Джерело: Дані Закарпатського обласного управління статистики.

У зв'язку з цим акцентується увага на необхідності проведення оперативного економічного аналізу витрат виробництва, основним завданням якого є щоденне виявлення відхилень та їх причин за основними показниками.

Потрібно враховувати той факт, що результати оперативного аналізу можуть бути менш точними, ніж при проведенні наступного, адже для отримання точних результатів потрібен більший часовий лаг. Але останнє твердження в умовах бурхливого розвитку і впровадження ком'ютерних технологій не завжди буде вірним. За допомогою використання новітньої обчислювальної техніки та нових програмних продуктів можна досягти достатньо високого рівня достовірності результатів. Для цього необхідно, щоб на підприємстві існувала об'єднана комп'ютерна мережа, автоматизовані робочі місця якої знаходились би у всіх підрозділах. У такий спосіб як керівники окремих підрозділів, так і керівник підприємства матимуть змогу оперативно, в режимі реального часу, відслідковувати відхилення фактичних результатів від планових. Крім того, сучасне програмне забезпечення, враховуючи ту вхідну інформацію, якою його наділили розробники та користувачі, дозволяє отримання “пропозицій” щодо усунення негативних наслідків. Хоча такі “пропозиції” не завжди можуть бути взяті до уваги, однак у змозі слугувати підґрунтям для оперативних управлінських рішень, спрямованих на поліпшення ситуації, що склалася.

Основним узагальнюючим показником, що характеризує завдання щодо зниження витрат виробництва і рівень рентабельності, є витрати на 1 грн. товарної продукції. Цей показник визначається діленням повної собівартості товарної продукції на вартість цієї продукції в оптових цінах підприємства і забезпечує зв'язок програми по собівартості продукції з прибутком. З його допомогою можна прослідкувати зниження собівартості у динаміці (таблиця 4).

Таблиця 4 Динаміка рівня витрат на 1 гривню продукції у середньому по окремих підприємствах легкої промисловості Закарпатської області за 1998-2002 роки. (грн.)^*

^*Розраховано на підставі звітності аналізованих підприємств.

Із даних таблиці 4 видно, що витрати на 1 гривню продукції на аналізованих підприємствах, крім ВАТ ВВТШО “ГРОНО”, мають тенденцію до зменшення, що є позитивним. Це свідчить про вдосконалення структури виробництва, впровадження нових технологій, що в сукупності веде до зменшення витрат. Найкраще значення показника з аналізованих підприємств на СП “Сандерс-Виноградів ГмБХ”.

На результативність діяльності підприємства впливає багато факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. У роботі здійснено спробу їх класифікації (рис 2).

Рис.2 Класифікація факторів впливу на результативність виробничої діяльності підприємств легкої промисловості

З метою визначення результатів виробничої діяльності на підприємстві в дисертації запропоновано використовувати показник корисного ефекту. Корисний ефект - це віддача об'єкта, інтегральний показник, що розраховується на підставі окремих об'єктивних показників якості об'єкта, які задовольняють ту чи іншу конкретну потребу. До них відносяться прибуток підприємства, рентабельність, продуктивність праці, обсяг виробництва, фондоозброєність, фондомісткість тощо. При цьому слід мати на увазі, що перелік показників, які використовуються для обрахунку корисного ефекту виробничої діяльності підприємства, може варіюватись залежно від потреб споживачів інформації. Такими категоріями споживачів інформації стосовно показника корисного ефекту є різні рівні управлінського персоналу підприємства, потенційні інвестори, можливі замовники продукції, навіть фіскальні органи.

У процесі аналізу результатів діяльності підприємства рекомендується застосовувати коефіцієнт валового прибутку (таблиця 5).

Таблиця 5 Коефіцієнт валового прибутку по окремих підприємствах легкої промисловості Закарпатської області за 1998-2002 роки^*

Показник валового прибутку характеризує перевищення обсягу реалізованої продукції над змінними витратами. Коефіцієнт валового прибутку дає змогу побачити рівень, до якого підприємство може збільшити прибуток, знижуючи накладні витрати.

Для розрахунку виробничої потужності окремої структурної ланки (цеху), автор пропонує розраховувати його потенційну виробничу потужність. Цей показник необхідний для складання оперативних планів виробництва і може бути розрахований за формулою:

(1)

де - потенційна виробнича потужність цеху в натуральних одиницях;

- кількість робочих місць у цеху;

- кількість днів роботи в аналізованому періоді (декада, місяць, квартал);

- кількість змін;

- середня тривалість робочої зміни;

- витрати часу на пошив одиниці виробу;

- вартість одиниці виробу.

