Анализ жизненного цикла и оценка конкурентоспособности меди

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ жизненного цикла и оценка конкурентоспособности меди

Чернышова О.Б.

Казахстанско-Российский институт, г. Балхаш

Все предприятия постоянно конкурируют. Для понимания того, как внешние условия среды воздействуют на предприятие в конкурентном смысле, существует идея жизненного цикла продукта.

Анализ общего характера жизненного цикла продукта, изучение его отдельных фаз, выяснение того, в какой фазе жизненного цикла находится продукт и т.п., являются очень важными моментами выработки стратегии фирмы относительно производимого ею продукта.

С помощью теории жизненного цикла можно автоматически прогнозировать ситуацию. Если управление компании полностью доверится этой теории, то на этапе зрелости товар может быть лишен маркетинговой поддержки, чтобы освободившиеся средства направить на разработку товара-субститута. Без поддержки маркетинга объем продаж товара неизбежно сократится и возникнет необходимость форсировать продвижение на рынок товара-субститута без надлежащей его технической проверки и рыночных испытаний, что в целом поставит компанию перед двумя неудачами вместо одного успеха.

Медь была обнаружена в доисторические времена и была одним из первых металлов, которые человек начал использовать для практических целей вместо камня, и наиболее широко применявшимся металлом от начала письменной истории до периода Средних веков, когда были разработаны промышленные способы получения железа, а потом и стали.

Однако сейчас по распространенности медь занимает лишь третье место в ранге металлов, значительно уступая более популярным и более распространенным в земной коре железу и алюминию и входит в «великолепную семерку» металлов, являясь невосстанавливаемым природным ископаемым.

По своей распространенности в земной коре медь стоит на 25-м месте. Запасы меди, разработка которых возможна при современном уровне развития технологии и с учетом экономической рентабельности добычи, составляют всего 340 млн. т., которых может хватить до 2040 г. По последним данным, в мире имеется 325 пока неразрабатываемых месторождений меди и примерно столько же разрабатываемых, в их число входит 28 крупнейших, которые могут дать до 5 млн. тонн меди в год при умеренных издержках производства (менее $1,3 за 1 кг). Однако для строительства новых шахт в среднем требуется до 15 лет.

Главные производители меди - Чили и США. Доля Казахстана на рынке составляет около 3% от общемирового объема [Юн 2005: 6].

Важнейшие свойства меди -- ее отличная электропроводность и теплопроводность. Только один металл обладает еще более высокими показателями этих свойств -- серебро. Но этот металл дорог и не может так широко применяться в технике. Потому медь по праву называют главным металлом электротехники. Кроме того, она обладает хорошей ковкостью, сравнительно легко обрабатывается, за счет чего способна образовывать сплавы, устойчива к коррозии. Благодаря своим свойствам и относительно невысокой стоимости производства и извлечения меди, позволяет применять ее в различных отраслях промышленности, начиная от медицины и заканчивая электроникой.

Таблица 1 - Использование меди по отраслям продукции [Муканов 2005: 35]

Медь - металл новой экономики, потребление которого растет по мере роста электросетей, электроники и сетей связи (так, например, три четверти потребляемой меди используется для передачи электрического тока), а также строительства и транспорта.

Производство меди уже около 100 лет служит показателем мирового промышленного развития. На основании этого периода проведем построение кривой жизненного цикла меди.

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Кривая жизненного цикла меди [Рубанов 2005]

Из рисунка 1 видно, что кривая жизненного цикла меди, построенная за период с 1900 по 2007 гг. имеет восходящий характер, и в ближайшие пять лет возможно приближение к фазе насыщения. Разобьём кривую по фазам:

- фаза внедрения - 3 до н.э.-1900 г. Низкий коэффициент использования металла в неиндустриальных экономиках, то есть до начала ХХ в. основная масса меди использовалась для выплавки латуни (сплава меди с цинком, часто с добавками алюминия, марганца, никеля, свинца и других элементов), из которой изготовляли домашнюю утварь и оружие;

