Характеристика ОАО "Северсталь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Характеристика ОАО "Северсталь"

Бойко Марина



СОДЕРЖАНИЕ

1. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ, ИСТОРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. ВИДЫ И ФОРМЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ)

3. СПОСОБЫ И МОТИВЫ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК (В ТОМ ЧИСЛЕ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКОВ)

4. СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ИНЫЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СВЯЗИ С ВЫХОДОМ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК (ДЛЯ РЕШЕНИЯ КАКИХ ВОПРОСОВ)

6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

7. ПРОБЛЕМЫ (ТРУДНОСТИ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ

8. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ



1. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ, ИСТОРИЯ

Создание Череповецкого металлургического комбината

Строительство крупного завода для снабжения Северо-Западного региона России собственным металлом стало возможным после открытия в 1930?1933 годах Кольских железных руд и печорских углей.

Было решено расположить предприятие около Череповца, на перекрестке потоков руды, угля и готовой продукции, в месте пересечения железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой. внешнеэкономический конкурентный внешний рынок

20 июня 1940 г. Совнарком СССР принял постановление «Об организации металлургической базы на Северо-Западе СССР», предусматривающее создание металлургического завода в г. Череповце.

Строительство завода было отложено в связи с Великой отечественной войной и возобновлено лишь через 7 лет.

В 1951 г., после четырех лет строительных работ, был пущен цех металлоконструкций.

В мае 1954 г. дала ток теплоэлектроцентраль.

24 августа 1955 г. считается днем рождения Череповецкого металлургического комбината. В этот день был получен первый череповецкий чугун на доменной печи №1.

В феврале 1956 года была введена в строй коксовая батарея.

В 1958 г. был отлит первый стальной слиток.

В январе 1959 года был введен в эксплуатацию блюминг.

В ноябре 1959 года начал свою работу крупнейший в Европе листопрокатный стан.

Череповецкий завод стал предприятием с полным металлургическим циклом. В последующие годы вступают в строй новые металлургические мощности: доменные печи, электропечи, конвертеры, прокатные станы по производству листовой и сортовой стали.

Учитывая сложную структуру и комбинированный характер производства, Министерство черной металлургии СССР 23 июня 1983 года приняло решение о реорганизации Череповецкого металлургического завода в Череповецкий металлургический комбинат.

24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации государственное предприятие Череповецкий металлургический комбинат зарегистрировано в мэрии города Череповца как акционерное общество «Северсталь».

Начиная с 1993 г. происходило активное развитие компании «Северсталь»: в ее состав вошли предприятия, связанные с производством метизов, труб, добычи угля, железной руды и других минералов, сталелитейные заводы Северной Америки и Европы.

Северсталь сегодня:

ПАО «Северсталь» -- одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний c активами в России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Латвии, Польше.

Ключевым активом «Северстали» является Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК). ЧерМК - это предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производство. Комбинат является одним из самых мощных и современных предприятий по производству черных металлов в мире.

Корпоративное управление компании «Северсталь» соответствует лучшим мировым практикам. Совет директоров компании состоит из 10 директоров, из них 5 независимых.

В 2011 году Компания разработала политику корпоративной социальной ответственности, в которой определяются обязательства в области промышленной безопасности, охраны труда, экологии и социальной ответственности. В 2012 году политика корпоративной социальной ответственности и соответствующие стандарты была введена в действие во всех подразделениях и предприятиях ПАО «Северсталь».

2. ВИДЫ И ФОРМЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОАО «Северсталь» может выгодно поставлять свою продукцию в Европу, в северо-западный и центральный районы России, т.к. преимуществом завода перед своими конкурентами является его выгодное географическое месторасположение: он находится на пересечении трех экономических районов, в г.Череповец. В результате, клиентская база Комбината на данный момент насчитывает более чем 40 тысяч компаний: не только отечественных, но и зарубежных.

