Характеристика работы планово-экономического управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика предприятия

экономический планирование хозяйственный

Предприятие ООО «БМД-Моторс» было создано 10 лет назад как завод по выпуску специальных и бронированных автомобилей. С годами предприятием был изготовлен широкий модельный ряд надежных спецавтомобилей, отвечающих самым разнообразным требованиям по защите, безопасности и комфортабельности.

Сегодня это самостоятельное, мобильное и с высоким производственным потенциалом предприятие. Секретом успеха компании является наличие мощного конструкторского и производственного потенциалов, индивидуальный подход к требованиям заказчика и высокий уровень качества изготавливаемых автомобилей. Большая роль в решении поставленных задач отводится работе по повышению качества выпускаемой продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления спецавтомобилей. Есть собственный сервисный центр, где осуществляется полный комплекс услуг по гарантийному и сервисному обслуживанию.

Компания не собирается останавливаться на достигнутом, она расширяется, открывает новые цеха и внедряет современные технологии, что позволяет постоянно увеличивать номенклатуру выпускаемой продукции.

На предприятии действует участок ШСИ (штампо--сварных изделий), который обеспечивает производство комплектующих, необходимых для изготовления спецавтомобилей.

Раскрой брони;

Изготовление штампо-сварных изделий и фурнитуры;

Токарные и фрезеровочные работы любой сложности;

Изготовление запорных механизмов, эвакуационных люков, бойниц скрытой установки и т.д.

В 2000 г. - предприятие освоило конструкцию и изготовило первые спецавтомобили на базе автомобиля ГАЗ-2705 «ГАЗель» и ГАЗ-2752 «Соболь»;

2001 г. - были изготовлены первые образцы автомобилей на основе ВАЗ-21310;

2002 г. - были выпущены спецавтомобили на базе автомобиля УАЗ-3151 и УАЗ-3741;

2003 г. - разработан и изготовлен первый образец бронированного автомобиля на базе автомобиля КАМАЗ-53215;

2004 г. - изготовлены спецавтомобили - лаборатории для проверки качества бензина на базе автомобилей ГАЗ-2217 «Баргузин»;

2005 г. - изготовлены спецавтомобили для перевозки и работы аппаратно - программного комплекса «ПОТОК» ГИБДД МВД РФ моделей «ПОТОК-2827? на ГАЗ-3221 и «ПОТОК-28271? на базе ГАЗ-2752;

2006 г. - предприятие изготовило бронированные спецавтомобили на основе FORD TRANSIT 330 SWB VAN;

2009 г. - ООО «БМД - Моторс» был изготовлен новый спецавтомобиль на основе Volkswagen Crafter - грузоподъёмностью 2 000 кг.

2010 г. - «БМД-Моторс» были изготовлены спецавтомобили на базе автомобилей «ГАЗ-2752» в новой модификации «БИЗНЕС», бронеавтомобиль на базе Volkswagen 7JO (Transporter T5) нового модельного ряда Casten GP, бронированный автомобиль для работы аппаратного комплекса на основе «ГАЗ-27057», на базе FORD Transit Van со сверхвысокой крышей. Также разработаны и изготовлены новые модели бронированных спецавтомобилей на базе автомобилей FIAT DUCATO (в различных модификациях).

2011 г. -- компанией были разработаны и изготовлены новые спецавтомобили: передвижная взрывотехническая лаборатория на базе длиннобазного фургона с высокой крышей Форд Транзит LWB, большегрузный бронированный автомобиль на шасси «Volvo FES», большегрузный бронированный автомобиль на шасси «КАМАЗ-6520-61» (со спальным местом) с бронированным отделением охраны.

На сегодняшний день вся выпускаемая продукция имеет международный идентификационный код изготовителя транспортных средств WMI X89 и производится под маркой БМД.

1.1 Краткая характеристика планово-экономического управления

Планово-экономическое управление является структурным подразделением предприятия, призванным осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и координацию экономической работы всех подразделений и служб предприятия. Планово-экономическое управление (ПЭУ) непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам и функционально главному экономисту. Планово-экономическое управление возглавляется начальником отдела, осуществляющим руководство всей деятельностью ПЭУ на основе единоначалия.

Задачи планово-экономического отдела: организация планово-экономической работы предприятия; разработка перспективных и текущих планов производства по всем видам деятельности; разработка оптовых цен на товарную продукцию и услуги предприятия; анализ производственно-хозяйственной деятельности и оперативно-статистический учет и контроль; методологическое руководство в области планово-экономической работы.

