В настоящее время в условиях нестабильной рыночной экономики и низкого уровня жизни населения Украины перед фармацевтической промышленностью встает вопрос оптимизации цены лекарственных средств (ЛС), что, в первую очередь, связано с их социальной значимостью.

Достижение оптимальной цены ЛС возможно за счет минимизации их себестоимости, важным элементом которой являются логистические затраты, составляющие в среднем по отрасли 5,45 % выручки от реализации фармацевтического предприятия (табл.1).

Таблица 1. Анализ выручки от реализации и логистических затрат на фармацевтических предприятиях Украины

Как видно из таблицы, логистические затраты, приходящиеся на единицу продукции, достаточно значительны, при этом их реальная доля в себестоимости ЛС значительно больше полученной, что является результатом, во-первых, отсутствия отображения некоторых статей логистических затрат в отчетной документации, во-вторых, не полного учета статей логистических затрат при расчете их совокупной величины.

Основным условием оптимизации управления логистическими затратами фармацевтического предприятия является соблюдение неравенства:

Ц _{ЛС конкурентов} > В_ЛС + В_л + П,

где Ц _{ЛС конкурентов -} цена ЛС конкурентов, грн;

В_ЛС - затраты на производство и реализацию ЛС, грн;

В_л - логистические затраты, грн;

П - прибыль фармацевтического предприятия, грн.

Это неравенство позволяет обеспечить учет и калькуляцию себестоимости ЛС; анализ логистических затрат; поиск резервов снижения затрат и их оптимизацию, а также способствует координации спроса и предложений на ЛС.

На величину логистических затраты влияют разнообразные факторы (внешние (независящие от предприятия и обусловленные рынком) и внутренние (формирующиеся предприятием самостоятельно)).

К внутренним факторам, влияющим на величину логистических затрат, относятся объемы деятельности фармацевтического предприятия; степень сложности его ассортиментной структуры и структуры используемых материальных ресурсов; величина запасов материальных ресурсов; организация процессов физического перемещения материалов внутри предприятии и т.д.

К внешним факторам влияния на логистические затраты можно отнести уровень цен на логистические услуги; ставку транспортного налога; экологические платежи, касающиеся логистических процессов; конкурентов; поставщиков; потребителей; посредников; законодательную базу и т.п.

Интегрированное действие факторов влияния на логистические затраты можно представить в виде экономико-математической модели:

где В_з - затраты на закупку субстанций и материалов;

В_скл - затраты на складирование материальных ресурсов;

В_тр - транспортные затраты;

В_сб - затраты на сбыт;

В_р - затраты на рециклинг отходов;

nⁿ_i - количество поставок і-го ЛС;

Цⁿ_i - стоимость заказа і-го ЛС;

Q_{і -} среднегодовой запас і-го материального ресурса (сырье, материалы или ЛС);

Ц_і - цена единицы запаса і-го материального ресурса (сырье, материалы или ЛС);

б_і - удельный вес і-го вида материального ресурса (сырье, материалы или ЛС), %;

г_і^ЛС - коэффициент консолидации ЛС;

г_і^С - коэффициент консолидации субстанций и материалов;

S_і^ЛС - транспортные расходы на одну партию поставок і-го вида ЛС;

S_і^С - транспортные расходы на одну партию поставок і-го вида субстанций и материалов;

в_і - доля складских затрат, %;

с_і - коэффициент риска порчи материальных ресурсов, %;

F_і - объем потерь продаж в результате отсутствия і-го вида ЛС на складе фармацевтического предприятия;

ч_і - вероятность получения убытков, определяющаяся уровнем конкуренции или наличия ЛС-аналогов;

n^м_{i -} количество закупок і-го вида материальных ресурсов;

Ц^м_i - стоимость закупок і-го вида материальных ресурсов;

С^р_i - затраты на утилизацию і-го вида отходов;

Q^р_{і -} допустимый запас і-го вида отходов;

З^р_i - затраты на хранение і-го вида отходов;

Q^{р. в}_{і -} объем і-го вида возвратных отходов;

Ц^{р. в}_i - стоимость і-го вида возвратных отходов;

Ві - доля і-го вида отходов, %;

в_і^р - доля складских затрат на і-ый вид отходов, %;

б_і^р - удельный вес і-го вида отхода, %;

ц_і^р - доля затрат на рециклинг на і-ый вид отходов, %;

Е - экологические платежи.

