Управление развитием корпоративных групп электроэнергетических компаний в ходе их интеграции в глобальную энергетику

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.332

Российский государственный гуманитарный университет

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНЫХ ГРУПП ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В ХОДЕ ИХ ИНТЕГРАЦИИ В ГЛОБАЛЬНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ

Новиков Илья Александрович

Современная ситуация с решением инвестиционных проблем развития энергетики России при интеграции российской электроэнергетики в международные энергообъединения, в т.ч. инвестиционного обеспечения перехода энергетического сектора России к новому формату управления на принципах интеллектуальной энергетики для участия в формировании трансконтинентальных электрических сетей и трансграничной энергогенерации, требует разработки и реализации глобально ориентированной инвестиционной политики в ЕЭС России [12, c. 97]. В этой связи возникает потребность в анализе происходящих явлений, а также исследовании закономерностей развития механизмов управления в инвестиционной сфере энергетики [8, с. 54].

Такой подход в современных условиях может быть сформирован на основе вариантов использования глобально ориентированной инвестиционной политики в отрасли [11, с. 230]. Необходимо обслуживание инвестиционными ресурсами стратегии реализации неоиндустриальных императивов технологической модернизации энергетики России при интеграции российской электроэнергетики в зарубежные энергосистемы и мировые энергетические рынки [2, с. 10]. Разработку инвестиционных основ формирования трансевропейско-российско-азиатской электроэнергетической инфраструктуры на основе энергетического сектора России необходимо осуществить на основе стратегической парадигмы консолидированного экспорта электроэнергии, который более выгоден, чем экспорт нефтегазовых ресурсов [5, с. 20]. При этом необходима концентрация добавленной стоимости от использования консолидированного национального энергопотенциала в крупных корпоративных группах электроэнергетических компаний с государственным участием [3, с. 25].

Рис. 1. Взаимосвязи основных функциональных блоков составляющих нового глобального подхода к развитию ЕЭС России как ключевого звена объединенных евро-азиатских энергосистем и энергорынков

Сдвиг энергетической политики нашей страны на основе электроэнергетической парадигмы уже назрел [9, с. 14]. Его последствия мы наблюдаем в виде острой потребности в формировании новых моделей разработки инвестиционной политики для участия в формировании трансевропейско-российско-азиатской электроэнергетической инфраструктуры [4, с. 56]. Здесь требуется развитие трансконтинентальных электрических сетей и трансграничной распределенной энергогенерации на базе энергетического сектора России через инвестиционные проекты российских энергетических компаний [10, с. 10]. Для этого необходимо изыскание дополнительных инвестиционных возможностей развития на основе внебюджетных источников [11, с. 230].

На Рис. 1 приведена схема взаимосвязи основных функциональных блоков составляющих нового концептуального подхода к развитию электроэнергетического сектора России как ключевого звена объединенных евро-азиатских энергосистем и энергорынков.

Практическая реализация в рамках предложенной управленческой парадигмы инвестиционной политики в ЕЭС России требует поэтапной трансформации экономических и других механизмов разработки инвестиционной политики в рамках неоиндустриальных императивов технологической модернизации ЕЭС России при ее интеграции в глобальную энергетику [7, с. 29].

Трансформация механизмов управления в ЕЭС России должна реализовываться на основе конвергенции энерго-сетевых и информационно-сетевых технологий в рамках smart grid при управлении развитием корпоративных групп электроэнергетических компаний в ходе их интеграции в глобальную энергетику [6, с. 35].

Эффективно решить эту сложнейшую задачу на основе так называемых традиционных управленческих методов организации процесса принятия сложных решений не представляется возможным. Проблема состоит в том, что в условиях агрессивно конкурирующих на мировых энергетических рынках транснациональных энергетических корпораций и глобального кризиса обостряются конкурентные противоречия в структурах организационного, информационного, технологического, экономического и т.п. взаимодействия национальных энергетических систем.

Проведенный анализ показывает, что наиболее рациональным подходом к решению проблем управления организацией и реализацией корпоративных научно-технических и производственно-технологических взаимосвязей корпоративных групп электроэнергетических компаний при их интеграции в глобальную энергетику являются разработка и практическое внедрение новой управленческой стратегии. Такая стратегия должна базироваться на реализации инвестиционной политики в рамках сквозных инвестиционно-технологических проектов модернизационного характера. При этом необходимо формирование интегрированных координированных инвестиционных программ крупных корпоративных групп электроэнергетических компаний.

Для российских электроэнергетических компаний требуется кластерная кооперация в рамках сквозных инвестиционно-технологических проектов при их интеграции в глобальную энергетику для повышения эффективности инвестиционной политики в ЕЭС России на принципах государственно-частного партнерства.

глобальный энергетический инвестиционный корпоративный

Список литературы

1. Аганбегян А. Г. Особенности мирового финансово-экономического кризиса 2008-2009 гг. // Банковские услуги. 2009. № 1. С. 28-32.

2. Агеев А., Логинов Е. Стратегические тренды конструируемой экономической реальности // Экономические стратегии. 2012. № 10. С. 6-15.

3. Иванов С. Н., Иванов Т. В., Логинов Е. Л. Интеллектуальная энергетика как новый формат геоэнергетической суверенности России // Энергополис. 2011. № 5. С. 24-27.

4. Иванов Т. В., Иванов С. Н., Логинов Е. Л., Наумов Э. Б. Интеллектуальная электроэнергетика: стратегический тренд международной конкурентоспособности России в ХХI веке. М.: Спутник+, 2012. 304 с.

5. Кудрявый В. Противозатратная электроэнергетика // Энергорынок. 2011. № 4. С. 17-22.

6. Логинов Е. Л. Новые информационные технологии для контрольной деятельности в сфере государственного и корпоративного управления // Информационное общество. 2011. № 6. С. 32-39.

7. Логинов Е. Л. Отмывание денег через интернет-технологии: методы использования электронных финансовых технологий для легализации криминальных доходов и уклонения от уплаты налогов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 208 с.

8. Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Российский энергостратегический ключ к формату развития евро-азиатской суперсистемы // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 5. С. 51-56.

9. Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Сетецентрические подходы к повышению качества и надежности управления сложными системами критической энергетической инфраструктуры // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 7. С. 12-19.

10. Логинов Е. Л., Пинчук В. Н. Проблемы формирования трансграничной информационной среды управления экономикой на основе конвергентно-информационных факторов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. № 44. С. 7-13.

11. Масленникова Н. П., Румянцев В. С. Источники инноваций по моделям инновационного процесса в промышленности // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2012. № 2. С. 229-235.

12. Светлицкий С. Ю., Иванов С. Н., Логинов Е. Л., Михайлов С. А. Модернизация энергетики России: проблемы, пути решения, перспективы. М.: НИЭБ, 2010. 808 с.

Аннотация

В статье рассматриваются проблемы формирования нового глобального подхода к развитию единой энергетической системы (ЕЭС) России как ключевого звена объединенных евро-азиатских энергосистем и энергорынков. Основное внимание автор акцентирует на необходимости формирования интегрированных координированных инвестиционных программ крупных корпоративных групп электроэнергетических компаний.

Ключевые слова и фразы: модернизация; инфраструктура; электроэнергетика; инвестиции; компании; рынки.

In the article the formation problems of new global approach to developing the Russian unified energy system as the key part of the united Euro-Asian energy systems and energy markets are considered. The author pays main attention to the necessity of the integrated coordinated investment programs formation of the large corporative groups of power suppliers.

Key words and phrases: modernization; infrastructure; power industry; investments; companies; markets.

Размещено на Allbest.ru