Теоретичні засади впливу стратегічного потенціалу на вартість підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теоретичні засади впливу стратегічного потенціалу на вартість підприємства

В.Д. Мусієнко, М.М. Богдан

У статті проаналізовано зв'язок між функціональними складовими стратегічного потенціалу та основними чинниками впливу на вартість підприємства. Показано, що вартість підприємства залежить від ступеню ефективності функціонування складових стратегічного потенціалу підприємства. Також у статті наведемо узагальнену схему антикризового управління потенціалом гірничого підприємства, що дозволить підприємству зберегти позиції на ринку, з мінімальними втратами вийти з кризисного стану та втриманні вартості на високому рівні.

Ключові слова: стратегічний потенціал, функціональні складові стратегічного потенціалу, вартість підприємства, антикризове управління, потенціал металургійної промисловості, ефективний механізм антикризового управління.

Теоретические основы влияния стратегического потенциала на стоимость предприятия. В.Д. Мусиенко, М.М. Богдан

Ключевые слова: стратегический потенциал, функциональные составляющие стратегического потенциала, стоимость предприятия, антикризисное управление, потенциал металлургической промышленности, эффективный механизм антикризисного управления.

Theoretical basis of the influence of strategic potential on the value of the enterprise. V. Musienko, M. Bogdan

The article analyzes the relationship between the functional components of the strategic potential and the main factors influence the value of company. It is shown that the value of the enterprise depends on the degree of efficiency of the components of the strategic potential of the enterprise. Also, the article presents a generalized scheme of crisis management capacity of mining companies that will allow the company's position on the market, with minimal loss out of crisis and keep the price high. стратегічний вартість підприємство

Keywords: strategic potential, the functional components of the strategic potential, the value of companies, crisis managements, the potential of the steel industry, an effective mechanism for crisis management.

Постановка проблеми. В умовах сучасної економіки, яка постійно перебуває у перед або пост кризовому стані, або і взагалі знаходиться в умовах кризи дуже важливо для підтримання нормального функціонування підприємств правильно визначити стратегічні перспективи їх розвитку. Також потрібно приділити необхідну увагу розвитку стратегічного потенціалу даних підприємств та створити адаптований механізм антикризового управляння ними, щоб підвищувати ринкову вартість даних підприємств.

Аналіз досліджень та публікацій з проблеми. Важливість впровадження підприємствами стратегічного управління обґрунтовували у своїх працях закордонні вчені: М. Портер, Ф. Котлер, Дж. Еванс, В. Кінг, А. Томсон, Б. Берман, А. Стрікпенд, І. Ансофф. Необхідністю вдосконалення стратегічного менеджменту займались також вітчизняні вчені: В. Василенко, А. Міщенко, А. Войчак, В. Герасимчук, З. Шершньова, Г. Кіндрацька, С. Оборська. Розвиткові теорії та практики оцінки вартості підприємства присвячено праці таких вчених, як В. Аранчій, Н.Брезіцька, І. Колос, І. Корольова, Г. Крамаренко, О. Мендрул, О. Терещенко, Г. Філіна, та ін. Проте, незважаючи на досягнення вчених, багато теоретичних та практичних питань у цій галузі знань ще недостатньо вирішені.

Зважаючи на вимоги часу, варто замислитися над розробкою ефективної стратегічної системи збільшення вартості підприємства. По-перше, необхідно об'єктивно врахувати вплив функціональних складових потенціалу підприємства на його вартість, щоб адекватно оцінювати наявні на підприємстві ресурси та його потенціал; по-друге, розробити ефективний механізм антикризового управління стратегічним потенціалом підприємства, який дозволяє втримати високу вартість підприємства та підвищувати її в довгостроковому періоді.

Метою статті є аналіз теоретико-методологічних проблем впливу стратегічного потенціалу на вартість підприємства та розробка механізму антикризового управління стратегічним потенціалом підприємства.

Виклад основного матеріалу. Підвищення ринкової вартості підприємства сприяє його підготовці до боротьби за виживання на конкурентному ринку. Процес оцінки бізнесу підприємств служить підставою для вироблення його стратегії. Він виявляє альтернативні підходи і визначає, який з них забезпечить компанії максимальну ефективність, а отже, і вищу ринкову ціну. Важливу роль в цьому процесі відіграє саме стратегічний потенціал підприємства.