На ОАО «Северсталь» изготавливается более 54 различных видов продукции, среди которых можно отметить производство металлических труб большого и малого диаметра, профилей, металлического проката пяти разновидностей. На Предприятии ревностно относятся к качеству выпускаемой продукции, поэтому перед продажей она проходит различные проверки на соответствие международным и российским стандартам качества, что и подтверждается сертификатами.

Продукция Комбината применима во множестве отраслей: в строительстве, автомобилестроении, судостроении и т.д.

ОАО «Северсталь», так же именуемый как Череповецкий металлургический комбинат, объединяет восемь видов производств: агломерационное, коксохимическое, доменное, сталеплавильное, горячекатаного плоского проката, холоднокатаного проката, сортопрокатное и трубное.

И в предыдущем и в отчетном году Предприятие может быть причислено к группе, представляющей крупный бизнес на федеральном уровне (табл. 1).

В соответствии с показателем производительности труда можно утверждать о выгодности ведения бизнеса для существующих собственников.

Таблица 1 Экономический потенциал предприятия

Показатель	Предыдущий год	Отчетный год
Выручка, тыс.руб.	223 610 772	212 897 869
Активы, тыс.руб.	437 798 811	411 630 838
Персонал, чел.	22 030	18 961
Производительность труда, тыс.руб.	10 150	11 228

3. СПОСОБЫ И МОТИВЫ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК

Основные потребители продукции ОАО "Северсталь" в России - это трубные предприятия и потребители труб, предприятия автомобилестроения, машиностроения, региональной дистрибьюции (строительство и металлопереработка) и производители строительных металлоконструкций.

Все 5 сегментов имеют высокую стратегическую важность для Общества.

Продажи на экспорте разделены на два направления - страны дальнего зарубежья и страны Балтии и СНГ, которые в силу географической близости и исторически сложившихся технологических и культурных связей играют важную роль наравне с рынком Российской Федерации.

Во всех сегментах наблюдается значительное оживление, что выражается как в объёме потребляемого металлопроката, так и в ценах на него. Примечательно, что наиболее высокие темпы восстановления наблюдаются в отраслях, наиболее пострадавших от рецессии, это автомобилестроение и трубные предприятия.

Автомобилестроение. Емкость рынка в 2009 году по сравнению с 2008 годом упала более, чем на 70%. Потребление в 2009 году по оценкам эмитента составило немногим более 630 тыс. тонн, при этом данный рынок обладал следующими характеристики:

- Отрасль является концентрированным рынком ограниченного числа потребителей, три из которых обеспечивают более 50% закупок, но их доля постепенно снижается.

- В настоящее время отечественный автопром несмотря на широкую государственную поддержку продолжает терять свою конкурентоспособность как в отношении импортируемых автомобилей, так и в отношении собираемых, в России иномарок.

- Высокая концентрация поставщиков в отрасль. Три крупнейших поставщика обеспечивают более половины объема поставок.

- Обострение продуктовой конкуренции (специализация средних и мелких производителей металлопродукции для автомобилестроения)

- Продолжается рост импорта в готовых деталях, который растет значительно быстрее потребления металлопроката в отрасли, локализация в части металлопроката идет медленно. В первом полугодии 2010 года наметившаяся в IV квартале 2009 тенденция к повышению спроса на автомобили (частично это связано с успешной реализацией государственной программы по утилизации автомобилей), нашла своё отражение в значительном росте потребления металлопроката.

Трубные предприятия. Отрасль традиционно делится на 2 сегмента - производителей труб для ТЭК и производителей труб для ЖКХ и строительства. В целом потребление в отрасли в 2009 году снизилось по отношению к 2008 году незначительно. Ёмкость рынка без учёта сварных труб составила в 2009 году 4.5 млн. тонн. Рынок при этом обладает следующими основными характеристиками:

- Высокая консолидация в сегменте ТЭК, средний уровень конкуренции

- Большое количество игроков в сегменте ЖКХ и строительства, высокая конкуренция

- Наличие значительного отложенного спроса на российском рынке в обоих сегментах

- Высокая сезонность для трубных предприятий ЖКХ и строительных организаций, низкая - ТЭК.