Слід зауважити, що використовувати цю формулу доцільно в тому випадку, якщо цех в аналізованому періоді займався виготовленням однорідної продукції.

У разі, якщо цех виробляв різні види продукції, можливо розрахувати потенційну виробничу потужність для кожного виду продукції і при плануванні виходити з планованої частки кожного виробу у загальній кількості продукції цеху. Однак у цьому випадку розрахунки будуть менш точними.

У третьому розділі - “Удосконалення механізму оцінки рівня витрат і результатів виробничої діяльності підприємства” обґрунтовано необхідність впровадження у практику виробничих підприємств механізму регулювання рівня витрат і результатів виробничої діяльності з урахуванням фактору ризику. Гарантувати отримання позитивного результату на підприємстві можливо лише за умови безперебійного функціонування виробничої системи. Причому ця система повинна мати великий потенціал всіх своїх елементів та резерви для його розвитку. Усі ці вимоги покликаний контролювати та забезпечувати механізм регулювання рівня витрат та результатів виробничої діяльності. У свою чергу безперебійна ефективна виробнича діяльність може бути наслідком дії такого механізму регулювання, що передбачає прогнозування всієї сукупності ймовірних проблем, які можуть виникнути як сьогодні, так і в перспективі, та розробку і здійснення системних заходів по їх подоланню.

У всіх структурних елементах виробничої системи підприємства, для якої визначальним є співставлення витрат та результатів, найважливішу роль відіграє людина з її індивідуальними особливостями, інтересами, ментальністю, мотиваціями. Саме цей факт переважно і пояснює нестійкість системи, її невизначеність та динамічність. Такі явища підлягають контролю та регулюванню на основі нормативно-правових актів та об'єктивних законів розвитку суспільства. Потрібно розуміти, що регулювання, яке здійснюється людиною, не може відбуватися відокремлено від її світогляду, філософської позиції. Регулювання на виробничому підприємстві здійснюється з метою переходу від ірраціональності діючої системи до її максимально можливої раціональності. Раціональність виробничої системи означає, по-перше, прийняття найкращого рішення з множини альтернатив, і, по-друге, - оцінку результативності виробничої діяльності на основі порівняння вигід із витратами на їх здійснення.

При оперативному регулюванні виробничої діяльності підприємства характер та перелік виявлених в процесі контролю проблем одержується завдяки аналізу фактичного стану підприємства як складної виробничої системи. У процесі оперативного регулювання витрат та результатів виробництва здійснюється моделювання всієї структури організації виробничої діяльності, з урахуванням комплексного поєднання всіх складових. При цьому перед аналітиками підприємства, які розробляють механізм та пропонують конкретні інструменти регулювання, ставиться завдання розробки рекомендацій, спрямованих на максимальне використання резервів зростання результатів виробничої діяльності.

Оперативне регулювання рівня витрат і результатів виробничої діяльності підприємства передбачає вдосконалення методичних засад його організації (рис. 3).

Рис. 3 Складові механізму оперативного регулювання витрат і результатів виробничої діяльності підприємства

Однією з головних передумов ефективного регулювання виробничої діяльності підприємства є здійснення постійного контролю як його витрат, так і результатів діяльності.

У процесі контролю виробничої діяльності з боку управлінського персоналу підприємства важливу роль відіграє групування витрат виробництва на контрольовані та неконтрольовані. Суть такої концепції полягає у розподілі виробничих витрат між центрами відповідальності, виходячи з можливості контролю витрат залежно від місць їх виникнення. Місце виникнення витрат може співпадати з центром відповідальності, або ж бути його частиною. На підприємствах легкої промисловості центрами відповідальності є їх структурні підрозділи або ж безпосередньо виробничі цехи. Виділення окремих центрів відповідальності залежить від організаційної структури підприємства. На виробничих підприємствах легкої промисловості в основному використовується два типи організаційної структури - цехова та безцехова. Безцехова структура характерна для малих підприємств, які не входять до основного кола підприємств галузі. Для підприємств, які аналізуються, властива саме цехова організаційна структура.

З метою підвищення рівня регулювання витрат і результатів виробничої діяльності підприємства та вдосконалення контролю за витратами слід впроваджувати систему контролю за якістю продукції. Вона повинна входити як підсистема у загальну систему управління виробничою діяльністю підприємства. У дисертації запропоновано назвати її “системою контролю та регулювання якості продукції”.

