Расчет прибыли предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского

Дзержинский филиал

Отчёт по преддипломной практике

Специальность: «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

Выполнил:

студент 3 курса 3-33 ЭУ/16

Салихов Р.Р.

Проверила:

д.э.н. Стрелкова Л.В.

г. Дзержинск - 2013

Содержание

1. Краткая характеристика ФКП Завод им. Я.М. Свердлова

1.1 Организационная структура предприятия

1.2 Краткая характеристика ОИП и ФЦП и рабочего места. Структура отдела

1.3 Взаимодействие ОИП и ФЦП с другими подразделениями

1.4 Отчетная документация

2. Расчет и анализ прибыли на примере стиральной машины "ОКА-10"

1. Краткая характеристика ФКП Завод им. Я.М. Свердлова

Федеральное казенное предприятие "Завод имени Я.М.Свердлова" базовое предприятие боеприпасной отрасли страны. В течение многих лет оно является полигоном для отработки новейших технологий, новых изделий, уникального оборудования, автоматизированных систем управления и их освоения в производстве.

Оборонная продукция занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию народно-хозяйственного назначения, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления.

Промышленная площадка предприятия занимает территорию около 1400 га, на которой расположено более 900 зданий и сооружений.

Завод расположен практически на автомобильной трассе Нижний Новгород - Москва, вблизи от железнодорожной станции "Дзержинск" и портовой части города на реке "Ока".

Предприятие располагает развитой инфраструктурой, позволяющей ему функционировать практически в автономном режиме: обеспеченность собственными энергоресурсами (электроэнергия, пар, вода и др.), ремонтно - механическое и ремонтно-строительные базы, собственное железнодорожное и автомобильное обеспечение, более 117 км. ж/дорожных путей и 107 км. внутренних заводских автомобильных дорог. Протяженность инженерных коммуникаций: сетей водоснабжения - более 280 км; кабельных линий - более 580 км; сетей сжатого воздуха и отопления - 55 км. И многое другое.

Сегодня на предприятии работают более 6, 5 тысяч человек. Предприятие ведет отсчет своей истории с 27 июня 1916 года, когда был Высочайше утвержден Указ о постройке "Нижегородского завода взрывчатых веществ" и с тех пор стоит на страже интересов государства, внося весомый вклад в укрепление его обороноспособности.

Завод обладает уникальными мощностями и технологиями по выпуску всех основных видов боевых и взрывчатых веществ. Отработаны и действуют все существующие методы снаряжения - прессования, шнекования, заливки. Это позволяет снаряжать практически все виды боеприпасов: авиационные и артиллерийские снаряды, авиационные бомбы, в том числе корректируемые по цели, боевые части кумулятивных противотанковых управляемых ракет, боеприпасы для инженерных войск, в том числе для систем вертолетного минирования и самых современных противотанковых и противодесантных мин, боеголовок к ракетным комплексам ПВО.

Сегодня ФКП "Завод имени Я.М.Свердлова" - мощное современное промышленное предприятие с великолепной социальной базой. Это и медико-санитарная часть, оснащенная необходимым диагностическим, лечебным оборудованием и тренажерными залами; санаторий - профилакторий на берегу реки "Ока", детский оздоровительный лагерь "Космос", Дом культуры и спорткомплекс "Уран", являющиеся центром культурной и спортивно- массовой работы и многое другое.

1.1 Организационная структура предприятия

На сегодняшний день предприятие включает в себя: отдел кадров, военное представительство, бухгалтерию, конструкторско-технологический отдел машиностроения, отдел главного технолога основного производства, отдел главного технолога химических производств, управление по закупкам, управление организации и оплаты труда, управление по продажам, бюро стандартизации и лицензирования, управление по размещению заказов, планово-экономическое управление, производственно-диспетчерское управление, цех № 33, цех № 5, цех № 1, цех № 4, цех № 7, цех № 8a, цех № 3, цех № 12, цех № 23, цех № 32, цех № 13, цех № 20, цех № 17, управление непромышленной деятельности, управление информационных технологий, ОПХД, ОИП и ФЦП, ОКС, отдел имущественных отношений, договорной отдел.

1.2 Краткая характеристика ОИП и ФЦП и рабочего места. Структура отдела

Отдел инвестиционного планирования и федеральных целевых программ (ОИП и ФЦП) является структурным подразделением предприятия и служит для обеспечения инвестиционной политики и поиска и привлечения инвестиций. ОИП и ФЦП подчиняется начальнику отдела, а он, в свою очередь, заместителю генерального директора по развитию и инвестициям.