Треба зазначити, що економічна сутність стратегічного потенціалу дещо по-різному розглядається науковцями. У вітчизняній економічній літературі цей термін у широкому розумінні трактують як можливість, наявні сили, запаси, засоби, які можуть бути використані, або як рівень потужностей будь-якому відношенні, сукупність засобів, необхідних для будь-якої діяльності.

Категорія «потенціал» походить від латинського слова potencia - сила, міцність та означає сукупність наявних засобів, можливостей у певній галузі. Ще починаючи з роботи С.Г. Струміліна, в науковій літературі досліджуються питання його сутності та складових елементів.

Потенціал вчені-економісти часто пов'язують з фінансовим, виробничим, економічним потенціалом. Виробничий потенціал, на думку Шершньової З. та Оборської С. це система взаємопов'язаних ресурсів, відповідним чином організованих і спрямованих на досягнення поставлених цілей, які складають окремі виробничі та управлінські підсистеми підприємства [5].

Лігоненко Л.О. у праці вказує, що виробничий потенціал представляє собою огляд роботи у зіставних одиницях, який може бути виконаний впродовж певного періоду часу.

Складовими потенціалу підприємства на думку вчених Федоніна О.С., Рєпіної І.М. та інших, окрім капіталу, земельних ресурсів та природо-кліматичних умов є: управлінський потенціал (керівники, управлінський персонал, організаційна, маркетингова) та трудові ресурси (технологічний (робочий) персонал, управлінський допоміжний персонал). [4] Формування потенціалу підприємства полягає у створені та його структуризаций яка в найбільший мірі дозволяє підприємству конкурувати в нинішніх умовах.

Модель формування потенціалу підприємства часто заведена в окремих випадках до включення таких складових як: маркетинговий, трудовий, фінансовий, інвестиційний, техніко-технологічний, потенціал нематеріальних актів та потенціал організаційної або управлінської складової.

Виробничим економічним системам у більшій мірі притаманний виробничо-технологічний потенціал, а також продуктивно-трудовий потенціал, оскільки вони створюють певну техніко-технологічну основу для більшості інших галузей національної економіки.

У свою чергу, можна сказати, що стратегічний потенціал підприємства базується на використанні системі показників, яка складається з таких блоків: виробничий потенціал, інноваційний потенціал, організаційно-технічний потенціал, маркетинговий потенціал, фінансовій потенціал.

На вартість компанії впливають різні чинники (чинники вартості) зокрема, цінова політика компанії, стан виробничих потужностей, рівень конкуренції в галузі, надійність постачальників, нормативні акти, що видаються державою, загальноекономічна ситуація в країні і тому подібне.

Таким чином, співставивши чинники впливу на вартість підприємства з його стратегічним потенціалом, можна побачити певний зв'язок (див. таблицю).

Отже, проаналізувавши дані наведені у таблиці, можна стверджувати, що фактична вартість підприємства залежить від ступеню ефективності функціонування складових стратегічного потенціалу підприємства. Саме тому необхідним є нарощування та зміцнення стратегічного потенціалу, щоб тим самим збільшувати позитивний вплив чинників на вартість підприємства та збільшувати її величину.

Враховуючи особливості кожного з регіону, потрібно створити дієвий механізм антикризового управління стратегічним потенціалом гірничих

Зв'язок функціональних складових стратегічного потенціалу підприємства та чинників впливу на його вартість підприємств, щоб в кризовий період втримати вартість даних підприємств на належному рівні.

Потенціал металургійної промисловості (гірничо-металургійного комплексу) України складається з виробничого (технічного і технічного), ресурсного, фінансового, інвестиційного трудового, соціального, кадрового, інтелектуального, наукового, управлінського, потенціалів окремих підприємств галузі, а також потенціалу регіональної інфраструктури та держави загалом.

Загальний економічний потенціал вітчизняної металургії перевищує просту арифметичну суму потенціалів окремих підприємств завдяки 'їхній взаємодії [3].

Перспективи галузі визначається її становищем на ринках металопродукції. Зміни цін на метал на світовому ринку хвилеподібний характер. Період коливання цін на продукцію чорної металургії зазвичай становлять два-три роки. До того ж падіння цін, як правило, триває в вдвічі менше часу, аніж 'їхнє зростання. Г оловне вміти скористатися на благо своїх підприємств і держави періодами максимального попиту на металопродукцію та періодами пікових цін, що України не завжди вдається [3].

Таким чином, виходячи з усього вищезазначеного механізм антикризового управління гірничим підприємством повинен включати в себе всі перераховані елементи та статті своєї першочерговою задачею виживання та адаптацію підприємства до умов що склалися.

