Размещено на http://www.allbest.ru/



ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасні промислові підприємства функціонують в умовах високої складності, невизначеності та динамічності зовнішнього середовища. У зв'язку із цим виникає необхідність постійного моніторингу фінансово-майнового стану з метою своєчасного розпізнавання кризових явищ, які можуть призвести до серйозної дестабілізації господарської діяльності промислових підприємств. Упродовж останніх років елементи економічної кризи значно впливають на господарську діяльність машинобудівних підприємств, яким належить особливе місце в промисловості. Крім того, кризові процеси в цій галузі дифузійно поширюються й на інші галузі. Зазначені факти актуалізують питання організації протидії кризовим ситуаціям на промислових підприємствах, передусім машинобудівної галузі, та вдосконалення теорії і практики антикризового управління, яке має ґрунтуватися на ранній діагностиці кризових явищ і розробці запобіжних антикризових заходів як інструментарію запобігання банкрутству.

Проблеми антикризового управління, окремі його аспекти та інструментарій висвітлено в працях зарубіжних і вітчизняних учених, а саме: Е. Альтмана, Є. М. Андрущака, І. О. Бланка, М. К. Бондарчук, В. О. Василенка, В. М. Гейця, А. П. Градова, С. М. Іванюти, О. В. Коваленко, Е. М. Короткова, В. І. Кошкіна, Т. С. Клебанової, Б. І. Кузіна, О. Л. Лігоненко, О. І. Маслак, Е. С. Мінаєва, О. В. Мозенкова, О. І. Пушкар, С. Я. Салиги, Л. С. Ситник, О. О. Терещенка, В. Л. Товажнянського, Е. О. Уткіна, А. Д. Чернявського, З. Є. Шершньової, А. М. Штангрета та інших.

Незважаючи на цінність проведених досліджень, низка питань стосовно ідентифікації кризи на ранніх етапах з метою застосування превентивних антикризових заходів залишаються не розглянуті повною мірою. Найактуальнішими питаннями, які потребують подальшого дослідження, є теоретичні та методичні підходи щодо ранньої діагностики кризових явищ у діяльності підприємств, удосконалення методики оцінювання втрати платоспроможності як засобу своєчасного виявлення загрози банкрутства та її запобігання за допомогою передових управлінських рішень та адекватних антикризових заходів. Потребують удосконалення методи прогнозування кризових ситуацій на промислових підприємствах.

Актуальний характер розглянутих вище питань, необхідність подальшої розробки інструментарію антикризового управління визначили вибір теми, мети та завдань дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана згідно з планом наукових досліджень Запорізької державної інженерної академії Міністерства освіти і науки України за темою «Організація стійкого функціонування підприємства на основі розробки моделі антикризового управління» (номер державної реєстрації 0109U000653, 2009 р.). У межах зазначеної теми за безпосередньою участю дисертанта досліджено та систематизовано вітчизняний і зарубіжний досвід оцінки платоспроможності; розроблено пропозиції щодо стійкого функціонування підприємства на основі моделі антикризового управління.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є науково-теоретичне обґрунтування й розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення антикризового управління та його інструментарію на промислових підприємствах.

Для досягнення зазначеної мети поставлено такі завдання:

узагальнити наукові підходи до визначення типології кризи як економічного процесу та характерних ознак, що визначають глибину кризи з позиції загрози банкрутства промислового підприємства;

обґрунтувати концептуальні засади антикризового управління промислового підприємства з виділенням переваг заходів превентивного характеру;

дослідити сучасні підходи до прогнозування ймовірності банкрутства з метою вдосконалення методів проведення ранньої діагностики кризових явищ на машинобудівних підприємствах;

удосконалити існуючу базу показників оцінювання ймовірності банкрутства промислового підприємства;

розробити науково-методичний підхід до виявлення та оцінювання складності кризової ситуації для прийняття управлінських рішень;

обґрунтувати необхідність та напрями трансформації організаційної структури управління підприємством, що функціонує не тільки в умовах кризи, а й у передкризовому стані для забезпечення сталого розвитку підприємства;

запропонувати концептуальний підхід щодо впровадження системи раннього запобігання та реагування на промислових підприємствах з акцентом на здійснення антикризового моніторингу внутрішніх індикаторів кризових явищ.

Об'єкт дослідження - процеси антикризового управління промисловими підприємствами.

Предмет дослідження - теоретико-методичні та науково-практичні аспекти антикризового управління на підприємствах машинобудівної галузі.

Методи дослідження. Методологічною базою дисертаційної роботи стали принципи діалектичного пізнання, такі як об'єктивність, взаємозв'язок і взаємозумовленість економічних процесів та явищ. При визначенні підвидів антикризового управління використано системний комплексний підхід, а також взаємопов'язані методи аналізу та синтезу. Методи порівняння та групування, прийоми фінансового коефіцієнтного аналізу дали змогу пояснити динаміку кризових явищ. У процесі формування факторних моделей застосовано методи розширення та подовження, на різних етапах вирішення поставлених завдань дослідження використано методи регресійного аналізу, експертних оцінок, абстрактно-логічні висновки, вимірювання тощо.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі й нормативні акти України, дані Державної служби статистики України, звітні та статистичні матеріали машинобудівних підприємств, результати власних досліджень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці методичних підходів та практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності антикризового управління підприємствами на основі ранньої діагностики кризових явищ на підприємствах машинобудування. Найсуттєвішими теоретичними й практичними результатами, які характеризують наукову новизну, є такі:

удосконалено:

метод проведення ранньої діагностики кризових явищ на машинобудівних підприємствах, який, на відміну від існуючих, заснований на виявленні відхилень від нормативних і планових значень ключових показників фінансової стабільності та ефективності діяльності підприємства, що дає змогу визначити кризу на ранніх етапах її розвитку та сприяє реалізації управлінських заходів швидкого реагування;

існуючу базу показників оцінювання ймовірності банкрутства, яку доповнено показником «динамічна платоспроможність», що трактується як ступінь покриття нарахованих до сплати зобов'язань наявними й напрацьованими за звичайної діяльності грошовими коштами за періодами та фазами життєвого циклу й сприяє застосуванню превентивних антикризових заходів;

