К вопросу о способах управления инновационными процессами в сельском хозяйстве

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338

К вопросу о способах управления инновационными процессами в сельском хозяйстве

Ивашкин Сергей Анатольевич

Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I

В статье рассматриваются вопросы управления инновациями в сельском хозяйстве, содержится классификация организационных, экономических, законодательных, нормативно-правовых и социальнопсихологических методов управления, а также отражены различные способы снижения рисков в управлении инновационной деятельностью. управление инновация сельский

Ключевые слова и фразы: способы управления; механизм освоения инноваций; система управления инновациями; методы управления; инновационные риски; способы снижения рисков.

In the article the questions of innovations management in agriculture are considered, the classification of organizational, economic, legislative, normative-legal and social-psychological management methods is contained, and also different ways of risks reduction in innovative activity management are presented.

Key words and phrases: management ways; innovations mastering mechanism; innovations management system; management methods; innovative risks; ways of risks reduction.

Мировой опыт показывает, что инновационная деятельность должна поддерживаться и регулироваться государством. Она будет эффективной при условии формирования в стране национальной инновационной системы. Для этого необходимо решить ряд проблем: низкая активность научных организаций, отсутствие инновационной инфраструктуры, а также эффективной системы продвижения продукта от разработчика к потребителю, низкая инновационная привлекательность отрасли сельского хозяйства, низкая инновационная активность сельскохозяйственных производителей. Последнее обусловлено недостаточным уровнем инвестиций.

Российская аграрная наука выдавала и выдает достаточно много эффективных разработок, однако ежегодно по различным причинам остаются невостребованными сельскохозяйственными производителями до 80% уже законченных технических новинок. Это в первую очередь связано с отсутствием эффективного механизма освоения инноваций и методов управления инновационной деятельностью в условиях рынка как для разработчика, так и для потребителя инновационных проектов [1].

Низкая активность научных организаций связана со значительным сокращением бюджетного финансирования, неспособностью предпринимательского сектора приступить к серьезным инновационным проектам. Следовательно, возникает объективная необходимость применения системного похода к управлению инновационными процессами. Системный подход к инновационной деятельности означает, что инновационные процессы рассматриваются как система взаимодействия и обратных связей между всем комплексом экономических, социальных, политических факторов, определяющих характер инновационных процессов. Данная концепция способствует более глубокому пониманию характеристик изучаемой системы и процесса функционирования ее составных элементов. Соответственно, оценка результатов хозяйственной деятельности отдельных элементов системы в итоге становится оценкой работы всей системы. В зависимости от того, что лежит в основе такой оценки, ставится вопрос о качестве, степени достоверности и надежности этой оценки.

Система управления инновационными процессами предполагает выполнение ряда специфических правил:

- отбор из множества альтернатив наиболее рационального инновационного проекта по ряду критериев;

- достижение баланса между стабильностью и усилиями по внедрению новой технологии;

- сбор информации о рынке нововведений;

- обеспечение раскрытия направлений и темпов технологического развития конкурирующих предприятий и скрытности своего развития;

- управление должно быть эффективным и гибко приспосабливаться как к постоянно реализуемым нововведениям, так и к периодически осуществляемым нововведениям [6].

В системе управления инновационными процессами используются определенные методы, которые по содержанию можно классифицировать как организационные, экономические, законодательные и нормативно-правовые, социально-психологические.

К организационным методам следует отнести создание организационно-управляемой системы, в которой каждый ее элемент будет иметь специфические функции, обладающие внутренними и внешними связями, и станет осуществлять свою деятельность в соответствии с общими целями и задачами всей системы.

При этом можно назвать основные направления совершенствования организации инновационных процессов: разработка и реализация научно-технических программ; интеграция науки; формирование и развитие региональной инновационной инфраструктуры; кадровая поддержка; материальное и моральное стимулирование инновационной деятельности; развитие межрегионального и международного сотрудничества при организации инновационной деятельности [4].

В современных рыночных условиях хозяйствования большое значение имеют экономические методы управления инновационными процессами: формирование и эффективное функционирование рынка научнотехнической продукции; пресечение недобросовестной конкуренции; широкое привлечение частных отечественных и иностранных компаний в инновационную сферу; предоставление налоговых льгот и субсидий предприятиям, которые внедряют и распространяют инновации; государственное финансирование инновационной деятельности. Экономические методы управления тесно связаны с нормативно-правовыми, так как формирование законодательных механизмов является важным условием эффективности управления инновационными процессами.