Функции планово-экономического управления: разработка проектов перспективных и текущих планов отделами, службами и цехами в соответствии с утвержденными формами и методическими указаниями; разработка перспективных и текущих планов в целом по предприятию в соответствии с заключенными договорами и полученным госзаказом и распределение производственной программы в календарном разрезе, а также между основными и вспомогательными цехами предприятия; увязка составленных совместно с производственно-диспетчерским отделом планов производства на месяц с утвержденной годовой производственной программой; доведение годовых и месячных планов цехам и службам по установленному перечню показателей; контроль за выполнением плана по цехам и предприятию в целом; контроль за изменением плана производства, вызванным изменением номенклатуры, сроков поставки и оптовых цен на изделия и внесение в него необходимых корректив; разработка плановых калькуляций на основе цеховых и контроль за своевременным внесением изменений в плановые калькуляции; осуществление контроля правильности производимых отделами и цехами расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий и рациональных предложений; разработка внутрипроизводственных цен на полуфабрикатную и товарную продукцию; разработка проектов оптовых и розничных цен. К проектированию цен отдел привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с представителями заказчика и потребителями; регистрация и учет цен, сроков их действия, а службы предприятия - оптовыми ценами и своевременной информацией об изменении цен; составление смет общехозяйственных и внепроизводственных расходов; организация комплексного экономического анализа производственной деятельности предприятия и цехов за месяц и за год; контроль и анализ фактической себестоимости единицы продукции; составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету; подготовка и представление в сроки и по установленным формам статистической отчетности, составление справок по статистической отчетности; методологическое руководство при составлении проектов планов в отделах, службах, цехах предприятия; разработка рациональной документации для внутризаводского планирования и учета, внедрение средств компьютеризации в сфере планирования, учета и экономического анализа.



1.2 Краткая характеристика рабочего места

Экономист подразделения разрабатывает плановую калькуляцию. Калькуляция подписывается начальником цеха, экономистом и инженером по нормированию труда и направляется на рассмотрение в ПЭУ. Экономист по ценам ПЭУ рассматривает плановую калькуляцию, при необходимости получая дополнительные сведения по телефону, и уточняет: с отделом сбыта и управления внешними экономическими связями - количество продукции, сроки и условия ее поставки согласно СТП 07510508 - 47, СТП 07510508 - 49 и СТП 07510508 -- 53; с отделом главного технолога основного производства, отделом главного технолога химических производств, конструкторско-технологическим отделом машиностроения - особенности технологического процесса изготовления изделия; с технологическим бюро нормирования сырья и материалов - нормы расхода материалов; с управлением по закупкам - цены на сырье и материалы согласно СТП 07510508 - 40; c бюро комплектации производственно-диспетчерского управления - стоимость комплектующих согласно СТП 07510508 - 41; с производственно-диспетчерским управлением - стоимость специальных расходов; с управлением организации и оплаты труда - трудоемкость и размер заработной платы.

При необходимости перечисленные подразделения представляют обоснования в письменной форме за подписью начальника подразделения. Все представленные документы (плановые калькуляции, служебные записки, копии банковских счетов) подшиваются и хранятся в отделе.

