Концептуальні засади економічного управління ресурсами на підприємствах: безпекознавчий вимір

Размещено на http://www.allbest.ru/

Концептуальні засади економічного управління ресурсами на підприємствах: безпекознавчий вимір

Вівчар О. І.

Анотація. У статті досліджено концептуальні підходи щодо економічного управління ресурсами на підприємстві та обґрунтовано основні принципи і структуру ресурсного забезпечення, на основі чого сформульовано структурно- логічну схему механізму управління ресурсним забезпеченням підприємства в сучасних умовах.

Ключові слова: ресурсне забезпечення, ресурси, механізми управління, потенціал підприємства, безпека підприємства.

Вступ та постановка проблеми. Сьогодні для того, щоб досягти цілей і завдань, які поставлені перед підпри-ємствами усіх форм власності в умовах стрімкого нарос-тання кризових явищ, нестабільності всередині країни, політичних та соціально-економічних загострень, від суб'єктів підприємництва потрібне посилення уваги до питань власної економічної безпеки, вирішення питань щодо удосконалення традиційних методів управління підприємством і пошук нових методів, які б гарантували стійкий економічний стан і розвиток підприємства в кон-тексті безпекознавства.

Для забезпечення стійкого економічного розвитку і функціонування підприємства необхідне забезпечення відповідного рівня конкурентоспроможності, платоспро-можності та стійкості підприємства.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема управління ресурсним забезпеченням на підприємствах знайшла достатньо широке висвітлення у вітчизняних нау-кових публікаціях. Так, вагомий внесок у висвітлення цього питання було здійснено такими вітчизняними вченими, як Н. Богацька [2], І. Вовк [3], Т. Безверхнюк [4], К. Кузнєцова [5], А. Мельник [6], А. Чорна [7], О. Кремінь [8] та ін. Пи-танням дослідження поняття управління ресурсним забез-печенням на підприємстві займалися такі іноземні вчені, як В. Wernerfelt [13], С. Helfat [14], Peteraf М. [14] та ін.

Під час огляду наукової літератури виявлено від-сутність узгодженої думки науковців щодо трактування сутності поняття «ресурсного забезпечення», оскільки умови, в яких функціонують підприємства, зазвичай ха-рактеризуються невизначеністю та динамічністю серед-овища, у якому воно знаходяться.

У науковій літературі є велика кількість тлумачень сутності терміну «ресурсне забезпечення» (табл. 1).

Незважаючи на таку велику кількість досліджень на тему «Концептуальні засади ресурсного забезпечення ді-яльності підприємства» і те, що навколо цього питання виникає безліч дискусій, виникає потреба в подальшому дослідженні цього напряму.

управління ресурс забезпечення підприємство

Мета статті - дослідити концептуальні підходи щодо економічного управління ресурсами на підприємстві та обґрунтувати основні принципи і структури ресурсно-го забезпечення, на основі чого сформулювати структур-но логічну схему механізму управління ресурсним забез-печенням підприємства в сучасних умовах.

Результати дослідження. Як бачимо з аналізу науко-вих джерел, сутність ресурсного забезпечення розгляда-ється через такі змістовні характеристики, як: сукупність певних видів ресурсів, що беруть безпосередню участь у процесах розвитку підприємства; можливість підприєм-ства забезпечити свою діяльність необхідною кількістю та набором ресурсів для досягнення позитивного еконо-мічного ефекту в певний момент часу; процес пошуку, за-лучення та використання різних видів ресурсів; система державних заходів, спрямованих на створення матеріаль-них, правових, інституційних умов перетворення елемен-тів ресурсного простору в засоби досягнення цілей.

Більшість авторів акцентують увагу на тому, що отри-мання фінансових результатів підприємством можливе за наявності відповідного ресурсного забезпечення на підприємстві. Тому вони мають розпоряджатися власни-ми ресурсами, які в подальшому забезпечать досягнен-ня результатів економічного, соціального, екологічного, інноваційного ефекту. Коли підприємство має достатню кількість ресурсів у своєму розпорядженні, воно здат-не виконувати всі свої функції, нормально розвиватись і функціонувати відповідно до поставлених цілей [9, с. 77].

Тлумачення терміна «ресурси» трактується як сукуп-ність матеріальних і нематеріальних елементів виробни-чого потенціалу, якими може розпоряджатися підприєм-ство і які використовуються для досягнення певних цілей економічного розвитку [10].

