Ефективність праці як важлива категорія концепції ощадливого виробництва в Україні

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 331.101. 338.3.01

Ефективність праці як важлива категорія концепції ощадливого виробництва в Україні

Ю.В. Міронова, Н.В. Лисак

Вінницький національний технічний університет

О.В. Пітик

Вінницький кооперативний інститут

У роботі досліджено особливості соціально-економічної категорії ефективності праці у контексті новітньої концепції організації виробництва на підприємствах. Наведено основні фактори, які перешкоджають ефективному впровадженню системи ощадливого виробництва на підприємствах України. Обґрунтовано основні напрямки подолання перешкод на шляху до раціоналізації системи управління.

Ключові слова: ефективність праці, ощадливе виробництво, корпоративна культура, мотивація. праця ощадливий економічний

Abstract - The aim of the research is a ground of importance and necessity of account category of labor efficiency in the context of realization lean production on the enterprises in Ukraine.

The features of socio-economic category of efficiency of labor in the context of the newest conception of organization of production are in-process investigational on enterprises. Basic factors which hinder effective introduction of the system of prudent production on the enterprises of Ukraine are resulted. The flow diagram of forming of labor efficiency is formed on an enterprise became basis for realization of conception of thrift on an enterprise by rationalization of work of workers. Grounded basic directions of overcoming of obstacles on a way to to rationalization of control system.

The conducted researches allowed to ground the necessity of exceptional importance of labor efficiency in the context of successful realization of lean production on the enterprises in Ukraine.

Keywords: labor efficiency, lean production, corporate culture, motivation.

Постановка проблеми. Економічний простір України на сьогоднішній день має значну кількість проблем, серед яких головною постає низький рівень прибутковості суб'єктів підприємницької діяльності. Проблемність даного питання зумовлена як економічними, так і організаційними факторами. Так, незадовільний рівень фінансового та матеріально-технічного забезпечення вітчизняних підприємств у поєднанні з неефективними, застарілими та консервативними поглядами керівництва на систему управління персоналом гальмують процесс оновлення та відтворення конкурентоздатного виробництва. Як показала практика останніх років, більшість підприємств намагаються покращити своє становище на ринку шляхом скорочення чисельності працівників, зменшенням фонду основної та додаткової заробітної плати, економії на соціальній підтримці працівників, формуванні корпоративної культури тощо. Зазначені обставини лише погіршують ситуацію.

Значна кількість провідних вчених вважають, що підприємствам необхідно виходити на новий рівень управлінського та виробничого процесу, впроваджуючи новітні підходи до управління, які повністю відповідають сучасним вимогам. Такою технологією управління може стати ощадливе виробництво - управлінська концепція, метою якої є усунення всіх видів втрат і досягнення максимальної ефективності використання матеріальних, трудових та інших ресурсів у виробництві [1, с. 75]. При цьому врахування категорії ефективності праці є важливою умовою успішності реалізації такої управлінської концепції.

Аналіз досліджень і публікацій. Вперше про ощадливе виробництво на підприємствах почав писати Дж. Крафчік ще у 80-х роках минулого століття [2]. Згодом зарубіжними науковцями було окреслено теоретичні аспекти ощадливого виробництва [3, 4] та методологію впровадження такої концепції на підприємстві [5, 6]. Так, Дж. П. Вумек та Д. Т. Джонс описали основні підходи до впровадження ощадливого виробництва, методи, інструменти та важелі такої концепції управління. Науковцями було глибоко досліджено філософію ощадливого виробництва на прикладі відомих компаній, які ефективно застосовують зазначений підхід. М. Вейдером було описано основні інструменти ощадливого виробництва, використання різних методик у підвищенні якості на підприємстві та скороченні витрат. Серед вітчизняних науковців, які займаються питанням впровадження ощадливого виробництва, дослідженням його інструментарію та методології варто зазначити таких, як С. С. Бондаренко, В. Д. Лисицин, О. І. Лисенко, Ю. С. Вовк та ін. [7-9].

Незважаючи на численні надбання теоретичного та практичного характеру зарубіжних дослідників щодо впровадження концепції ощадливого виробництва, на вітчизняній площині досліджень залишаються не розкритими значна кількість проблемних питань. Немає чітких рекомендацій щодо подолання протистояння об'єктів управління у процесі впровадження концепції ощадливого виробництва. Також науковцями не в достатній кількості обґрунтовані основні напрямки покращення ефективності виробництва з використанням інструментарію ощадливого виробництва. Адже зазначена концепція передбачає глибоке її проникнення в усі елементи виробничого процесу. Причому ефективність праці виступає ключовим фактором успішності такої концепції, а мотивація праці, як вважається [1, с. 75], є необхідною умовою позитивного результату впровадження ощадливого виробництва. Тому виникає необхідність дослідження ефективності праці через призму концепції ощадливого виробництва, обґрунтування основних принципів такої ефективності, а також виявлення трудових факторів, які стоять на перешкоді успішності концепції ощадливості.

Метою статті є обґрунтування важливості та необхідності врахування категорії ефективності праці у контексті реалізації ощадливого виробництва на підприємствах України.