- фаза выведение на рынок - 1900-1940 гг. За это время медный бум начался с открытием электричества и созданием электротехнической промышленности, т.е. при интенсификации развитии экономики начинается рост коэффициента использования металла;

- фаза роста - 1940-1995 гг. Интенсивная стадия роста, поскольку страны начинают индустриализироваться. Спрос на медь настолько возрос, что стали разрабатывать даже руды с очень низким содержанием металла -- 0,3--0,5 %. Для их извлечения и переработки строились гигантские карьеры площадью до 10 км² и глубиной более 150 м. Возникли крупнейшие транснациональные медедобывающие корпорации, финансовые обороты которых намного превосходят бюджеты многих государств, также занимающихся добычей меди, -- Чили, Перу, Заира. Стремясь контролировать мировой рынок меди, международные промышленные компании финансировали и негласно поддерживали многие государственные перевороты;

- фаза зрелости - 1998 г. по сегодняшнее время;

- фаза насыщения. Коэффициент использования металла замедлится, эквивалентно уровню развития экономики, когда экономика достигнет зрелой ступени развития (уровень индустриально развитых стран).

По определению большинства экспертов к настоящему времени рост использования меди в большинстве стран достиг точки насыщения. Незначительные исключения составляют развивающиеся страны тихоокеанского региона, Китай, некоторые страны Южной Америки и Африки - страны, экономики которых претерпевают существенные изменения и развиваются.

- фаза спада. Рост потребления металла если и происходит, то только в корреляции с темпами экономического роста, редко превышая значения в несколько процентов в год.

Анализ фазы зрелости стадии кривой жизненного цикла меди показывает, что медный рынок, как и рынок цветных металлов в целом, подвержен циклическим колебаниям, за 2-3-летним периодом роста обязательно следует спад. Так с 2002-2003 года очередной спад сменился оживлением экономики в развитых странах, спрос на медь стал устойчиво расти, особенно быстро увеличивалось потребление в Китае, так что на рынке сформировался значительный дефицит меди, о чем свидетельствует рисунок 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Мировое производство меди, млн.тонн

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Динамика периода дефицита меди, тыс.тонн

При этом мировая концентрация не только замедлила темпы роста объемов производства меди, но и усилила потенциал инфляционного роста цен в будущем.

В целом необходимо отметить, что интенсивность использования меди зависит от темпов экономического роста экономики и экономического развития основных стран-потребителей меди - США, Китай, Япония. И, несмотря на увеличение за последние сто лет выплавки металла почти в 34 раз до 16,8 млн. тонн (первичной рафинированной меди), на сегодня в долгосрочной перспективе медному рынку сулят устойчивый рост на 3-5% ежегодно. Растущий спрос вполне может быть удовлетворен, неразработанных медных месторождений достаточно, да и действующие месторождения-гиганты еще далеко не исчерпаны.

Концепция жизненного цикла исходит из того, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным или дешевым товаров. Отсюда возникает необходимость проведения оценки конкурентоспособности исследуемой продукции - меди.

В последнее время в некоторых областях техники медь и ее сплавы заменяют другими металлами, прежде всего алюминием. В США, например, алюминий, полностью вытеснил медь в высоковольтных линиях электропередач. В строительстве, отдельные компании предпочитают алюминий меди в виду его легкости при производстве строительных конструкций. Можно предположить, что в ближайшие годы успешно конкурировать с медью будут изделия из пластических масс.

Для оценки конкурентоспособности меди по сравнению с алюминием и определения фактического положения исследуемого металла на мировом рынке используем матричный метод. Сущность которого состоит в построении матрицы, по вертикали которой отражаются темпы роста мирового объема продаж, также указывается доля рынка, контролируемая металлом. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность металла на мировом рынке, и наоборот [Савицкая 2004].