З економічної позиції «ресурси» - це інструменти, які безпосередньо чи опосередковано беруть участь у процесі виробництва або надання послуг [11, с. 268]. Загалом ре-сурсами можуть виступати природні елементи (сировина, геофізична сировина), трудові ресурси (людський капі-тал), капітал (у фізичній формі), інформаційні (документи та ін.), фінансові (капітал у грошові формі), обігові ко-шти, підприємницькі здібності та інші, які використову-ються за теперішніх технологій та соціально-економічних відносин підприємств [11, с. 268].

М. Французова визначає поняття «ресурси» як «все те, що використовують суб'єкти підприємницької діяльності для досягнення поставлених цілей та завдань задля задоволення власних і суспільних потреб» [12]. В. Wernerfelt трактує ресурси як матеріальні і нематеріальні активи, які на відносно постійній основі пов'язані з цією компанією [13]. М. Peteraf розглядає ресурси як активи (матеріальні або нематеріальні), якими безпосередньо володіє підпри-ємство, контролює і до якого має доступ на відносно по-стійній основі [14].

Також «ресурси» є одним із факторів внутрішніх ре-зервів економічного розвитку підприємства за умови ефективного використання цих ресурсів. Таким чином, це забезпечує не лише особисті потреби підприємства, а й потреби суспільства (рис. 1).

На основі проведених досліджень встановлено, що термін «ресурсне забезпечення» пов'язаний із задоволен-ням потреб виробництва та забезпечення його безпере-бійної роботи протягом усього робочого циклу. Поняття «забезпечення» в українських словниках трактується як постачання чого-небудь у достатній кількості, задоволен-ня певних потреб, створення умов для здійснення чого- небудь, гарантування чогось, захист, охорона кого-небудь, чого-небудь від небезпеки.

Також необхідним є розглянути такі визначення, як «потенціал підприємства» та «економічна безпека підпри-ємства» [16].

Потенціал підприємства - сукупність організованих у певних соціально-економічних формах ресурсів, що мо-жуть за певних внутрішніх і зовнішніх чинників середо-вища бути спрямовані на реалізацію діяльності підприєм-ства, метою якої є задоволення нових потреб суспільства.

Економічна безпека підприємства - це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного і со-ціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам та загрозам.

У науковій літературі є багато підходів до розуміння терміна ресурсного забезпечення. Тому доцільно розгля-нути основні принципи формування ресурсного забезпе-чення (табл. 2).

На нашу думку, важливим є розглянути структуру ре-сурсного забезпечення підприємства. А. Чорна трактує визначення «структура ресурсного забезпечення» як су-купність видів ресурсів, що є специфічними способами їх взаємозв'язку і взаємодії, спрямованими на досягнення по-ставлених цілей підприємства [7, с. 93]. Структура ресурсного забезпечення на підприємстві подана на рис. 2.

На основі проведених досліджень встановлено, що в структурі ресурсно-го забезпеченя виділяють безліч кла-сифікацій видів ресурсів. Розглянемо детальніше види ресурсів, наведені на рис. 2:

- матеріальні ресурси - основні фонди і активи підприємства;

- технологічні ресурси - наявні технології та особливості організації виробничого процесу на підприємстві, інновацій, наявність конкурентних пе-реваг, ідей та наукових винаходів;

- трудові (кадрові) ресурси - штатний склад працівників, придатних до праці, в результаті трудових зусиль яких створюється готова продукція;

- фінансові ресурси - грошові

одиниці, які знаходяться на балансі підприєм-ства і якими воно може розпоряджатися;

- інвестиційні ресурси - матеріаль-ні і нематеріальні ресурси, які використо-вуються інвестором у процесі їх вкладання в об'єкти інвестування з метою подальшого отримання прибутку [15, с. 75].

- нематеріальні ресурси - це такі складники потенціалу, які здатні приносити економічну користь підприємству протягом відносно тривалого періоду часу, до них нале-жать корисні моделі і патенти, товарні і про-мислові зразки;

- просторові ресурси - приміщення, в яких відбувається виробничий процес, а також територія підприємства, комунікації зв'язку електропостачання;

- інформаційні ресурси - всі документи, які збері-гаються в так званих інформаційних системах; це можуть бути бібліотеки, архіви, банки даних, Інтернет-середови- ще тощо;

- час - це дуже специфічний вид ресурсу, оскільки він є невідновлюваним ресурсом, його не можна купити, відновити чи повернути;

- природні ресурси - природна сировина, яка може бути використана як предмети споживання і як засоби праці;

- правові ресурси - законодавчі акти, норматив-но-правові і науково-методичні документи (положення, правила, норми, інструкції, рекомендації, характеристики тощо).

