Динамика риска ошибочного выбора инновационного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Динамика риска ошибочного выбора инновационного проекта

Шамина Л.К., Петров Д.Н.

Санкт Петербургский государственный университет

низкотемпературных и пищевых технологий

В современной научной литературе инновационная деятельность трактуется как определенный характер деятельности, в результате которой реализуется определенный инновационный проект.

Процесс создания инновационного продукта это частный случай реализации инновационного проекта на промышленном предприятии. В. П. Завлин, А. К. Казанцев и Л. Э. Миндели определяют инновационный процесс - как процесс преобразования научного знания в нововведение, последовательная цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [Основы инновационного менеджмента, 2000, с. 15]. Такой процесс может быть разделен на определенные стадии.

Создание инновационной продукции на промышленном предприятии связан не только со значительными инвестициями, но и с рисками на всех стадиях инновационного процесса.

В связи с этим на практике постоянно встает вопрос об эффективности вкладываемых инвестиций в инновационные проекты и разработки такого механизма управления инновационным риском, который позволял бы сократить потери эффекта от инвестиций и, в свою очередь, повысить эффективность инновационной деятельности.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта [Оголева, 2006, с. 32].

В ходе проведенных исследований были выделены и проанализированы многочисленные виды рисков, возникающие при реализации инновационного проекта: риск ошибочного выбора инновационного проекта, риск недостаточного финансирования инновационного проекта, маркетинговые риски, риски оказа партнеров, кадровые риски и риски, связанные с защитой прав на интеллектуальную собственность.

В настоящей статье предполагается рассмотреть один из основополагающих рисков - риск ошибочного выбора инновационного проекта. Динамика данного вида рисков показана на Рисунке 1, выполненном с использованием графика динамики затрат- доходов в жизненном цикле нововведения [Инновационная экономика, 2004, с. 31].

Понятно, что ситуация, показанная на рисунке 1 характерна для удачного инновационного проекта, то есть такого проекта, который заканчивается выходом инновационного продукта на рынок и признание его потребителем.

инновационный проект риск

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. to-t1 - научные исследования и исследование рынка; t1-t2 - разработка и создание прототипа (затраты); t2t3 - подготовка производства и пусковые издержки (затраты); t3-t4 - выход на рынок и признание потребителем (доходы); t3-t5 - снижение производственных издержек за счет роста масштабов, накопления опыта нововведений в процессах, организации и управлении (затраты); t4-t5 - стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, экономии на разнообразии (включения новых групп потребителей) и снижения цен (доходы); t5-t6 - сокращение спроса в результате исчерпания экономического и технологического потенциалов; R - риск ошибочного выбора инновационного проекта

Как видно из Рисунка 1, данный вид инновационного риска неодинаков на всем своем протяжении. Риск ошибочного выбора инновационного проекта увеличивается пропорционально росту затрат, понесенных предприятием на начальных этапах жизненного цикла инновации, но к моменту, когда инновация признается на рынке, возможность потерь по данному типу риска, сводится к нулю.

Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Это возможно, например, в случае преобладания краткосрочных интересов, при принятии решений, над долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет) [Куликова, 2008, с. 8]. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки.

Одними из примеров исключительно удачной инновации является iphone. Производители минимизировали риск невостребованности данной инновации еще на самых ранних этапах жизненного цикла. Данное устройство - сочетание mp3-плеера, мобильного телефона, 2-мегапиксельной фотокамеры и интернет-коммуникатора с 8 гигабайтами памяти. У него нет ни одной кнопки; все операции выполняются при помощи чувствительного к прикосновениям дисплея. Даже высокая цена на новинку и необходимость адаптации к российским сетям не останавливала россиян от покупки. Покупатели готовы были платить двойную цену за телефон, на который не распространялась гарантия. Анонс продукта Apple вызвал такое бурное обсуждение в СМИ, которое превратилось практически в бесплатную рекламную кампанию [Там же, с. 9].

Очень трудно предвидеть, какая инновация будет иметь успех на рынке, а какая не будет пользоваться спросом. Следовательно, риск ошибочного выбора инновационного проекта чрезвычайно велик. Предприятиям, реализующим инновации, в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок и снизить уровень риска на самой ранней стадии - стадии отбора проектов.

Список литературы

1. Инновационная экономика. 2-е изд., исправленное и дополненное. М.: Наука, 2004. 352 с.

2. Куликова Е. Е. Управление рисками: инновационный аспект. Бератор-Паблишинг, 2008. 112 с.

3. Оголева Л. Н. Инновационный менеджмент. Инфра-М, 2006. 259 с.

4. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

Размещено на Allbest.ru