науково-методичний підхід до визначення складності кризової ситуації на основі індексу зміни прибутку з використанням прикладних економіко-математичних моделей, що дає змогу підвищити ефективність превентивного антикризового управління;

організаційно-управлінські аспекти системи раннього запобігання та реагування на загрозу виникнення кризи, які, на відміну від існуючих, враховують вплив умов розвитку кризи на функціональні обов'язки службовців апарату управління машинобудівним підприємством та його організаційну структуру;

набули подальшого розвитку:

типологія криз, відповідно до якої уточнено трактування латентної кризи, що є первинною фазою розгортання кризи та характеризується прихованим наростанням негативних тенденцій, виявлення яких стає можливим лише за допомогою застосування методів ранньої ідентифікації кризових явищ і ситуацій, що дає змогу деталізувати та конкретизувати управлінський інструментарій превентивного й стабілізаційного антикризового управління;

визначення поняття «антикризове управління промисловим підприємством» як систематичного процесу, спрямованого не тільки на вихід з кризового стану або визнання підприємства банкрутом, а й на профілактику кризи з метою недопущення кризової ситуації та забезпечення безперервного функціонування й розвитку підприємства;

концептуальний підхід до впровадження системи раннього запобігання та реагування на кризові ситуації на промислових підприємствах, який передбачає здійснення моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємства за допомогою внутрішніх індикаторів, систематизованих за окремими блоками спостереження й часовими інтервалами, що дає змогу своєчасно виявити ознаки латентної кризи з метою запобігання її подальшому розвитку.

Практичне значення одержаних результатів полягає в удосконаленні методичного та практичного інструментарію запобігання банкрутству промислових підприємств. Запропоновані рішення мають прикладний характер і використовуються: Публічним акціонерним товариством «АвтоЗАЗ» (довідка № 01/170 від 08.12.2011 р.), Командитним товариством «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов і компанія» (довідка № 223 від 02.04.2013 р.), Публічним акціонерним товариством «Мотор Січ» (довідка № ТД-33 177 від 21.05.2013 р.), Публічним акціонерним товариством «Запорізький арматурний завод» (довідка № 419 від 03.06.2013 р.), Публічним акціонерним товариством «Запорізький завод надпотужних трансформаторів» (довідка № 10-000/14 від 24.06.2013 р.), Корпорацією «ВЕЕСВІ» (довідка № 21/3 від 26.06.2013 р.).

Результати наукових розробок відзначено в аналітичній записці Міжнародної наукової конференції «Глобальні світоцивілізаційні процеси та економічна політика європейських країн, що розвиваються» у м. Пафос (Кіпр) 29 вересня - 6 жовтня 2010 р., матеріали якої направлені Президенту України, Верховній Раді України, Кабінету Міністрів України, українським міністерствам і відомствам, представництвам Європейського Союзу в Україні, посольствам держав - членів Європейського Союзу в Україні для практичного використання (довідка № 126-03/2182 від 07.10.2010 р.).

Результати дослідження впроваджені в навчальний процес Запорізької державної інженерної академії при викладанні дисциплін «Стратегія підприємства», «Економічний аналіз» та «Економічна діагностика» (довідка № 5/2100 від 27.12.2013 р.).

Особистий внесок здобувача. Основні наукові положення, висновки та рекомендації, які виносяться на захист, одержано здобувачем самостійно. Особистий внесок автора дисертації в наукові праці, опубліковані в співавторстві, конкретизовано у списку публікацій за темою дисертації.

Апробація результатів дисертації. Наукові положення основних результатів дослідження та їх практичне застосування обговорювалися на науково-практичних конференціях: «Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку» (м. Дніпропетровськ, 2008 р.), «Проблеми і перспективи розвитку підприємництва» (м. Харків, 2009 р.), «Сучасні тенденції в економіці» (м. Миколаїв, 2010 р.), «Маркетинг інновацій і інновації у маркетингу» (м. Суми, 2010 р.), «Економіка і управління у промисловості» (м. Дніпропетровськ, 2010 р), «Структурні реформи і трансформації в промисловості: перспективи та пріоритети» (м. Донецьк, 2010 р.), «Проблеми економічного розвитку в сучасних умовах» (м. Запоріжжя, 2011 р.), «Фінансова система України: проблеми та перспективи розвитку в мовах трансформації соціально-економічних відносин» (м. Севастополь, 2013 р.), «Економіка і менеджмент - 2013: перспективи інтеграції та інноваційного розвитку» (м. Дніпропетровськ, 2014 р.), «Україна-Польща: діалог культур в контексті євроінтеграції» (м. Запоріжжя, 2014 р.).

Публікації. Основні положення дисертаційної роботи викладено у 25 наукових працях, з яких 9 у співавторстві, 9 статей у наукових фахових виданнях (наукові журнали і збірники наукових праць), 1 стаття у міжнародному виданні, 10 матеріалів наукових конференцій. За темою дисертації підготовлено у співавторстві монографію «Теоретико-методологічні основи дослідження процесів формування стратегії сталого розвитку соціально-економічної системи в умовах інтеграції та глобалізації» (ДІАЙПШ, м. Сімферополь, 2013 р.). Загальний обсяг публікацій становить 17,34 д.а., з яких особисто автору належить 10,51 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел (161 найменування на 17 сторінках). Дисертація містить 37 таблиць, з них 31 за текстом, 6 - на окремих сторінках, 23 рисунки, з них 18 рисунків за текстом, 5 - на окремих сторінках, 11 додатків на 22 сторінках. Загальний обсяг роботи становить 217 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми; визначено мету, завдання, об'єкт, предмет і методи дослідження; розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів; подано відомості про апробацію дисертації та публікації.

У першому розділі - «Теоретичні основи антикризового управління промисловим підприємством» - розкрито сутність і зміст понять «криза», «антикризове управління» на основі економічної природи кризових явищ, систематизовано кризові фактори, дія яких може призвести до банкрутства підприємства; виявлено обмеженість вітчизняної законодавчої бази щодо запобігання розвитку кризових явищ та застосування антикризових заходів превентивного характеру.