Від стратегій ресурсного забезпечення напряму зале-жить процес виникнення й усунення найбільш важливих проблем менеджменту підприємства, пов'язаних із запо-біганням формування організаційних бар'єрів, та виник-нення конфліктів в інтересах підприємства. Дослідження наукової літератури підштовхує на думку, що механізми ресурсного забезпечення діяльності структури створю-ють необхідну основу для розроблення концепцій управ-ління ресурсами на підприємстві.

Механізми ресурсного забезпечення - це система взаємопов'язаних елементів, необхідних для розподілу і перерозподілу ресурсів підприємницькими структурами та їх структурними підрозділами, а також перетворення ресурсів з однієї форми в іншу.

На нашу думку, ресурсне забезпечення діяльності підприємств - це комплексний процес організації, акуму-ляції, розподілу наявних ресурсів, здійснення контролю й моніторингу, а також проведення планування всередині підприємства яке буде спрямоване на ефективне та розум-не використання ресурсів та зниження всіх можливих ри-зиків і загроз.

Будь-яке підприємство як відкрита економічна систе-ма вступає у взаємодію із зовнішнім середовищем, рин-ками ресурсів, постачальниками чи іншими фінансовими структурами. Джерелами фінансування можуть бути як власні, так і позичкові кошти.

Тому у процесі керування ресурсним забезпеченням виділяють такі етапи управління, як:

- нагромадження;

- комбінування;

- організація ресурсного потенціалу (розподіл і пе-рерозподіл).

Ресурсний потенціал - сукупність всіх ресурсів, що знаходяться на підприємстві, та спроможність робочого персоналу використовувати відповідні ресурси з метою ви-готовлення товарів і надання певного роду послуг, за реалі-зації яких підприємство отримає максимальний прибуток.

На рис. 3 зображено структурно-логічну схему управ-ління ресурсним забезпеченням підприємства в сучасних умовах, де нами обґрунтовано формування і використан-ня потенціалу.

Якщо припустити, що ресурси, одинакові за кількіс-ним і якісним показником, мають різний потенціал (за-лежно від способу його використання на підприємстві),

тоді такий ресурсний потенціал характеризує не тільки різні види ресурсів, а й ступінь їх застосування на під-приємстві, їх здатність приносити користь і прибуток. Ресурсний потенціал підприємства охоплює не тільки ресурси, але й методи, із застосуванням яких підпри-ємство отримує можливість ефективніше реалізувати наявні ринкові можливості.

Рис. 3. Структурно-логічна схема механізмів управління ресурсним забезпеченням підприємства в сучасних умовах

За взаємодії різних блоків у системі управління під-приємства утворюються функціональні галузі з власни-ми функціями різних організаційних підрозділів. Така структура управління дає змогу визначити весь набір функцій того чи іншого структурного підрозділу під-приємства. При цьому ведеться нагляд за всіма галузя-ми діяльності.

Під час перетинання ресурсного складника та систе-ми управління утворюється процес планування й управ-ління підприємством на рівні кінцевої продукції чи послуг, ресурсів, вироблених на підприємстві для вну-трішнього використання. Отже, визначення структури ресурсного потенціалу підприємства є важливим склад-ником стратегічного управління та аналізу [8].

Необхідно ще раз підкреслити, що загальним для всіх видів ресурсів є питання про ефективність управ-ління, користування ними.

Питання ефективності і використання ресурсів є го-ловним з-поміж всіх інших і полягає в тому, що для оцінки ефективності управління ресурсами отримані прибутки порівнюються з витратами, які сприяли одер-жанню цього результату. Якщо це матеріальні ресурси, то витратами буде середня вартість витрат за період, який досліджується, якщо йдеться про трудові ресурси, то витратами є оплата праці.

На підставі одержуваних результатів діяльності під-приємства використані для одержання цих результатів матеріальні, трудові та фінансові ресурси називають ефектом.

Основні показники господарської діяльності, які називаються «ефектом»: перший - обсяг виручених коштів від реалізації продукту чи послуги; другий - чис-тий прибуток.

Порівняння цих двох показників із розміром (кіль-кістю) ресурсів, які були використані, дає нам показ-ник «ефективності використання ресурсів». Цей показ-ник широко застосовується під час проведення оцінки ефективності функціонування підприємства, його гос-подарської діяльності, комерційної діяльності тощо.

