Значение ключевой компетентности для конкурентоспособности инновационной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Значение ключевой компетентности для конкурентоспособности инновационной организации

Асп. Т.А. Аверина, руководитель - д.т.н., проф. С.А. Баркалов

ГОУ ВПО ВГАСУ, Воронеж, Россия, ta_averina@mail.ru

Конкуренция является главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевой категорией в общей схеме категорий рыночного хозяйства.

Конкуренция (от лат. concurentia -- состязание, столкновение) может быть определена как ситуация, в которой любой желающий что-либо купить или продать волен выбирать между различными поставщиками или покупателями.

В общем случае под конкурентоспособностью принято понимать способность конкурировать на рынках товаров и услуг. Организацией экономического сотрудничества и развития конкурентоспособность определена как способность компаний, отраслей, регионов и наций обеспечить сравнительно высокий уровень дохода и заработной платы, оставаясь открытыми для международной конкуренции.

С понятием «конкуренция» тесно связан и термин «конкурентное преимущество». Конкурентное преимущество с позиции субъекта рынка -- это его активы и различные характеристики, дающие ему преимущества над соперниками в конкуренции.

Конкурентные преимущества, которыми фирма обладает по сравнению со своими соперниками, согласно теории М. Портера, в основном обусловлены: 1) возможностью фирмы производить и продавать товар с суммарными меньшими затратами, чем конкуренты; 2) возможностью обеспечить потребителя большей ценностью потребительских свойств.

Конкурентные преимущества можно объединить в две группы: преимущества высокого ранга и преимущества низкого ранга.

Преимущества высокого ранга связаны с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентами, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанным на использовании современных технологий, современным менеджментом и т.д.

Особое место среди преимуществ высокого ранга занимают инновации. Для удержания фирмой лидирующего положения на рынке за счет использования инноваций необходимо обеспечить невозможность (сложность) их возможного повторения конкурентами, значительное качественное превосходство.

Преимущества низкого ранга связаны с наличием дешевых ресурсов, доступностью источников сырья не столь устойчивы [5].

В современной инновационной экономике в связи с процессами глобализации бизнеса, расширения производства наукоемкой продукции, непрерывным обновлением информационных технологий природа и границы конкуренции изменились. Конкурентное преимущество, основанное на превосходстве товаров и услуг по ценовым и качественным характеристикам на рынке, теряет устойчивость. Теперь компании конкурируют не только продуктами, но и своими способностями создавать, обновлять и использовать, воплощая в товарах и услугах, организационные знания и ресурсы под меняющиеся требования внешней среды [2]. Актуальными становятся такие экономические категории как ключевая компетентность и инновационный потенциал организации.

Совокупность знаний, навыков, умений и способностей, обеспечивающая конкурентное преимущество, и принадлежащая сотрудникам и компании, является компетентностью организации.

Под компетентностью (от англ. competence -- «способность», «умение») принято рассматривать интегральную характеристику личности или организации, определяющую способность решать задачи, возникающие в реальных жизненных ситуациях, с использованием знаний, учебного и жизненного опыта, ценностей и наклонностей. Считается, что компетентность представляет сочетание взаимодополняемых компонентов, позволяющее субъекту выполнять стоящие перед ним задачи не ниже уровня, обеспечивающего эффективную деятельность организации.

Появление концепции ключевой компетентности организации связывают с именами Г. Хамела и К.К. Прахалада, опубликовавших результаты исследований на данную тему [6]. Они считают ключевую компетентность главным активом организации, лежащим в основе «стратегической архитектуры фирмы», обосновывают необходимость понимания фирмы не как «портфеля бизнес-единиц», а как «портфеля компетенций». Д. Андриссен и Р. Тиссен рассматривают ключевую компетентность компаний по уровням: индивидуальная, командная, основная сфера компетенции, мега-компетенция [4].

Поскольку одно из определений понятия «компетентность» -- обладание компетенцией, ключевую компетентность организации можно рассматривать как совокупность индивидуальных и организационных компетенций.