Систематизація поглядів науковців на зміст поняття «криза» дала змогу зробити висновок, що криза може виявлятися в різних аспектах діяльності промислового підприємства погіршенням його параметрів та відкриває перед ним як загрозу функціонування, так і перспективи розвитку за умови ефективного управління. Дослідження засвідчили, що криза як економічний процес може проявлятися в трьох видах: латентна, прибутковості (успіху) та ліквідності (платоспроможності), які є одночасно послідовними стадіями розвитку кризових явищ на промисловому підприємстві. Із запропонованої типології виплаває, що антикризове управління повинно відрізнятися на кожному відрізку кризового ланцюга спеціальними заходами та методами, які дають змогу запобігти банкрутству. Ключовим моментом антикризового управління є саме запобігання кризовим явищам та прогнозування кризових ситуацій. Із цих позицій запропоновано авторське визначення антикризового управління як невід'ємного елемента загальної системи управління підприємством, що являє собою систематичний процес, спрямований на діагностику, запобігання та усунення кризових явищ і їх причин за допомогою всього потенціалу сучасного менеджменту з метою забезпечення безперервного функціонування та розвитку підприємства.

Доведено, що антикризове управління повинно вирішувати не тільки проблеми банкрутства підприємства, його фінансової стабілізації, а й охоплювати профілактику кризи. У контексті цього в дисертації виокремлено два види антикризового управління з відповідним антикризовим інструментарієм (рис. 1).

Визначено переваги превентивного виду антикризового управління, яке дає змогу передбачити появу загрози виживанню та розвитку підприємства й запобігти їй, завчасно підготувавши спеціальні антикризові заходи та максимально скориставшись можливостями середовища функціонування. Завдяки цьому суб'єкт господарювання підвищить адаптивні здібності та зміцнить безпеку своєї діяльності на ринку.

У ході дослідження законодавчого регулювання антикризового управління виявлено, що чинна нормативно-правова база України переважно відповідає стабілізаційній концепції антикризового менеджменту, яка характерна для більшості законодавчих моделей світу в галузі антикризового управління. Незважаючи на спрямованість чинного антикризового законодавства на фінансове оздоровлення підприємств, які перебувають у кризовому стані, на практиці в більшості випадків неплатоспроможним підприємствам не вдається уникнути ліквідаційної процедури. Про це свідчить проведений аналіз статистики порушених справ про банкрутство, а також санаційної та ліквідаційної статистики.

Рис. 1. Контур антикризового управління

Обґрунтовано, що саме превентивне антикризове управління дає змогу не тільки подолати (послабити) розвиток негативних тенденцій у діяльності підприємств, а й отримати потенціал для успішного поточного та майбутнього функціонування. Застосування заходів антикризового управління на превентивній основі є найбільш ефективним напрямом антикризового менеджменту.

У другому розділі - «Оцінка та прогнозування ймовірності банкрутства підприємства» - здійснено аналіз результатів господарювання та перспектив розвитку промисловості загалом і машинобудування зокрема; виявлено основні недоліки теоретико-методичного забезпечення діагностики ймовірності банкрутства та запропоновано методику раннього розпізнавання загроз кризового розвитку, яка дає змогу підвищити ефективність антикризового управління завдяки своєчасному виявленню негативних тенденцій у фінансово-господарській діяльності підприємства та оперативному реагуванню на виявлені проблеми.

Негативні наслідки світової економічної кризи особливо відчули на собі вітчизняні промислові підприємства, зокрема підприємства машинобудівної галузі, спад обсягу виробництва яких зафіксований найглибшим у промисловості - 45%. Згідно зі статистичними даними, економічне зростання промислового виробництва в післякризовий період не сформувало стійких позитивних тенденцій розширеного відтворення: у 2013 р. збитковими були близько 40% від загальної кількості промислових підприємств, 36% збиткових підприємств зареєстровано в галузі машинобудування. Тому для оцінювання та прогнозування ймовірності банкрутства підприємств були обрані ПАТ «Мотор Січ» та ПАТ «Запоріжтрансформатор» (далі - ПАТ «ЗТР»).

Доведено, що використання формальних критеріїв визначення можливості банкрутства не надає чіткої інформації про зародження та розгортання кризи, і, відповідно, про необхідність упровадження антикризових заходів (табл. 1).

Таблиця 1

Показники загрози банкрутства ПАТ «Мотор Січ» та ПАТ «Запоріжтрансформатор» за 2009-2013 рр.

Підприємства	Показники	гран. знач.	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.
ПАТ «Мотор Січ»	Поточна платоспроможність	> 0	-1439,8	-1216,5	-1500,5	-1692,1	-1585,9
	Коефіцієнт покриття	>1,0	1,43	1,98	2,04	2,29	2,72
	Коефіцієнт забезпечення власними засобами	> 0,1	0,25	0,41	0,45	0,55	0,60
	Чистий прибуток, млн. грн.	> 0	3,84	741,2	1248,0	1344,1	1319,4
	Коефіцієнт Бівера	> 0,2	0,06	0,52	0,60	0,61	0,59
ПАТ «ЗТР»	Поточна платоспроможність	> 0	-998,8	-1511,1	-1072,7	-1873,7	-1850,2
	Коефіцієнт покриття	>1,0	1,17	0,71	0,79	0,75	0,47
	Коефіцієнт забезпечення власними засобами	> 0,1	-0,02	-0,70	-0,34	-0,34	-1,22
	Чистий прибуток, млн. грн.	> 0	983,2	353,5	912,5	946,9	329,18
	Коефіцієнт Бівера	> 0,2	0,42	0,12	0,35	0,34	0,11

Аналіз показників рентабельності, які є основними критеріями ефективності функціонування підприємства та більш сенситивними до розвитку кризових тенденцій, свідчать про погіршення діяльності обох підприємств на кінець досліджуваного періоду (табл. 2).

Таблиця 2

Основні показники рентабельності ПАТ «Мотор Січ» та ПАТ «Запоріжтрансформатор» за 2009-2013 рр.

