Методологія та наукова база логістики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методологія та наукова база логістики



1. Системний підхід у логістиці

Основою для постійного управління матеріальним потоком є системний підхід - напрям в методології наукового пізнання, в основі якого лежить розгляд об'єктів як систем.

Системний аналіз як метод наукового дослідження передбачає вивчення об'єкта за допомогою представлення його в якості системи і послідовний аналіз цієї системи. (рис. 1).

Рисунок 1 - Принципи реалізації системного підходу в логістиці

Оскільки логістика є складною та великою системою, то усі логістичні процеси і операції можуть вивчатися і моделюватися за допомогою інструментарію загальної теорії систем. Також слід взяти до уваги, що логістична система є динамічною і цілеспрямованою, отже згідно логіки системного аналізу обов'язково мають аналізуватися проблеми управління, проводитись синтез і аналіз керованих систем.

На рис. 2 зазначено етапи системного підходу при створенні логістичних систем.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Послідовність створення логістичних систем згідно системного підходу

Згідно логіки системного підходу, кожна система є цілісною незважаючи на кількість та географічне розташування підсистем, які входять до її складу. Головною умовою для визначення об'єкта як системи є те, щоб усі підсистеми були об'єднані загальною метою. Безперечно, системний підхід є прогресивним і дозволяє розкрити усі інтеграційні властивості досліджуваного об'єкта, ефективно використати міцні внутрішні і зовнішні зв'язки. Отже, системний підхід - це свого роду сукупність пізнавальних принципів, дотримання яких дозволяє зорієнтувати конкретні дослідження і досягти високих результатів.

2. Логістичні системи та принципи їх утворення

Найбільш розповсюдженим є визначення логістичної системи з позицій системного підходу.

Логістична система - це складна організована та структурована економічна система, що складається з елементів, ланок, які є взаємозалежними і об'єднані у основному процесі управління матеріальними і супутніми потоками. Таким чином, властивостями логістичної системи є:

1) адаптивність;

2) наявність зворотного зв'язку;

3) вона виконує певні логістичні функції та логістичні операції;

4) містить декілька підсистем;

5)наявність розвинених зв'язків з зовнішнім середовищем.

Рисунок 3 - Мета логістичної системи

Рисунок 4 - Принципи формуванні логістичних систем

Мета логістичної системи розкривається через її властивості (рис. 5).

Рисунок 5 - Властивості логістичної системи



До основних підсистем (елементів Ms) логістичної системи (ЛС) належать такі: закупівля, склади (складське господарство), запаси, транспорт, виробництво, розподіл, збут, інформація, кадри (табл. 1).

Таблиця 1 - Основні підсистеми логістичної системи

Підсистема	Загальна характеристика
Закупівля	Ця підсистема забезпечує надходження сировини, матеріалів та усього необхідного до.ЛС у вигляді матеріалопотоків безпосередньо від першоджерела.
Склади	Підсистема складається з розгалуженої сітки складських площ, як облаштовані технічними засобами, що допомагають переміщати матеріалопотоки і видозмінювати їх в межах складського простору. Функціонування цієї підсистеми виконує основну мету - розміщення і збереження матеріальних цінностей у вигляді запасів,їх складська переробка і формування в необхідний споживачеві «формат» для більш зручного транспортування.
Запаси	З одного боку, достатній запас є гарантією безперебійної роботи підприємства незалежно від зміни ринкової ситуації, а з іншого, вимагає високих витрат. Тому мистецтво логістичного управління полягає у визначення оптимальної величини запасів, виходячи із ситуації на конкретному підприємстві.
Транспорт	Завдяки транспорту досягається безперебійність функціонування ДС та оперативність. Від якості та кількості транспорту залежить ефективність ЛС та швидкість матеріалопотоків між закупівлею, складами, запасами, виробництвом, розподілом, збутом.
Виробництво	Реалізує функцію перетворення матеріального потоку у продукцію, при цьому основними характеристиками ефективності цієї підсистеми є висока якість продукції та мінімальні витрати.
Розподіл	Виконує функцію доставки продукції з підсистеми виробництва через логістичні ланцюги до місць можливого споживання. Основними характеристиками ефективності підсистеми є швидкість доставки, якість супроводу продукції та мінімальні витрати.
Збут	Підсистема функціонує у тісному взаємозв'язку з маркетингом і призначена для реалізації продукції споживачам із супутним логістичним сервісом у потрібному місці та у визначений час.
Інформаційна	Стратегічно важлива підсистема, яка підтримує інформаційний зв'язок між усіма підсистемами ЛС, а також дає інформацію і інструментарій для організовування, управління і контролю.
Кадри	Найважливіша підсистема, від якої залежить якісна роботи всіх інших підсистем і ЛС в цілому.



