Организационно-экономическая адаптация промышленных предприятий к условиям рыночной среды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Организационно-экономическая адаптация промышленных предприятий к условиям рыночной среды

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Назайкинский Святослав Владимирович

Москва - 2013

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Формирование эффективных механизмов интеграции промышленных предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей является одной из наиболее важных задач для повышения стратегической и операционной конкурентоспособности российской промышленности в условиях вступления России в ВТО.

Достижение высокой конкурентоспособности российской промышленности в условиях вхождения в ВТО, завершения наиболее сложной фазы мирового экономического кризиса и посткризисных перспектив, требует преодоления причин низкой эффективности процессов формирования систем управления промышленных предприятий, реализации модели встраивания в систему глобализированных хозяйственных связей и деятельности в рыночной инфраструктуре, совершенствования механизмов управления, что должно опираться на соответствующие изменения в организационных структурах и управленческих технологиях российских государственных структур и промышленных предприятий.

Эффективность стратегий функционирования и развития промышленных предприятий в условиях модернизационных трансформаций российской промышленности в значительной степени зависит от формирования единого интегрированного пространства управления - на всех уровнях госведомств и промышленных предприятий - и соответствующей координации их деятельности. Такой подход привел к необходимости глубокого пересмотра фундаментальных принципов управленческой деятельности и организации работы по подготовке и реализации управленческих стратегий промышленных предприятий и их афилированных структур, основанных на информационных технологиях.

Исходя из вышеизложенного, требуется трансформация механизмов управления адаптацией промышленных предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей на различных уровнях управления на основе формирования интегрированного инфраструктурно-средового управления деятельностью промышленных предприятий и их структур путем интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды), что требует соответствующего научного обоснования.

Степень разработанности проблемы.

Фундаментальные основы теоретического обоснования направлений создания рыночного управления на различных уровнях экономики России заложены в исследованиях Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Глазьева С.Ю., Ивантера В.В., Лаверова Н.П., Львова Д.С., Макарова В.Л., Петракова Н.Я., Примакова Е.М., Цветкова В.А. и др.

Классические взгляды на управление структурами рыночной экономики изложены в работах таких зарубежных ученых как Ансофф И., Белл Д., Гэлбрейт Дж., Друкер П., Кастельс М., Маршалл А., Портер М., Стиглиц Дж., Уэбстер Ф., Шумпетер Й. и др.

Системные проблемы совершенствования управления различными отраслями в экономике России изложены в трудах Архиповой Н.И., Делягина М.Г., Иноземцева В.Л., Клейнера Г.Б., Мау В.А., Мильнера Б.З., Чурина А.А. и др.

Перспективные подходы к развитию стратегического и оперативного управления рассматриваются в публикациях Арчибальда Р.Д., Глущенко Т.Е., Коваленко А.А., Лапковской Е.В., Овчинникова В.В., Тимонина А.В., Тогузаева Т.Х., Халикова М.А. и др.

Инновационные возможности преобразования систем управления на основе внедрения новых информационных технологий сформулированы в работах Бабиковой А.В., Грачева Д.Н., Жукова М.Г., Ключникова А.А., Подолякина О.В., Сомова В.Е., Фирсовой И.А., Шевченко И.К. Сычнева С.В., Хулапа Г.С. и др.

Учитывая существенный вклад различных исследователей в развитие теоретических вопросов, связанных с регулированием рыночных процессов, следует отметить, что пока общий уровень исследований, направленных на решение проблем адаптацаии российских предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей не дает универсального управленческого инструментария, что определяет необходимость дальнейшего теоретического исследования этих проблем.

Следовательно, необходимо специальное методическое исследование путей повышения стратегической и операционной конкурентоспособности промышленных предприятий на основе формирования интегрированного инфраструктурно-средового управления через реализацию возможностей интегрированной сетевой инфраструктуры телекоммуникационных сетей, информационных систем, баз данных и вычислительных мощностей для обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности на отраслевом и территориальном уровнях с опорой на новые информационные технологии.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, а также органы государственного управления экономикой России и корпоративного управления.

Предметом исследования являются процессы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях их интеграции в систему глобализированных хозяйственных связей и экономические отношения, складывающиеся в этих процессах.