Задачи отдела инвестиционного планирования и федеральных целевых программ: обеспечение инвестиционной политики; поиск и привлечение инвестиций.

Функции ОИП и ФЦП: определение инвестиционной политики предприятия с учетом состояния рынка продукции, производимой предприятием, объема ее реализации, качества и цены этой продукции, финансово-экономического положения на предприятии, технического уровня производства предприятия, наличия у него незавершенного строительства и неустановленного оборудования, сочетания собственных и заемных ресурсов предприятия, финансовых условий инвестирования на рынке капиталов, льгот, получаемых инвесторами от государства; подготовка материалов, оформляющих основные положения инвестиционной политики, разработанной отделом, на рассмотрение руководителю предприятия; сбор и анализ данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия, а именно о видах, объемах и качестве продукции, которая должна производиться предприятием в соответствии с принятой им инвестиционной политикой, составе и последовательности намеченных к реализации инвестиционных проектов, уровне отраслевой специализации предприятия, преимуществах его технологии производства и оборудования, технической и экономической безопасности предприятия, единовременных затратах при реализации инвестиционных проектов, а также капитальных вложениях, расходов на строительно-монтажные работы, НИОКР и приобретение нематериальных активов, текущих эксплуатационных расходов предприятия, операционных затрат предприятия, в том числе на производство продукции (расходов на приобретение топлива, энергии, сырья и материалов, арендную плату за использование оборудования, в том числе лизинговые платежи, оплату труда и начисления на нее, прочих операционных расходах), налогах и других обязательных платежах, относимых на себестоимость продукции предприятия, цене продукции предприятия и выручке от реализации продукции; определение потребности в ресурсах для проведения инвестиционной политики предприятия на основании разработки стратегии развития его производства в соответствии со складывающейся конъюнктурой; определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения заемных средств; разработка инвестиционных проектов; согласование инвестиционных проектов по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации; определение и исследование внешних источников инвестиций; разработка бизнес-планов реализации инвестиционных проектов, намеченных к осуществлению предприятием; анализ показателей эффективности инвестиционных проектов (сроков окупаемости (коммерческой эффективности) и отношения объема поступлений в бюджет к объему платежей из бюджета (бюджетной эффективности); оценка возможных коммерческих рисков, связанных с осуществлением инвестиционных проектов (различных видов строительных, производственных, маркетинговых, кредитных, валютных рисков); оценка эффективности инвестиционной политики предприятия по показателям срока окупаемости инвестиций, определяемого на основе данных бизнес-плана предприятия, и предварительных расчетов по обоснованию инвестиционных проектов в рамках инвестиционной политики предприятия.

ОИП и ФЦП имеет право: запрашивать в структурных подразделениях материалы и документы, необходимые для проведения исследований, пользоваться информационными базами данных предприятия, подготавливать материалы по отдельным вопросам, связанным с формированием инвестиционной политики предприятия, давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию управления.

Структура отдела инвестиционного планирования и федеральных целевых программ

Краткая характеристика рабочего места

Общие положения: ведущий инженер по проектно-сметной работе и федеральным целевым программам (далее - ведущий инженер) непосредственно подчиняется начальнику отдела инвестиционного планирования и федеральных целевых программ (далее - начальнику отдела). Ведущему инженеру подчиняются работники отдела согласно утвержденной структуре отдела инвестиционного планирования и федеральных целевых программ. Ведущий инженер назначается и освобождается от должности приказом генерального директора. Ведущий инженер замещает заместителя начальника отдела в случае его временного отсутствия.

Квалификационные требования и необходимый уровень знаний: на должность ведущего инженера назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет. Ведущий инженер должен знать: порядок реализации федеральных целевых программ на предприятии; основные технологические процессы и оборудование действующих производств; положения, инструкции, организационную и техническую документацию по вопросам реализации федеральных целевых программ; ценники, руководящие документы по составлению проектно-сметной документации; основы экономики, организации производства, труда и управления; действующее законодательство РФ; правила внутреннего трудового распорядка предприятия, охраны труда, режима, спец. режима. Кроме того, ведущий инженер должен знать Политику предприятия в области качества и требования нормативной документации и стандартов, применяемых на предприятии и распространяющихся на деятельность ОИП и ФЦП. Периодическая проверка знаний ведущего инженера производится аттестационной комиссией, создаваемой приказом генерального директора, один раз в три года.