Завдання, які стоять перед зазначеною системою, вирішуються завдяки: впровадженню нової техніки на виробництві; впровадженню нових, більш прогресивних ресурсозберігаючих технологій; скороченню терміну розробки та впровадження у виробництво нових видів продукції; впровадженню на підприємстві системи стимулювання працівників (матеріального та морального) за підвищення якості продукції та постійне підтримання її на належному рівні; чіткому визначенню функцій кожного центру відповідальності.

Оперативний контроль за виробничою діяльністю підприємства запропоновано здійснювати шляхом складання оперативних виробничих планів на тиждень або на місяць. Вони повинні узгоджуватись з оперативними фінансовими планами підприємства.

У роботі запропоновано використання в процесі регулювання виробничої діяльності підприємства евристичних методів економічного аналізу, до яких слід віднести сукупність методів розробки різних варіантів управлінських рішень, спираючись на суб'єктивну творчу діяльність людини.

Обґрунтовується, що управління ризиком на підприємстві є мистецтвом керівника обрати той варіант управлінського рішення, який забезпечить найкраще співвідношення між ризиковістю та дохідністю проекту. Мистецтво управління ризиком є ні чим іншим, як вмінням керівника якомога знизити небезпеку прийняття неадекватних ситуації рішень та уникнути їх можливих негативних наслідків.

З метою обрання найбільш оптимального управлінського рішення запропоновано використовувати рейтингову систему оцінки ступеня ризику тих чи інших управлінських рішень. Найвищий рейтинговий ступінь буде надано найбільш ризиковому проекту і навпаки.

Але високий рівень ризику певного управлінського рішення не означає, що воно є небажаним. Якщо є необхідність прийняття рішення з високим ступенем ризику, необхідно розробити програму зменшення ризику та контролю за ним.

Для виявлення, аналізу, оцінки та усунення ризику на виробничих підприємствах пропонується впроваджувати спеціалізоване програмне забезпечення, на зразок того, що використовується фахівцями на фондовому ринку. Але розробка такого програмного забезпечення для потреб конкретного підприємства є проблемною. Адже одні і ті ж програми не завжди можна використовувати на всіх виробничих підприємствах, хоч вони і належать до однієї галузі. При використанні однакового програмного забезпечення, високою є ймовірність виникнення “математичного стадного інстинкту”. Адже програма може видавати різним підприємствам однакові шляхи уникнення, як мінімум, зовнішніх ризиків, що у свою чергу призведе не до зменшення ризику, а до можливого його зростання.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та запропоновано нове розв'язання наукової проблеми формування та оцінки витрат та результатів виробничої діяльності підприємств легкої промисловості, розроблено та обґрунтовано теоретичні та практичні положення щодо механізму регулювання витрат і результатів виробництва.

1. Легка промисловість є однією з провідних структуроформуючих ланок всієї економіки, ефективне функціонування якої є основним чинником економічного і соціального зростання. Найбільш важливими функціями легкої промисловості є:

- сприяння раціональному використанню, відтворенню і збереженню природно-ресурсного потенціалу;

- забезпечення потреб населення високоякісними товарами;

- створення сприятливих умов для вирішення соціальних проблем, зайнятості населення, отримання стабільних доходів.

Подальший розвиток легкої промисловості пов'язано з подоланням роботи на умовах давальницької сировини і поступовим переходом на вітчизняні ресурси.

2. У роботі обґрунтовано, що складність і множинність факторів, що впливають на діяльність підприємства, вимагають їх класифікації. Класифікація факторів впливу на результативність діяльності виробничих підприємств може бути здійснена за їх походженням; за характером взаємозв'язку з підприємством; за способом впливу; за ступенем релевантності.

3. У дисертації аргументовано, що в процесі аналізу результатів виробничої діяльності підприємства доцільно застосовувати показник корисного ефекту - це віддача об'єкта, інтегральний показник, що розраховується на основі окремих об'єктивних показників якості об'єкта, які задовольняють ту чи іншу конкретну потребу.