Таблица 2 - Оценка конкурентоспособности меди в сравнении с алюминием матричным методом

Проведенные исследования показали, что доля меди на мировом рынке металлов в 2005-2006 гг. составляла 20%, алюминия - 37%. Мировая медная и алюминиевая промышленности демонстрирует устойчивые темпы развития. При этом средний темп роста потребления меди составляет - 5,0%, а алюминия - 4,4%, что свидетельствует о конкурентоспособности меди. Кроме того, производство первичного алюминия устойчиво опережает его потребление, для меди же ситуация складывается в обратную строну, т.е. на рынке с 2001 года наблюдается устойчивый дефицит меди.

медь жизненный цикл конкурентоспособность

Таблица 3 - Индивидуальная оценка конкурентоспособности меди в сравнении с алюминием

Если алюминий успешно вытесняет медь в электротехнической и строительной промышленности из сферы их потребления за счет того, что он является конструкционным материалом высоких технологий, которые радикально и благоприятно изменяют условия жизнеобеспечения человека, способствуют решению таких глобальных мировых проблем как энергосбережение и существенное сокращение потерь продуктов питания, а также экологическую безопасность. То и для алюминия наиболее опасными конкурентами являются пластмассы, как в производстве тароупаковочных компонентов, так и в автомобилестроении и даже в авиастроении. Алюминий имеет уникальный “цикл жизни”, т.е. возможен практически стопроцентный возврат его из сферы потребления в сферу производства, что невозможно для любого другого конструкционного материала. Производство вторичного алюминия требует значительно меньше материальных затрат и, прежде всего, энергетических, по сравнению с производством первичного металла, но и у меди имеется ряд преимуществ:

- в сфере компьютерных технологий применение меди, по оценкам специалистов, ведет к снижению издержек производства и к ускорению технологического процесса;

- медь принадлежит к числу микроэлементов, необходимых для нормальной жизнедеятельности растений. Ее вносят в почву с микроудобрениями. Она способствует росту растений, повышению устойчивости против засухи, холода и некоторых заболеваний.

Предпосылками роста спроса на медь может являться не только дальнейшее развитие отраслейпотребителей меди, а также и другие причины, указанные в таблице 4.

Таблица 4 - Предпосылки роста спроса на медь

На основании этого произведем оценку равномерного развития рынка. Сведения об изменении объема потребления меди приведены в Таблице 5.

Таблица 5 - Динамика потребления меди

Данные, приведенные в Таблице 5, указывают на ускорения роста объема потребления меди. С учетом влияния фактора сезонности на медь воспользуемся функцией параболы второго порядка для выявления основной тенденции развития этапа жизненного цикла меди.

Таблица 6 - Построение динамических рядов объема продаж в виде параболы второго порядка

Расчет параметров уравнения произведем по данным таблицы: а = 15,41, в = 0,47, с = 0,017

Получаем уравнение параболы второго порядка:

Хt = 15,41 + 0,47t + 0,017tІ (1)

Ошибка аппроксимации тренда: уyi-yt = 0,4438, Ка = 0,028 или 2,8%

Произведенные вычисления показали, что коэффициент аппроксимации для параболической формы составил - 2,8%. Отсюда прогноз потребления меди:

- на 2007 год - 18,18 млн. тонн

- на 2008 год - 18,84 млн. тонн

- на 2009 год - 19,53 млн. тонн

После проведенных прогнозных расчетов конъюнктуры рынка меди и определения стадии жизненного цикла меди, проведем уточнение стратегий поведения казахстанской фирмы, занимающейся добычей и переработкой руды, производством меди, цинка, золота и серебра - «Корпорации Казахмыс», на основании модели ADL/LC. Компания имеет развитую инфраструктуру, в её состав входят 17 рудников, два перерабатывающих комплекса, угольные разрезы и электростанции. Кроме того, Корпорация владеет германским дочерним предприятием МКМ, также производящим медную продукцию. В настоящее время доля выручки от производства меди составляет около 50%. Объемы производства Корпорации позволяют полностью удовлетворить потребности внутреннего рынка в своей продукции, поэтому компания в основном ориентируется на внешний рынок, входя в первую десятку так называемых «медных» компаний мира.