Цель и задачи диссертационного исследования

Целью настоящей диссертации является исследование задач управления интеграцией российских предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей на основе адаптации к внешним и внутренним факторам путем формирования и использования интегрированной информационной сети для обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности на отраслевом и территориальном уровнях.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

I. Исследовать общие научно-методические основы обеспечения адаптации промышленных предприятий в процессах совершенствования управления промышленными предприятиями для повышения их стратегической и операционной конкурентоспособности для реализации модели встраивания в систему хозяйственных связей отраслевого и международного характера.

II. Выявить теоретические закономерности, определяющие основные характеристики и ключевые положения совершенствования интеллектуальной трансформации информационных и организационных систем госведомств и промышленных предприятий, адаптирующихся в системе глобализированных хозяйственных связей на отраслевом и территориальном уровнях с опорой на информационные технологии.

III. Проанализировать тенденции и условия развития промышленных предприятий при их интеграции в систему глобализированных хозяйственных связей с учетом завершения наиболее сложной фазы мирового экономического кризиса.

IV. Сформулировать концептуальные подходы к формированию интегрированной информационной системы управления для обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности промышленных предприятий и госведомств.

V. Определить приоритетные направления совершенствования механизмов управления предприятиями на основе интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды) в рамках формирования информационно-инфраструктурного пространства управления.

VI. Разработать методические рекомендации по реализации в рамках модернизационных приоритетов комплексных мер использования объектно-средового подхода к повышению эффективности управленческих механизмов в российской промышленности для принятия эффективных организационно-управленческих решений с повышением их обоснованности и своевременности на всех уровнях корпоративного или государственного управления промышленными предприятиями.

Гипотеза диссертационного исследования

Авторская гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что успешная интеграция российских предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей может быть достигнута путем формирования и использования интегрированной информационной инфраструктуры для обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности на отраслевом и территориальном уровнях с опорой на новые информационные технологии и соответствующие модели и процедуры управления.

Информационная основа исследования

Информационная база исследования сформирована на основе материалов Правительства России, Минэкономразвития России, Минпромторга России, Росстата, других министерств и ведомств, российских корпораций, промышленных предприятий, статсборников, а также материалов периодической печати, монографических исследований, материалов научно-практических конференций по изучаемой проблеме и т.п.

Инструментарно-методический аппарат исследования

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, включая программно-прогнозные разработки, графические и табличные приемы визуализации статистических данных, моделирования изучаемых процессов путем описания, сопоставления, сравнения, статистического анализа, сценарных методов и т.п.

Соответствие диссертации Паспорту специальности ВАК

По своему содержанию диссертация соответствует следующим пунктам Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

- п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»;

- п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»;

- п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Положения, выносимые на защиту

Научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены закономерности влияния - на адаптацию российских промышленных предприятий к системе глобализированных хозяйственных связей - эффективности процессов обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности на различных уровнях с опорой на информационные технологии;

- разработан научно-методический подход для обеспечения достижения управленческих компромиссов между высокоуровневыми целями государственных ведомств и корпоративных структур на основе формирования интегрированного информационно-управленческого пространства;

- сформирован понятийный аппарат исследования процессов интеграции промышленных предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей, в том числе сформулированы понятия: а) адаптация промышленных предприятий при действии внутренних и внешних факторов; б) антикризисное инфраструктурно-средовое пространство управления;

- разработана схема интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды) управления в рамках объединяющей управленческой модели интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления;

- предложена и содержательно структурирована декомпозиция составляющих объектно-средового подхода применительно к оптимизации управленческого механизма в промышленности России;

- сформулирована структура трансформации бизнес-модели «формирования функционально выделенных [квази-автономных] управленческих сред» в модель «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды)»;

- структурированы основные блоки системных взаимосвязей составляющих механизмов управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления;

- предложена и детализирована смена вектора модернизации промышленных предприятий и их афилированных структур: «Формирование интегрированной сетевой инфраструктуры телекоммуникационных сетей, информационных систем, баз данных и вычислительных мощностей» > «Повышение стратегической и операционной конкурентоспособности всего народнохозяйственного комплекса промышленных предприятий»;

- разработана структура функциональных составляющих управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления через формирование управленческих компетенций, которые можно структурировать в рамках двух основных блоков: 1) информированности (информированность о ситуации и информированность об угрозах и возможностях); 2) управления (стратегический и оперативный контуры).