Основна частина

Конкурентна перевага вітчизняних підприємств може бути забезпечена тільки високою якістю та низькими витратами. Саме тому впровадження нової концепції ощадливого виробництва може стати важливим фактором забезпечення конкурентоздатності підприємств.

Ощадливе виробництво представляє управлінську концепцію, метою якої є зменшення всіх видів втрат і досягнення максимальної ефективності використання всіх ресурсів у виробництві [1, с. 75]. Це філософія організації та ведення бізнесу, яка вбирає в себе усі аспекти діяльності компанії, включаючи управління персоналом та його ефективністю. Особливістю концепції ощадливого виробництва є поступове та безперервне вдосконалення усіх бізнес-процесів на підприємстві, максимально використовуючи усю сукупність наявної ресурсної бази. Важливим ресурсом підприємства виступає персонал, а ефективність праці забезпечує його прибутковість та конкурентоздатність.

Ефективність праці на підприємстві містить у собі три складові: економічний ефект, соціальний ефект та організаційний ефект. Отримання кожного з видів ефектів передбачає задоволення ряду критеріїв. Так, для отримання економічного ефекту необхідною є максимізація економічних результатів та мінімізація витрат підприємства [10, с. 551]. Задоволення такого критерію вимагає виконання економічних завдань. На пострадянському просторі такими завданнями частіше всього виступають: підвищення продуктивності праці, зниження витрат живої праці, підвищення матеріалоозброєності та фондоозброєності. Проте така постановка питання не забезпечить максимальної ефективності праці, повноцінного використання трудового потенціалу та мінімізацію витрат.

Відповідно до структурної схеми формування ефективності праці на підприємстві (рис. 1) впровадження концепції ощадливого виробництва має спиратися на використання потенціалу працівників до ефективної праці. На даному рівні концепція має передбачати всебічне охоплення процесу забезпечення високого професіоналізму працівників, постійне підвищення їх кваліфікації, досвіду, формування програм ділової кар'єри працівників, постійне зменшення виробничого травматизму та професійних захворювань, а також підтримання високої корпоративної культури на підприємстві в цілому.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Структурна схема формування ефективності праці на підприємстві

Другий рівень формування ефективності праці - рівень підприємства, вимагає постійного вдосконалення виробничого процесу, використовуючи власний ресурс, а саме персонал. Покращення має стосуватися як підвищення продуктивності праці, її автоматизації, так і безперервної підтримки стабільності та умов праці, екологічності та дисципліни. Показники рентабельності та дохідності праці вказують на успішність реалізації системи підвищення ефективності праці у контексті новітньої концепції ощадливого виробництва.

Важливість ефективності праці та рівня розвитку корпоративної культури на шляху до впровадження новітньої концепції ощадливого виробництва зумовлює відокремлення та більш глибоке дослідження категорії ефективності. Її відокремленість та самостійність проявляється у можливості виокремлення концепції ощадливої ефективності праці - системи управління ефективності праці, центральною ідеєю якої є постійне підвищення рівня ефективності шляхом зменшення втрат, раціоналізації роботи працівників з засобами виробництва, підвищення якості, додавання цінностей для споживача та безперестанного процесу вдосконалення корпоративної культури підприємства.

Проведені дослідження досвіду вітчизняних підприємств дали змогу виявити ряд явних та тіньових факторів, які перешкоджають впровадженню концепції ощадливої ефективності праці.

Явні фактори, які стоять на перешкоді впровадження концепції ощадливої ефективності праці:

1. Страх працівників показати, що вони можуть працювати більше (швидше) через негативну перспективу збільшення нормо-показників виробництва без задіяння мотивуючих факторів (підвищення по службі, винагорода, підвищення заробітної плати тощо).

2. Небажання працівників давати раціоналізаторські пропозиції через відсутність на підприємстві чітко сформованої системи впровадження таких пропозицій (відсутність відповідальних людей, які забезпечують оцінку економічної та організаційної цінності раціоналізаторських пропозицій, забезпечують розробку системи реалізації пропозицій, контролюють процес впровадження, оцінюють проміжні та кінцеві результати).

3. Відсутність паперово затверджених та оголошених програм розвитку працівників підприємства.

4. Невідповідність освітнього рівня, кваліфікації працівників зайнятій посаді (невміння працювати з новітнім устаткуванням, обладнанням, нерозуміння усіх тонкощів виробничого процесу та ін.).

Окрім явних, на підприємствах великий вплив у протистоянні впровадженню ощадливої ефективності праці мають тіньові фактори, серед яких було виявлено:

1. Наявність корупції.

2. Використання сімейних зв'язків та знайомств.

3. Фактор людських лінощів.

4. Міжособистісні конфлікти.

5. Низький соціальний потенціал працівників до ефективної праці (стан здоров'я, настрій, сімейний стан тощо).