Обязанности: ведущий инженер обязан - совместно с другими подразделениями предприятия участвовать в реализации федеральных целевых программ; проводить мониторинг официального сайта РФ для размещения информации о размещении заказа; совместно с другими подразделениями предприятия подготавливать конкурсную документацию для участия в конкурсах, проводимых Министерством промышленности и торговли РФ; осуществлять контроль правильности составления государственных контрактов (и расшифровок к ним), договоров соисполнения, отчетной документации в рамках выполнения федеральных целевых программ; осуществлять взаимодействие с городскими, областными и Федеральными организациями, министерствами и ведомствами по реализации федеральных целевых программ; подготавливать проведение конкурсов по выбору подрядных организаций в рамках выполнения федеральных целевых программ; осуществлять контроль решений технических совещаний о состоянии выполнения и реализации федеральных целевых программ на предприятии; соблюдать порядок учета и отчетности вышестоящим организациям по выполнению плана реализации федеральных целевых программ; обладать достаточным объемом теоретических и практических знаний, необходимых для составления проектно-сметной документации; при проверке проектно-сметной документации руководствоваться дефектными ведомостями на ремонтные работы, действующими расценками (в том числе и действующими коэффициентами пересчета) на строительные, монтажные, санитарно-технические, электротехнические, ремонтные работы и ценами на приобретаемое оборудование, приборы и арматуру; консультировать работников предприятия по вопросам, входящим в его компетенцию; в области охраны труда ведущий инженер обязан: соблюдать требования охраны труда на рабочем месте и контролировать соблюдение на рабочем месте требований охраны труда подчиненными работниками; проходить обучение по охране труда и оказанию первой помощи пострадавшим, проверку знаний по охране труда и инструктажи по охране труда; оказывать первую помощь пострадавшему при несчастном случае, немедленно извещать непосредственного руководителя о любой ситуации, угрожающей жизни и здоровью людей, о каждом несчастном случае, происшедшем на производстве, оставлять место происшествия без изменения, если это не угрожает жизни и здоровью работающих; проходить обязательные предварительные и периодические медосмотры.

Права: ведущий инженер имеет право - давать указания подчиненным работникам по вопросам производственной деятельности и требовать их своевременного выполнения; производить проверку и контролировать выполнение работ по федеральным целевым программам подразделениями предприятия; оказывать методическую помощь по вопросам реализации федеральных целевых программ на предприятии; ставить вопрос перед начальником отдела о привлечении к ответственности лиц, виновных в нарушении сроков реализации федеральных целевых программ; получать от начальника отдела необходимую для работы информацию; требовать от руководства подразделений предприятия и уполномоченных по реализации федеральных целевых программ: научно-технические отчеты по программам, конструкторскую документацию, технологические инструкции, технические условия, технологические регламенты и пр.; графики выполнения работ по проектам и проекты распорядительных документов для проведения экспертизы; отчеты о выполнении работ по программам за этап; сведения для составления перспективных планов и отчетности по федеральным целевым программам; иные документы, необходимые для исполнения своих должностных обязанностей; в пределах компетенции сообщать начальнику отдела обо всех недостатках в деятельности предприятия (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, вносить предложения по их устранению; вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями; подписывать документацию по федеральным целевым программам в соответствии с требованиями нормативной документации (стандартами предприятия, должностной инструкцией и др.); визировать документы и справки в части касающейся.

Ответственность: ведущий инженер несёт ответственность - за ненадлежащее выполнение возложенных на него обязанностей; за некачественное выполнение обязанностей работников отдела, ему подчиненных; за непринятие решений по вопросам, отнесённым к компетенции ведущего инженера; за невыполнение основных показателей работы отдела инвестиционного планирования; за несоблюдение правил охраны труда, охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований режима, инструкций по охране труда и пожарной безопасности.

1.3 Взаимодействие ОИП и ФЦП с другими подразделениями

ОИП и ФЦП взаимодействует с: научно-инновационным отделом - планы реализации инновационных проектов, заключения по заявкам бюро инвестиций, прогнозы развития предприятия, заявки на экспертную оценку инвестиционных проектов, сведения о планах инвестирования новаций; отделом маркетинга - заявки на разработку инвестиционных проектов, сведения о существующем рынке инвестиций, планы реализации инвестиционных проектов, иные сведения, необходимые для деятельности отдела маркетинга; с цехами: подготовка заявки на инвестирование, приложение к ней плана-графика разработки проекта, лимита затрат и лимита платежей для дальнейшей разработки проекта с разбивкой по направлениям; с главной бухгалтерией: получение отчета по незавершенному капитальному строительству и вводу в эксплуатацию; с планово-экономическим управлением: методическая помощь по распределению лимита текущих затрат в разрезе элементов и статей, утверждение бюджетов заказчиков как по операционной, так и по инвестиционной деятельности, извещение о выделенном на планируемый период лимите затрат, предоставление калькуляций себестоимости проекта, анализа хозяйственной деятельности, отчета о выполнении плана.