Підприємства	Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.
ПАТ «Мотор Січ»	Операційна рентабельність	12,61	29,54	31,76	30,03	28,79
	Рентабельність діяльності	0,19	19,82	24,95	23,2	16,64
	Рентабельність власного капіталу	0,21	34,07	39,33	26,31	17,33
ПАТ «ЗТР»	Операційна рентабельність	39,65	26,13	37,07	35,68	24,90
	Рентабельність діяльності	25,54	15,46	25,42	23,99	12,11
	Рентабельність власного капіталу	79,06	32,35	116,25	97,45	89,23

Суперечливість отриманих результатів вказує на недосконалість існуючих підходів до визначення загрози банкрутства, особливо з метою раннього виявлення сигналів про можливу кризу та негайного реагування на них. Тому подальші дослідження мають бути спрямовані на розробку методики, яка б давала змогу чітко ідентифікувати розвиток негативних подій, які можуть стати детонаторами кризових явищ і, як наслідок, призвести до банкрутства.

Доведено, що оцінювання загрози виникнення кризових явищ на машинобудівних підприємствах слід проводити за показниками, які характеризують склад активів господарюючого суб'єкта з позиції забезпечення ліквідності; структуру капіталу - з позиції оцінки автономії; склад фінансових зобов'язань - за терміновістю погашення; склад поточних витрат - з позиції забезпечення ефективності виробництва; прибутковість - з позиції збереження достатнього фінансового результату в довгостроковій перспективі та грошовий потік господарюючого суб'єкта як один з елементів забезпечення поточної діяльності.

Запропоновано для встановлення слабких сигналів відслідковувати динаміку ключових показників фінансової стабільності й ефективності діяльності. До основних показників фінансової стабільності належать такі: коефіцієнти швидкої та абсолютної ліквідності, коефіцієнти фінансової стійкості й автономії, коефіцієнт Бівера. Ранню діагностику зниження ефективності діяльності можна здійснювати на основі таких показників, як фондовіддача, витрати на 1 грн. реалізованої продукції, оборотність активів, рентабельність діяльності та коефіцієнт ефективності грошових потоків. Порівняння фактичних показників-індикаторів із нормативними або плановими та виявлення негативної динаміки можна використовувати як базу для ідентифікації кризи на ранніх етапах її розвитку, що створює необхідне аналітичне підґрунтя для поглибленої діагностики загрози банкрутства та розробки превентивних антикризових заходів (табл. 3).

Таблиця 3

Показники-індикатори для ранньої діагностики кризових явищ у діяльності ПАТ «Мотор Січ» та ПАТ «Запоріжтрансформатор»

Об'єкт дослідження	Показники фінансової стабільності
	Коефіцієнт швидкої ліквідності	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Коефіцієнт автономії	Коефіцієнт фінансової стійкості	Коефіцієнт Бівера
	2012 р.	2013 р.	Зміна показника	2012 р.	2013 р.	Зміна показника	2012 р.	2013 р.	Зміна показника	2012 р.	2013 р.	Зміна показника	2012 р.	2013 р.	Зміна показника
Нормативи	0,6-0,8	0,2-0,35	більше 0,5	0,85-0,9	більше 0,2
ПАТ «Мотор Січ»	0,58	0,54	-0,04	0,14	0,08	-0,41	0,52	0,56	+0,04	0,63	0,68	+0,05	0,61	0,59	-0,02
ПАТ «ЗТР»	0,51	0,34	-0,17	0,03	0,02	-0,01	0,25	0,10	-0,15	0,28	0,13	-0,52	0,34	0,12	-0,65
	Показники ефективності діяльності
	Фондовіддача	Витрати на 1 грн. реалізованої продукції	Оборотність активів	Рентабельність діяльності	Коефіцієнт ефективності грошових потоків
ПАТ План «Мотор Січ» Факт	4,0	4,2	+0,2	0,90	0,85	-0,05	0,96	0,97	+0,01	25,0	27,5	+2,5	0,07	0,08	+0,01
	3,2	1,9	-1,3	1,34	1,40	+0,06	0,71	0,69	-0,02	23,2	16,6	-6,6	0,06	0,05	-0,01
ПАТ План «ЗТР» Факт	9,5	10,0	+0,5	0,85	0,78	-0,07	1,05	1,23	+0,18	25,5	25,0	-0,5	0,04	0,05	+0,01
	9,3	5,8	-3,5	0,67	0,75	+0,08	1,00	0,76	-0,24	23,9	12,2	-12,7	0,03	0,01	-2,00

Размещено на http://www.allbest.ru/

Такий підхід дає змогу виявити зародження та наростання кризових явищ у діяльності досліджуваних підприємств, що є не тільки відправною точкою для розв'язання проблемних питань, а й складовою механізму превентивного антикризового управління та запорукою успішного подолання розвитку кризи на підприємствах.

Особливостями запропонованого підходу щодо оцінювання загроз виникнення кризи на машинобудівних підприємствах є простота, а також можливість адаптації до умов господарювання підприємств різних підгалузей машинобудування шляхом внесення уточнених рекомендацій стосовно додаткового застосування тих значень, які антикризовий менеджер вважатиме важливими на конкретному етапі економічного розвитку підприємства.

У третьому розділі - «Напрями підвищення ефективності антикризового управління промисловим підприємством» - запропоновано науково-методичні підходи до проведення діагностики ймовірності банкрутства та вдосконалення інструментарію антикризового управління, зокрема його превентивної складової.

Проведений аналіз дав змогу зосередити увагу на одному з основних якісних показників діяльності підприємства в антикризовому менеджменті - платоспроможності підприємства. Обґрунтовано необхідність удосконалення існуючих показників імовірності банкрутства, які б надавали можливість виявляти не тільки втрату платоспроможності, а й розкривати механізм негативних змін, що сприятиме прийняттю превентивних антикризових рішень.

Враховуючи мету превентивного антикризового управління та недоліки існуючих методів оцінювання платоспроможності, запропоновано використовувати показники динамічної платоспроможності, які розкривають ступінь покриття нарахованих зобов'язань наявними та напрацьованими за звичайної діяльності грошовими коштами за періодами й фазами життєвого циклу (рис. 2).