У процесі організації логістичної системи відповідальним моментом для логіста є правильне встановлення її меж. Розрізняють 2 межі логістичної системи - фізичну і ринкову.

Рисунок 6 - Межі логістичної системи

Оскільки ринкову межу логістичної системи можна вважати умовною, будемо надалі використовувати це визначення. На розміри умовної ринкової межі логістичної системи чинять вплив такі фактори:

- особливості конкурентів;

- популярність бренду або торговельної марки;

- ступінь апробованості та досконалості збутової мережі;

- активність маркетингової служби підприємства у просуванні своїх товарів;

- грамотно побудована та ефективна маркетингова стратегія.

Певна річ, вище представлені лише найбільш значущі фактори, в реальності їх набагато більше. Визначають умовну ринкову межу логістичної системи за допомогою показників собівартості виробленої продукції і витрат, що зв'язані з її збереженням і збутом (за умови однакової якості товару різних виробників), з доставкою до місця споживання, а також відрахуваннями всіх податків, що у сумі і будуть складати ціну реалізації останньої.

3. Класифікація основних логістичних систем

Логістичні системи класифікуються за такими ознаками (табл. 2).

Таблиця 2 - Класифікація логістичних систем

Класифікаційна Ознака	Різновид логістичної системи
За просторовою ознакою	Макрологістична система - це велика логістична система управління потоковими процесами, що реалізується за допомогою кількох незалежних суб'єктів, які можуть знаходитись на різних теориторіях. Це, по суті, високоінтегрована інфраструктура економіки регіону, країни або групи країн. Виділяють регіональні, національні (міжрегіональні) та міжнаціональні макрологістичні системи. Створення макрологістичних систем обумовлене необхідністю забезпечити чітку взаємодію різногалузевих структур, що сприятиме зміцненню економічного стану на глобальному рівні. Створюючи макрологістичні системи, акцентують увагу на досягненні балансу інтересів всіх учасників незалежно від їх ролі у створюваній системі.
	Мікрологістична система охоплює внутрішньовиробничу логістичну сферу одного підприємства або групи підприємств, об'єднаних на корпоративних засадах. Ця система об'єднує в собі різні виробництва, які пов'язані технологічно, мають одну інфраструктуру та працюють на одну економічну мету. (рис. 7).
За видами логістичних ланцюгів	Логістичні системи з прямими зв'язками - матеріальний потік спрямовується до споживача без посередників, на основі прямих господарських зв'язків.
	Ешелоновані (багаторівневі) логістичні системи - матеріальний потік спрямовується до споживача за допомогою посередника або кількох посередників).
	Гнучкі логістичні системи - передбачають використання елементів двох попередніх видів в залежності від ситуації.

Рисунок 7 - Мікрологістична система



Приклад логістичної системи промислового підприємства з виробничими потужностями в Києві та Одесі, наведений на рис. 8.

Рисунок 8 - Приклад логістичної системи промислового підприємства

Підприємство виробляє оргтехніку, закуповуючи комплектуючі та матеріали у США та Європі. Його ЛС містить такі елементи: постачальники матеріальних ресурсів зі США та Європи; логістичні посередники: перевізники, експедитор, що консолідує матеріальні ресурси із Європи та США на терміналі у Німеччині; структурні підрозділи підприємства: виробництво №1 в Києві, виробництво №2 у Одесі, власні транспортні підрозділи і склад готової продукції у Києві; споживачі. На рис.8. елементи ЛС представлено як на макрорівні (різні підприємства) та і на макрорівні (підрозділи одного підприємства). Структурні підрозділи підприємства складають внутрішню логістичну мережу підприємства, об'єднану єдиним управлінням за допомогою відділу логістики. Логістична мережа та відділ логістики утворюють логістичну систему підприємства. Приклад логістичної системи торгового підприємства наведений на рис. 9.



Рисунок 9 - Приклад логістичної системи торгового підприємства

ЛС торгового підприємства схожа з ЛС промислового, вона містить: постачальників (виробників та великих дистриб'юторів продукції), логістичних посередників (транспортно-експедиторських компаній), власні структурні підрозділи (закупівельний відділ, відділ продаж, склади, мережу фірмових магазинів), споживачів.

У логістичній системі виділяють два комплекси підсистем:

- функціональний комплекс - управляє основними логістичними функціями (формуванням замовлення, транспортуванням, складуванням, вантажопереробкою, запасами, пакуванням) у постачанні, виробництві та розподілі; логістичний науковий мережа

- забезпечувальний комплекс - здійснює необхідне забезпечення основної логістичної діяльності (інформаційний супровід, кадровиа підтримка, економічне забезпечення іт.д.).