1.3 Взаимодействие ПЭУ с другими подразделениями

N п/п	Наименов. подразделения	Получает	Наименов. подразделения	Представляет
4.1.	От отдела сбыта	1 Сведения об отгрузке и остатках продукции по утвержденным формам 1-ПО, П-1 2 Договора на поставку продукции 3 Извещения об изменениях по договорам	В отдел сбыта	1. Проекты перспективных программ по объему и номенклатуре (для согласования и визирования) 2. Утвержденный годовой план 3. Корректировки годовых планов 4. Отчетные данные по выпуску продукции в натуральном и денежном выражении. 5. Уточненные сведения по графику производства. 6. Утвержденные и согласованные цены на товарную продукцию. 7. Ориентировочные цены для заключения договоров.
4.2.	От проиводственно-диспетческого отдела	1. Месячное плановое задание на товарный выпуск по номенклатуре, составленное главными специалистами на основании плана производства и заключенных договоров. 2. Сведения о результатах испытаний. 3. Согласованные протоколы испытаний. 4. Сведения о комплектующих на изделия основного производства и производства стиральных машин.	В производ-ственно-диспечерский отдел	1. Доработанное месячное плановое задание, рассчитанное на валовой выпуск (с учетом годовых производственных полуфабрикатов) 2. Утвержденный годовой план 3. Корректировки годовых планов 4. Уточненные сведения по графику производства. 5. Служебные по ценам на комплектующие изделия
4.3	От отдела организации труда и заработной платы	1.Данные по цехам и предприятию о трудоемкости изделий для включения в плановые калькуляции 2. Численность по предприятию 3. Расчет роста производительности труда 4. Данные о заработной плате для включения в смету общехозяйственных расходов 5. Стоимость нормо-часа.	В отдел организации труда и заработной платы	1. Утвержденный план производства на год и на месяц и корректировки плана 2. Плановые задания по основным технико-экономическим показателям и итоги их выполнения по цехам. 3. Показатели выполнения плана по предприятию и цехам.
4.4.	От отдела внешних экономических связей	1. Данные об отгрузке экспортной продукции.
4.5.	От представи-тельства заказчика	1. Согласованные цены на товарную продукцию.	В представи-тельство заказчика	1. Проекты цен на товарную продукцию для рассмотрения и согласования. 2. Сметы общехозяйственных и внепроизводственных расходов 3. Утвержденные цены на продукцию основного производства.
4.6.	От отдела материально-технического снабжения	1. Цены на сырье 2. Данные о заключенных договорах на сырье и материалы	В отдел материально-технического снабжения	1. Ориентировочные цены на готовую продукцию 2. Годовую производственную программу для расчета потребности в сырье и материалах 3. Ежемесячную производственную программу для расчета заявок на сырье и материалы 4. Информацию об изменениях производственной программы
4.7.	От финансового отдела	1. Сведения об ожидаемой и фактической реализации товарной продукции 2. Справка о дебиторской задолженности в разрезе потребителей к отчету 1-ПО	В финансовый отдел	1. Сведения об ожидаемом и отчетном объеме товарного выпуска 2. Утвержденные и согласованные цены на товарную продукцию
4.8.	От главной бухгалтерии	1. Отчетные данные, необходимые для анализа технико-экономических показателей (объемы реализации продукции, фактическая себестоимость, прибыль) по утвержденным формам	В главную бухгалтерию	1. Плановые сметы общехозяйственных и внепроизводственных расходов 2. Утвержденные и согласованные цены на товарную продукцию 3. Данные о плановых общепроизводственных расходах по цехам
4.9.	От технологи-ческого бюро нормирования сырья и материалов	1.Разработанные и утвержденные нормы расхода сырья и материалов по номенклатурам	В технологи-ческое бюро нормирования сырья и материалов	1. Утвержденный план производства на год
4.10	От энергопред-приятия	1. Утвержденные нормы расхода энергоресурсов по номенклатурам продукции 2. Отчет по расходу энергоносителей по отчетным периодам 3. Согласованные и утвержденные цены на энергоносители 4. Отчет по капитальному ремонту	В энергопред-приятие	1. Утвержденные и согласованные цены на воду 2. Утвержденный годовой план и корректировки годовых планов 3. План по ТЭЦ на согласование
4.11	От цехов предприятия	1.Месячный отчет о выполнении плана производства 2. Анализ хозяйственной деятельности по цеху за месяц для определения результатов хозяйственной деятельности цеха 3. Оперативные сведения о выполнении плана производства 4. Плановые калькуляции, составленные в соответствии с утвержденными нормами и сметами затрат на производство 5. Сметы общепроизводственных расходов по цеху 6. Плановая смета затрат на производство 7. Расчеты по фонду освоения новой техники 8. Отчетные калькуляции	цехам предприятия	1. Утвержденный план производства на год 2. План производства на месяц в натуральном и денежном выражении 3. Сведения о корректировке планов 4. Утвержденные и согласованные цены, разработанные на основе плановых калькуляций.
4.12	От отдела главного механика	1. Отчет по капитальному ремонту оборудования, выполняемому подрядными организациями и работам, выполняемым ремонтным производством за месяц
4.13	От отдела главного конструктора по оснастке и инструменту	1. Проект сметы затрат на выполнение конструкторских работ и содержание отдела	В отдел главного конструктора по оснастке и инструменту	1. Смета затрат на выполнение конструкторских работ и содержание отдела
4.14.	От технических отделов (ОГТ ОП, ОГТ ХП, ТОМ, СКТБ СМ)	1. Материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия 2. Материалы, необходимые для составления плановых калькуляций	В технические отделы (ОГТ ОП, ОГТ ХП, ТОМ, СКТБ СМ)	1. Утвержденные перспективные годовые планы производства по номенклатуре.
4.15	От отдела кадров и отдела технического обучения	1. Копии приказов, связанные с приемом, перемещением и увольнением работников 2. Копии приказов по вопросам подготовки и повышения квалификации, трудовой дисциплины и др. 3. Планы и сметы расходов на подготовку и обучение кадров	В отдел кадров и отдел технического обучения	1. Материалы на работников по запросу отдела кадров 2. Материалы по перемещениям и изменениям в должностях
4.16	От администра-тивно-хозяй-ственного отдела	1. Сметы затрат на приобретение инвентаря и другого имущества, необходимого для обслуживания отделов заводоуправления	В администра-тивно-хозяйст-венный отдел	1. Заявки на канцелярские товары и инвентарь
4.17	От бюро новой техники и механизации ручных работ	1. Отчетные данные по изобретательству, рационализации и оргтехмероприятиям 2. Утвержденная смета расходов на рационализацию, изобретательство, научно-техническую информацию. 3. Расчеты экономического эффекта по рац. предложениям, изобретениям, промышленным образцам и оргтехмероприятиям на подтверждение 4.Сводный перечень по освоению новой техники 5. План по оргтехмероприятиям	В бюро новой техники и механизации ручных работ	1. Темы работ по новой технике, представленные подразделениями предприятия с расчетами затраты на их выполнение 2. Заявки на приобретение технической литературы
4.18.	От конструк-торско-техноло-гического бюро стандартизации	1. Приказы, распоряжения по ведению нормативной документации, информационные бюллетени, методические указания по разработке стандартов предприятия	В конструктор-скотехнологи-ческое бюро стандартизации	1. Стандарты предприятия для рассмотрения и утверждения
4.19.	От отдела капитального строительства	1. Отчет по капитальному ремонту 2. Отчет по выполнению плана по лесопильной и столярной мастерской	В отдел капитального строительства
4.20.	От отдела информацион-ных технологий	1. Табуляграммы по общепроизводственным и общехозяйственным расходам	В отдел информацион-ных технологий	1. Проект годового плана производства 2. Годовой и месячный планы производства 3. Корректировки планов 4. Плановые калькуляции. 5. Утвержденные цены