Компетенция личности означает круг вопросов, в которых человек хорошо осведомлен, обладает познаниями и опытом.

Компетенция организации -- знания, навыки, умения, опыт организации, которые могут развиваться через коллективное обучение. Т. е. компетенциям можно научить, можно их развить или приобрести.

Следовательно, если компетенция есть ожидание результатов работы, пусть даже основанное на знаниях, навыках и т.д., то компетентность -- это способность достигать результата, используя компетенции и наращивая их. Если в компетенции центральное место отводится потенциалу, то в компетентности -- эффективности.

Определение ключевой компетентности дает представление о сильных сторонах компании и помогает выявить ее слабые стороны и аспекты деятельности, которые требуют к себе особого внимания.

Проанализировав ключевую компетентность и оценив ее роль в генерировании прибыли компании, ее руководители могут получить четкое представление о наиболее ценных для компании ресурсах (материальных и нематериальных) и использовать инвестиции для решения стратегических задач -- повышения конкурентоспособности компании, сохранения ее конкурентных преимуществ.

Ключевую компетентность организации можно характеризовать как:

• компетентность высшего уровня, которая выражается в способности организации производить продукт (услугу), создающий особую ценность для потребителей;

• не имитируемые конкурентами параметры внутренней среды организации, которые базируются на эффективном взаимодействии элементов человеческого и организационного капиталов, обеспечивают фирме устойчивые конкурентные преимущества.

Руководителям необходимо учитывать важность различных элементов, формирующих общий профиль компетентности компании. Без этого эффективно управлять ею, а значит, и создавать конкурентные преимущества невозможно [5]. Ключевая компетентность обеспечивает переход к будущим рынкам, возможность проникнуть на рынок и успешно на них конкурировать благодаря инновационности ключевых продуктов.

Не стоит забывать, что наличие, масштаб и структурные пропорции инновационного потенциала определяют имеющуюся способность, текущую меру готовности и ожидаемую степень эффективности реализации предприятием инновационных проектов.

Инновационный потенциал: «... -- это ядро общего потенциала организации, составными элементами которого являются производственно-технологическая, научно-техническая, финансово-экономическая, кадровая, организационно-управленческая службы с их потенциалами» [3].

Таким образом, ключевая компетентность организации зависит от уровня инновационного потенциала организации (Пи ).

И если рассматривать, что

Пи=к1Пк+к2Пн+к3Пф+к4Пп+к5Поу,

где Пк - кадровый потенциал; Пн - научно-технический потенциал;

Пф - финансово-экономический потенциал; Пп - производственно-технологический потенциал; Поу - организационно-управленческий потенциал; кi - весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем. Тогда ключевая компетентность может быть определена как некая функция F(Пи).

Кроме того, установлено, что стоимость ключевой компетентности можно рассчитывать на основе связи, которая существует между потенциалом этой компетентности, и тем, насколько она повышает стоимость компании. Д. Андриссен и Р. Тиссен предложили следующую формулу:

СТОИМОСТЬ КЛЮЧЕВОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ = Добавленная ценность продукции для потребителя + Конкурентоспособность + Потенциал + Долговечность + Устойчивость

компетентность конкурентоспособность инновационный

Данная формула указывает на то, что величина, на которую стоимость ключевой компетентности увеличивает стоимость компании, равна повышению ценности продукции для потребителя в сложившихся условиях [1].

Список литературы

1. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями/ Под. ред. Б. З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 624 с. - (Научная мысль).

2. Малыгина О. В. «Формирование компетентности организации в системе управления знаниями» автореферат, Москва 2010.

3. Нургалиева Ш. М.Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия. Вопросы современной науки и практики // Университет им. В. И. Вернадского. 2008. №11.

4. Управление знаниями в инновационной экономике: Учебник/ Под ред. Б. З. Мильнера. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2009. - 599 с.

5. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие/ Т. Г. Философовой. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.

Размещено на Allbest.ru