Рис. 2. Алгоритм формування показників динамічної платоспроможності

Застосування запропонованих показників надає можливість антикризовому аналітику та управлінському персоналу сформувати реальне уявлення про фінансову спроможність підприємства щодо погашення поточних і загальних зобов'язань, а факторна імітаційна модель дозволяє їх використовувати для прийняття конкретних управлінських рішень (рис. 3). Важливим є те, що при розрахунках показників динамічної платоспроможності застосовують дані публічної звітності, що дає можливість використовувати ці показники широкому колу користувачів - партнерам по бізнесу, аналітичним службам антикризового управління підприємств різних галузей.

Практична реалізація запропонованих показників дала змогу встановити, що досліджувані підприємства на кінець 2013 р. не спроможні виконувати свої як поточні, так і загальні фінансові зобов'язання наявними грошовими коштами, оскільки абсолютні показники динамічної платоспроможності виявилися від'ємними (коефіцієнт загальної та поточної динамічної платоспроможності - менше ніж 1,0). Таким чином, обґрунтовано необхідність упровадження превентивних антикризових заходів, оскільки ігнорування «слабких сигналів» про втрату підприємствами здатності виконувати свої фінансові зобов'язання може призвести із часом до настання хронічної неплатоспроможності підприємства і, як наслідок, до банкрутства.

економічний банкрутство управління

Рис. 3. Абсолютні показники динамічної платоспроможності та схема їх розрахунку

Для підвищення ефективності превентивного антикризового управління з метою впровадження адекватних профілактичних заходів запропоновано науково-методичний підхід до виявлення складності кризової ситуації на основі індексу зміни прибутку, який визначається залежністю:

,(1)

де - абсолютна величина прибутку в період часу ;

- зміна прибутку в період часу .

Зміну прибутку визначають за формулою:

,(2)

де - величина прибутку в період часу ;

- величина прибутку в період часу .

Процедуру виявлення та оцінювання складності кризової ситуації, яка базується на використанні індексу зміни прибутку (за умови прибуткової діяльності суб'єкта господарювання), подано на рис. 4.

Рис. 4. Процедура виявлення та оцінювання складності кризової ситуації,

де І_t - індекс зміни прибутку t-го періоду; І_t-1 - індекс зміни прибутку періоду, що передує t-тому періоду ; І_t-2 - індекс зміни прибутку періоду, що передує періоду t-1; x_t1 - коефіцієнт покриття; x_t4 - коефіцієнт Бівера; x_t5 - коефіцієнт фінансової стійкості; x_t7 - коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості; x_t8 - коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості

Індекси зміни прибутку є індикаторами складності кризової ситуації. Колір умовно показує ступінь складності ситуацій та змінюється від зеленого (ситуація не є кризовою) до червоного (кризова ситуація). Для підтримки прийняття управлінських рішень доцільно використовувати економіко-математичні моделі на основі показника поточної динамічної платоспроможності. Запропоновані моделі відрізняються від відомих тим, що дають змогу прогнозувати загрози виникнення кризових ситуацій на машинобудівних підприємствах, приймати ефективні управлінські рішення на ранніх стадіях розвитку кризи з метою запобігання її подальшому загостренню.

Для забезпечення швидкості та адекватності впровадження превентивного антикризового управління розроблено систему заходів профілактичного характеру, які доцільно використовувати на ранніх стадіях розвитку кризи, що здатні послабити або усунути загрози розвитку кризи, а саме: 1) заходи, спрямовані на зміцнення стійкості внутрішнього середовища підприємства (організаційно-економічні, техніко-технологічні та фінансові); 2) заходи, спрямовані на зміцнення стійкості підприємства в зовнішньому середовищі - адаптацію до змін кон'юнктури ринку та управління ризиками; 3) загальноорганізаційні заходи, які спрямовані одночасно на швидке реагування та ефективне управління внутрішнім потенціалом і підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Запропоновано створення на промисловому підприємстві служби системи раннього запобігання та реагування (СРЗР) у складі керівника служби, спеціалістів-кураторів цехів і відділів, спеціаліста з управлінського обліку, спеціаліста з інформаційних систем, спеціаліста з фінансового контролінгу, спеціаліста з правових питань з підпорядкованістю заступнику директора з економіки (фінансовому директору). Загальну послідовність робіт наведено на рис. 5.

Рис. 5. Загальна послідовність робіт з упровадження СРЗР антикризового управління на промисловому підприємстві

Обґрунтовано, що за наявності першої фази латентної кризи на підприємстві слід упроваджувати антикризові заходи, спрямовані на використання всіх можливостей, які дадуть змогу оптимізувати величину прибутку та підвищити спроможність виконувати свої зобов'язання, а також здійснювати розвиток підприємства на основі реалізації інвестиційної політики, а саме застосовувати новітні технології, високопродуктивну техніку; підвищувати якість продукції та менеджменту; оптимізувати цінову політику з метою забезпечення додаткового розміру операційного доходу, здійснення ефективної податкової й емісійної політики, своєчасної реалізації зношеного або невикористовуваного майна. За наявності другої фази латентної кризи на підприємстві слід застосовувати заходи щодо інтенсифікації виробництва, зниження трудомісткості продукції, удосконалення організації праці й виробництва, а також заходи, які дадуть змогу скоротити обсяг споживання власних ресурсів, а саме залучення до використання необхідних видів основних виробничих засобів і нематеріальних активів з мінімальними витратами для підприємства (на умовах оренди й лізингу), зниження розмірів відрахувань до резервного та інших страхових фондів, скорочення обсягу програм участі найманих працівників у прибутку (зниження преміальних виплат), відмова від соціальних та інших програм, фінансованих за рахунок прибутку тощо.

З метою виявлення інформації про приховані загрози та додаткові шанси для підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності рекомендовано впроваджувати СРЗР на основі постійного моніторингу відхилень за багатьма економічними чинниками в розрізі таких блоків, як: фінансовий стан, виробнича програма, персонал та ринкова активність. Це дає можливість вчасно корегувати раніше розроблені управлінські рішення та мінімізувати економічні втрати при подоланні кризових тенденцій.