1.4 Структура планово-экономического управления (ПЭУ)

Размещено на http://www.allbest.ru/



1.5 Отчетная документация

Таблица 1. Отчетная документация ПЭУ

№	Наименование документа	Краткое содержание	Кому предоставляет.	Сроки предоставлен.	Ответственный
1	Калькуляция	Расчет себестоимости продукции	Из цеха в ПЭУ	По требованию ПЭУ	Экономист цеха
2	Плановый бюджет цеха	Полная расшифровка всех статей расходов	Из цеха в ПЭУ	25-го числа текущего месяца	Инженер ПЭУ
3	Анализ хозяйственной деятельности	Сравнение показателей плана и факта	Из цеха в ПЭУ	Не позднее 14-го числа текущего месяца	Инженер ПЭУ
4	Отчет о выполнении плана	Выпуск продукции в колич. и денежном выражении	Из цеха в ПЭУ	2-го числа месяца, следующего за отчетным	Экономист цеха



Глава 2. Расчет себестоимости единицы продукции на примере передвижной взрывотехнической лаборатории

2.1 Расчет плановой калькуляции себестоимости единицы продукции

Показатель себестоимости выступает одним из конечных показателей деятельности предприятия. Поэтому особое значение приобретает умение правильно составить плановую калькуляцию на продукцию.

Наиболее часто применяемым методом расчета себестоимости на ООО «БМД-Моторс» является метод сметной или нормативной калькуляции, в основе которого лежит использование системы технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат. К числу основных норм и нормативов относятся: подетальные нормы расхода сырья и материалов, удельные нормы расхода драгоценных материалов, нормы расхода (спецификации) материала на единицу продукции, нормативные коэффициенты использования материалов, нормы обслуживания, тарифно-квалификационные тарифные справочники, типовое штатное расписание и т.д.

Плановые калькуляции составляются на все виды продукции (работ, услуг), предусмотренной производственной программой завода. Планирование ведется по месяцам, кварталам, полугодию и году. Из-за нестабильности цен на ресурсы наиболее точным является планирование по месяцам.

В данной главе приводится методика составления плановой калькуляции на продукцию - передвижную взрывотехническую лабораторию (табл. 2).