Научная новизна исследования

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методических рекомендаций по организационно-экономической адаптации промышленных предприятий к процессам интеграции на основе обеспечения взаимодействия между институциональной, организационной и информационной инфраструктурами и институтами развития на отраслевом и региональном уровнях, формирующими управленческую среду, обеспечивающую конкурентоспособность предприятий.

Приращение научного знания, полученное в диссертационном исследовании, представлено следующими основными элементами:

- выявлен новый аспект в исследовании процессов совершенствования рыночных экономических отношений адаптации промышленных предприятий к существующим экономическим условиям за счет перехода к бизнес-модели, предусматривающей интеграцию институциональной, организационной и информационной инфраструктуры и институтов развития в российской промышленности, обеспечивающих устойчивое развитие;

- сформулированы и содержательно обоснованы принципы формирования модели экономического роста промышленности на основе формирования точек экономического роста в виде центров индустриального развития, реализуемых на основе конкурентоспособных технологий и инфраструктурных проектов, направленных на обеспечение современной информационной, транспортной и другими производственными инфраструктурами;

- разработан научно-методический подход, обеспечивающий интеграцию промышленных предприятий в систему производственно-хозяйственных связей отраслевого и межотраслевого уровней на основе формирования модели интегрирующегося информационно-средового пространства управления, образовавшегося путем интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред) и применения информационных технологий;

- обоснована необходимость перехода от бизнес-модели промышленных предприятий «формирование функционально выделенных [квази-автономных] управленческих сред» к модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред)» с целью обеспечения адаптации к внешним и внутренним фактором, влияющим на обеспечение конкурентоспособности;

- предложен методический инструментарий реализации процессов управления интеграцией институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред), в том числе:

- обоснована структура интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред) управления в рамках формирования интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления;

- разработана методика [перехода от бизнес-модели «формирование функционально выделенных [квази-автономных] управленческих сред» к модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред)»;

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что позволяет решать задачи управления интеграцией промышленных предприятий в систему глобализированных хозяйственных связей на основе информационных технологий. Разработанные научно-методические подходы совершенствования управления промышленными предприятия на основе применения информационных методов дополняют теорию и научные подходы в области управления.

Практическая значимость диссертации заключается в возможностях использования разработанного научно-методического аппарата, а также входящих в его состав конкретных подходов, методов и моделей в научно-исследовательском процессе, в учебном процессе и учебно-методической работе, органами исполнительной и законодательной власти России на федеральном и региональном уровнях, в практической деятельности менеджмента корпоративных структур.

Апробация и реализация результатов работы

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

- предложенные подходы к повышению стратегической и операционной конкурентоспособности промышленных предприятий использованы в виде методических материалов для предприятий при формировании стратегии развития;

- результаты исследований использованы для подготовки практических и методических материалов и пособий в РГГУ.

Публикации по теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 4,15 п.л., из них лично автору принадлежит 3,9 п.л.

2. Основное содержание работы

В последнее десятилетие вследствие развития научно-технического прогресса и глобализации резко возросли возможности высокотехнологичных производств, рост которых обусловлен широким внедрением микропроцессорной техники, автоматизированного технического оборудования, промышленных роботов, передовых форм организационного производства с использованием новых высокоэффективных материалов и технологий.

Все это дает возможность существенно и быстро улучшить потребительские свойства продукции, систематически повышать ее качество и конкурентоспособность на мировых рынках.

В этой связи сегодня главным требованием к современному прогрессивному высокоэффективному производству, независимо от его вида, является:

1) гибкость, маневренность и адаптация, т.е. способность быстро реагировать на спрос потребителя и перестраиваться на выпуск новой продукции;

2) высокая квалификация рабочих и инженерно-технического персонала и хорошая оснащенность новым оборудованием, применение новых инновационных технологий, что позволяет выпускать товары самого высокого качества и надежности;

3) экономичность, обеспечивающая высокий спрос и конкурентоспособность на мировых рынках сбыта.