1.4 Отчетная документация

Отдел предоставляет заместителю генерального директора по развитию и инвестициям и Техсовету экспертные заключения по заявке заказчика проекта и технико-экономического обоснования; представляет в ПЭУ сводные лимиты по инвестиционной деятельности на следующие 3 месяца помесячно; представляет генеральному директору и себе сводный отчет о выполнении плана работ по инвестиционной деятельности за месяц и с начала года; ежемесячно представляет самому себе перечень оборудования, поступившего на склады управления по оборудованию за отчетный месяц, генеральному директору - сводные отчеты о соответствии лимитов по инвестиционной деятельности за месяц; ежеквартально формирует сводные отчеты о соответствии лимитов по инвестиционной деятельности с начала года и прогноз до конца реализации проектов; ежеквартально представляет на Техсовет сводный отчет по инвестиционной деятельности с начала года, включающий в себя отчет о выполнении работ и отчет о соответствии лимита затрат и лимита платежей; представляет в ПЭУ дополнения к сводным лимитам; руководитель проекта представляет в ОИП сводные отчеты по реализации проекта, отчет о выполнении плана работ по проекту за месяц, отчет о соответствии лимитов по проекту за месяц и поквартальные отчеты о соответствии лимитов по проекту с начала реализации проекта и прогнозы до конца реализации проектов, справку о незавершенных капвложениях и стоимости объектов, введенных в эксплуатацию, план работ и лимиты затрат по проекту на следующие 3 месяца.

2. Расчет и анализ прибыли на примере стиральной машины "ОКА-10"

Основные технико-экономические показатели ФКП Завод им. Я.М. Свердлова представлены в таблице 1.

Таблица 1. Технико-экономические показатели

Товарооборот в динамике увеличился на 8837, 47 млн. руб. При этом произошло увеличение издержек производства и обращения на 8223, 71 млн. руб. Чистая прибыль предприятия возросла на 4216, 96 млн.руб.

Годовой фонд оплаты труда персонала в 2011г. составлял 9524, 93 млн. руб. и возрос в 2012г. на 4012, 92 млн. руб. за счет увеличения численности работников. Среднесписочная численность персонала за тот же период увеличилась на 95 человек. Среднемесячная заработная плата одного сотрудника в динамике увеличилась на 5853, 36 руб., т.к. проиндексировали заработанную плату. Производительность труда за тот же период возросла на 196, 06 млн. руб./чел., это обусловлено увеличением организационно-технического уровня.

Величина годовой прибыли отражена в таблице 3.

Таблица 3. Баланс расходов и поступлений, руб.

При сравнении балансов расходов и поступлений за 2011 и 2012 гг. наблюдалось: увеличение выручки от реализации на 23974427 руб., расходов - на 23710059 руб., балансовой прибыли - на 264368 руб., налога на прибыль - на 339956 руб., сокращение чистой прибыли на 75588 руб.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей руководителей и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

С развитием приватизации и акционирования предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.

Экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дельнейшее развитие деятельности предприятия. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям, дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятий, производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, осуществляются расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам. Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Прибыль используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций.

Итак, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности.

Основная задача анализа использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибыли за отчетный период по сравнению с планом в динамике. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование работников, и таких показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника, сумма зарплаты и выплат на одного работника, сумма прибыли на одного работника, один рубль основных производственных фондов.

Кроме того, в процессе анализа необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравниваются с данными плана и выясняются причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли.

Основными факторами, определяющими размер отчислений в фонды накопления и потребления, могут быть изменение суммы чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли в соответствующие фонды.

Данные таблицы отражают процесс формирования налогооблагаемой и чистой прибыли и распределение ее в фонды предприятия. Анализ формирования и использования фондов должен показать, насколько и за счет каких факторов изменилась общая сумма средств отчислений в фонды.

прибыль инвестиционный планирование целевой

Наблюдается увеличение вложений в фонд накопления на 109092 руб., уменьшение в ФМП - на 54996 руб.

Размещено на Allbest.ru