качества Ford, введенная в целях обеспечения во всем мире единого стандарта производства автокомпонентов.

Q1 включает в себя требования не только к качеству продукции, но и ко всем бизнес-процессам компании. Статуc Q1 - залог безупречного качества продукции, системы управления и организации производства. Благодаря получению этого статуса продукция компании «Тосол-Синтез» получила право первичной заправки в широком модельном ряде автомобилей марки Ford по всему миру и ее применения в авторизованных сервисах. В очередной раз подтвердив высокое качество своей продукции, компания «Тосол-Синтез» зарекомендовала себя надежным поставщиком для автопроизводителей мирового уровня. В перспективе статус Q1 позволит расширить сотрудничество с ведущими автозаводами по всему миру.

Компания «Тосол-Синтез» имеет собственную аккредитованную лабораторию, оснащенную современным оборудованием, что позволяет оценивать качество входного сырья и готовой продукции на всех стадиях производства в соответствии с требованиями российских и международных стандартов.

Технические специалисты компании «Тосол-Синтез» совместно с научно-исследовательскими институтами и научно-техническими подразделениями зарубежных и отечественных автопроизводителей проводят весь комплекс лабораторных, стендовых и эксплуатационных испытаний при разработке и постановке на производство новых видов продукции.

Предприятие постоянно совершенствует техническую базу, инвестирует средства на реконструкцию, расширение и модернизацию производства и технологий, реализует систему контроля качества на всех этапах производства, координирует разветвленную дилерскую сеть и постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции.

Передовые разработки в области автохимии позволяют создавать продукцию нового поколения, отвечающую самым последним требованиям автопроизводителей.

Организационная структура отражена на рисунке 1.

Рисунок 1. Внутреннее устройство ООО «Тосол-Синтез»

Тип данной структуры -- линейно-функциональная, то есть она состоит из линейных и функциональных взаимосвязей и характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды.

Преимущества структуры:

· четкое разделение труда;

· упрощение контроля за нижестоящими уровнями;

· высокая скоординированность действий;

· подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;

· стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

· исключает дублирование задач;

· уменьшает потребление ресурсов;

· улучшает координацию в функциональных подразделениях;

· высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

· формализация и стандартизация процессов;

· высокий уровень использования мощностей;

· максимальная адаптация к диверсификации производства.

Недостатки:

a) отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри организации;

b) ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;

c) большая ориентация подразделений на решение своих целей нежели целей всей организации;

d) увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя и времени принятия решений из-за необходимости согласований;

e) чрезмерная централизация;

f) ограничены масштабы инноваций.

Довольно сложная структура общества обусловлена хозяйственной деятельностью и наличием огромного числа отделов и функций внутри компании.

1.2 Исследование финансово-экономического положения общества с ограниченной ответственностью

Для анализа финансово-экономического состояния организации использованы показатели, находящие отражение в Бухгалтерском балансе и Отчете о финансовых результатах. На их же основе рассчитаны значения и некоторых технико-экономических коэффициентов и индексов.

На рисунках 2-11 показана динамика за 2015-2017 годы технико-экономических и финансовых показателей.



Рис. 2. Изменение сумм внеоборотных активов (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста нематериальных активов составил: на 2016 год -- 77,2%; на 2017 год -- 9,3%. По результатам исследований и разработок: на 2016 год -- 24%; на 2017 год -- 12,2%. Основных фондов: на 2016 год -- 72,1%; на 2017 год -- 147,8%.

Рис. 3. Изменение сумм оборотных активов (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста запасов был равен: на 2016 год -- 91,6%; на 2017 год -- 4,4%. Дебиторской задолженности: на 2016 год -- 43,8%; на 2017 год -- 40,2%. Средств в денежной форме и их эквивалентов: на 2016 год -- 156,5%; на 2017 год -- 31,1%.

Рис. 4. Изменение сумм собственных средств (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста уставного капитала составил: на 2016 год -- 0,6%; на 2017 год -- 43,9%. Резервного капитала: на 2016 год -- 105,2%; на 2017 год -- 43,7%. Нераспределенной прибыли: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.

Рис. 5. Изменение сумм заемных средств (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста долгосрочных заемных средств был равен: на 2016 год -- 27,6%; на 2017 год -- 39,8%. Краткосрочных заемных средств: на 2016 год -- 192,2%; на 2017 год -- 18,6%. У кредиторской задолженности: на 2016 год наблюдался темп снижения -- 49,5%; на 2017 год темп прироста -- 277,4%.

