Сутність стратегії та її значення для безпеки підприємства

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки

Сутність стратегії та її значення для безпеки підприємства

Борисюк О.В. кандидат економічних наук, доцент

кафедри фінансів, банківської справи та страхування

Маленицький Д.С. студент факультету економіки та управління

АНОТАЦІЯ

Статтю присвячено дослідженню сутності стратегії та її значенню для безпеки підприємства. Проаналізовано різні підходи до класифікації стратегії підприємства. Сформульовано основні завдання стратегії та розглянуто її види. Надано рекомендації щодо впровадження стратегії та забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Обґрунтовано актуальність дослідження та необхідність забезпечення стратегії підприємства в сучасних умовах. Розроблено класифікацію стратегій підприємства та виділено основні етапи її впровадження.

Ключові слова: конкурентоспроможність, стратегія підприємства, конкурентні переваги, фактори конкурентоспроможності, стратегія розвитку підприємства, безпека підприємства.

стратегія конкурентоспроможність економічний безпека

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию сущности стратегии и ее значению для безопасности предприятия. Проанализированы различные подходы к классификации стратегии предприятия. Сформулированы основные задачи стратегии и рассмотрены ее виды. Даны рекомендации по внедрению стратегии и обеспечению конкурентоспособности предприятия. Обоснована актуальность исследования и необходимость обеспечения стратегии предприятия в современных условиях. Разработана классификация стратегии предприятия и выделены основные этапы ее внедрения.

Ключевые слова: конкурентоспособность, стратегия предприятия, конкурентные преимущества, факторы конкурентоспособности, стратегия развития предприятия, безопасность предприятия.

АNNOWЮN

THE ESSENCE OF THE STRATEGY AND ITS SIGNIFICANCE FOR THE ENTERPRISE SECURITY

The article is devoted to the study of the essence of the strategy and its significance for the enterprise security. The article analyzes various approaches to the classification of enterprise strategy. The main tasks of the strategy are formulated and its types are considered. The recommendations for implementation of the strategy and ensuring the competitiveness of the enterprise are given. The relevance of the research and the necessity of providing a strategy of the enterprise in modern conditions is substantiated. The classification of enterprise strategies is developed and the main stages of implementation of the strategy are highlighted.

Keywords: competitiveness, enterprise strategy, competitive advantages, factors of competitiveness, strategy of enterprise development, enterprise security.

Постановка проблеми. Основною метою діяльності кожного підприємства є не просто виживання на ринку, а стабільне функціонування та постійне економічне зростання. Для досягнення цієї мети потрібно розробити ефективну стратегію, на основі якої створити та реалізувати конкурентні переваги. Все це дає можливість підприємству дати відповіді на життєво важливі для нього питання: де функціонувати (в якій галузі або на яких ринках); як розподілити ресурси; як ефективно конкурувати з іншими підприємствами, як стабільно розвиватися у майбутньому.

Вивченню стратегій підприємства присвячено досить багато робіт, але класифікація стратегій, їх компоненти та основні етапи формування залишаються не зовсім дослідженими. Зокрема, потребують більш поглибленого дослідження й конкретизації механізм формування стратегії підприємства та основні етапи її впровадження.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Вагомий внесок у дослідження вибору стратегії розвитку підприємства зробили такі зарубіжні та вітчизняні вчені: І. Ансофф Т. Адаєва, Р. Єршова, М. Портер, Г. Мінцберг, І. Пічурін, Ф.Котлер, Р. Фатхутдінов та ін. Кожен із них по-різному розуміє досліджувану проблему, акцентує увагу на певних етапах розроблення стратегії розвитку підприємства. Разом із тим потребують уваги розроблення та реалізація доцільної для кожного підприємства стратегії.

Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Однак у сучасних умовах гіперконкуренції та надвисокої динамічності зовнішнього середовища функціонування підприємства підходи до розроблення та реалізації доцільної стратегії повинні бути адаптивними та швидко змінюватися з урахуванням усіх факторів впливу. Також потрібно приділити більше уваги дослідженням процесу забезпечення конкурентоспроможності, включаючи всі його інструменти за умови випереджаючого забезпечення стратегії розвитку підприємства та високого рівня конкурентоздатності.

Мета статті полягає у дослідженні підходів до обґрунтування вибору стратегії підприємства та розробленні практичних рекомендацій щодо етапності її забезпечення.

Виклад основного матеріалу дослідження.

Актуальність дослідження та необхідність забезпечення конкурентної стратегії підприємства в сучасних умовах потребує уточнення та конкретизації змісту поняття «стратегія». Розглянемо розуміння поняття «стратегія» різними науковцями.

Так, І. Ансофф зазначає, що стратегія -- це набір правил прийняття рішення щодо поведінки фірми, і визначає такі правила: встановлення відносин організації з оточуючим середовищем та всередині підприємства; грамотне ведення щоденних справ; постійне вимірювання результатів діяльності та порівняння з плановими показниками.

Основною метою діяльності підприємства

І. Ансофф уважає стале зростання і розвиток підприємства. Він поділив правила прийняття рішень на дві групи: правила взаємозв'язку підприємства з оточуючим середовищем і правила встановлення рівноваги між внутрішніми факторами. Також учений запропонував досить чітке та детальне визначення поняття «стратегія», яке є досить актуальним і донині.

Т.Ю. Адаєва вважає, що конкурентна стратегія визначається як здатність фірми виготовляти конкурентоспроможні товари, а крім цього, як конкурентна стійкість організації та її здатність пристосуватися до несприятливих умов конкуренції [1, с. 53].

У цьому визначенні враховано основні вимоги до формування конкурентної стратегії, але не врахована сфера діяльності, в якій досягається перевага.

За Р.А. Єршовою конкурентна стратегія -- це здатність підприємства виробляти конкурентну продукцію за ефективного використання потенціалу підприємства [2, с. 24]. На нашу думку, визначення не зовсім удале, оскільки не враховано вимоги до стратегії, зокрема не згадано про гнучкість стратегій.

М. Портер розглядав стратегію як аналіз внутрішніх процесів та взаємодій між частинами підприємства. Для цього він застосував ідею ланцюжка цінностей і визначив, як і де додається цінність. Портер сформулював одне з найточніших визначень поняття стратегії підприємства [6, с. 24].

За І.І. Пічуріним стратегія являє собою фактичну і потенційну можливість підприємства виробляти та реалізовувати продукцію, яка є більш привабливою для споживачів за своєю якістю та (або) ціною [7, с. 11].

Ф. Котлер уважає, що стратегія допомагає підприємству ефективно конкурувати з іншими підприємствами та займати провідні позиції на ринку [4, с. 71]. У цьому визначенні не враховано сферу діяльності, в якій досягається конкурентна перевага.

Аналіз визначень поняття «стратегія» представлено у табл. 1.

Отже, на нашу думку, стратегію підприємства можна визначити як стратегічно орієнтовану діяльність, яка спрямована на забезпечення конкурентної позиції на ринку і підтримку довгострокових конкурентних переваг у певній сфері діяльності.

До стратегії підприємства висувається низка вимог [1, с. 147]:

1) об'єднати управлінські, екологічні, економічні, технологічні, технічні та інші аспекти розвитку об'єкта управління;

2) домогтися інтеграції частин керованого об'єкта;

3) забезпечити пріоритет досягнення стратегічних цілей;

4) використовувати під час розроблення стратегії наукові досягнення економіки та інших наук.

Таблиця 1 Переваги та недоліки визначень поняття «стратегія» різними науковцями