Структура модели, приведенная ниже, представляет собой сочетание двух параметров - 4 стадий жизненного цикла производства и 5 конкурентных позиций. В зависимости от положения бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений.

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

200

Размещено на http://www.allbest.ru/

100 Относительное положение на рынке 0

Рисунок 4. Матрица ADL

Как показали исследования, производимый продукт «Корпорации Казахмыс» находится на стадии зрелости. Позиция, занимаемая корпорацией - прочная, т.к. в этой позиции фирма добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, т.е. на небольшой части большого рынка - 2,53% от мирового. Прочный бизнес может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов улучшить его [1].

Нахождение Корпорации в зрелой стадии, когда происходит замедление темпов роста, а рост рынка продолжается, при этом развитие и модернизация, производственные показатели свидетельствуют о ее невысокой производительности, а изменения в темпах роста соответствуют темпам роста ВНП, имеет общую оценку - медленное развитие. Основной функциональной проблемой на такой стадии является маркетинг и финансирование. Позиция медной корпорации расположена в ячейке, через которую по диагонали проходит граница, что дает нам два «естественных выбора» в ходе принятия стратегических решений.

Таблица 7. Характеристика позиции на матрице ADL - прочная/зрелость [Ефремов 1998: 192]

Таким образом, менеджер после детального анализа может выбрать любой вариант, стратегического поведения на рынке из предложенного в таблице 7. Стратегией для «Корпорации Казахмыс» должно стать сосредоточение на обеспечении сохранения за выпускаемой продукцией существующей доли рынка. Если же доля на рынке возрастет, то это приведет к сильному воздействию на прибыль.

На сегодняшний день приоритетными направлениями дальнейшего развития Корпорации «Казахмыс» являются укрепление рудной базы и техническое перевооружение обогатительных фабрик и медеплавильных заводов. Доказательством того, является реализация амбициозного проекта создания Актогай-Айдарлинского ГОКа, начавшаяся в 2006 году, способного увеличить производственные мощности компании почти в 2,2 раза. Актогайский узел считается одним из самых емких в мире. Медная руда содержит в себе примеси многих других металлов, в частности - железа и алюминия, что позволит новому ГОКу помимо медного концентрата получать также железный и алюминиевый промпродукты. Продукция, получаемая в рамках проекта, будет поступать и на китайский рынок. Можно полагать, что это позволит компании значительно укрепить позиции, увеличив свою долю на мировом рынке меди.

Кроме того, в «Корпорации Казахмыс» утвержден стратегический календарь развития до 2084 года, основной целью которой является - продление жизнедеятельности горнорудных предприятий и расширение добычи, переработки меди и других видов минерального сырья, получение конечной продукции высокой товарности.

Стратегия Корпорации направлена на дальнейшую трансформацию корпорации в широко диверсифицированную компанию мирового уровня, которая по рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим горно-металлургическим компаниям мира.

Список использованной литературы

1. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

2. Муканов Д. Металлургия Казахстана: состояние, инновационный потенциал, тренд развития // Промышленность Казахстана. 10.2005. - С. 35-37.

3. Обзор отрасли: цветная металлургия (производство меди) //www.rbk.ru

4. Подчайнова В. Н. Симонова Л. Н. Медь. - М., 1990.

5. Рубанов И. Российский рынок меди: Лекарство против слабости//29.03.05. - www.infogeo.ru//metalls

6. Савицкая Г. В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

7. Смирнягин А. П. и др. Промышленные цветные металлы и сплавы. - М., 1974.

8. Статистика производства цветных металлов и ферросплавов // www.infogeo.ru//metalls

9. Тенденции развития мировой медной промышленности //www.ssr.samara.ru

10. Юн Р. Б., Незаметдинов М. К., Шальтыкова Р. М. Стратегия развития корпорации «Казахмыс»//Горный журнал. Цветные металлы. Специальный выпуск. Май,2005. - С. 6-11.

Размещено на Allbest.ru