Рис. 6. Изменение сумм выручки, себестоимости и валовой прибыли (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста дохода от реализации продукции составил: на 2016 год -- 383,4%; на 2017 год -- 13,5%. Себестоимости продаж: на 2016 год -- 886,2%; на 2017 год -- 8,9%. Валовой прибыли: на 2016 год -- 65,4%; на 2017 год -- 30,8%.

Рис. 7. Изменение сумм коммерческих и управленческих затрат и прибыли от реализации (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста коммерческих издержек был равен: на 2016 год -- 213,4%; на 2017 год -- 29,2%. Управленческих издержек: на 2016 год -- 18,4%; на 2017 год -- 4%. Прибыли от сбыта продукции: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.

Рис. 8. Изменение сумм налогооблагаемой и чистой прибыли (руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста налогооблагаемой и чистой прибыли составил: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.

Рис. 9. Изменение количества персонала (чел.) и коэффициентов результативности использования основных фондов (руб./руб.) за 2015-2017 гг.

Темп прироста численности работников был равен: на 2016 год -- 13,3%; на 2017 год -- 23,5%. Для фондоотдачи: темп прироста на 2016 год -- 180,9%; темп снижения на 2017 год -- 54,2%. Для фондоемкости: темп понижения на 2016 год -- 64,4%; темп прироста на 2017 год -- 118,4%.

Рис. 10. Изменение коэффициентов рентабельности (%) за 2015-2017 гг.

Темп понижения рентабельности производства на 2016 год -- 96,6%; темп прироста на 2017 год -- 4,7%. Для рентабельности основных средств темп снижения: на 2016 год -- 3,5%; на 2017 год -- 23,1%. Для рентабельности продаж: темп понижения на 2016 год -- 29,8%; темп прироста на 2017 год -- 3%.

Рис. 11. Изменение производительности труда (руб.) за 2015-2017 гг.

Падение коэффициентов вызвано закупкой нового оборудования и строительством зданий и сооружений, резким увеличением себестоимости и уменьшением массы прибыли.

Темп прироста выработки составил: на 2016 год -- 326,6%; темп уменьшения на 2017 год -- 8,1%. Это явилось следствием более высокого темпа набора сотрудников, чем темпа увеличения выручки.

1.3 Описание деятельности, структуры и служебных связей главной бухгалтерии

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно генеральному директору. По его приказу она создается или ликвидируется одновременно с созданием или ликвидацией компании.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т. п.) руководство бухгалтерией осуществляет другое должностное лицо из состава сотрудников бухгалтерии, о чем объявляется приказом по компании.

Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством Российской Федерации и нормативной документацией, распространяющейся на деятельность бухгалтерии; приказами и распоряжениями генерального директора и главного бухгалтера; Положением о главной бухгалтерии.

Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор по представлению главного бухгалтера по согласованию с начальником отдела кадров.

Положение о бухгалтерии утверждается генеральным директором, распределение обязанностей между работниками бухгалтерии производится главным бухгалтером.

Задачи главной бухгалтерии:

1) Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним - инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности;

2) Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

3) Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Функции структурного подразделения:

1. Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

2. Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;

3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;

5. Контроль за проведением хозяйственных операций;

6. Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;

7. Организация бухгалтерского учета и отчетности в организации и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

8. Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности организации, его имущественного положения, доходах и расходах;

9. Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

10. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

11. Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

12. Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

13. Своевременное и правильное оформление документов;

14. Обеспечение расчетов по заработной плате;

15. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений;

16. Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

17. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

18. Участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

19. Обеспечение строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;

20. Разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники;

21. Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, другой бухгалтерской и статистической отчетности, предоставление их в установленном порядке в соответствующие органы;

22. Проверка организации бухгалтерского учета и отчетности в производственных (структурных) подразделениях организации;

23. Рассмотрение и подписание главным бухгалтером документов, служащих основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитных и расчетных обязательств;

24. Рассмотрение и визирование главным бухгалтером договоров и соглашений, заключаемых организацией на получение или отпуск товарно-материальных ценностей и на выполнение работ и услуг, и также приказов и распоряжений об установлении работникам должностных окладов, надбавок к заработной плате, положений о премировании и т. п.

25. Обеспечение выполнения в бухгалтерии требований действующей в организации системы менеджмента качества (СМК).

Организационная структура главной бухгалтерии приведена на рис. 12.