4. Результати дослідження свідчать, що з метою пошуку шляхів зменшення витрат виробничої діяльності та поліпшення її результатів необхідно підвищити якість аналітичної інформації, що надається менеджменту підприємства для прийняття відповідних управлінських рішень. Для вирішення цього завдання необхідно вивчати запити управління - яка інформація потрібна, у якій формі та в які терміни її надавати. З метою задоволення інформаційних потреб управління, пропонується на підприємствах легкої промисловості України запроваджувати систему контролінг. Впровадження контролінг викликано новими умовами господарювання та необхідністю оптимізації процесу прийняття управлінських рішень. Модель забезпечення управлінських рішень в системі контролінгу включає в себе визначення цілей підприємства, розробку механізму контролю кінцевих результатів, відбір, обробку та аналіз релевантної інформації і як результат - розробку варіантів оперативних управлінських рішень. Запровадження контролінгу сприяє покращенню якості прийняття управлінських рішень.

5. Формування ринкової економіки обумовлює необхідність впровадження оперативного аналізу та оцінці витрат і результатів виробничої діяльності підприємства. Оперативний аналіз та оцінка сприяють підвищенню ефективності рішень, що приймаються, вибору ефективних систем технології, своєчасному коригуванню виробничих процесів, розробці об'єктивних методів оцінки досягнутих результатів. Необхідність оперативного регулювання випливає з того, що на результативність діяльності виробничого підприємства впливає багато факторів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища.

6. У якості узагальнюючого критерію для визначення результатів виробничої діяльності підприємства запропоновано застосовувати показник маржинального доходу останнього. Для вивчення взаємозв'язку між витратами виробничої діяльності та її результатами на підприємствах легкої промисловості доцільно використовувати систему директ-костингу, завдяки якій є можливість вивчати взаємозв'язки і взаємозалежності між обсягом виробництва, витратами та прибутком. Найкраще цю взаємозалежність можна прослідкувати на прикладі знаходження точки беззбитковості, адже саме із знаходженням зазначеної точки пов'язують поділ витрат на постійні і змінні.

6. У дисертації аргументовано, що з метою розрахунку виробничої потужності окремого цеху підприємства легкої промисловості слід розраховувати його потенційну виробничу потужність. Цей показник необхідний для складання оперативних планів виробництва, він показує максимально можливу кількість продукції цеху на відповідний період.

7. Результати дослідження свідчать , що всі фактори впливу на собівартість можуть бути поділені на зовнішні та внутрішні. Собівартість продукції у легкій промисловості визначається різноманітними витратами, що зумовлені об'єктивними причинами. Класифікація витрат на виробництво продукції є важливою передумовою для ефективного здійснення планування, аналізу та регулювання у процесі управління виробничою діяльністю підприємства. Важливим є поділ загальновиробничих витрат на постійні і змінні, зокрема для визначення маржинального доходу. Оцінювати ефективність матеріальних витрат на швейному підприємстві доцільно на основі визначення відхилень фактичної величини матеріаломісткості від планової або нормативної. Це означає, що рівень матеріаломісткості повинен визначатися ще до початку виробничого процесу. На підприємстві необхідно створити таку систему управління витратами виробництва, що уможливлювала б управління ними на всіх етапах технологічного процесу. У такій системі повинна бути встановлена залежність параметрів зниження витрат і зростання результатів виробничої діяльності підприємства, що істотно покращить ефективність діяльності підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях

1. Сержанов В. В. Динаміка та передумови розвитку легкої промисловості Закарпаття // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород,2003. - Випуск 13. - С. 101-107.

2. Сержанов В. В. Економічний аналіз собівартості продукції на промисловому підприємстві // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2002. - Випуск 11. - С. 165-168.

3. Сержанов В. В. Оперативний аналіз виробничої діяльності підприємства // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2000. - Випуск 6. - С. 262-264.

4. Сержанов В. В. Оперативний аналіз витрат виробництва та його вплив на ефективність діяльності підприємства // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2001. - Випуск 8. - С. 241-243.

5. Сержанов В. В. Фактор ризику при прийнятті управлінських рішень на виробничому підприємстві // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2002. - Випуск 12. - С. 102-106.

Статті в інших виданнях

1. Сержанов В. В. Категорія витрат виробництва та управління витратами виробництва в короткостроковому періоді // Регіональні студії. Науковий збірник - Ужгород, 2002. - № 4. - С. 13-17.

2. Сержанов В. В. Теоретичний підхід до формування аналітичної інформації для прийняття управлінських рішень в процесі господарської діяльності підприємства // Clovek v suradniciach multidimenzialney spolocnosti II. - Preshov, “ManaCon” - 2001, 276s. - С. 265-273.