Отже, прийнявши до уваги основні особливості антикризового управління, можна сформувати узагальнену схему антикризового управління потенціалом гірничого підприємства:

- перегляд організаційної структури підприємства та ліквідація (або зміна функціональних обов'язків) малопродуктивних структур та підрозділів за умови, що при 'їх відсутності підприємство зможе продовжувати функціонувати на належному рівні;

- збільшення впливу ринкових факторів, що безпосередньо впливають на ефективність роботи підприємства, аналіз яких дозволяє керівництву уточнити стратегію і змінити позиції на ринку;

- постійний контроль за технологічним середовищем, з метою ідентифікації змін;

- аналіз факторів конкуренції, що дозволяє керівництву здійснювати постійний контроль за діями конкурентів;

- зменшення впливу на діяльність підприємства політичних факторів, які є джерелом невизначеності;

- за необхідності тимчасове зменшення виробничих потужностей підприємства, щоб не накоплювати нереалізовані залишки продукції;

- зменшення адміністративних витрат та тимчасове зменшення соціальних витрат.

Таким чином керівництву гірничого підприємства в умовах кризи необхідно створити власний ефективний механізм антикризового управління, приділивши цій проблемі належну увагу та ретельно вивчити всі аспекти даного питання, тільки так воно може реально допомогти своєму підприємству втримати позиції на ринку та з мінімальними втратами вийти з кризового стану.

Висновки

Розглянувши теоретичні засади впливу стратегічного потенціалу на вартість підприємства, можна зробити висновок про наявність залежності величини вартості підприємства від ефективності управління функціональними складовими стратегічного потенціалу але потрібно зазначити, що існуючи методики розвитку вартості підприємства не враховуючи дану залежність. Тому необхідно створити більш об'єктивну методику розрахунку вартості підприємства, яка дозволила адекватно оцінювати та враховувати вплив функціональних складових стратегічного потенціалу на величину вартості підприємства та перевірити новостворений механізм оцінки на реальному підприємстві.

Список використаних джерел

1. Афоніна О., Чинники, що впливають на формування вартості підприємства [Електронний ресурс].Режим доступу http://conftiapv.at.ua/publ/ konf_9_10_grudnja_2010_r/chinniki_shho_vplivajut_ na_formuvannja_vartosti_pidpriemstva/4-1-0-338

2. Касумян А.Т., Бараболя О.Ю., Оцінка факторів впливу на формування вартості ВАТ «Інгулецкий гірничозбагачувальний комбінат»: Актуальні проблеми і прогресивні напрямки управляння економічним роз-витком вітчизняних підприємств Кривий Ріг, 2011.

3. Кібук Т.М., Стратегічний потенціал підприємства та його види [Електронний ресурс]. Режим доступу http://www.rusnauka/com/1 8_NiIN_2007/ Ekonomics/23135.dok.htm

4. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка/ ФедонінО.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. К.: КНЕУ,2004. 316 с.

5. Шершньова З.Стратегічне управління /З. Шершньова, С. Оборська. К. : КНЕУ, 1999. 334с.

References

1. Afonina O., Chynnyky, shcho vplyvaiut na formuvannia vartosti pidpnyiemstva [Elektronnyi nesuns].Rezhym dostupu http://conftiapv.at.ua/publ/konf_9_10_ grudnja_201 0_r/chinniki_shho_vplivajut_na_ formuvannja_vartosti_pidpriemstva/4-1-0-338

2. Kasumian A.T., Barabolia O.Iu., Otsinka faktoriv vplyvu na formuvannia vartosti VAT «Inhuletskyi hirnychozbahachuvalnyi kombinat»: Aktualni problemy i prohresyvni napriamky upravliannia ekonomichnym rozvytkom vitchyznianykh pidpryiemstv Kryvyi Rih, 2011.

3. Kibuk T.M., Stratehichnyi potentsial pidpryiemstva ta yoho vydy [Elektronnyi resurs]. Rezhym dostupu http://www.rusnauka/com/1 8_NiIN_2007/ Ekonomics/23135.dok.htm

4. Fedonin O.S. Potentsial pidpryiemstva: formuvannia ta otsinka/ FedoninO.S., Riepina I.M., Oleksiuk O.I. K.: KNEU,2004. 316 s.

5. Shershnova Z. Stratehichne upravlinnia /Z. Shershnova, S. Oborska. K. : KNEU, 1 999. 334s.

Размещено на Allbest.ru