Бухгалтерия осуществляет взаимодействие со следующими структурными подразделениями организации:



Рисунок 12. Внутренняя структура бухгалтерии

- с отделом кадров:

представляет: инструктивные материалы по организации бухгалтерского учета и отчетности; сведения и справки, вытекающие из бухгалтерского учета: справки о заработной плате для оформления пенсий, пособий и т.п.; сведения о занимаемой должности; подтверждение (справка) о работе в данной организации; копии трудовых книжек;

получает: установленная отчетность в соответствии с утвержденными графиками, инструкциями и положениями; сведения о движении численности (приеме, переводе, перемещении, увольнении); сведения о текучести кадров; сведения о численности (явочной, списочной) работников; проекты приказов о приеме, переводе, перемещении, увольнении материально ответственных лиц; табели учета рабочего времени, листки временной нетрудоспособности к оплате;

- с отделом маркетинга:

получает: договора и контракты по рекламированию продукции и услуг;

представляет: данные по бухгалтерскому и статистическому учету;

- с отделом материально-технического снабжения:

представляет: информацию о неоплаченных счетах с указанием причин; отчетные данные о стоимости материалов, изделий, израсходованных на производстве; счета для акцепта; сведения о материалах в пути;

получает: инвентаризационные ведомости материальных ценностей; данные для взыскания с поставщиков пени, штрафов, неустоек; заключения по претензиям, заявленным поставщиками; отчетные данные о движении материалов, продукции, изделий и об остатках их на конец каждого месяца;

- с отделом сбыта:

представляет: данные об остатках готовой продукции, ведомости по результатам инвентаризации, сведения о неплатежеспособных заказчиках, извещения о применении санкций к покупателям и заказчикам;

- с производственными и техническими подразделениями (цехами, отделами главного технолога, главного механика, пр.) по вопросам:

получения: отчетов о выполнении планов; отчетов о движении основных материалов; актов на передачу оборудования в эксплуатацию; расчетов о расходе материалов на единицу продукции; приказов, распоряжений, актов и других документов, необходимых для бухгалтерского учета; договоров; смет;

- с отделом контроля качества по вопросам:

получения: актов отбраковки продукции; заключений о виновности ответственных лиц; заключений на принятые рекламации; расчетов издержек на устранение брака;

предоставления: сведений о результатах учета потерь от брака; сведений о взысканиях с виновных.

экономический бухгалтерия расходы себестоимость

Раздел 2. Характеристика рабочего места и функций бухгалтера. Расчет затрат на производство и реализацию продукции на примере производства тормозных жидкостей

2.1 Описание места работы и функций бухгалтера

На должность бухгалтера назначается лицо назначается лицо имеющее среднее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или специальную подготовку по установленной программе и стаж работы по учету и контролю не менее 3 лет; бухгалтера II категории -- лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности бухгалтера не менее 3 лет; бухгалтера I категории -- лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в ложности бухгалтера II категории не менее 3 лет.

Назначение на должность бухгалтера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера.

Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру организации или руководителю соответствующего структурного подразделения главной бухгалтерии.

На время отсутствия бухгалтера (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей.

Функциональные обязанности бухгалтера:

· Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т. п.).

· Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

· Осуществляет прием, контроль и при необходимости восстановление первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

· Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

· Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

· Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

· Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота; в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники; в проведении инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств.

· Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.

· Разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации.

· Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления квартальной или годовой отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

· Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

· Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

· Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

В кабинете бухгалтеров присутствуют рабочие стол и кресло, шкаф, где помещена документация, устройство для сканирования и печати. На рабочем столе имеется телефон с факсом, персональный компьютер, беспроводные мышь и клавиатура (для удобства работы и свободы за столом), модем (для доступа к сети Интернет).

В кабинете работают 4 человека при норме численности (управляемости) - 6 сотрудников. Площадь помещения равна 30 м².

Площадь на 1 сотрудника = 30/4= 7,5 м² при норме в 6 м².

Таким образом, остаются свободными 2 рабочих места.

Микроклиматические условия рабочего места продемонстрированы в таблице 1.

Таблица 1. Микроклимат в кабинете заместителя главного бухгалтера на момент практики

Показатели	Норма	Факт
Температура воздуха	22-25оС	25оС
Влажность воздуха	40-60%	54%
Уровень естественной освещенности	300-500 лк	290 лк
Уровень шума	до 80дБА	42 дБА

Таким образом, естественная освещенность на рабочем месте на момент практики имела нарушение норм СанПиН на 10 лк, что негативно сказывается на процессе работы (в виду небольшой затемненности в помещении). Стоит закупить более яркие лампы.

Во время прохождения практики перед студентом были поставлены такие задачи, как:

a) определить все возможные затраты на выпуск и сбыт продукции;

b) вычислить их доли в структуре себестоимости;

c) вычлененить наиболее весомые, то есть максимально затратные статьи;

d) предложить способы их понижения.