На основании проведенного анализа было выявлено, что для определения величины влияния факторов на логистические затраты фармацевтического предприятия оптимальным является использование метода "дерева логистических затрат".

Первый уровень "дерева" логистических затрат - определение показателей системы управления логистическими затратами фармацевтического предприятия, базовым показателем этого уровня системы управления логистическими затратами является полная себестоимость ЛС [1]:

где С_іj - себестоимость і-го вида ЛС на j-ому этапе производства и реализации;

n - количество видов ЛС;

m - общее количество элементов производства или реализации.

Второй уровень "дерева" логистических затрат - определение показателей логистических затрат по стадиям движения материальных, финансовых, информационных и кадровых потоков. Базовый показатель системы управления логистическими затратами - сумма логистических затрат по стадиям движения ресурсов:

где В_реал - расходы на реализацию і-го вида ЛС;

В_пр - расходы на производство і-го вида ЛС.

Третий уровень "дерева" логистических затрат - определение обобщающих показателей логистических затрат по стадиям движения ресурсов:

Четвертый уровень - определение общей величины логистических затрат фармацевтического предприятия:

Пятый уровень - определение общей величины элементов логистических затрат по каждой подсистеме логистической системы фармацевтического предприятия:

Сумма коэффициентов логистических затрат по каждой подсистеме равняется единице:

Среднеотраслевые величины коэффициентов логистических затрат приведены в табл.2.

Таблица 2. Среднеотраслевые величины коэффициентов логистических затрат

Шестой уровень "дерева" логистических затрат предусматривает выявление факторов влияния на величину логистических затрат.

Таким образом, на основании разработанного "дерева" логистических затрат предприятие может выявлять и модифицировать факторы влияния на величину логистических затрат и определить силу их воздействия на величину логистических затрат, что позволит фармацевтического предприятии оптимизировать цену на ЛС.

логистическая затрата фармацевтический

Литература

1. Колобов А.А. Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. - М.: МГТУ им. Баумана, 2000. - 160 с.

2. Посилкіна О.В., Сагайдак Р.В., Громовик Б.П. Фармацевтична логістика: Монографія / За ред. О.В. Посилкіної. - Х.: Вид-во НФаУ: Золоті сторінки, 2004. - 320 с.

3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.

4. Стойко В.А. Как снизить логистические затраты предприятия? // Економіка: проблеми теорії та практики. - Вип.188. - 2004. - С.1123 - 1131.

5. Радецька О.О. Оцінка факторів витратних характеристик у логістичних системах // Вісник технологічного університету Поділля. - № 1. - 2004. - Ч.2, Т.1. - С. 200 - 204.

6. Овєчкіна О.А., Фомічова О.В. Транспортні витрат підприємства харчової промисловості у контексті логістичних підходів // Економіка. Проблема економічного ставлення. - № 4. - 2004. - С.103 - 108.

7. Радецька О.О. Роль логістичних витрат у підвищенні конкурентоспроможності продукції // Вісник технологічного університету Поділля. - № 5. - 2003. - Ч.2, Т.2. - С.189 - 191.

8. Миротин Л.В. и др. Эффективность логистического управления / Под общ. ред. д. т. н., проф.Л.Б. Миротина. - М.: Изд-во "Экзамен", 2004. - 448 с.

9. Некрасов А.Г. Феномен снижения затрат на взаимодействие в интегрированных логистических цепочках // Экономика, финансы, управление. - С.79 - 84.

Размещено на Allbest.ru