Особливості формування конкурентних переваг підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

Легомінова С.В., к.е.н. доцент

Державний університет телекомунікацій

Систематизовано основні наукові погляди на сутність, зміст та ключовий акцент щодо конкурентних переваг підприємства. Запропоновано авторське трактування конкурентних переваг підприємства. Сформовано концептуальний зміст та можливість генерування інклюзивних конкурентних переваг підприємства в поєднанні з сучасними технотрендами.

Ключові слова: конкурентні переваги, інклюзивні конкурентні переваги, технотренди, конвергентна основа.

PECULIARITIES OF FORMING THE COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE ENTERPRISE

Legominova S.

The main scientific views on the essence, content and key emphasis of the company's competitive advantages are systematized. The author's interpretation of competitive advantages of the enterprise is offered. The conceptual essence and possibility of generating inclusive competitive advantages of the enterprise in a combination with modern технорендами is generated.

Key words: competitive advantages, inclusive competitive advantages, technotrends, convergent basis.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНИХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Легоминова С.В.

Систематизированы основные научные взгляды на сущность, содержание и ключевой акцент конкурентных преимуществ предприятия. Предложено авторская трактовка конкурентных преимуществ предприятия. Сформирован концептуальная сущность и возможность генерирования инклюзивных конкурентных преимуществ предприятия в сочетании с современными технотрендами.

Ключевые слова: конкурентные преимущества, инклюзивные конкурентные преимущества, технотренды, конвергентная основа.

Постановка проблеми у загальному вигляді і її зв'язок з важливими науковими та практичними завданнями. Ґрунтовне опрацювання науково- методичного та практичного базису конкурентних переваг підприємства обумовлено динамічними зрушеннями бізнес-середовища, перманентними пошуками якісно нового шляху розвитку з ознаками інноваційності, поширенням глобалізації та виникненням нових умов ведення господарської діяльності. Безперервний процес за утримання певного сегменту ринку змушує підприємства формувати стратегії розвитку та конкурентні переваги перед конкурентами. Тому основними завданнями є наукове визначення сучасної сутності конкурентних переваг підприємства, сфери подальшого застосування та взаємозв'язок з зовнішніми тенденціями розвитку.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Значна частина теоретичних та науково-методичних розробок вчених присвячена вивченню природи виникнення та умов існування конкурентних переваг підприємства. Серед вчених, які внесли вагомий вклад в вивчення проблеми слід відмітити зарубіжних та вітчизняних: І. Ансофф, М. Портер, А. Ругман, К. Фляйшер, Б. Бенсуссан, П. Глур, А. Мак Кормак, Жан-Жак Ламбен, А. Мазаракі, Т. Мельник, С. Головіхін, Г. Хамел, К. Прахалад, Р.Фатхутдінов, А. Шегда, Д. Еванс. Вченими розроблено ґрунтовні концептуальні підходи до управління конкурентними перевагами підприємства, запропоновано низку принципів, методів, які направлені на досягнення головної мети підприємства, проте мають місце певні аспекти незавершеності та існування перманентних викликів зовнішнього динамічного бізнес-середовища спонукає до пошуків нового інструментарію та підходів до вирішення проблем.

Цілі статті. Мета статті полягає в уточненні визначення сутності конкурентних переваг, проектуванні конкурентних переваг підприємства в відповідності з сучасними зрушеннями економічного розвитку бізнес-середовища на результативний сценарій формування та управління.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. На думку І. Ансоффа, уповільнення зростання і зрілість не є спотвореннями, а неминучими наслідками розвитку будь-якої економічної системи. Якщо компанія хоче підтримувати своє успішне функціонування, необхідно постійно дбати про розвиток нових видів діяльності і звільнятися від тих, які не узгоджуються з новими орієнтирами розвитку компанії. Це перша важлива задача з точки зору стратегічного управління. Другим завданням є прогнозування і своєчасний перегляд стратегії розвитку компанії в відповідності з мінливими умовами конкуренції [1].

П. Глур, А. Мак Кормак [2, 3] акцентують пріоритетність на співпраці - теорії «конкурентних переваг взаємодії», що в умовах глобалізації є необхідної умовою інноваційного розвитку. Авторами введено поняття «мережі інноваційної взаємодії» (collaborative innovation networks, COINs), що є каталізатором генерування інноваційних конкурентних переваг.

Автором систематизовано основні погляди вчених на сутність, зміст та ключовий акцент конкурентних переваг підприємства, які можна вважати платформою до формування та визначення напрямів розвитку підприємства в цілому, враховуючи специфіку діяльності та умови середовища (табл.1).

Резюмуючи думки вчених, вважаємо за доцільне, запропонувати власну дефініцію «конкурентних переваг підприємства». Конкурентними перевагами будемо вважати детермінанту-здатність випередження наявних та потенційних конкурентів, яка призводить до побудови ефективних конкурентних стратегій підприємства, враховуючи як внутрішні так зовнішні умови. В основі конкурентних переваг сучасності полягає створення динамічних унікальних стратегій з мультікритеріальними ознаками, «фрондерством» до традиційних поглядів, відкритістю та партнерством, залученням міждисциплінарних знань. Визначальним вектором - створення цінності, ціннісного ланцюжка як для споживача, так і для підприємства, що підкріплюється інноваційним своєчасним підприємництвом.

