Алгоритм подготовки неравновесной экономической системы к ситуационно-импульсному управлению путём создания критических ситуаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Алгоритм подготовки неравновесной экономической системы к ситуационно-импульсному управлению путём создания критических ситуаций

Д.Г. Загуляев

Аннотация

В статье приведен алгоритм подготовки неравновесной экономической системы к ситуационно-импульсному управлению путём создания критических ситуаций. Данный метод применим для управления неравновесными экономическими системами в условиях их постоянного, непрогнозируемого изменения.

Ключевые слова: Неравновесная экономическая система, метод ситуационно-импульсного управления, критическая ситуация.

Abstract

The article describes the algorithm to prepare non-equilibrium economic system to situational and impulse management by creating critical situations. This method is applicable to manage non-equilibrium economic systems when they change unpredictably.

Key words: Non-equilibrium economic system, situational and impulse management method, critical situation.

неравновесный управление экономический импульс

Неравновесные экономические системы зачастую существуют и функционируют в хозяйственной среде в состоянии, не приспособленном для управлении ими с помощью ситуационно-импульсного метода, которое требует искусственного и целенаправленного создания силами ЛПР (лицом, принимающим решение) в каждом конкретном случае определённых внешних и внутренних, по отношению к системе, условий, в которых такое управление будет осуществляться максимально легко и результативно. Некоторые из таких условий обязательно должны быть подготовлены и созданы по определённым, просчитанным ЛПР параметрам. По нашему мнению, при осуществлении процесса управления неравновесными экономическими системами с помощью ситуационно-импульсного метода необходимо, чтобы обеспечивалась реализация следующих основных этапов.

Этап 1 - разложение неравновесной системы на подсистемы.

На данном этапе осуществляется разложение неравновесной системы на самостоятельные подсистемы посредством применения метода декомпозиции. Декомпозиция системы определяется как её интеллектуальное разделение на части. Декомпозиция осуществляется искусственно и закрепляется в понятии «структура системы». Следует отметить, что все подсистемы, на которые осуществляется разложение системы, также являются неравновесными.

Метод декомпозиции применяется для нахождения новых или важных критериев функционирования системы. В результате проведения декомпозиции рождается множество разных критериев оценки каждой декомпозированной части системы (подсистемы). Декомпозиция служит шагом к следующему этапу предложенного метода - разработке критериев оценки системы для последующей оценки всей системы по компромиссным критериям. Подсистемы самостоятельны в том смысле, что: а) или производственный процесс в них условно замкнут (то есть результатом деятельности будет определённый полуфабрикат или отдельное изделие); б) или оценка производственной деятельности (критерий) сугубо своя; в) или система функционирования особенная - отличительная от других подразделений. То есть результат (опять же критерий!) свой. Таким образом, показатели (целевые функции) каждой подсистемы свои и они полностью определены. Разложение системы осуществляется на подсистемы, влияющие на результат работы системы, связанные друг с другом определёнными функциональными зависимостями. Тип связи между подсистемами, являющимися членами одной системы, определяется типом связи их назначений или основных функций. Всё возможное разнообразие подсистем в рамках одной системы может быть соединено между собой двумя типами связей. Первый тип связи между подсистемами - это иерархический, или вертикальный. Второй тип связи между системами - это функциональный, или горизонтальный. Иерархическая, или вертикальная связь между подсистемами в рамках одной системы возникает в том случае, когда назначения подсистем прямо соподчинены друг другу. Следовательно, при вертикальном или иерархическом типе связи между подсистемами, назначение одной подсистемы жёстко подчинено выполнению назначения других подсистем, что позволяет относить эти подсистемы к системам разного уровня одной системы. На примере промышленного предприятия демонстрацией иерархического типа связи может выступать подсистема службы главного механика по отношению к подсистеме основного производства. То есть, первая обеспечивает бесперебойную работу второй и, следовательно, подчиняется её интересам.

При функциональном или горизонтальном типе связи между подсистемами назначения подсистем могут лишь так или иначе благоприятствовать деятельности друг друга, что позволяет их относить к подсистемам одного уровня. На примере промышленного предприятия иллюстрацией такого типа связей могут служить отношения планово-экономического отдела и службы главного бухгалтера, подчиняющиеся заместителю генерального директора по финансам и обеспечивающие его функции по соответствующим направлениям.

Таким образом, вертикально или иерархически связаны между собой системы разного уровня, а горизонтально или функционально - системы одного уровня.

Этап 2 - разработки критериев оценки состояния неравновесной системы и её подсистем.

Оценку состояния системы и подсистем целесообразно осуществлять специальными критериями, формализация которых является обязанностью ЛПР или управляющего процессом производства. Подсистемы (элементы системы) характеризуются параметрами, являющимися переменными. Параметры подсистем определённым образом влияют на параметры всей системы, то есть каждый параметр системы меняется вследствие изменения параметров подсистем. Необходимо определить и формализовать, какие параметры подсистемы вызывают изменение каждого параметра системы. Таким образом, ЛПР сможет добиваться любого изменения любого параметра системы (путём изменения параметров подсистем, влияющих на изменение параметра системы) в ответ на требования среды окружения. Как было отмечено выше, производство - сложная динамическая система изменения определённых параметров, в результате чего система рождает полезный для развития человеческого общества продукт. Критерии оценки деятельности системы зависят от аналогичных показателей на предприятиях-конкурентах, а также от состояния на соответствующих рынках (сбыта или приобретения и пр.).