ВИСНОВКИ

У дисертації на основі аналізу фундаментальних праць з антикризового управління наведено узагальнення й нове вирішення наукового завдання щодо розвитку методичних основ антикризового управління промисловим підприємством. Результати дослідження дали змогу зробити такі теоретичні та практичні висновки:

1. Встановлено, що криза може виникнути на будь-якому етапі розвитку підприємства. Тому необхідне здійснення антикризового управління не тільки в період спаду виробництва та прибутків, а й на постійній основі, що дасть змогу уникнути глибокої кризи. На основі вивчення стадій розгортання кризи на промисловому підприємстві, різноманітності форм її прояву та неповторності комбінації кризових факторів виокремлено латентну кризу, кризи прибутковості (успіху) та ліквідності. Запропонована типологія криз дає змогу сформувати адекватний інструментарій щодо усунення як тимчасових ускладнень, так і розв'язання назрілих проблем підприємства. Доведено, що оперативне виявлення кризових проявів дає можливість зменшити фінансові та матеріальні втрати в процесі антикризового управління й збільшити шанси згладити негативні моменти до того, поки вони не набули незворотного характеру.

2. Проблемою, характерною для більшості промислових підприємств України, є недооцінювання ролі антикризового управління на прибуткових підприємствах. У зв'язку із цим запропоновано антикризове управління розглядати як невід'ємний елемент загальної системи управління підприємством, що являє собою систематичний процес, спрямований на діагностику, запобігання та усунення кризових явищ і їх причин за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту з метою забезпечення безперервного функціонування та розвитку підприємства за будь-яких обставин. Обґрунтовано доцільність виділення двох видів антикризового управління: превентивного, який включає «профілактику» кризи та реалізується з метою запобігання й усунення несприятливих для діяльності підприємства кризових явищ, і стабілізаційного, який передбачає подолання занепаду підприємства та стабілізації його фінансово-економічного стану. Доведено перевагу превентивного варіанта боротьби з кризами, навіть після подолання гострої кризи та відновлення платоспроможності, оскільки в такому разі підприємство зможе здобути або скористатися потенційними можливостями, які не дадуть йому змоги повторно опинитися на межі банкрутства.

3. Аналіз вітчизняної законодавчої бази банкрутства показав, що чинне законодавство досконаліше, ніж попереднє, але воно також має свої недоліки, які слід усунути найближчим часом. Встановлено, що антикризове законодавство України відповідає стабілізаційній концепції антикризового менеджменту, спрямованій на фіксацію кризи та глибину її розвитку. Критеріальним показником розвитку кризи є неплатоспроможність підприємства. Доведено, що своєчасне реагування на появу сигналів можливої кризи та використання механізмів її профілактики можливо, якщо процес антикризового управління передбачає постійну діагностику стану платоспроможності підприємства. Таким чином, оцінка втрати платоспроможності в системі антикризового менеджменту є важливою складовою діагностики ймовірності банкрутства, що повинна здійснюватися з метою виявлення негативних тенденцій і запобігання неплатоспроможності промислового підприємства. Запропонована методика проведення ранньої діагностики кризових явищ інтегрує найважливіші показники фінансового стану, які дають змогу виявити перші ознаки кризи, а не тільки факт кризового стану.

4. Визначено, що недосконалість методичного забезпечення антикризової діагностики, заснованого на превентивній концепції антикризового управління, призводить до банкрутства через запізніле виявлення кризи та несвоєчасну реакції на нею. У зв'язку із цим доведено доцільність застосування системи показників динамічної платоспроможності, яка дає змогу своєчасно визначити негативні зміни платоспроможності, вплив різних видів діяльності на рівень погіршення платоспроможності підприємства, розкрити механізм втрати платоспроможності і сформувати ефективну систему заходів запобігання банкрутству на превентивній основі.

5. Розроблено процедуру виявлення та оцінювання складності кризової ситуації, яка базується на використанні індексу зміни прибутку, що дає змогу ідентифікувати фази латентної кризи на підприємстві й об'єктивно визначити необхідність упровадження профілактичних антикризових заходів. Сформовано прикладні економіко-математичні моделі ранньої діагностики кризових явищ на підприємствах машинобудування, які дають можливість визначити ступінь втрати платоспроможності та її причини й будувати прогнозні сценарії безкризового функціонування та розвитку підприємства.

6. З метою своєчасного прийняття адекватних конкретній ситуації управлінських рішень на основі результатів авторських моделей діагностики кризових явищ обґрунтовано систему антикризових заходів превентивного характеру. Вони поєднують різноманітні заходи зміцнення внутрішнього середовища підприємства, а також підвищення його стійкості в зовнішньому середовищі. Превентивні антикризові заходи, що спрямовані на підвищення стійкості внутрішнього середовища, можуть бути організаційно-економічного, фінансового, техніко-технологічного та загальноорганізаційного характеру. Важливою вимогою стабільного функціонування підприємства в сучасних умовах є вміння адаптуватися до мінливого зовнішнього середовища та управляти ризиками. Застосування цих заходів дасть змогу не тільки обрати варіант найменш хворобливого виходу з кризової ситуації, а й узагалі не допустити її настання.

7. Доведено доцільність створення системи раннього запобігання та реагування (СРЗР) на загрозу виникнення кризи, яка базується на використанні результатів антикризового моніторингу як фундаменту, на якому розробляються стратегія й тактика антикризового управління. Антикризові заходи, зокрема превентивні, повинні полягати в адекватному реагуванні на сигнали, джерелом яких є окремі індикатори раннього запобігання. За допомогою внутрішніх індикаторів раннього запобігання створюється база даних загроз і кризових ситуацій, які притаманні саме цьому підприємству на цьому етапі розвитку або в найближчій перспективі. Для підвищення ефективності антикризового управління загальна послідовність робіт з упровадження системи раннього запобігання та реагування повинна включати комплексне обстеження діяльності підприємства за допомогою індикаторів системи СРЗР, розробку методичних положень для збору, обробки даних та забезпечення виконання функцій СРЗР на підприємстві. Отже, запропонована система раннього запобігання та реагування сприяє уникненню такого явища, як неплатоспроможність, оскільки уможливлює своєчасне вжиття заходів у процесі профілактики кризи.

