Прагматизм прискорення бізнесу при моніторингу його економічної безпеки в контексті трансформаційних змін

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тернопільський національний економічний університет

ПРАГМАТИЗМ ПРИСКОРЕННЯ БІЗНЕСУ ПРИ МОНІТОРИНГУ ЙОГО ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ В КОНТЕКСТІ ТРАНСФОРМАЦІЙНИХ ЗМІН

Вівчар О.І., к.е.н., доцент

Постановка проблеми

Сучасні наукові дослідження вимагають пошуку основних шляхів прискорення бізнесу з мінімальними витратами формування ефективного функціонування суб'єктів господарювання, спрямованого на максимізацію прибутків і гармонізацію відносин між зацікавленими особами ведення бізнесу. Це можна досягнути за рахунок генерування нових стратегічних рішень, а саме пошуку цих "вузьких місць” (обмежень) і "розширення” їх пропускної спроможності.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

У сучасній економічній літературі достатньо детально проводиться оцінка найоптимальніших шляхів удосконалення бізнесу, що є відображеними у працях таких авторів, як: К. Мерсер, Т. У. Хармс, Дж. Р. Хітчнер, Дж. Рош, Ш. П. Пратт, Т. Коупленд, Т. Коллер, Є. Хелферт, К. Уолш, К. Феррис, П. Моросіні, У. Стеджер, К. Мерсер, Р. Л. Браун, П. Л. Віленский, С. В. Валдайцев, С. В. Расказов, В. П. Попков, Е. В. Евстаф'єва, Ю. В. Козир, В. А. Щербаков, С. К. Мірзажанов, Н. Г. Синявський, В. В. Царєв, А. Г. Грязнова, М. А. Федотова, Н. В. Яшкіна та інші.

Проте деяка проблематика бізнесу залишилася нерозглянутою повною мірою, а саме: аспекти прагматизму прискорення бізнесу при моніторингу його економічної безпеки у сучасних умовах дисбалансу економіки.

Постановка завдання

Метою статті є дослідження практичних аспектів щодо прискорення бізнесу, а також можливість їх ефективного використання при моніторингу економічної безпеки підприємства. Результати даних наукових досліджень допоможуть ідентифікувати наукові підходи, що сприятиме їх практичному застосуванню господарюючих суб'єктів.

Виклад основного матеріалу дослідження

Досягнути нового рівня розвитку або підняти ефективність продажів у короткі терміни і практично без додаткових інвестицій та розширення штату можна досягнути завдяки концентрації зусиль на слабких місцях у роботі підприємства [7, с. 25-26]. Пошук цих "вузьких місць” (обмежень) і "розширення” їх пропускної спроможності й становить основу Теорії обмежень системи (ТОС) фізики Еліяху Голдратта, описаної ним у 1986 році в бестселері "Мета”. Теорія дає підприємцям інструменти управління, які дозволяють отримати відповіді на чотири ключові запитання [4, с. 55]:

- Що необхідно змінити?

- На що змінити?

- Яким чином досягти змін?

- Як зробити процес поліпшення постійним?

Для досягнення ефективних результатів на підприємствах пропонується вжити 5 кроків.

0 Крок 1: Знайти “вузьке місце” бізнесу

Обмеження - це не стільки показник, що гальмує розвиток організації, скільки ділянка, яка вимагає особливої уваги керівника. Ефективне управління пропускною спроможністю "вузького місця” дозволяє підняти роботу організації на новий рівень. Є два типи обмежень - внутрішні й зовнішні (ринок). Наприклад, у сфері громадського харчування зовнішні обмеження пов'язані з державною політикою в цій галузі, попитом, динамікою зміни грошових доходів населення, цін на споживчі товари, тарифів на послуги [8, с. 15]. Що стосується внутрішніх обмежень, то найважливіше значення мають фінансові, коли грошові видатки (інвестиції, обслуговування й погашення позик, загальні витрати, податкові та інші виплати) підприємства не повинні перевищувати його грошові ресурси - прибутки від реалізації власної продукції, покупних товарів і послуг.

Про “вузьке місце” можна дізнатись завдяки найбільшій кількості проблем - скарг, безладу, авралів - і значному обсягу незавершеної роботи. Тобто це найпроблемніша ділянка підприємства.

0 Крок 2: Вирішити цю проблему

Знайти рішення, як ефективно використовувати виявлене обмеження без додаткових капіталовкладень. Простіше кажучи, необхідно збільшити його пропускну спроможність. Наприклад, звільнити “слабку ланку” від виконання завдань, які можна перекинути на інші ділянки. Але при цьому гарантовано забезпечити її роботою, щоб уникнути простою. Адже будь-які збитки у “вузькому місці” означають втрату прибутків усієї системи.

Ш Крок 3: Підпорядкування найслабшим

Основна увага концентрується на “слабкій ланці”, яка задаватиме темп усій системі. Ця ділянка має виконувати тільки ту роботу, яка необхідна зараз для задоволення клієнтів або забезпечення ключових бізнес-процесів організації. Неприпустима ситуація, коли ділянка- обмеження працює, наприклад, на склад, виготовляючи продукцію на потім. Тобто “вузьке місце” має займатись тільки тим, що справді необхідно, й жодні компроміси у цьому питанні недопустимі.