Подолання явних факторів перешкоди можливе на основі правильно побудованої системи мотивації працівників. Адже за сучасної ситуації на підприємствах для працівників відсутні саме гігієнічні фактори мотивації змістовної теорії Ф. Герцберга, яка була обрана як основна методологія ідентифікації мотиваційного фактору. Встановлено, що для вітчизняних підприємств характерним є незадовільний рівень заробітної плати, скорочення чисельності працівників, підвищення напруженості на робочих місцях, нехтування необхідністю вдосконалення умов праці тощо. Також в умовах пригніченого внутрішньoго середовища підприємства, посилення конкуренції між робітниками у боротьбі за збереження робочого місця відбулися погіршення міжособистісних відносин та, як результат, зниження корпоративної культури підприємств [11]. За такої ситуації побудова мотиваційної системи практично неможлива. При побудові системи мoтивації необхідно усунути проблему щодо гігієнічних факторів по Ф. Герцбергу, і лише пoтім звертати увагу на другу групу факторів мотивації: успіх, кар'єрний ріст, визнання та відзнака результатів робoти, висока ступінь відповідальності та можливість творчого та ділового зростання.

Проведені дослідження дозволили обґрунтувати необхідність виключної важливості ефективності праці у контексті успішної реалізації ощадливого виробництва на підприємствах України. Сформована структурна схема формування ефективності праці на підприємстві стала основою для реалізації концепції ощадливості на підприємстві шляхом раціоналізації роботи працівників. Подальший розвиток даного напрямку полягає у виокремленні інструментів та методів подолання явних та тіньових факторів перешкоджання впровадження концепції ощадливості. Перспективними та важливими передбачаються дослідження щодо механізму впровадження ощадливої ефективності праці.

Література

1. Сімаков К. І. Бережливе виробництво: теорія і практика впровадження на промисловому підприємстві / К. І. Сімаков, І. І. Смирнова // Часопис економічних реформ. - 2012. - №1(5). - С. 75-79.

2. Krafcik J. Triumph of the Lean Production System / J. Krafcik // Sloan Management Review, MIT. - 1988. - № 1. - P. 30.

3. Вумек Дж. П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

4. Джордж М. Л. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / М. Л. Джордж. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 360 с.

5. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства / М. Вэйдер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 124 с.

6. Луйстер Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, Д. Теппинг. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 128 с.

7. Бондаренко С. С. Передумови впровадження на підприємстві системи «Бережливе виробництво» / С. С. Бондаренко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - №4. - С. 214-217.

8. Бондаренко С. С. Аналіз інструментарію постійного удосконалення / С. С. Бондаренко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - №5. - С. 1-6.

9. Лисицин В. Д. Роль «ощадливого виробництва» в діяльності підприємства // Вісник НТУУ “КПІ” - 2009. - №1. - С. 39-61.

10. Міронова Ю. В. Деякі теоретичні аспекти ефективності праці на промислових підприємствах / Ю. В. Міронова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2008. - Т. 3, № 243.

11. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризисна / В. Черни // Менеджмент и менеджер. - 2009. - № 11-12. - С. 57-62.

References

1. Simakov K. I., Smyrnova I. I. Berezhlyve vyrobnytstvo: teoriia i praktyka vprovadzhennia na promyslovomu pidpryiemstvi, Chasopys ekonomichnykh reform, 2012, No1(5), pp. 75-79.

2. Krafcik J. Triumph of the Lean Production System, Sloan Management Review, MIT, 1988, № 1, p. 30.

3. Dzh. P. Vumek, D. T. Dzhons. Berezhlyvoe proyzvodstvo. Kak yzbavytsia ot poter y dobytsia protsvetanyia vashei kompanyy, Moskva, Alpyna Byznes Buks, 2004, 473 p.

4. Dzhordzh M. L. Berezhlyvoe proyzvodstvo + shest syhm: Kombynyruia kachestvo shesty syhm so skorostiu berezhlyvoho proyzvodstva, Moskva, Alpyna Byznes Buks, 2005, 360 p.

5. Veider M. Instrumentu berezhlyvoho proyzvodstva, Moskva, Alpyna Byznes Buks, 2005, 124 p.

6. Luister T., Teppynh D. Berezhlyvoe proyzvodstvo: ot slov k delu, Moskva, Standartu i kachestvo, 2008, 128 p.

7. Bondarenko S. S. Peredumovy vprovadzhennia na pidpryiemstvi systemy «Berezhlyve vyrobnytstvo», Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 2009, No. 4, pp. 214-217.

8. Bondarenko S. S. Analiz instrumentariiu postiinoho udoskonalennia, Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 2009, No. 5, pp. 1-6.

9. Lysytsyn V. D., Lysenko O. I., Vovk Yu. S. Rol «oshchadlyvoho vyrobnytstva» v diialnosti pidpryiemstva, Visnyk NTUU “KPI”, 2009, No. 1, pp. 39-61.

10. Mironova Yu. V. Deiaki teoretychni aspekty efektyvnosti pratsi na promyslovykh pidpryiemstvakh, Ekonomika: problemy teorii ta praktyky: zb. nauk. Pr., Dnipropetrovsk : DNU, 2008, Vol. 3, No. 243. pp. 549-553.

11. Cherny V. Kak motyvyrovat personal v uslovyiakh kryzysna, Menedzhment y menedzher, 2009, No. 11-12, pp. 57-62.

Размещено на Allbest.ru