СПИСОК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Дробишева, О. О. Визначення індикаторів для моніторингу кризи розвитку соціально-економічної системи [Текст] / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева // Теоретико-методологічні основи дослідження процесів формування стратегії сталого розвитку соціально-економічної системи в умовах інтеграції та глобалізації : монографія / за заг. ред. І. Ю. Швець. - Сімферополь : ДІАЙПШ, 2013. - С. 56-62.

Особистий внесок: запропоновано систему показників (індикаторів) для регулярного оцінювання кризових параметрів фінансового розвитку підприємства з метою нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього фінансового потенціалу - 0,24 друк. арк.

Статті в наукових фахових виданнях

2. Дробишева, О. О. Поняття, стадії та особливості криз у процесі управління промисловими підприємствами [Текст] / О. О. Дробишева // Економіка промисловості : науково-практичний журнал. - Донецьк : Інститут економіки промисловості НАН України, 2009. - № 4 (47). - С. 157-163.

3. Дробишева, О. О. Кризові фактори та необхідність управління життєвим циклом підприємства [Текст] / О.О. Дробишева // Технічний прогрес і ефективність виробництва. Вісник національного технічного університету «ХПІ» : зб. наук. праць / відп. за вип. В. М. Луньова. - Харків, 2009. - Вип. 34. - С. 146-156.

4. Дробишева, О. О. Сутність, принципи та особливості антикризового управління [Текст] / О. О. Дробишева // Місто, регіон, держава: економіко-правові проблеми господарювання : зб. наук. праць. - Донецьк : НОУЛИДЖ, Донецьке відділення, 2009. - Т. 1. - С. 121-126.

5. Дробишева, О. О. Теоретичні підходи до розвитку антикризового управління промисловим підприємством [Текст] / О. О. Дробишева // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності : зб. наук. праць. - Маріуполь : ПДТУ, 2010. - Т. 2. - С. 174-180.

6. Дробишева, О.О. Інноваційний фактор антикризового управління промисловими підприємствами [Текст] / О. О. Дробишева // Вісник Тернопільського національного економічного університету. - Тернопіль : ТНЕУ, 2010. - Вип. 5-1. - С. 420-429.

7. Дробишева, О. О. Теоретичні і практичні аспекти сучасного антикризового управління промисловим підприємством [Текст] / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева // Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки : зб. наук. праць. - Запоріжжя : ЗНУ, 2010. - С. 34-42.

Особистий внесок: проаналізовано характерні ознаки превентивного та стабілізаційного підвидів антикризового управління, обґрунтовано перевагу превентивного варіанта боротьби з кризовими явищами в сучасних умовах - 0,40 друк. арк.

8. Дробишева, О. О. Основні проблеми та перспективи розвитку промислових підприємств України [Текст] / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць / відп. ред. С. В. Єкімов. - ДНУ : Дніпропетровськ, 2010. - Вип. 266 : у 4 т. - Т. ІІ. - С. 420-432.

Особистий внесок: проаналізовано сучасний стан промисловості України, зокрема підприємств машинобудування, для подальшого формування антикризових заходів щодо підвищення їх стійкості до зовнішніх та внутрішніх кризових факторів - 0,21 друк. арк.

9. Дробишева, О. О. Діагностика банкрутства машинобудівних підприємств на основі дискримінантного аналізу [Текст] / О. О. Дробишева // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності : зб. наук. праць. - Маріуполь : ПДТУ, 2011. - Т. 3. - С. 107-112.

10. Дробишева, О. О. Оцінка платоспроможності підприємства в системі антикризового управління [Текст] / О. О. Дробишева // Экономика и управление. - Симферополь : РИО НАПКС, 2013. - № 4. - С. 129-133.

Статті в міжнародних виданнях

11. Дробышева, А. О. Динамические показатели платежеспособности предприятия в системе антикризисного управления [Текст] / А. О. Дробышева // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - Курск : Редакция журнала научных публикаций аспирантов и докторантов, 2013. - № 11. - С. 13-15.

Статті в інших виданнях

12. Дробишева, О. О. Проблеми державного регулювання механізму банкрутства в Україні [Текст] / О. О. Дробишева // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії : зб. наук. праць / [гол. ред. А. М. Ткаченко]. - Запоріжжя : ЗДІА, 2011. - Вип. 1. - С. 103-110.

13. Дробишева, О. О. Економічна стійкість підприємства та шляхи її забезпечення [Текст] / О. О. Дробишева, В. В. Гюльназарян // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії : зб. наук. праць / [гол. ред. О. В. Коваленко]. - Запоріжжя : ЗДІА, 2014. - Вип. 6. - С. 77-84.

Особистий внесок: проаналізовано основні чинники впливу на економічну стійкість підприємства для подальшого формування заходів щодо запобігання її зниженню в постійно мінливих умовах ринку - 0,15 друк. арк.

14. Дробишева, О. О. Дослідження ймовірності банкрутства промислового підприємства [Текст] / О. О. Дробишева, Є. В. Єгорова // Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії : зб. наук. праць / [гол. ред. О. В. Коваленко]. - Запоріжжя : ЗДІА, 2014. - Вип. 7. - С. 129-136.

Особистий внесок: запропоновано в здійсненні діагностики ймовірності банкрутства значну увагу приділяти «слабким сигналам» нестійкого стану підприємства - 0,16 друк. арк.

Навчально-методичні видання

15. Дробишева, О. О. Економічна діагностика: навчально-методичний посібник для студентів ЗДІА спеціальностей 7.03050401 та 8.03050401 «Економіка підприємства (за видами діяльності)» денної та заочної форм навчання / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева ; Запоріз. держ. інж. акад. - Запоріжжя : ЗДІА, 2013. - 216 с.

Особистий внесок: запропоновані тестові завдання для закріплення теоретичних знань, приклади виконання практичних завдань та розрахунково-ситуаційні завдання для самостійного розв'язання з відповідними методичними вказівками, які мають спрямовувати дії студента у правильному напрямі як під час їх виконання, так і під час засвоєння матеріалу з дисципліни «Економічна діагностика» в цілому, - 3,4 друк. арк.