Понимание адаптации производства как особой рациональной формы превращения материальных и трудовых затрат в технический, экономический и социальный эффект позволяет правильно решить вопрос о ее связи с эффективностью. Между адаптацией и эффективностью производства обнаруживается диалектика причины и следствия, где под причиной понимается повышение адаптации, а под следствием - его эффективность.

Наряду с понятием «адаптация» в литературе встречается много других терминов (быстрая перенаправляемость, мобильность, маневренность, гибкость, приспособленность, трансформация), которые строго не определены и приравниваются друг к другу. В диссертационном исследовании под понятием «адаптация» принимается способность системы управления промышленным предприятием обеспечивать стабильность производственного процесса при воздействии на него различных внутренних и внешних факторов.

Адаптация - это свойство промышленного предприятия приспосабливаться к различным изменениям в определенный промежуток времени при определенных затратах.

В диссертационном исследовании адаптация понимается как способность приспособления системы к различным событиям интегрированного пространства управления на основе формирования бизнес-модели предприятия с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на его развитие.

Адаптация рассматривается как свойство производственной системы трансформироваться к изменяющимся требованиям конкурентоспособности и технологиям.

В методологическом отношении наиболее основательно изучены вопросы, связанные с адаптацией предприятий при воздействии внутренних факторов. Необходимо отметить, что в настоящее время имеется необходимость в разработке научно-методических материалов, охватывающих понятие адаптации с учетом временных факторов.

Адаптация предприятий является одним из наиболее важных элементов стратегии создания интегрированных систем управления в целях повышения конкурентоспособности предприятий с учетом удовлетворения разнообразных технико-экономических требований. Известно, что адаптация предприятий тем выше, чем больше гибкость производственно-технологической и организационно-технической структур. В свою очередь гибкость последних пропорциональна, соответственно гибкости технической, технологической и организационно-управляющей структуры.

В конечном итоге выполнение указанных требования и предопределяет высокий технологический уровень производства в целом. При это необходимо отметить, что высокая конкурентоспособность продукции в условиях интеграции может быть достигнута только при соблюдении инновационных требований к созданию и реализации научно-производственной базы предприятия.

В сегодняшних условиях успешно конкурировать и быть высокоэффективным может быть только предприятие, гибкое, постоянно приспосабливающееся к потребителям рынка, динамично развивающее производство, готовое быстро перейти на выпуск изделий с лучшими потребительскими свойствами.

В теории и практике используются четыре наиболее важных показателя, определяющих адаптацию - универсальность, приспособляемость, повторяемость, нечувствительность.

На рисунке 1 представлена схема взаимодействия этих показателей с показателями производства.

Рис. 1. Взаимосвязь качества адаптации и основных показателей производства

Адаптация находится в сложных взаимодействиях, которые в основном не являются прямыми. Поэтому при выборе направлений адаптации предприятий нужен учет всех влияющих на нее факторов. Здесь необходимо рассмотреть как внутренние так и внешние условия.

В диссертационном исследовании сформулированы основные научные принципы адаптации промышленных предприятий с учетом интеграционных процессов.

Эти принципы заключаются в следующем:

- обеспечение идентичности в управленческом пространстве, определяющей направление взаимодействие факторов;

- обеспечение адаптации с учетом институциональной модели развития;

- обеспечение адаптации к организационной инфраструктуре;

- обеспечение адаптации к информационной инфраструктуре.

На основе указанных принципов разработана модель интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления, приведённая на рисунке 2.

Рис.2. Интеграция институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред) управления в рамках модели интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления

Модель предусматривает интеграцию интеллектуальной, организационной и информационной инфраструктур (сред) управления и позволяет сформулировать требования к механизму управления адаптацией промышленных предприятий к внешним и внутренним условиям. В современной российской экономике интегрирующейся в систему глобализированных хозяйственных связей, все большее значение начинают играть институциональные факторы развития, обеспечивающие переход промышленных предприятий на эффективные управленческие технологии. Ключевой компетенцией становится способность достижения управленческих компромиссов на основе адаптации промышленных предприятий к сложившимся условиям для эффективной координации деятельности промышленных предприятий при реализации адаптивной модели международной экономической интеграции для расширения доли российских предприятий в рыночной инфраструктуре мировой экономики.