По статьям: "Сырье и материалы", "Покупные полуфабрикаты", "Полуфабрикаты своего производства", "Топливо и энергия на технологические цели" затраты определяются методом прямого счета, исходя из норм расхода, утвержденных главным инженером или главным энергетиком предприятия соответственно. Нормы расхода должны соответствовать нормативным документам (отраслевым стандартам, инструкциям), а также чертежам, технологическим процессам, спецификациям, картам раскроя материалов и т.п. Цены на комплектующие изделия обосновываются соответствующими протоколами согласования договорных цен, подписанными в обязательном порядке руководителем предприятия-изготовителя и представителем заказчика на предприятии. Стоимость материалов включается без учета налога на добавочную стоимость. Цены на материалы представляются в планово-экономическое управление отделом материально-технического снабжения. Цены на полуфабрикаты своего производства включаются в себестоимость по внутрипроизводственным затратам.

Таблица 2. Плановая калькуляция на производство передвижной взрывотехнической лаборатории

Наименование Статей затрат	Ед. изм.	Затраты на единицу продукции
		Норма	Цена	Сумма
Сырье и материалы Стальной прокат эмаль НЦ-148 разбавитель РЭ-4В метизы вспомогательные материалы транспортно-заготовительные расходы итого по статье 1: Покупные п/ф Электродвигатель Конденсатор Упаковка Транспортно-заготовительные расходы Итого по статье 2: Собственные п/ф Комплект деталей Итого по статье 3: Топливно-энергетические ресурсы Пар Электроэнергия Вода хозяйственная Сжатый воздух Итого по статье 4: Зарплата основная Зарплата дополнительная Отчисления на соц.страх. Итого прямых затрат Общепроизводственные расходы Итого цеховая себестоимость Общехозяйственные расходы Внепроизводственные расходы Полная себестоимость Накопление Оптовая цена НДС Отпускная цена с ндс	Кг. Кг. Кг. Компл. Руб. Руб. Шт. Шт. Компл. Руб. Компл. Гкал. Квт.ч Куб.м. Куб.м. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб. Руб.	35 0,3 0,08 55 1 1 1 42 0,051 40 0,51 6,1	54,39 36,8 42,9 72,2 1157 1647,8 105,84 243,03 419,35 1,12 3,65 0,73	1903,65 11,04 3,43 3971 47,88 2947,18 8884,18 1157 1647,8 105,84 145,53 3056,17 10207,26 10207,26 21,39 44,8 1,86 4,45 72,5 23122,68 5780,67 8873,33 59996,79 42776,96 102773,75 71680,31 855,54 175309,60 3129 178438,60 32118,95 210557,55

1. Статья "Сырье и материалы"

В данную статью включаются затраты на материалы, входящие в состав вырабатываемой продукции и образующие ее основу, а также вспомогательные материалы, которые использовались в процессе изготовления стиральной машины на технологические цели. В эту статью входит стоимость изделий общепромышленного назначения (метизы и др.), стоимость учитываемых по данной статье материалов включается в себестоимость прямым путем, исходя из утвержденных норм расхода на единицу продукции и стоимости единицы этих материалов.

Затраты по статье "Сырье и материалы" (Рм) рассчитывается по формуле:

Рм = x Цi x (1+ Нтз/100 ) -

где Мi - норма расхода i-го материала, руб./кг.;

Цi - цена 1 кг. i-го материала, руб./кг.;

Hтз - транспортно-заготовительные расходы (ТЗР),%.

M_oтхi - величина возвратных отходов i-того материала, кг;

Ц_отх i - цена 1 кг. отходов i-того материала .

Норма расхода каждого вида сырья определяется в бюро нормирования материалов.

Цены на основные материалы определяются в договорах на поставку материальных ресурсов непосредственно поставщиками.

Для изготовления машины нам требуется несколько наименований сырья и материалов (каждый имеет свой ГОСТ или техническое условие, единицу измерения). Например, лист 08Х18Н10Т норма расхода 35 кг на 1 изделие, цена 54,39 руб. Сумму затрат получим умножением: 35,0х54,39= 1903,65 руб.

Аналогично рассчитываются суммы затрат по каждому виду материалов, при сложении которых получается, что на единицу изделия необходимо потратить основных и вспомогательных материалов на сумму, которая приведена в таблице 3.

Рм =

Рм = 35*54,39+0,3*36,8+0,08*42,9+55*72,2+47,88=5937 руб.