- Развитие трубными предприятиями собственных мощностей по производству штрипса, данные мощности могут использоваться и для производства ГК проката для строительства

В сегменте труб малого и среднего диаметра, используемых в основном в строительстве, в первом полугодии 2010 года наблюдалось значительное оживление, связанное с окончанием новогодних праздников и запланированных на это время капитальных ремонтов. Рост цен в начале квартала повлёк за собой опережающие закупки металлопроката "под сезон".

Машиностроение. Емкость рынка в 2009 году упала по сравнению с 2008 годом примерно на 40% и составила примерно 3,3 млн. тонн, при этом рынок имеет следующие характеристики:

- Высокая зависимость производства от финансирования - Большое количество мелких и средних предприятий

- Продолжающийся процесс консолидации, который уже привел к появлению на рынке крупных сервис-компаний, играющих важную роль в политике закупок

- Помимо ОАО "Северсталь" все больше поставщиков проявляют интерес к поставкам в машиностроение, что приводит к усилению конкуренции

- Усиление роли государства во многих сегментах машиностроения.

В первом полугодии 2010 года машиностроительные предприятия предъявляли, как и в случае с автомобилестроением, более высокий спрос на металлопрокат, чем в первом полугодии 2009 года. Цены на металлопрокат в данной группе сегментов росли умеренными темпами. Однако, в начале сезона 2010 не произошло традиционной ситуации ажиотажного спроса на металлопрокат, предприятия более внимательно подходят к планированию остатков и меньше рискуют, держа низкие запасы на складах, жертвуя некоторой эффективностью. В целом сегмент восстанавливается умеренными темпами в 15%-20%.

Строительство и металлопереработка (включая строительные конструкции)Первое полугодие 2010 года стало периодом бурного роста как объёмов закупок металлопроката, так и цен на него. Металлоторговцы почувствовали "ценовое дно" и вовремя заметили только зарождающуюся тенденцию по росту цен на полуфабрикаты для продаж на экспорт. Другим фактором стали рекордно низкие запасы на складах, сложившиеся на конец 2009 года. Однако, в некоторых продуктовых сегментах наблюдалась обратная тенденция. Например, в сегменте проката с покрытием запасы на складах в конце года были на достаточно высоком уровне, а во втором квартале к этому добавился резкий рост импорта данной продуктовой группы, прежде всего из Китая. Экспорт в страны Балтии и СНГВ 2009 году емкость в этом рынке оценивается на уровне 10 млн. тонн. В начале 2010 года спрос на данном рынке был на очень низком уровне. Причинами этому стали высокие запасы для текущих низких уровней потребления, нехватка оборотных средств. Запасы на складах начали пополняться только к середине квартала, главным образом в странах Средней Азии. Прибалтийский рынок и рынок Украины весь квартал не предъявляли значительного спроса. В течение второго квартала наблюдалось оживление спроса на рынках, однако темпы восстановления значительно ниже российских.

Экспорт в страны дальнего зарубежья. Основные потребители при продажах на экспорт - это сервисные металлоцентры, занимающиеся переработкой и розничными продажами металлопроката, а также трубные и перекатные предприятия. Также большое внимание уделено продажам продукции, являющейся стратегически важной для Общества, например штрипсам по API 5L, проката для автомобилестроения.В первом полугодии 2010 года ситуация на рынках дальнего экспорта значительно изменилась. Несмотря на то, что спрос на металлопродукцию рос умеренными темпами, цены при этом продемонстрировали взрывной рост. Связано это в первую очередь со значительным ростом цен на сырьё. В начале 2010 года закончились годовые контракты на поставку сырья, и в ожидании восстановления мировой экономики, производителям руды и других материалов удалось отстоять резкое повышение цен, которое производители металлопроката вынуждены были перенести на цену готовой продукции. Вторым негативным для металлургов фактором стало то, что ведущие поставщики сырья перешли от годовых контрактов на квартальные, что повысило волатильность цен на сырьё и скорость влияния изменений спроса на сырьевые цены.

4. СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ

Производство стали в России в 2009 году упало до уровня 2003 года. Падение за этот период по России в среднем составило 0,4% в год. В периоды роста увеличение мощностей конкурентов происходило за счёт сортового проката, по которому в связи с рецессией произошло наибольшее падение. В то же время ОАО "Северсталь" не наращивало производство сортового проката, более того, было закрыто ставшее неэффективным мартеновское производство, что в настоящее время ставит эмитента в более выгодное конкурентное положение.

После периода экстенсивного роста эмитент перешёл к работе над повышением эффективности существующих мощностей, как за счет снижения себестоимости, так и за счет производства более эффективных видов продукции.

В частности, продолжается повышение доли продуктов с высокой добавленной стоимостью. Повышение доли такого проката в товарном портфеле - одна из стратегий компании. Общество активно работает над разработкой и продвижением новых для отрасли продуктов - успешно развиваются продажи высококачественного автомобильного оцинкованного листа (линия оцинкования СеверГал), термоупрочненной арматуры класса А600, листа с полимерным покрытием, труб конструкционного назначения и штрипса для производства труб большого диаметра.

В целом результаты II квартала 2010 года и первого полугодия 2010 оцениваются эмитентом как положительные и соответствующие тенденциям развития отрасли. В сложной экономической ситуации компания находила и находит новые решения, новые пути по повышению продаж и по поддержанию достаточного уровня загрузки производства. Утилизация производственных мощностей находится на значительно более высоком уровне, чем у крупных металлургических предприятий Европы и США.

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ИНЫЕ РЕШЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СВЯЗИ С ВЫХОДОМ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК

Основными факторами, влияющими на деятельность ОАО "Северсталь" в 2009 году являлись резкое падение спроса и цен, связанное с ухудшением условий финансирования операционной деятельности потребителей ОАО "Северсталь" и снижение спроса у потребителей (на автомобили, трубы, недвижимость и т.п.).

Снижение объемов потребления металлопроката в России в 2009 году по мнению эмитента составило порядка 30%. В течение всего 2009 года от кварталу к кварталу доля внутреннего рынка в общем объёме поставок значительно колебалась, при этом по результатам 2009 года соотношение внутреннего рынка и экспорта составило примерно 50% на 50%.В первом полугодии 2010 года негативные тенденции на основных рынках ОАО "Северсталь" поменяли свою направленность, спрос и цены росли значительными темпами. Основными факторами, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, являются:

- Развитие государственной поддержки российского автомобилестроения и машиностроения и других металлопотребляющих отраслях

- Повышение конкурентоспособности российских отраслей за счёт ограничения доступа недобросовестных зарубежных конкурентов

- Реализация государственных программ по развитию банковской сферы и увеличения доступности кредитования как для предприятий, так и для частных лиц, и долгосрочности предоставляемых кредитов на развитие.

В целом положительные результаты деятельности ОАО "Северсталь" можно обосновать соответствующей реалиям рынка стратегией компании по развитию на долгосрочную перспективу, которая характеризуется следующими параметрами:

- Увеличением доли на внутреннем отраслевом рынке России.

- Повышением клиентоориентированности компании (как в развитии новых видов продукции, так и в повышении уровня сервиса)

- Постоянной работой над повышением качества продукции.

В долгосрочном плане ОАО "Северсталь" планирует продолжать следовать данной стратегии. Однако в краткосрочном плане с целью преодоления финансового кризиса с минимальным ущербом, возможно временное перераспределение продаж в пользу альтернативных рынков сбыта. Возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции:

- Снижение мировых цен на нефть

- Снижение размеров федерального и региональных бюджетов

- Отказ государства от реализации утверждённых программ по поддержке металлопотребляющих отраслей

- Повышение транспортных тарифов

- Снижение платёжеспособного спроса на металлопрокат и изделий из него по причине отсутствия доступных кредитов.

Возможные сбытовые действия эмитента по уменьшению такого влияния:

- Развитие аффилированных сервис-центров с целью обеспечения потребностей мелких потребителей.