Этап 3 - создание механизма обратной связи в рамках неравновесной системы.

Важность создания механизма обратной связи при управлении системами отмечается авторами в равновесной экономике [1]. Создание механизма обратной связи критично и для ситуационно-импульсного метода управления системами в неравновесной экономике [4]. Обратную связь формируют исполнители по системе, утверждённой управляющим процессом производства. Путём получения обратной связи устанавливаются общие картины по подсистемам, тем самым, определяя, как эти подсистемы действуют на систему.

Этап 4 - закрытие каналов неравновесной системы от внешних импульсных воздействий среды.

На данном этапе ЛПР осуществляет блокирование каналов неравновесной системы, по которым на подсистемы системы воздействуют импульсы внешней среды, вызывающие постепенные предсказуемые изменения системы, либо непредсказуемые изменения в силу наступления квантовых скачков. Поскольку неравновесные системы открыты не по всем параметрам (каналам), то некоторые каналы можно заблокировать, тем самым, сохраняя систему от воздействия определённых импульсов, что является положительным моментом в управлении системой. Отдельные каналы системы можно заблокировать в следующих случаях: а) ЛПР известно, какое приблизительно влияние на систему и её компоненты оказывают поступающие из внешней среды импульсы; б) ЛПР доступны ресурсы, необходимые для блокировки канала, по которому поступают импульсы, служащие причиной развала этой системы.

Этап 5 - получение ЛПР информации по каналу обратной связи из соответствующей подсистемы.

ЛПР по каналам обратной связи получает сигнал из системы (или её подсистем) о неудовлетворительном параметре функционирования системы. Какие значения параметров являются неудовлетворительным определяется ЛПР заранее на этапе подготовки системы к ситуационно-импульсному управлению. Данную информацию ЛПР вносит в подсистему обратной связи. В силу этого, необходимо обозначить определённые временные этапы/отрезки функционирования системы, которые следует подвергать статистическому изучению. В результате ЛПР сможет дать характеристику системе за определённый промежуток времени.

Этап 6 - осуществление перебора показателей подсистем как целевых функций развития системы для определения оптимального варианта развития системы.

На данном этапе осуществляется перебор показателей подсистем как целевых функций развития системы (предприятия) и по ним отыскивается оптимальный проект решения для дальнейшего исполнения всей системой. От целевых функций развития системы зависит то, каких параметров ЛПР следует добиваться от подсистем. Именно этим обеспечивается конкурентоспособность предприятия как системы хозяйствования.

Общая целевая функция всей системы зависит от всех целевых функций подсистем. Каким образом реализуется эта зависимость можно узнать с помощью применения ситуационно-импульсного метода. Приведём упрощенный пример.

Пусть система состоит из 5 подсистем. Каждая из них тоже делится на части. Для каждой подсистемы назначим критерии деятельности или функционирования (оценки) (таблица 1).

Таблица 1 - Критерии оценки деятельности подсистем

Каждое подразделение стремится привести свой критерий к наилучшему (оптимальному) значению (или максимум - производительность, качество, или минимум - цена сырья, себестоимость, расходы). При этом комплексный критерий функционирования системы (прибыль) вряд ли будет наилучшим при наилучших показателях подсистем. Дело в том, что все критерии подсистем друг другу противоречат: хочется купить дешевле, но лучше качеством, то есть каждое подразделение (подсистема) создаёт свой компромисс критериев. Достижение такого компромисса осуществляется путём выстраивания всех критериев в ранг по важности и стремления к удовлетворению самого важного из них за счёт остальных. И самый слабый критерий остаётся неудовлетворённым раз за разом. Для примера рассмотрим критерий времени. Потерянное в условиях рыночной конкуренции время минимизирует прибыль. Поэтому система в главном своём показателе за основу вынуждена постоянно ставить время. При этом может снизиться качество, что опять же нивелирует прибыль.

В рамках ситуационно-импульсного метода предлагается осуществлять нежёсткое управление в зависимости от желаемых показателей системы - ранжирование целевых функций системы (прибыль, в большинстве случаев, на первом месте, затем следуют прочие показатели по степени важности). Конечная цель - установление комплексного показателя, например, на первое место - получение прибыли, при условии сохранения качества, времени и т.д. Такой подход позволит «лавировать» во времени и ставить на первое место (отдавать приоритет в развитии) то один, то другой основной показатель системы в зависимости от стратегических, тактических или оперативных целей предприятия. Кроме того, это позволит прогнозировать состояние предприятия (какова будет прибыль, расходы, качество и т.д.) на определённом промежутке времени при сохранении настоящих принятых практик хозяйствования; а если знать, какая будет внешняя среда на определённом промежутке времени, можно идеально вписывать предприятие (систему) в эту среду любыми показателями (будь то численность персонала, величина прибыли, стоимость основных производственных фондов и т.д.) в любой временной точке в будущем, что повысит адаптивность предприятия как к внешней, так и внутренней среде.