Таблица 3. Расшифровка статьи «Сырье и материалы»

Наименование материала	Единица измерения	Количество	Средняя цена материала(руб.)	Общая сумма (руб.)
Сталь марки 08Х18Н10Т	Кг.	35,0	54,39	1903,65
Эмаль	Кг.	0,3	36,80	11,04
Разбавитель	Кг.	0,08	42,90	3,43
Метизы	комплект	55	72,20	3971,00
Вспомогательные материалы	комплект			47,88
Итого				5937,00



При планировании себестоимости стиральной машины "ОКА-18" мы имеем затраты на приемку, доставку, разгрузку ресурсов, которые называются транспортно-заготовительными. На каждое наименование сырья, основные и вспомогательные материалы, покупную тару и комплектующие изделия ТЗР определяются процентом к их стоимости в действующих ценах. Процент ТЗР меняется каждый месяц. В декабре 2012г. % ТЗР составляли:

на металл - 12,0%

на др. основные материалы - 68%

на вспомогательные материалы - 18%

Например, затраты на вспомогательные материалы составили 47,88 руб. ТЗР - 18%.

Сумму ТЗР получим из умножения 47,88 х 18,0% = 8,62 руб.

Аналогично рассчитываются ТЗР на металл (1903,65*12% = 228,44 руб.), основные материалы (11,04*68% + 3,43*68% + 3971*68% = 2710,12 руб.), при сложении которых получается, что на единицу изделия ТЗР составляют:

ТЗР = 2947,18 руб.

Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов и других материальных ресурсов образовавшихся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе неиспользуемые по прямому назначению.

Таким образом, плановая величина материальных затрат на единицу изделия по статье "Сырье и материалы" составили:

Рм = 5937+2947,18 =8884,18 руб. на изделие.

2. Статья "Покупные полуфабрикаты".

В статью входит стоимость всех комплектующих деталей приходящих со стороны (от поставщиков).

Сумма затрат на покупные полуфабрикаты рассчитывается также, как и на основные материалы и равна 1157 + 1647,8 + 105,84, то есть 2910,64 руб.

Сумма ТЗР составляет 5,0 % и равна 145,53 руб.

Итого по статье "Покупные полуфабрикаты" сумма составляет 3056,17 руб.

3. Статья "Полуфабрикаты своего производства".

Для производства машин в двух цехах завода изготавливаются различные детали. На каждую деталь составляется плановая калькуляция и согласно этой калькуляции определяется цеховая себестоимость деталей, которая является ценой п/ф собственного производства, передаваемых из одного цеха в другой. Итого по статье "Полуфабрикаты своего производства" 10207,26 руб.

4. Статья "Топливо и энергия на технологические цели".

В данную статью включаются расход пара, электроэнергии, воды и сжатого воздуха на технологические нужды.

Нормы расхода определяются в отделе главного энергетика (ОГЭ).

Рассчитывается также как статья "Сырье и материалы" и равна 72,5 руб.

5. Статья "Основная зарплата производственных рабочих".

В статью включается основная зарплата, как производственных рабочих, так и инженерно-технических и других категорий работников за работу, непосредственно связанную с изготовлением продукции. В состав основной зарплаты производственных рабочих включается: оплата за выполнение операций и работ по сдельным расценкам, а также оплата труда инженерно-технических работников, рабочих-повременщиков, занятых непосредственно выполнением производственного процесса и отдельных технологических операций, премии по сдельной и повременной премиальной системам оплаты труда за выполнение плановых заданий и т.п. начисляются согласно заводскому положению о премировании рабочих-сдельщиков за результаты производственной деятельности; надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за совмещение, заместительство, работу в ночное время и т.п. (при повременной системе оплаты труда); доплата к основной расценке, в связи с отступлением от нормативных условий производства (несоответствии оборудования и т.п.). Величина основной заработной платы производственных рабочих (Lo) определяется по формуле:

Lo =

где T - норма времени на выполнение i-ой операции, в нормо-часах;

Si - часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего i-тую операцию, руб/нормо-час;

Q - количество выполняемых операций.

В зависимости от профиля участка (заготовительно-штамповочный, участок окраски и сборочный) все рабочие сгруппированы по профессиям в бригады, участки. Технологии на каждое изделие определяют перечень различных работ, которые нормируются согласно технологическому процессу, тарифно-квалификационному справочнику завода и тарифной сетке.