Требуется стратегическая интеграция функционально выделенных [квази-автономных] управленческих сред в рамках корпоративных и межкорпоративных финансово-хозяйственных цепочек в российской промышленности для формирования на их основе интегрированного народнохозяйственного комплекса промышленных предприятий в, своего рода, интегрированный кластер на основе интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры.

Реализация возможностей методов взаимодействия промышленных предприятий требует формирования механизма обеспечения координированного разноуровневого взаимодействия объектно-средовых управленческих агентов госведомств и промышленных предприятий (бизнес-единиц, чьи информационные системы органично встроены в глобальные или выделенные информационные сети).

Координированное взаимодействие является основой достижения управленческих компромиссов между высокоуровневыми целями государственных ведомств и коммерческих структур на базе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления.

На основе разработанной в диссертационном исследовании модели интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления построен механизм адаптации промышленных предприятий, обеспечивающий необходимую гибкость производственных технологий и организационно-технических структур.

В свою очередь, гибкость последних пропорциональна, соответственно, гибкости технической, технологической и организационно-управляющей структуры. Механизм адаптации промышленных предприятий к инфраструктуре управления приведен на рисунке 3.

Рис. 3. Механизм адаптации промышленный предприятий к инфраструктуре управления

Выбрав направление стратегического развития, промышленные предприятия формируют в этом направлении конкретные мероприятия развития. Принятая к руководству стратегия не может оставаться статичной. Стратегия должна обладать свойствами адаптивности и гибкости, т.е. способности меняться в зависимости от увеличивающегося изменения внешних и внутренних факторов, воздействующих на предприятия. В диссертационном исследовании предлагается обеспечивать контроль и анализ состояния интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления и его составляющих на основании результатов принимаемых решений о совершенствовании стратегии развития предприятия. Важно отметить, что при этом предусматривается участие промышленных предприятий в формировании институциональной, организационной и информационной инфраструктуры, а также в корректировке направлений идентичности в управленческом пространстве.

Для проведения объективного анализа и выбора эффективных вариантов для оценки научно-технического уровня и определения конкретных мероприятий к предприятию в диссертационном исследовании предлагается использовать так называемые факторы адаптации промышленных предприятий. Выделим следующие типы факторов адаптации:

- факторы, зависящие от уровня развития технологий;

- факторы, относящиеся к производству;

- факторы, относящиеся в реализации продукции;

- - факторы, относящиеся к промышленным навыкам;

- факторы, связанные с организационными возможностями;

- факторы, связанные с ресурсами;

- факторы, характеризующие качество прогнозирования продукции на рынке;

- факторы, зависящие от государственного регулирования.

Наличие тех или иных факторов на предприятиях приводит, как правило, к созданию конкурентных преимущества продукции и хозяйствующего субъекта.

На основе указанных факторов определена программа действий предприятий, направленных на техническое перевооружение и повышение конкурентоспособности продукции, создание конкурентных преимущества. Программа действий предприятия может быть разработана на основе определения всех воздействующих на него факторов как внешней, так и внутренней сред (рис. 4), а также на основе производственного изменения этих факторов под воздействием различных условий и времени.

Рис. 4. Схема формирования оценки и выводов об адаптации предприятия

Анализируя внешние влияющие факторы, можно сделать вывод, что один из них действует на всю организационно-управляющую систему предприятия, другие - на большинство объектов, элементов этой системы, а третьи - поделены на отдельные объекты, элементы системы.

На сегодняшний день в российской экономике существует определенная закономерность и непредсказуемость двух главных взаимосвязанных систем в конкурентной среде - государства и бизнеса.

Государство обязано четко и прозрачно сформулировать основные параметры конкурентной среды - рыночные условия функционирования бизнеса и обеспечить их стабильность (основные индикаторы налоговой, кредитной, денежной, таможенной, закупочной, трудовой, инновационной, инвестиционной политики и т.п.). Бизнес, в свою очередь, должен открыть свои реальные финансовые потоки (хотя бы в рамках государственных отчетов и международных стандартов), чтобы создать системное представление о возможностях роста конкурентоспособности в рыночной среде.