Для экономических неравновесных систем, основными целями которых, согласно классической теории фирмы, являются максимизация прибыли предприятия и увеличение доходов сотрудников, существует тенденция удовлетворения первой цели за счёт последней. Исходя из этого, в условиях кризиса, субъекту управления необходимо добиваться удовлетворения последнего за счёт первого, то есть последовательно жертвовать в краткосрочной перспективе прибылью фирмы (в большинстве случаев акционеров) с целью сохранения (в порядке очерёдности) объёма продаж, численности персонала, находящихся на балансе производственных фондов. Только такой подход позволит сохранить интеллект экономической системы, являющийся, как постулируется в рамках неравновесной экономической теории, источником прибыли, что позволит неравновесной экономической системе преодолеть кризис. С данным положением согласуются мнения и представителей равновесной экономической теории [5]. Компромисс поиска критериев отмечается и в рамках традиционной экономической теории [6].

Этап 7 - улучшение неудовлетворительного параметра системы (достижение желаемого параметра системы) путём создания критической ситуации в подсистемах посредством импульсного воздействия.

На данном этапе ЛПР в производственном процессе создаётся целенаправленная критическая ситуация (импульс-ситуации) с заранее определёнными характеристиками (временные рамки, тип критической ситуации, степень сложности для реализации и пр.) и эти ситуации служат стимулами для подсистем с целью достижения ими параметров, определённых ЛПР. Механизм определения оптимальных ситуационных воздействий тоже специально создаётся: принцип принуждения, принцип поощрения, принцип патриотизма, принцип соперничества и т.д. При этом используется обратная связь с подразделениями в процессе ситуационного воздействия.

Критическая ситуация - это ситуация, вызывающая взрыв настоящего процесса системы, ставящая систему на грань выживания, заставляющая работать систему на износ с единственной целью - измениться, выжить и продолжить развитие. Постановка системы/процесса в критическую ситуацию позволяет ЛПР сократить время на исследование состояния системы (процесса), поскольку в критической ситуации система (а в случае экономики - социально-экономическая система) раскрывает себя наиболее полно в поисках выхода из созданной ЛПР критической ситуации.

Итак, ЛПР должен заранее предусмотреть необходимость спроектировать и смоделировать критическую ситуацию, а также необходимую помощь системе, при этом система своей работой в критической ситуации должна подсказать ЛПР правильный выход из ситуации в результате создания критической ситуации. ЛПР также должен вовремя заметить подсказки системы касательно оптимального выхода из критической ситуации, для чего, необходимо правильно определить комплекс критериев оценки, ранее не существовавших, но сигнализирующих о функционировании системы. ЛПР не должен допустить разрушения системы, а предоставить ей оперативную и незамедлительную помощь на случай, если система не сможет выйти из критической ситуации своими силами и средствами. По результатам критического состояния неравновесной системы возможно наиболее полное её изучение, даже в процессе её изменения за короткий промежуток времени.

Существуют следующие основные типы импульсов, которыми ЛПР может воздействовать на неравновесную систему с целью осуществления управления путём создания критических ситуаций:

- провокационные - служат для проверки реакции системы на их воздействие. Их цель - собрать статистику для оценки устойчивости системы, инерционности, её настоящего состояния, типа, характеристик равновесности и прочих необходимых для последующего управления параметров.

- вынужденные - такими импульсами можно воздействовать на предприятия-конкуренты для выяснения их истинных возможностей.

- целенаправленные - основываются на двух описанных выше типах импульсов. Разрабатываются исходя из прогнозируемых будущих ситуаций. Это всегда рискованно, поскольку неравновесные системы могут измениться неожиданным образом за мгновение. Направлены на развитие системы, генерируются субъектом управления при осуществлении управления системой.

Импульсы оцениваются в денежном выражении. Импульс состоит из характеристик времени и эффекта.

Список литературы

1. Бабичев А.В., Бутковский А.Г., Похьелайнен С. К единой геометрической теории управления. [Текст] / Бабичев А.В., Бутковский А.Г., Похьелайнен С.М.: Наука, 2001. - 139 с.

2. Квантовая экономика: монография [Текст] / В.А. Мельников. - Красноярск: Сиб. Федер. Ун-т; Политехн. инт-т, 2007. - 152 с.

3. Лачинов Ю.Н. Определённость сущностей в экономике: Толковый учебник-словарь. [Текст] / Лачинов Ю.Н. - М.: Издательство ЛКИ, 2008. - 112 с.

4. Нусратуллин В.К. Неравновесная экономика. -2-е изд., доп. [Текст] / Нусратуллин В.К. - М.: Компания Спутник+, 2006. - 482 с.

5. Подиновский В.В. Введение в теорию важности критериев в много-критериальных задачах принятия решений. [Текст] / Подиновский В.В. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2007. - 64 с.

6. Системный анализ в экономике: учеб. Пособие [Текст] / И.Н. Дрогобыцкий. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.: с ил.

Размещено на Allbest.ru