Увеличение продаж через существующие сервис-центры:

- Поиск и внедрение новых видов продукции совместно с клиентами

- Использование доставки альтернативными (речной, автомобильный) видами транспорта

- Принятие на вооружение принципов технической поддержки

- Снижение рисков по росту просроченной дебиторской задолженности через различные формы гарантирования сделок.

6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Одним из преимуществ ЧерМК является его географическое положение. Череповец находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.

Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка, автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение и других.

Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NorskeVeritas, так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами.

В среднем ОАО "Северсталь" по совокупности факторов сохранило лидерство по конкурентоспособности на внутреннем рынке. Основные факторы:

- это высокое качество продукции, широкий сортамент, надежность поставок и гибкий привлекательный сервис, прежде всего в наиболее востребованных областях;

- условия оплаты и техническая поддержка. Постоянная работа над снижением себестоимости позволяет улучшить свои финансовые результаты и выходить на новые рынки;

На экспортных рынках эмитент в большинстве случаев работает в сегменте продуктов базового качества, поэтому основным фактором конкуренции здесь является цена. Отдельно в экспорте эмитента стоят продажи на мировые ТНК, планирующие открытие производства в России и реализация инновационной продукции (автолист, штрипсы по API 5L), в данном сегменте кроме цены важный фактор конкурентоспособности:

- это постоянное и высокое качество проката и сервиса.

По данным эмитента, в настоящее время, российские потребители всё больше в принятии решения о закупке продукции у того или иного поставщика помимо цены руководствуются качеством конечного продукта и сервисом, который этот продукт сопровождает. В условиях сложной ситуации с кредитованием операционной деятельности, потребности минимизировать запасы металлопроката на складах потребителей и повышение эффективности использования ресурсов, условия платежа, соблюдение сроков поставки, возможность получение технической поддержки по применению металлопроката, консультирование - выходят на первое место по степени влияния на конкурентоспособность конечной продукции.

При этом эмитент считает, что то серьёзное внимание, которое уделяется данным факторам на ОАО "Северсталь", вполне оправдано и, как следствие, позволяет иметь сильные конкурентные позиции как при равенстве цен с конкурентами, так и в условиях более высокого ценового предложения.

7. ПРОБЛЕМЫ (ТРУДНОСТИ) ПРЕДПРИЯТИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ

Главным фактором, могущими негативно повлиять на деятельность эмитента в сфере основного поля его деятельности, является резкое снижение платежеспособного спроса в России, ближайшем зарубежье и главных экспортных рынках (прежде всего, рынке Европы).

Возможными действиями по уменьшению такого влияния могут быть мероприятия по снижению издержек, что в сложной ситуации сделает возможным снижение цен на готовую продукцию.

Разработаны мероприятия по применению условий платежа с отсрочкой, развитию тесных отношений с крупными потребителями в части реализации совместных программ по минимизации последствий кризиса, возможно увеличение продаж потребителям дальнего зарубежья.

Также значительное внимание может быть уделено защите внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции со стороны импортеров и работе по обеспечению доступа на зарубежные рынки.

Деятельность ОАО "Северсталь" подвержена ряду рисков, наиболее существенные из которых перечислены ниже. Компания последовательно предпринимает шаги по созданию эффективной системы управления рисками, направленной на обеспечение достаточного уровня уверенности в достижении стратегических и оперативных целей и предоставлении разумной гарантии защиты от возникновения возможных убытков. Корпоративная политика, стандарты и процедуры системы управления рисками распространяются на все дивизионы и предприятия ОАО "Северсталь".

Ответственность за формирование и функционирование системы управления рисками несет руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании.

Для координации процесса ее внедрения на ОАО "Северсталь" создан комитет по управлению рисками. В состав комитета входят ключевые руководители ОАО "Северсталь". Совет директоров и руководство компании обеспечивают постоянный контроль над эффективностью функционирования системы управления рисками.

8. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Северсталь» выполнило намеченную годовую программу по производству товарного проката и отгрузило потребителям 8,7 млн.т. товарного проката, что к уровню 2008 г. составляет 85%.