Тем не менее, конкурентоспособность российской экономики основывается главным образом на исследовании сравнительных национальных преимуществ и механизма ценовой конкурентоспособности. Сырьевая составляющая на сегодня - основа конкурентоспособности российского экспорта.

В диссертационном исследовании на основе трансграничного подхода разработаны предложения по формированию управленческого механизма промышленных предприятий, обеспечивающих повышение уровня управленческой информированности госведомств и предприятий для достижения адаптации оперативного управления на основе принятия решений с повышением их обоснованности и своевременности на всех уровнях управления.

Предлагаемый подход приводит к самым нужным их всех возможных затрат, гибкости и высокоуровневому оказанию услуг среди всех возможных в расширенной коммерческой сети.

С точки зрения аспектов управления такой бизнес-моделью наиболее важные проблемы формируются в следующем виде:

- проблема адаптации распределенной информационной сети, поскольку модель представляет собой группу компаний, каждая из которых располагает собственной сетью, то эти сети должны быть логически интегрированы для того, чтобы функционировать как единая локальная сеть;

- проблема разделения данных, поскольку бизнес-модель формируется по принципу, основанному на том, что входящие в него компоненты по отдельности располагают активами для внесения в общее предприятие, во многих случаях, эти активы представляют собой опыт в форме существующих данных и продуктов, либо способность разрабатывать новые продукты;

- проблема сопровождения данных, поскольку предприятиям, входящим в состав бизнес-модели, необходимо функционировать как «единое» предприятие, то у них возникают вопросы по координации рабочих проектов и методологии принятия управленческих решений.

Предлагаемую в диссертационном исследовании бизнес-модель, основанную на интеграции интеллектуальной, организационной и информационной инфраструктур (сред), необходимо рассматривать как технологию повышения эффективности бизнеса, основанную на интеграцию производственно-хозяйственных связей и совместном использовании информации в ходе жизненного цикла продукта или совершения коммерческих операций.

В связи с этим можно выделить следующие направления развития этих технологий:

- методы анализа и реинжиниринга бизнес-процессов;

- технологии логистики;

- технологии информационного взаимодействия с поставщиками;

- применение использования технологий Интернета;

- электронная коммерция;

- информационная безопасность;

- методы и средства параллельного проектирования;

- электронная документация на продукт / интеллектуальный капитал;

- динамическая модель продукта от его проектирования до реализации;

- юридические вопросы информационного взаимодействия предприятий целями использования этих технологий являются:

- повышение эффективности и сокращения затрат в бизнес-процессах;

- повышение конкурентоспособности и рыночной привлекательности производимой продукции / оказываемых услуг;

- создание предпосылок для сохранения и расширения рынков сбыта.

Оптимизация процессов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях постиндустриальной трансформации мировой экономики с учетом интегрированно-межкорпоративного оборота знаний и компетенций определяет приоритет системной организации процесса управленческой компоновки единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления (рис.5).

На основе декомпозиции составляющих объектно-средового подхода в диссертационном исследовании определены концепция, задачи, ключевые функции и основные составляющие, позволяющие сформулировать механизмы управления в интегрированной пространственной среде управления (рис. 6).

В этих условиях предлагается переход от бизнес-модели «формирование функционально выделенных [квазиавтономных] управленческих сред» к модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды)».

Здесь подразумевается создание общего информационного пространства для некоторой группы поставщиков-покупателей. В общем случае это может быть целый рынок по определенному направлению или же отрасли, действующий в режиме реального времени.

Таким образом, необходимо изменение вектора модернизации промышленных предприятий и их афилированных структур, которое должно иметь направленность: «Формирование интегрированной сетевой инфраструктуры телекоммуникационных сетей, информационных систем, баз данных и вычислительных мощностей» > «Повышение стратегической и операционной конкурентоспособности всего народнохозяйственного комплекса промышленных предприятий».