Нормативно-правовое регулирование взаимоотношений между субъектами инновационной деятельности, а также между другими участниками инновационного процесса осуществляется на основе договоров, а именно: договоров на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, договоров страхования инновационных рисков, контрактов с инвесторами и иных договоров, предусмотренных законодательством РФ.

К социально-психологическим методам управления инновационными процессами относится формирование общества, осознающего роль инновационных процессов как одного из важнейших факторов экономического развития страны. Целью социальных методов являются управление формированием и развитием творческо-исследовательского коллектива, создание положительного климата среди персонала, сплоченности, достижение общей цели путем обеспечения единства интересов. Целью психологических методов является создание морально-психологического климата, который активизирует творческую деятельность сотрудников организации и повышает степень удовлетворенности процессом труда в коллективе.

Современная система управления инновационными процессами должна иметь развитую информационную подсистему, необходимую для обеспечения оперативной информацией всех участников инновационного процесса. Основной целью данной подсистемы является построение информационной инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности, основанной на взаимовыгодных отношениях субъектов научно-инновационной, образовательной, производственной и информационной сфер.

Система информационного обеспечения инновационной сферы должна включать:

- создание сети консультационных и инжиниринговых фирм;

- организацию постоянно действующих и периодических выставок законченных разработок для обмена позитивным опытом в сфере инновационной деятельности;

- создание автоматизированной информационной поисковой системы, содержащей базу данных относительно фирм, научных центров страны и мира.

Система информационного обеспечения должна быть адекватной стратегическим установкам построения экономики, основанной на знаниях, развитию отечественной сферы науки и инноваций, опережающему росту отечественного высокотехнологичного сектора и активному продвижению на российском и мировом рынках.

В системе управления инновационными процессами важное значение имеют методы управления инновационными рисками. Заметим, что уровень инновационных рисков зависит от многих факторов. В первую очередь, это объем и виды финансово-хозяйственной деятельности. Следовательно, при малых объемах риски повышаются, а возможности инновационной деятельности понижаются. Кадровая подготовка и стиль управления также значимы, поскольку именно благодаря этим факторам разрабатывается концептуальный подход к деятельности предприятия. Современному предприятию необходимо иметь как можно больше автоматизированных процессов и высокую степень компьютеризации, что позволяет повысить эффективность производства и сократить временные издержки. При этом необходимо наращивать надежность системы внутреннего контроля и мониторинга основных факторов производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что инновационные риски обусловлены неэффективной деятельностью организации, определяемой ее внутренними характеристиками и действием факторов окружающей среды. Любому предприятию необходимо изучать собственный внутренний риск и минимизировать его всеми средствами, прежде всего усилением эффективности внутреннего контроля для достижения максимального полезного действия от нововведения [5].

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

- прогнозирование рисков;

- анализ и количественная оценка ущерба от риска;

- разработка стратегии управления рисками;

- мониторинг инновационного процесса в реальном времени и принятие мер по управлению рисками.

При управлении рисками в инновационной деятельности применяются различные методы их снижения, основными из которых являются:

- распределение рисков: обеспечивает распределение их между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия действия рисков;

- диверсификация, позволяющая уменьшить портфельные риски, распределяя инвестиции в разных направлениях. Портфели формируются с условием, что если в результате наступления неблагоприятных событий один из проектов будет убыточным, то остальные будут приносить прибыль;

- страхование и хеджирование. Хеджирование предполагает снижение риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем заключения срочных контрактов. Покупая и продавая данные контракты, можно обеспечить защиту от колебаний цен на рынке;

- организация защиты коммерческой тайны. Часто техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте провоцирует конкурентов на аналогичные разработки. Поэтому для защиты от промышленного шпионажа необходимо вводить регламентируемый порядок работы с информацией и доступ к ней, включающий комплекс правовых, административных, финансовых и иных мер, основывающихся на правовых нормах РФ [2].

Для достижения высоких результатов необходимо использовать весь комплекс методов по минимизации рисков на всех стадиях осуществления инновационного процесса.

Список литературы

1. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

2. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000. 404 с.

3. Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н., Гринин С. В. Управление инновациями в сельском хозяйстве. Пенза: РИО ПГСХА, 2012. 214 с.

4. Новиков Д. А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. 332 с.

5. Остроглазова Н. Е., Шибаева Л. Н. Информационно-консультационное обеспечение фермерских хозяйств // Техника и оборудование для села. 2000. № 11. С. 37-38.

6. Ростанец В., Топилин А. Инфраструктура межрегионального трансфера инноваций // Экономист. 2008. № 11. С. 16-23.

Размещено на Allbest.ru