Зазвичай після правильного виконання пунктів 2 і 3 ефективність системи “на виході” збільшується на 20-50%.

Ш Крок 4: Розширити можливості обмеження

Продуктивність “проблемного” елемента, тобто пропускна спроможність “вузького місця”, має зрости. До цього, наприклад, запроваджуйте додаткові технології, ведіть боротьбу із втратами, поліпшуйте обслуговування, якість. Головне - розподілити роботу в системі так, щоб знизити навантаження на “слабку ланку”.

Ш Крок 5: Перейти до кроку 1 - знайти наступне обмеження

Якщо ділянка, яка розглядається, перестала бути “вузьким місцем” - запустіть процес дослідження і знайдіть нову “слабку ланку”. Таким чином виробництво постійно підніматиметься на вищий рівень продуктивності.

Слід зазначити, що теорія ТОС допомагає знаходити причини гальмування й обрати оптимальний шлях для досягнення головної мети бізнесу - заробляння грошей (рис. 1). Звісно, ця теорія - не панацея від усіх проблем. Навіть саме Е. Голдратт стверджує, що суть теорії - здоровий глузд і не більше. Бо увага акцентується не на усуненні недоліків, а на розвитку пропускної спроможності “вузького місця”, тобто продуктивності компанії, генеруванні нових стратегічних рішень. І цей потенціал змін необмежений [6, с. 67].

5. Перейти до

кроку 1 - знайти

наступне обмеження

4. Розширити можливості обмеження

Рис. 1 Концептуальна сутність теорії обмежень систем Джерело: [1]

На основі проведених досліджень встановлено, що головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати його стабільне і максимально ефективне функціонування в цьому періоді і високий потенціал розвитку в майбутньому. Рівень економічної безпеки підприємства залежить від того, наскільки ефективне його керівництво і фахівці будуть здатні уникнути можливих загроз і ліквідовувати шкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішнього середовища. В рамках даного дослідження критерієм економічної безпеки підприємства пропонується вважати ринкову вартість бізнесу [1, с. 121].

Підсумовуючи вищеописане, можна стверджувати, що з розвитком ринкових відносин потреба в оцінці вартості бізнесу та удосконаленні її методичних підходів, безперечно, зростатиме [5, с. 210]. Підприємству для зберігання своєї ринкової позиції і забезпечення розвитку необхідно оперувати інформацією стосовно рівня економічної безпеки та можливих загроз як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Економісти-практики пропонують наступну схему формування вартості бізнесу в сучасних ринкових умовах господарювання (рис. 2).

Рис. 2 Принципова схема формування оцінки вартості бізнесу (Е - вартість капіталу; Ео - функція оцінки вартості; Ро - вектор факторів вартості) Джерело: [2]

Значний інтерес становить поділ сигналів, які позитивно і негативно впливають на результати функціонування підприємства. Оцінювання вартості бізнесу стає інструментом, що дозволяє своєчасно приймати та коригувати управлінські дії при відхиленні від визначеного рівня економічної безпеки [2]. Тому побудова системи економічної безпеки на основі показника вартості підприємства представляється одним з найбільш актуальних напрямів сучасної економічної науки.

Таким чином, запропоновані етапи оцінювання вартості бізнесу охоплюють всі стадії життєдіяльності підприємства від моменту визначення завдання до отримання результатів дослідження у формі надання звітної документації. Зазначені етапи дослідження вартості суб'єкта господарювання дають змогу не тільки підтримувати стабільну його життєдіяльність, а й вірно сформувати логічну програму стратегічного розвитку бізнесу.

Висновки з проведеного дослідження

Таким чином, запропоновані етапи оцінювання вартості бізнесу охоплюють всі стадії життєдіяльності підприємства від моменту визначення завдання до отримання результатів дослідження у формі надання звітної документації та виявленні "вузьких місць” бізнесу. Зазначені етапи дослідження вартості суб'єкта господарювання дають змогу не тільки підтримувати стабільну його життєдіяльність, а й вірно сформувати логічну програму стратегічного розвитку бізнесу [3, с. 255-256].

Для покращення функціонування бізнесу необхідно:

- сформулювати довготривалі цілі бізнесу, уміти готувати і реалізовувати стратегію їх досягнення;

- удосконалювати систему бухгалтерського обліку і управління фінансами;

- оптимізувати корпоративну структуру (структуру володіння і контролю) і оподаткування;

- удосконалити процедури корпоративного управління і захисту прав інвесторів, тобто в компанії має бути ефективна система ухвалення рішень, а інвестори (як великі, так і дрібні) повинні мати можливість перевіряти роботу менеджменту і впливати на неї;

- створити сприятливий імідж компанії і торговельну марку;

- забезпечувати ліквідність коштовних паперів компанії і розширення доступу до фінансування й інвестицій;

- впроваджувати технологічні інновації.

Бібліографічний список