На рисунке 7 приведено изменение структурных схем взаимодействия между поставщиками и заказчиками, в которых бумажные информационные потоки заменились на электронные информационные потоки, а затем на информационные технологии управления.

Рис.5. Системные взаимосвязи составляющих управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства



Рис.6. Декомпозиция составляющих объектно-средового подхода к формированию управленческого механизма в промышленности России

В качестве таких технологий можно указать Business-to Business, Commerce at High Speed. Когда группа компаний использует совместные данные по общим бизнес процессам, то можно говорит, что все эти компании объединены единой информационной инфраструктурой. Компании, которые добились успеха в этой новой модели хозяйственных связей, являются крайне гибкими и хорошо организованными, что позволяет получать совокупную прибыль намного превосходящую размер прибыли, которую независимо мог бы получить каждый отдельный участник сети.



Рис.7. Схема перехода от бизнес-модели «формирование функционально выделенных [квазиавтономных] управленческих сред» к модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды)»

На этой основе возможна реализация адаптивного подхода к планированию и координации различных видов финансово-хозяйственных операций в российской промышленности путем: (1) интеграции телекоммуникационных сетей, информационных систем, баз данных и вычислительных мощностей и (2) включения таких интегрированных систем в российский сегмент информационного пространства управления как базы (3) принятия оптимизирующих организационно-управленческих решений с повышением их обоснованности и своевременности, в том числе применительно к реализации задач модернизации российской промышленности на основе инновационных технологических решений.

Важность такой постановки проблемы поиска эффективных путей модернизации определена крайне низкими результатами инновационного развития экономики России.

Так, в 2012 г. в экономике России разработано всего 135 [единиц] принципиально новых передовых производственных технологий (122,7% к 2011 г.), что составляет 10,2% от всех созданных передовых производственных технологий в 2012 году (табл.1).

Таблица 1 Создание в экономике России передовых производственных технологий в 2011 - 2012 гг. (единиц) По данным Росстата

	Число технологий - всего	из них
		новые для России	принципиально новые	обладающие патентной чистотой
Передовые производственные технологии (всего)
2011	1138	1028	110	670
2012	1323	1188	135	786
в том числе: проектирование и инжиниринг
2011	316	272	44	183
2012	305	269	36	184
производство, обработка и сборка
2011	405	371	34	262
2012	548	491	57	365
автоматизированные погрузочно-разгрузочные операции; транспортировка материалов и деталей
2011	24	23	1	16
2012	23	21	2	15
аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля)
2011	128	117	11	88
2012	121	101	20	74
связь и управление
2011	154	147	7	67
2012	204	194	10	87
производственные информационные системы
2011	51	41	10	18
2012	60	55	5	17
интегрированное управление и контроль
2011	60	57	3	36
2012	62	57	5	44

При этом, формирование единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления на основе реализации модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды)» необходимо для выстраивания глобализированных хозяйственных связей с мировыми центрами инноваций и инвестиций. Единое интегрированное инфраструктурно-средовое пространство управления может рассматриваться как интегрирующий элемент управления промышленными предприятиями, встроенными в систему глобализированных хозяйственных связей различного уровня.

Рыночный характер финансово-хозяйственных взаимосвязей предприятий и организаций определяет целесообразность перехода к новой взаимосвязанной интегрированно-межкорпоративной структуре электронных торговых площадок для взаимосвязанной координации циркулирующих в российской промышленности межкорпоративных товарных и финансовых потоков.

Исходя из этого, концепция единого интегрированного инфраструктурно-средового управления на основе взаимосвязанных интегрированно-межкорпоративных электронных торговых площадок становится средством совершенствования управления для ускорения экономической стабилизации и обеспечения устойчивого роста.

Здесь необходимо формирование операционных матриц базисных управленческих компетенций, которые можно структурировать в рамках двух основных блоков: 1) информированности (информированность о ситуации и информированность об угрозах и возможностях); 2) управления (стратегический и оперативный контуры) (рис.8).