2.2 Вычисление расходов по проекту и их долей в структуре себестоимости и предложение способов их минимизации

Высококачественная тормозная жидкость SAKURA предназначена для использования в гидравлических тормозных системах, в том числе, для тормозных систем, оборудованных ABS. Тормозная жидкость SAKURA совместима со всеми металлическими и резиновыми деталями тормозной системы автомобиля. Отвечает всем требованиям, предъявляемым к тормозным жидкостям, и обеспечивает высокоэффективную работу тормозной системы. Содержит антикоррозионные добавки, предотвращающие коррозию частей тормозной системы. Обеспечивает эффективную смазку всех подвижных компонентов тормозной системы. Сохраняет высокие эксплуатационные свойства в любых температурных режимах.

Полностью совместима с оригинальными тормозными жидкостями японских производителей класса DOT 3 и DOT 4.

В 2017 г. выпуск данного вида тормозной жидкости составил 119211 л.

В организации действует только повременная форма оплаты труда: Месячная заработная плата = тарифная ставка за час * количество проработанных часов за месяц.

В таблице 2 представим затраты на оплату труда по разнообразным кадровым категориям.

Таблица 2. Численность и годовой фонд оплаты труда персонала по категориям

Категория	Кол-во работников, чел.	Фонд оплаты труда за год, руб.
Руководители	3	994118,32
Специалисты	10	2353977,44
Служащие	11	2637246,53
Основные производственные рабочие	24	5246101,04
Вспомогательные рабочие	13	2115242,31
МОП	3	439853,20
Итого	64	13786538,84

Средняя заработная плата в среднем = 13786538,84/64= 17951,22 руб.

У руководителей составит 27614,40 руб.; специалистов -- 19616,48 руб.; служащих -- 19979,14 руб.; основных производственных работников -- 18215,63 руб.; вспомогательных -- 13559,25 руб.; младшего обслуживающего персонала -- 12218,14 руб.

Продемонстрируем все расходы на производство тормозной жидкости SAKURA в калькуляции в таблице 3.

Таблица 3 Фактическая калькуляция себестоимости тормозной жидкости SAKURA

Статья калькуляции	Издержки на весь объем, руб.	Затраты на 1 л, руб.
Сырье и материалы	117361042,35	984,48
Топливно-энергетические ресурсы	77111133,52	646,85
Заработная плата основных производственных рабочих	5246101,04	44,01
Отчисления на социальные нужды с з/п основных производственных рабочих	1573830,31	13,20
З\пл вспомогательных рабочих	2115242,31	17,74
Отчисления на социальные нужды с з/п вспомогательных рабочих	634572,69	5,32
Смазочные и обтирочные материалы	1048296,54	8,79
Ремонт оборудования, стоимость материалов, запасных частей	9421046,38	79,03
Амортизация производственного оборудования, аппаратуры	13417368,01	112,55
Заработная плата цехового персонала	6425195,49	53,90
Отчисления на социальные нужды с з/п	1927558,65	16,17
Содержание производственных зданий и сооружений	21182726,54	177,69
Ремонт производственных зданий и сооружений	9421177,75	79,03
Амортизация производственных зданий и сооружений	14317937,03	120,11
Расходы по охране труда	2118335,21	17,77
Износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря, расходы по испытаниям, опытам и пр.	133610,49	1,12
Итого цеховая себестоимость	283455174,31	2377,76
Общезаводские расходы	96374759,27	808,44
Прочие производственные расходы	23129942,22	194,03
Итого себестоимость производства	402959875,80	3380,22
Внепроизводственные расходы	52384783,85	439,43
Итого полная себестоимость	455344659,66	3819,65

Затрачиваемая сумма на сырье и материалы исчисляется путем умножения цены на тот или иной материал на его требуемое количество.

По тому же принципу определяется сумма расходов на топливно-энергетические ресурсы.

Издержки на социальное страхование накладываются процентом на фонд оплаты труда каждой категории работников (и в отдельности каждого) в размере 30%.

Общезаводские расходы равны 34% от цеховой себестоимости, прочие производственные -- 24% от общезаводских, внепроизводственные -- 13% от производственной себестоимости.

Расходы на смазочные и обтирочные материалы накладываются на заработную плату вспомогательного персонала в размере 50%; на ремонт оборудования, стоимость материалов, запасных частей -- на стоимость оборудования и аппаратуры в размере 70%; на содержание и ремонт производственных зданий и сооружений -- на их стоимость в размере 214%; на расходы по охране труда -- на заработную плату всего персонала в размере 15%; на износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря, расходы по испытаниям, опытам -- на фонд оплаты труда МОП в размере 30%.

Доли каждого вида издержек в структуре себестоимости отражены на рисунке 13.