Сучасне підприємство представляє собою відкриту систему, яка складається з певних елементів фінансово-економічного, технологічного, організаційного та професійно-кадрового з виокремленням інформаційного, інтелектуально- підприємницького, часового, просторового й безконфліктна функціональність яких, дозволяє досягнути результативності виконання місії підприємства, що створює синергетичний ефект продукування сучасних комплексних, інклюзивних конкурентних переваг.

Таблиця 1

Трактування поняття конкурентні переваги (складено автором)

Одним з впливових моментів є своєчасне оперування інформаційними потоками та вмінням оцінити їх важливість й швидко відреагувати. Тому ефективно налагоджені системи інформації, а саме перманентних моніторинг, дають змогу формування конкурентних переваг.

Система інформації для створення нових конкурентних переваг за результатами моніторингу включає:

- інформацію про життєві цикли конкурентних переваг, що дозволяє виявити момент необхідності впровадження нової конкурентної переваги в тому випадку, якщо одна з існуючих вже зжила себе, перебуває в стадії спаду й не підлягає відновленню;

- інформацію про наявні ринкові вимоги, що враховують побажання споживачів. Дана інформація вкрай важлива для підприємства, тому що споживачі в умовах ринкової економіки диктують свої умови, й виграє в конкурентній боротьбі те підприємство, що максимально враховує запити споживачів;

Таблиця 2

Зміст сучасних конкурентних переваг підприємства

Джерело: узагальнено автором та адаптовано на основі [14, с. 20]

- інформацію про конкурентні переваги підприємств-конкурентів і їх слабкі місця, що дає можливість підприємству приймати рішення щодо створення нових конкурентних переваг, які ще не задіяні конкурентами, й про можливість створення таких конкурентних переваг, за допомогою яких можна натискати на конкурентів, послабляючи тим самим їх конкурентні позиції [13, с. 122-123].

Інклюзівні конкурентні переваги телекомунікаційних підприємств генеруються в відповідності до сучасних технотрендів, які окреслені головним футурологом компанії Cisco Дейвом Евансом (табл. 3).

Таблиця 3

Генерування інклюзівних конкурентних переваг телекомунікаційних підприємств

Джерело: узагальнено автором на основі [15].

Висновки. Конкурентною перевагою підприємства визначено детермінанту-здатність випередження наявних та потенційних конкурентів, яка призводить до побудови ефективних конкурентних стратегій підприємства, враховуючи як внутрішні так зовнішні умови. В основі конкурентних переваг сучасності полягає створення динамічних унікальних стратегій з мультікритеріальними ознаками, «фрондерством» до традиційних поглядів, відкритістю та партнерством, залученням міждисциплінарних знань. Визначальним вектором - створення цінності, ціннісного ланцюжка як для споживача, так і для підприємства, що підкріплюється інноваційним своєчасним підприємництвом. Сучасність вимагає генерування інклюзівних конкурентних переваг на конвергентної основі нано-, біо-, інфо- та когнітивних технологій в русі розвитку технотрендів.

Список використаних джерел

1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 303 с.

2. Gloor Peter A (2006) Swarm Creativity. Competitive advantage through Collaborative Innovation Networks / Peter A. Gloor. - Oxford University Press. - 215 p.

3. Mac Cormac А (2007) Innovation through global Collaboration: A new source of Competitive Advantage / Alan

MacCormac, Theodore Forbath, Peter Brooks, Patrick Kalaher // Wipro Technologies. Harvard Business School. Boston, MA. - 2007. - August 14. - p. 33-51.

4. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. С англ. Под ред. В. Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2007. - 800 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М. : Изд-во «ИНФРА-М». -2000. - 312 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

7. Шегда А.В.Основы менеджмента: учебн. Пособ. - К. : Тов. «Знання КОО», 1998. - 512 с.

8. Мазаракі А., Мельник Т. Інновації як джерело стратегічних конкурентних переваг // Вісник КНТЕУ, 2010. - № 2. С. 5-17.

9. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография «Новости», 2000. - 255 с.

10. Головихин С. А. Методологические основы исследования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов// Известия УрГЭУ.- 2011.- 2(34).- С.61-66.

11. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

12. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент / учебн. Пос. - Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта. - 2006. - 153 с.

13. Іванов Ю.Б. Стратегія формування конкурентних переваг підприємства в умовах інтенсивної конкурентної боротьби / Ю.Б. Іванов, О.Ю. Іванова // Проблеми економіки. - 2012. - № 4. - С. 121-128.

14. Гедон А.Л. К вопросу о трансформации традиционных конкурентных преимуществ горно-химических компаний в условиях зрелости отрасли / А.Л. Гедон // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2016.- № 2. С. 17-25.

15. Десять технотрендов, которые потрясут мир в ближайшие 10 лет https://korrespondent.net/tech/technews/1606589- desvat-tehnotrendov-kotorve-potrvasut-mir-v-blizhaishie- 10-let

Размещено на Allbest.ru