Из-за резкого падения спроса на металлургическую продукцию, начавшегося в 4 кв. 2008 г., снижение объемов производства в 2009 г. к уровню прошлого года произошло по всем видам предельной продукции: по коксу 8%, по агломерату 3%, по чугуну 11%, по стали 14%.

Выручка от реализации товарной продукции в 2009 году составила 143,6 млрд. руб. По сравнению с 2008 годом выручка в 2009 году снизилась на 100 млрд. руб. за счет падения цен реализации, как на внутреннем рынке, так и на внешнем, а также за счет снижения объемов реализации металлопродукции.

Себестоимость реализованной продукции за 2009 год по сравнению с 2008 годом снизилась на 31 % в основном за счет падения объемов производства, также за счет падения цен на основные виды сырья и материалов. Затраты на сырье и топливно-энергетические ресурсы являются основными составляющими себестоимости. В отчетном году доля этих затрат составила около 70 %.

Чистая прибыль предприятия по итогам 2009 года уменьшилась по сравнению с показателем за 2008 год на 37,2 млрд. руб., главным образом за счет снижения прибыли от продаж и составила 1,4 млрд. руб.

За 2009 год имущество предприятия увеличилось на 12 млрд. руб. или на 12 % за счет внеоборотных активов. По оборотным активам произошло снижение на 5 млрд. руб. или на 4 %.

Из-за замедления экономического роста и снижения доступности финансовых средств, ситуация на рынках потребления стальной продукции серьезно ухудшилась. Спрос на сталь в мировом масштабе в 2009 году снизился на 8 % относительно 2008 года, при том, что падения в последние годы не происходило ни разу.

Основным стратегическим направлением развития в России компания считает усиление своего присутствия в качестве производителя металлопроката.

В целом результаты 2009 года оцениваются как положительные и соответствующие тенденциям развития отрасли. Основными факторами, влияющие на деятельность ОАО «Северсталь» в 2009 году, являлись резкое падение спроса и цен, связанное с ухудшением условий финансирования операционной деятельности потребителей ОАО «Северсталь» и снижение спроса у потребителей (на автомобили, трубы, недвижимость и т.п.). Положительные результаты деятельности ОАО «Северсталь» можно обосновать соответствующей реалиям рынка стратегией компании по развитию на долгосрочную перспективу, которая характеризуется следующими параметрами:

-увеличением доли на внутреннем отраслевом рынке России, повышением клиенто-ориентированности компании (как в развитии новых видов продукции, так и в повышении уровня сервиса).

-постоянной работой над повышением качества продукции.

В долгосрочном плане ОАО «Северсталь» планирует продолжать следовать данной стратегии. В краткосрочном плане с целью преодоления финансового кризиса с минимальным ущербом, возможно временное перераспределение продаж в пользу альтернативных рынков сбыта.

ОАО «Северсталь» должно принять на себя обязательства:

-постоянно улучшать Систему управления промышленной безопасностью и охраной труда, позволяющую минимизировать риски нанесения вреда жизненно важным интересам личности и общества;

-осуществлять производственную деятельность в соответствии с требованиями действующего законодательства и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, собственных стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности;

-оценивать риски в области охраны труда и промышленной безопасности;

-требовать от подрядчиков, ведущих работы на объектах ОАО «Северсталь», применения стандартов и норм в области охраны труда и промышленной безопасности, которые приняты в ОАО «Северсталь».



ПРИЛОЖЕНИЕ

https://www.kazedu.kz/referat/120340/6

http://student.zoomru.ru/innovac/innovacionnaya-deyatelnost-predpriyatiya-oao-severstal/125354.986532.s3.html

http://works.doklad.ru/view/UoRsKworaQg/12.html

http://barfin.ru/company/severstal/market/

https://studfiles.net/preview/6696157/page:6/

https://studbooks.net/994801/marketing/severstal

https://studfiles.net/preview/1098439/page:4/

http://www.mangenius.ru/gias-464-1.html

https://www.severstal.com/rus/about/businesses/russian_steel/

Размещено на Allbest.ru

...