Рисунок 13. Вклад каждой статьи затрат в общую величину себестоимости

Максимальные доли принадлежат расходам на сырье и материалы (25,8%), общезаводским (21,2%), на топливо и энергию (16,9%), внепроизводственным (11,5%).

Соответственно, чтобы их снизить, необходимо: закупать сырье, материалы, топливо, энергетические ресурсы по более низким ценам или меньший объем всех этих ресурсов (уменьшить норму расхода); понизить административно-управленческие, производственно-технические и общехозяйственные затраты; расходы на тару, упаковку товаров на складах; затраты по доставке товаров на станцию отправления; затраты на погрузку; комиссионные сборы различным сбытовым организациям.

Заключение

Компания «Тосол-Синтез» - один из крупнейших производителей качественной автохимии мирового уровня. Она в настоящее время является лидером среди российских компаний по производству охлаждающих, тормозных и стеклоомывающих жидкостей, а также выпускает колодки и фильтры. Предприятие производит и дистрибутирует такие известные бренды, как: «ROSDOT», «Чистая миля», «Felix», «AWM», «Glysantin», «Sakura». Вся продукция компании изготавливается на собственном производстве и полностью соответствующем всем необходимым стандартам. ООО представлено сложной организационной структурой линейно-функционального типа. Это вызвано хозяйственной деятельностью и наличием огромного числа отделов и функций внутри компании.

Анализ бухгалтерской отчетности продемонстрировал рост большинства технико-экономических и финансовых показателей. Падение некоторых коэффициентов было обусловлено закупкой нового оборудования и строительством зданий и сооружений, резким увеличением себестоимости и уменьшением массы прибыли. Снижение выработки (производительности труда) явилось следствием более высокого темпа набора сотрудников, чем темпа увеличения выручки.

Местом производственной практики выступила главная бухгалтерия. Она имеет линейную организационную структуру и многочисленные служебные связи. Как показал анализ рабочего места бухгалтера, его кабинет имеет отклонение по норме СанПиН в отношении естественной освещенности (помещение слегка затемнено), поэтому необходима закупка дополнительных ламп.

При исследовании расходов на производство и продажу тормозной жидкости было выявлено, что максимальные доли принадлежат издержкам на сырье и материалы (25,8%), общезаводским (21,2%), на топливо и энергию (16,9%), внепроизводственным (11,5%).

Соответственно, чтобы их снизить, необходимо: закупать сырье, материалы, топливо, энергетические ресурсы по более низким ценам или меньший объем всех этих ресурсов (уменьшить норму расхода); понизить административно-управленческие, производственно-технические и общехозяйственные затраты; расходы на тару, упаковку товаров на складах; затраты по доставке товаров на станцию отправления; затраты на погрузку; комиссионные сборы различным сбытовым организациям.

Список литературы

1. СанПиН 2.2.4.3359-16 "Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах", утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 21 июня 2016 г. № 81.

2. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. -- М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. -- 372с.

3. Балбарин Я.Д., Замбржицкая Е.С. К вопросу о понятии "система управления затратами". Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 14. С. 90-98.

4. Ибрагимова Г. М., Акчурина А. М. Система управления затратами предприятия в России в современных условиях. Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6. С. 567.

5. Коваленко А. О. Управленческая отчетность в системе управления производственными затратами. Академический вестник. 2014. № 1 (27). С. 88-95.

6. Коломеец Е.А. Оценка эффективности системы управления затратами. Наука и производство Урала. 2015. № 11. С. 165-169.

7. Коновалова Л.К. Система управления затратами как элемент единой системы управления предприятием. Аграрный вестник Верхневолжья. 2014. № 3 (8). С. 36-43.

8. Косухина О.В. Методы управления затратами организации в системе контроллинга. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2013. № 3 (47). С. 440-443.

9. Родина Л.А., Кучеренко О.В., Завадская В.В. К вопросу о внутреннем контроле в системе управления затратами. Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 2. С. 189-192.

10. Сосин Д.А. Управленческий учет в системе управления затратами. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2014. № 1. С. 392-395.

11. Чепурко Г.В., Коваленко К.В. Система управления затратами на предприятии: основные проблемы и способы их решения. Kant: Экономика и управление. 2015. № 1 (4). С. 30-33.

12. Чепурко Г.В., Лещенко И.Ю. Совершенствование системы управления затратами. Kant: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 32-34.

13. Шугаева И.В., Кушнерова О.Н. Контроллинг в системе управления затратами на предприятии. Ученые заметки ТОГУ. 2015. Т. 6. № 4. С. 350-355.

Размещено на Allbest.ru

...