Тези доповідей та матеріали науково-практичних конференцій

16. Дробишева, О. О. Економічна криза та пов'язані з нею проблеми розвитку підприємств [Текст] / О. О. Дробишева // Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку : матеріали Х міжнародної науково-практичної конференції. - Дніпропетровськ : ІМА-прес, 2008. - С. 252-254.

17. Дробишева, О. О. Реінжиніринг: необхідний елемент системи сучасного менеджменту [Текст] / О. О. Дробишева // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції. - Харків : ХНАДУ, 2009. - Т. 2. - С. 252-254.

18. Дробишева, О. О. Проблеми і перспективи розвитку промислових підприємств України в умовах економічної кризи [Текст] / О. О. Дробишева // Современные тенденции в экономике : материалы ІІ Всеукраинской научно-практической конференции. - Николаев : НУК, 2010. - С. 61-63.

19. Дробишева, О. О. Інноваційна політика в антикризовому управлінні промисловими підприємствами [Текст] / О. О. Дробишева // Маркетинг інновацій і інновації у маркетингу : матеріали ІV міжнародної науково-практичної конференції. - Суми : ТОВ Друкарський дім «Папірус», 2010. - С. 77-78.

20. Дробишева, О. О. Інноваційний процес як основа антикризового управління промисловими підприємствами [Текст] / О. О. Дробишева // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції, присвяченої 75_річчю факультету економіки та менеджменту Національної металургійної академії України «Економіка і управління у промисловості». - Дніпропетровськ : ІМА-прес, 2010. - С. 239-240.

21. Дробишева, О. О. Антикризове управління промисловим підприємством на основі інновацій [Текст] / О. О. Дробишева // Структурні реформи і трансформації в промисловості: перспективи і пріоритети : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої 50_річчю Інституту економіки промисловості НАН України. - Донецьк, 2010. - С. 39-41.

22. Дробишева, О. О. Антикризове управління підприємствами в сучасних умовах [Текст] / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева // Проблеми економічного розвитку в сучасних умовах : матеріали ХVІ Науково-технічної конференції студентів, магістрантів, аспірантів і викладачів ЗДІА. - Запоріжжя : ЗДІА, 2011. - Т. ІV. - С. 70-71.

Особистий внесок: виділено поряд з організаційними та фінансовими складовими антикризового управління інноваційної, яка забезпечить активний характер сучасного антикризового менеджменту, - 0,05друк. арк.

23. Дробишева, О. О. Деякі аспекти моніторингу кризи розвитку соціально-економічної системи [Текст] / О. В. Коваленко, О. О. Дробишева // Фінансова система України: проблеми та перспективи розвитку в умовах трансформації соціально-економічних відносин : матеріали І Міжнародної науково-практичної конференції. - Севастополь, 2013. - С. 345-346.

Особистий внесок: запропоновано в здійсненні антикризового управління приділяти значну увагу інформаційному забезпеченню, основою якого може бути моніторинг розвитку кризових тенденцій у діяльності підприємства, - 0,06 друк. арк.

24. Дробишева, О. О. Оцінка платоспроможності підприємства в контексті антикризової діагностики [Текст] / О. О. Дробишева // Економіка і менеджмент - 2013: перспективи інтеграції та інноваційного розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції. - Дніпропетровськ : Видавець Біла К. О., 2014. - Т. 1. - С. 28-31.

25. Дробишева, О. О. Антикризове управління в умовах євроінтеграції [Текст] / О. О. Дробишева, Я. Мілаєнко // Україна-Польща: діалог культур в контексті євроінтеграції : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції. - Запоріжжя : ЗДІА, 2014. - Т. 1. - С. 74-76.

Особистий внесок: для своєчасного подолання кризового стану вітчизняних підприємств та удосконалення антикризового управління запропоновано використовувати досвід сусідніх країн, зокрема Польщі, - 0,05 друк. арк.

АНОТАЦІЯ

Дробишева О.О. Антикризове управління як інструмент запобігання банкрутства промислових підприємств в сучасних умовах. - На правах рукопису.

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад і розробленню практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності антикризового управління та його інструментарію на промислових підприємствах.

У роботі визначено основні характеристики та ознаки латентної кризи, кризи прибутковості та кризи ліквідності; досліджено понятійний апарат антикризового управління підприємством; доведено необхідність здійснення на вітчизняних підприємствах антикризового управління не тільки в умовах кризи, а й на постійній основі з метою її профілактики.

Обґрунтовано та розроблено процедуру виявлення й оцінювання складності кризової ситуації, яка базується на використанні індексу зміни прибутку, що дає змогу ідентифікувати ознаки латентної кризи на підприємстві та об'єктивно визначити необхідність упровадження профілактичних антикризових заходів. Для підвищення ефективності антикризового управління вдосконалено систему ранньої діагностики кризових явищ, яка включає показники динамічної платоспроможності та технологію їх розрахунку, що дає змогу своєчасно визначити погіршення стану платоспроможності, вплив різних видів діяльності на рівень втрати платоспроможності підприємства, розкрити механізм втрати платоспроможності і, відповідно, сформувати ефективну систему заходів запобігання банкрутству на превентивній основі за допомогою впровадження системи раннього запобігання та реагування на кризові ситуації.

Ключові слова: криза, превентивне антикризове управління, стабілізаційне антикризове управління, банкрутство, платоспроможність, діагностика, модель.

Диссертация посвящена обоснованию теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности антикризисного управления и его инструментария на промышленных предприятиях в современных условиях.

На основании обобщения теоретических положений раскрыта экономическая природа антикризисного управления предприятием, уточнены понятия «кризис» и «антикризисное управление». Установлено, что в современных условиях кризис можно предвидеть, прогнозировать, то есть на него можно влиять, сокращая его продолжительность и уменьшая расходы. Предложено определение антикризисного управления как систематического процесса, направленного на диагностику, предотвращение и урегулирование кризисов и причин их возникновения посредством использования всего потенциала современного менеджмента с целью обеспечения бесперебойного функционирования и развития предприятия.

...