Заработная плата рассчитывается по всем видам работ, суммируется по участкам и по цеху (табл. 4).

Таблица 4. Заработная плата на единицу продукции по участкам

Участок	Нормо-часы на единицу	Расценка	Премия	Натуральная премия (2,0руб/час)
			%	Руб.
Заготовительно-штамповочный	0,8	870	40	278,4	222,72
Окраска	0,85	520	50	221	187,85
Сборка	1,011	1340	45	609,63	616,34
Прочие	1,07	1360	30	436,56	467,12
ОТК	0,386	740	50	142,82	55,13
ИТОГО	4,117	4830		1688,41	1549,16



Итого по статье "Основная заработная плата производственных рабочих" равна 23122,68 руб.

6. Статья "Дополнительная заработная плата"

В этой статье планируются и учитываются выплаты, предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за не проработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков; компенсации за неиспользованные отпуска; оплата за работу в вечернее и ночное время; оплата работы кормящим матерям и другие.

Дополнительная зарплата (Lд) производственных рабочих распределяется между отдельными видами продукции пропорционально основной зарплате производственных рабочих, отнесенной на эту продукцию по формуле:

Lд = (Lo*Нд)/100%,

где Нд - дополнительная зарплата, %

Дополнительная заработная плата производственных рабочих составила 20,4% от основной зарплаты производственных рабочих и равна:

Lд = (23122,68 х 25)/100% = 5780,67 руб.

Итого величина основной и дополнительной зарплаты производственных рабочих:

Lобщ. = Lо + Lд = 23122,68 + 5780,67 = 28903,35 руб.

7. Статья "Отчисления на социальное страхование".

В эту статью включаются отчисления на социальное страхование (Lстр.) по установленным нормам от суммы основной и дополнительной зарплаты производственных рабочих (Lобщ.) по формуле:



Lстр. = Lобщ. х Нстр/100%,

где Нстр. - норматив отчислений соцстрахования.

В настоящее время согласно закону Российской Федерации "О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, в фонд социального страхования РФ, в Государственный фонд занятости населения РФ и на обязательное медицинское страхование граждан РФ". Норматив отчислений составляет 30,7%, причем: 22% - в пенсионный фонд; 2,9% - на соцстрахование; 5,1% - обязательное медицинское страхование; 0,7% - на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний.

Рассчитаем:

Lстр = (28903,35*30,7) / 100% = 8873,33руб.

Всего заработанная плата с отчислениями на соцстрахование:

Lо + Lд +Lстр = 28903,35+8873,33=37776,68 руб.

8. Статья "Цеховые расходы"

В цехе стиральных машин процент накладных расходов на декабрь 2012 года составил - 185%.

23122,68*185% = 42776,96 руб.

9. Статья "Общезаводские расходы"

В декабре 2012 года он составил 310%.

23122,68 х 310% = 71680,31руб.

10. Статья "Производственная себестоимость".

Включает все вышеуказанные девять статей. Суммируем данные по этим статьям, получим производственную себестоимость:

8884,18+3056,17+10207,26+72,5+37776,68+42776,96+71680,31=174454,06 руб..

12. Статья "Внепроизводственные расходы".

Внепроизводственные расходы на автомобиль составляют 2% от цеховой себестоимости.

42776,96 х 2% = 855,54 руб.

13. Статья "Полная себестоимость"

Определяется как сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов:

174454,06+855,54= 175309,6 руб.

Итого полная себестоимость на стиральную машину "ОКА-18" равна 175309,60руб.

3.2 Предложения по совершенствованию планирования себестоимости на «БМД-Моторс»

Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказывается на колебание себестоимости изделий, а значит на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия), разнице между ценной продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимости изделия реализованной продукции в целом дает система "директ-костинг".

Эта система характерна тем, что в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная ограниченная себестоимость, которая может включать в себя только прямые затраты и только переменные, то есть зависящие от объемов производства: она может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или указанием услуг. Но несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляционные, а возмещаются общей суммой из выручки (или валовой прибыли).

Важно, что применяя систему "директ-костинг" можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства и затратами (себестоимостью и выручкой, прибылью и маржинальным доходом). Эту взаимосвязь можно изучать и графически и аналитически. Строится так называемый график точки безубыточности, то есть такого его объема, при котором выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости.

Из этого определения точки безубыточности (К) выводится формула ее расчета:

К = Зпост / Мизд,

где Зпост - величина условно-постоянных затрат в составе текущих издержек производства отчетного периода; Мизд - величина маржинального дохода на единицу продукции (разница между ценой реализации изделия и величиной ее себестоимости исчисленной по условно-переменным расходам).