АНОТАЦІЯ

Сержанов В. В. Формування та оцінка витрат і результатів виробничої діяльності підприємства (на матеріалах легкої промисловості Закарпатської області) - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 06. 01 - економіка, організація і управління підприємствами. Ужгородський національний університет. - Ужгород, 2004.

У дисертації відображено результати комплексного дослідження теоретичних методичних та практичних аспектів формування та оцінки витрат і результатів виробничої діяльності підприємств легкої промисловості в умовах трансформації економіки.

Проаналізовано комплексний вплив на діяльність підприємств легкої промисловості різноманітних внутрішніх та зовнішніх чинників. З нових концептуальних позицій розглянуто підходи до прийняття оперативних управлінських рішень на виробничому підприємстві. Розроблено механізм оперативного регулювання витрат і результатів його виробничої діяльності. Розглянуто можливості мінімізації ризику прийняття управлінських рішень стосовно регулювання результативності виробничої діяльності підприємства.

Ключові слова: легка промисловість, аналітична інформація, економічний аналіз, оцінка, формування, витрати виробництва, результати виробництва, контролінг, управлінські рішення, ризик.

АННОТАЦИЯ

Сержанов В. В. Формирование и оценка затрат и результатов производственной деятельности предприятия (на материалах легкой промышленности Закарпатской области). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 - экономика, организация и управление предприятиями. Ужгородский национальный университет. - Ужгород, 2004.

В диссертации изложены основные результаты комплексного исследования теоретических, методических и практических аспектов формирования и оценки затрат и результатов производственной деятельности предприятий легкой промышленности в условиях трансформации экономики.

Проведенный комплексный анализ тенденций развития легкой промышленности Закарпатской области позволил установить, что необходимыми условиями эффективной работы предприятий отрасли в будущем является государственная поддержка отечественного товаропроизводителя, постепенный переход от производства на условиях давальческого сырья к производству с использованием отечественных материалов, завоевание внутреннего рынка, маркетинговая поддержка. Предложено комплексную систему основных показателей деятельности производственных предприятий легкой промышленности. Обосновано необходимость внедрения контроллинга на предприятиях легкой промышленности.

В работе охарактеризовано процесс формирования аналитической информации, с выделением ее источников, как основы для принятия управленческих решений. Особое внимание предлагается акцентировать именно на релевантной информации.

Проанализировано возможности принятия оперативных управленческих решений на производственном предприятии. Проведено анализ и оценку затрат и результатов производственной деятельности швейных предприятий Закарпатской области, так как именно эти предприятия показывают стабильно позитивные результаты работы за последние годы. С целью анализа и оценки результатов производственной деятельности предприятий легкой промышленности предложено использовать показатель маржинального дохода. Для изучения взаимосвязи между затратами производственной деятельности и ее результатами, на предприятиях легкой промышленности предложено использовать систему директ-костинг. В краткосрочном периоде предлагается анализировать именно переменные затраты. Разработано механизм оперативного регулирования затрат и результатов производственной деятельности предприятия. Рассмотрено возможности минимизации риска принятия управленческих решений на производственном предприятии в части регулирования результатов его работы. Охарактеризовано возможности использования разных методов минимизации риска, возникающего при принятии решений, в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Ключевые слова: легкая промышленность, аналитическая информация, экономический анализ, оценка, формирование, затраты производства, результаты производства, контроллинг, управленческие решения, риск.

SUMMARY

Serzhanov V. V. Formation and evaluation of costs and manufacturing results of enterprise (on materials of the light industry of Transcarpathia region). - Manuscript. The thesis for getting the candidate's degree in economic sciences in the specialty 08. 06. 01 - economics, organization and management of enterprises. Uzhhorod National University - Uzhhorod, 2004.

The theses reflects results of the integrated research of theoretical, methodological and practical aspects of formation and evaluation of costs and manufacturing results of light industry enterprises in the conditions of economical transformation. The integrated influence of different internal and external factors on the activities of light industry enterprises is analyzed. The approaches towards elaborating operative managerial decisions at the manufacturing enterprise are examined from the new conceptual positions. The mechanism of the operative regulation of costs and manufacturing results of enterprise is worked out. The possibilities to minimize risks of managerial decision-making concerning productivity regulation of enterprises' manufacturing are considered.

Key words: Light industry, analytical information, economic analysis, evaluation, formation, expenses of manufacture, results of manufacture, controlling, administrative decisions, risk.

азмещено на Allbest.ru