Таблица 10

Фонд оплаты труда

За 2015 год фонд оплаты труда снизился на 2,147 миллиона рублей. В том числе выплаты по сдельным расценкам снизились на 1,14 миллиона рублей, выплаты по тарифным ставкам и окладам уменьшились на 472,3 тысячи рублей, сумма премий за производственные результаты уменьшилась на 214,68 тысяч рублей, доплаты за профессиональное мастерство снизились на 107,34 тысяч рублей, доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни и оплата ежегодных и дополнительных отпусков также снизились на 85,87 тысяч рублей и 128,81 тысяч рублей соответственно. Выплаты социального характера за 2015 год также уменьшились на 64,8 тысяч рублей. При этом доля фонда оплаты труда в общей сумме средств, направленных на потребление увеличилась на 0,01%, а социальных выплат- на 0,1%

За 2016 год фонд оплаты труда увеличился на 8,64 миллиона рублей. В том числе выплаты по сдельным расценкам увеличились на 4,58 миллиона рублей, выплаты по тарифным ставкам и окладам возросли на 1,9 миллиона рублей, сумма премий за производственные результаты увеличилась 864 на тысячи рублей, доплаты за профессиональное мастерство возросли на 432 тысячи рублей, доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни и оплата ежегодных и дополнительных отпусков также увеличились на 345,6 тысяч рублей и 518,4 тысяч рублей соответственно. Выплаты социального характера за 2016 год также возросли на 259,2 тысяч рублей. При этом доля фонда оплаты труда в общей сумме средств, направленных на потребление увеличилась на 0,11%, а социальных выплат- на 0,01%

Из этого можно сделать вывод о значительном увеличении фонда оплаты труда и фонда социальной защиты за анализируемый период.

Наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции.

Заключение

Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами - из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.

Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия. Мотивационные мероприятия осуществляются планомерно и позволяют поступательно сформировать систему кадрового управления.

Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Стройресурс». Повышение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы компании. Отсутствует личная заинтересованность в результате. Отсутствие перспектив роста также способствует увольнению квалифицированных сотрудников. Все изложенное определяет необходимость сформировать кадровую политику предприятия, в соответствии с поставленными требованиями.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).

2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. N 3. С. 123 - 128.

3. Антикризисное управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2013. 432 с.

4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. 2014. Выпуск №12.

5. Грачев М.В. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2003. С. 264.

6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С. 416.

7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами. М.: Феникс, 2014. 416 с.

8. Институт экономического анализа [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.iea.ru. Дата обращения: 25.09.2017.

9. Капелюшников Р. И. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации / [Капелюшников Р. И., Албегова И. М., Леонова Т. Г. и др.] // Общество и экономика. 20133. № 9-10. C. 4.

10. Каширкина А. А. Международно-правовое сотрудничество государств в борьбе с экстремизмом // Журнал российского права. 2012. № 12. С. 75.

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. М.: Питер, 2012. С. 320.

12. Киселева И.А. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. М.: нацилнальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. С. 254.

13. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе: государственные и национальные контексты // Вопросы экономики, 2013 г. №8.

14. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. N 3. С. 136 - 143.

15. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. 2013. N 2. С. 44 - 54.

16. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2011.

17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». М.: Московский экономический институт. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2014. С. 448.

18. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М.2012. с. 52

19. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. 2011. Т. 1. № 7. С.102

20. Полякова О.Н. Управление персоналом. М.: ИНФРА - М, 2014. С.570.

21. Трунцевский Ю. В. Об определении транснациональных преступлений и формировании концепции имплементации норм международного права // Современная уголовная политика в сфере борьбы с транснациональной организованной преступностью и коррупцией. Сб. статей. М., 2012. С. 16-17.

22. Фалейчик Л.М. Восточное приграничье России: проблема сохранения человеческого капитала. М.: ЭКО, 2014. С. 359.

23. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблема теории и практики управления. 2014. №12. С. 88.

24. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. N 3. С. 74 - 78.

Размещено на Allbest.ru