Для этих аналитических расчетов необходимо вести раздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по изделиям.

Система "директ-костинг" заостряет внимание руководства предприятия на изменения маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между покупной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате снижения постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.

За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли.

Частыми для предприятий, работающих в условиях рынка, являются ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают, так называемые "холостые издержки" - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в системе "директ-костинг".

Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как: оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличие узких мест; целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных; производство комплектующих внутри предприятия или наоборот запуска их на стороне; определение оптимального размера партии или серии деталей, выбор и замена оборудования и другие задачи.

Особенностью системы "директ-костинг" является создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка, то есть создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и устойчивым с финансовой точки зрения предприятиям.

Не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования, если смотреть с этих позиций, то самой точной является калькуляция по прямым затратам (переменным расход), которая получается при калькулирование по системе "директ-костинг".

В этом случае в калькуляцию включаются расходы, непосредственно связанные с изготовлением данного изделия. Поэтому критерием точности исчисления себестоимости изделия должна быть не полнота включения затрат в себестоимость, а способ их отнесения на то или иное изделие.

Задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях предприятия на рынке смогла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости нужно организовывать производство таким образом, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости, возможность ее постоянного снижения.

Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства. Кроме того калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевания определенного рынка.

Рассчитаем точку безубыточности:

В = Зпост + Зпер;

Ц х К = Зпост + Апер х К;

К = Зпост / МД;

МД = Ц - Апер;

где Зпост, Зпер - постоянные и переменные затраты на весь выпуск, МД - маржинальный доход, Ц - оптовая цена продажи, В - выручка, К - объем производства, Апер - переменные затраты на единицу продукции.

Зпост = 1936000 руб.

Зпер = 13961808 руб.

Ц = 210557,55 руб.

Апер = 130484,19 руб.

Определяем критический объем производства

К = Зпост / (Ц-Апер)

К = 1936000/ (210557,55 - 130484,19) = 24 машины.

Рассчитаем сумму критической выручки от реализации

Вкр = Зпост/ (1-Апер/Ц)

Вкр = 1936000/ (1 - 130484,19/210557,55) = 5094736,84 руб.



Заключение

По результатам данной работы можно заключить, что производственную себестоимость составляет множество статей калькуляции. Каждая статья имеет свою определённую долю в общих расходах и играет большую роль в организации производства и определении рентабельности предприятия.

Для расчёта каждой статьи себестоимости необходимо учитывать разнообразные производственные и непроизводственные факторы.

Калькулирование себестоимости произведенной продукции осуществляют различными методами. Методом расчета себестоимости на предприятии является нормативный метод, в основе которого лежит использование системы технико-экономических норм и нормативов материальных, трудовых и денежных затрат.

Из данных этой работы видно, что наибольшую долю в себестоимости занимают расходы на материалы, затем на зарплату и на содержание оборудования. Но не следует забывать о расходах с меньшей долей, т. к. в сумме они могут значительно влиять на величину себестоимости.

В работе предложена методика расчета себестоимости по системе «директ-костинг».

Полученные данные об удельной себестоимости крайне необходимы при установлении цены на произведенную продукцию. Также они используются для выбора «надлежащего» состава продукции с целью обеспечения максимальной прибыли и для определения путей достижения максимального объема производства. В сочетании с калькуляцией по нормативным затратам данные о производственных затратах дают руководству основание рассматривать затратные характеристики производственного подразделения в качестве центра затрат всех категорий, таких, как прямые материалы, прямой труд, накладные расходы. Возрастание любого из этих компонентов затрат дает сигнал администрации о неблагополучии в производственной деятельности подразделения.

Данные о производственных затратах, кроме того, помогают руководству в принятии производственных решений.



Список используемой литературы

1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. -- М.: Юристъ, 1997. --568 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика,1997.-416 с.: ил.; 21 см.

3. Постановление Правительства РФ от 5.08.92 г. № 552 “Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли” (с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством Российской Федерации).

4. Шнайдерман Т.А. “Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость” Москва 1998 г.

5. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс,1997.-144 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 3-е изд. - Минск: Экоперспектива,1999.-498 с.

7. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М. 1997 г.

8. Горфинкель В.Я. и др. Экономика предприятия.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1996 г.

Размещено на Allbest.ru

...