Рис.8. Функциональные составляющие управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления

Рациональная стратегия выстраивания механизмов управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления предусматривает следующие укрупненные этапы своей реализации:

- I этап (2013-2015 гг.): выработка и реализация принципов формирования интегрированной сетевой инфраструктуры телекоммуникационных сетей, информационных систем, баз данных и вычислительных мощностей как основы постиндустриальной трансформации методов и систем управления;

- II этап (2016-2018 гг.): решение задач и проблем социально-экономического роста на основе внедрения перспективной модели интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды) с целью реализации промышленными предприятиями на мировых рынках возможностей усиления конкурентной позиции на базе факторов индустриального и постиндустриального характера;

- III этап (2019-2020 гг.): обеспечение положительных темпов социально-экономического роста и активизация решения задач качественного преобразования механизмов управления интеграцией институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды) путем формирования гео-информационных систем и соответствующих координационно-синхронизированных моделей и процедур управления.

Эти задачи решаются в рамках координации деятельности подразделений различных структур в государственных и корпоративных организационно-управленческих системах, относящихся к выработке и реализации управленческих решений в соответствии с временным горизонтом и ресурсными ограничениями при выполнении задач повышения уровня стратегической и оперативной конкурентоспособности промышленных предприятий.

В предложенном научно-методическом подходе управления промышленными предприятиями предусматривается производство материалов и продуктов внешними компаниями - электронными рынками или торговыми альянсами, а также обеспечения каналов поставок, так и продуктов, например финансовых услуг или управлением персоналом.

Основные выводы и рекомендации

1. Разработаны научно-методические рекомендации по повышению стратегической и операционной конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения адаптации к внутренним и внешним условиям при реализации национально-выгодной модели встраивания их в систему производственно-хозяйственных связей отраслевого и межотраслевого характера.

2. Сформулированы направления интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктуры (среды) на базе формирования интегрированной информационной сети, обеспечивающие достижение управленческих компромиссов между высокоуровневыми целями государственных ведомств и корпораций.

3. Разработаны предложения по формированию единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления путем перехода от бизнес-модели «формирование функционально выделенных [квази-автономных] управленческих сред» к модели «интеграции институциональной, организационной и информационной инфраструктур (сред)» для повышения конкурентоспособности и сокращения затрат в бизнес-процессах.

4. Даны предложения по совершенствованию управленческого механизма промышленных предприятий путем обеспечения высокого уровня управленческой информированности госведомств и коммерческих структур для повышения качества и оперативности процессов осуществления управленческих бизнес-коммуникаций, процессов и процедур принятия и реализации управленческих решений на основе контроля и анализа состояния внешних и внутренних условий.

5. Предложен усовершенствованный механизм управления финансовыми операциями и другими бизнес-процессами, основанный на управлении при помощи технологии информационного взаимодействия на базе электронных торговых площадок.

конкурентоспособность адаптация управление

Основные публикации по теме диссертации

Статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК

1. Назайкинский С.В. Основные элементы обеспечения взаимодействия между различными функциональными инфраструктурами (средами) управленческой деятельности промышленных предприятий // Экономические науки, 2013, №6 (103).- 0,8 п.л.

2. Назайкинский С.В. Проблемы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в системе глобализированных хозяйственных связей // Вестник экономической интеграции, 2013, №7.- 0,85 п.л.

3. Назайкинский С.В. Совершенствование управления промышленными предприятиями на основе формирования единого интегрированного пространства управления // Транспортное дело России. 2013. №3. - 0,8 п.л

4. Назайкинский С.В. Управление персоналом как фактор повышения эффективности проектного менеджмента // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2013. № 6. - 0,5 п.л.

Статьи в журналах и научно-тематических сборниках

5. Назайкинский С.В. Обеспечение взаимодействия между функциональными инфраструктурными средами управленческой деятельности промышленных предприятий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2013, №08.- 0,9 п.л.

6. Назайкинский С.В. Проблемы формирования единого интегрированного инфраструктурно-средового пространства управления в промышленности России // Альманах современной науки и образования, 2013, №9.- 0,8 п.л.

7. Поморцева И.М., Назайкинский С.В. Реформирование государственной гражданской службы: отечественный и зарубежный опыт // Проблемы регионального и муниципального управления. Сборник докладов международной научной конференции. - М.: Российский государственный гуманитарный университет, 2011. С. 21-23. - 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...