Висновок. Під час формування складників ре-сурсного забезпечення необхідно звернути увагу на те, що ці складники повинні відповідати відповідній стратегії розвитку підприємства і цілям внутрішніх бізнес-процесів і бути інтегрованими з кожним із них. Важливим є взаємозалежне формування матеріальних ресурсів підприємства разом з інтелектуальними акти-вами що створить додаткові економічні переваги, яки-ми є ефективніше використання сукупного ресурсного потенціалу.

Сучасні умови розвитку вимагають зміни парадиг-ми щодо оцінки ефективності використання ресурсів. Цінність усіх видів ресурсів повинна визначатися їх відповідністю стратегічним пріоритетам розвитку під-приємства, а не обсягом коштів, витрачених на них. Якщо ресурси відповідають встановленим стратегіям управління на підприємстві, то цінність цих ресурсів значно збільшується порівняно з тими ресурсами, які не відповідають поставленим стратегіям. Навіть за за-лучення великої кількості фінансів цінність такої стра-тегій буде незрівнянно малою.

Важливим аспектом ефективного використан-ня ресурсів для забезпечення розвитку підприємств є об'єднання всіх ресурсів у групу таких, що взаємо-діють між собою і формують ресурсну базу розвитку підприємства загалом.

Перспективами подальших досліджень може стати розроблення та удосконалення концептуально-мето-дичних аспектів ресурсного забезпечення безпеки під-приємства.

Список використаних джерел

1. Вівчар О.І. Специфіка управління системою фінансово-економічної безпеки бізнесу в умовах турбулентності економіч-них процесів / О.І. Вівчар // Галицький економічний вісник 2015. № 2(49). С. 106-111.

2. Богацька Н. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання / Н. Богацька, О. Швець. URL: http://intkonf.org/ken-dotsbogatska-nm-shvetsoiresursne-zabezpechennya-diyalnosti-pidpriemstva-v-suchasnih-umovah- gospodaryuvannya.

3. Вовк І. Класифікація ресурсів підприємства. Сучасні підходи [Електронний ресурс] / І. Вовк // Соціально-економічні про-блеми і держава. 2011. Вип. 1(4). URL: http://sepd.tntu.edu.ua/ images/stories/pdf/2011/11vippsp.pdf.

4. Безверхнюк Т. Принципи ресурсного забезпечення регіонального управління [Електронний ресурс] // Т. Безверхнюк. URL: http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/Apdu_o/2009_1/R_1/Bezverhruk.pdf.

5. Кузнєцова К.О. Ресурсне забезпечення потенціалу конкурентоспроможності енергогенеруючих підприємств: дисерт. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)» / К.О. Кузнєцова. К., 2009 р. 16-17 с.

6. Державне управління: навч. посіб. / [А.Ф. Мельник, О.Ю. Оболенський, А.Ю. Васіна, Л.Ю. Гордієнко]; за ред. А.Ф. Мель-ник. К.: Знання-Прес, 2003. 343 с.

7. Чорна А. Структура ресурсного забезпечення економічної безпеки підприємства / А. Чорна // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009 р. № 4. Т. 1. С. 93.

8. Кремінь О.М. Ресурсне та організаційне забезпечення ефективного розвитку підприємств (за матеріалами цукрових заво-дів України) : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економіка та управління підпри-ємствами» / О.М. Кремінь. К., 2009. 21 с.

9. Стец І.І. Потенціал і розвиток підприємства: Навчальний посібник / І.І. Стец. Тернопіль: Економічна думка, 2010. 674 с., с. 77.

10. Руус Й. Интеллектуальный капитал. Практика управления / Й. Руус, С. Пайк, Л. Фернстрем. М.: Высшая школа менедж-мента, 2010. 236 с.

11. Новицький В.Є. Економічні ресурси цивілізаційного розвитку: Навч. посібник / В.Є. Новицький. К.: НАУ, 2004. 268 с.

12. Французова М.А. Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации / М.А. Французова // 2008. № 3. С. 12.

13. Wernerfelt B. A Resource-Based View of the Firm // Strategic Management Journal. 1984. № 5. Р. 173.

14. Helfat С., Peteraf М. The dynamic resource-based view: capability life cycles // Strategic Management Journal. 2003. № 24. Р 997.

15. Квасницька Р.С. Сучасні підходи до визначення сутності та складових інвестиційних ресурсів / РС. Квасницька // Еконо-мічний часопис-XXI. 2014. № 7-8(1). С. 75.

16. Калінеску Т. В. Стратегічний потенціал підприємства: формування та розвиток // моногр. / Т.В. Калінеску, Ю.А. Романов- ська, О.Д. Кирилов. Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. 272 с.

Размещено на Allbest.ru