Таким чином, усі економічні системи можуть вважатися логістичними, проте лише застосування концепції логістики на постійній основі дозволить довести систему до рівня досконалості.



4. Логістичні ланцюги та логістичні мережі

Дамо визначення основним поняттям, які часто вживаються як синоніми.

Логістичний канал - це частково впорядкована множина різних посередників, які доводять матеріальний потік від конкретного виробника до його споживачів.

Множина є частково впорядкованою до тих пір, поки не обрано конкретних учасників процесу просування матеріального потоку від постачальника до споживача. Після цього логістичний канал перетворюється в логістичний ланцюг.

Ефективність логістичних процесів можна набагато підвищити за умови правильного вибору логістичного каналу.

Рисунок 10 - Зміст поняття «Логістичний ланцюг»

Логістичні ланцюги мають важливу роль в побудові організаційної структури логістичних систем. Якщо логістична система має прямі зв'язки, логістичний ланцюг складається із постачальника та споживача. Як правило, більшість ЛС сьогодні характеризуються більш складною структурою, тому їх логістичний ланцюг може набувати деревовидного вигляду або орієнтованого графа із циклами (гнучка логістична система).

На макрорівні логістичний ланцюг має такі ланки (самостійні суб'єкти господарювання): підприємства-постачальники матеріальних ресурсів, виробничі, торговельні підприємства, транспортні й експедиційні підприємства, склади загального користування, банки та інші фінансові установи, підприємства зв'язку та ін..

На мікрорівні ланками логістичного ланцюга є підрозділи, служби підприємства. Якщо розглянути для прикладу промислове підприємство, то ланками ланцюга можуть бути: склади служби постачання - виробничі цехи - склади готової продукції -споживачі.

По відношенню до логістичної системи підприємства розрізняють зовнішні та внутрішні ланки логістичних ланцюгів.

Таким чином, логістична ланка - це організаційно або економічно відособлений елемент матеріальних та пов'язаних з ними інформаційних і фінансових потоків, призначення якого полягає у виконанні взаємопов'язаних логістичних операцій у складі логістичного ланцюга.

Логістичний канал - це шлях між різними пунктами в логістичному товарному потоці. В залежності від таких факторів, як вибір учасників, наявність посередників та інших, він може бути реалізований у різних варіантах.

Рисунок 11 - Відмінності між логістичним і маркетинговим каналом



На рис. 12 наведено приклад простого логістичного ланцюга прямого збуту, який включає такі ланки логістичної системи (ЛЛС): фірму-виробника готової продукції (ГП), споживача (покупця) і логістичного посередника, який доставляє товару покупцю.

Рисунок 12 - Логістичний ланцюг

Інтегрований (повний) логістичний ланцюг - це послідовно розміщені ланки (елементи), пов'язані між собою логістичними потоками від постачальника матеріальних ресурсів до кінцевого споживача готової продукції (послуг).

Відповідно до логістичних ланцюгів формуються ланцюги вартостей, які додаються до продукту в логістичному потоці.

Приклад логістичної мережі виробничого підприємства наведений на рисунку 13.

Рис.13 - Приклад логістичної мережі виробничого підприємства



Тенденціями сучасних логістичних систем є збільшення кількості логістичних посередників, розширення асортименту як сировини, так і готової продукції. Як наслідок можуть формуватися складні логістичні ланцюги, що поєднують кілька логістичних ланцюгів, так звані логістичні мережі.

Таким чином, логістична мережа - це поєднання кількох логістичних ланцюгів, що охоплює всю сукупність ланок логістичної системи, пов'язаних логістичними потоками. Поряд з терміном «логістична мережа» використовують терміни «мережа поставок», «павутина поставок», «ланцюг поставок».

Найширшим є термін «ланцюг поставок», він охоплює як найпростіші лінійні логістичні ланцюги, так і широко розгалужені логістичні мережі. Структурна будова ланцюга поставок залежить від таких факторів: собівартість продукту, габарити та вага, строк зберігання, доступність, масштаби діяльності підприємства, контрактні терміни доставки, інфраструктура тощо. Наприклад, будівельні матеріали (щебінь, цемент, пісок) мають велику вагу та обсяг поставок та водночас порівняно невисоку вартість, отже вважаються легкодоступними. Для доставки таких товарів використовують мінімальний за довжиною і кількістю посередників ланцюг поставок, при цьому постачальники розміщуються максимально близько до кінцевого споживача. Комп'ютерна техніка - це, навпаки, компактні товари з високою вартістю, виробництво яких високотехнологічне і спеціалізоване, тому ланцюг поставко для них значно довший. Таким чином, особливості продукції та вартість її доставки обов'язково мають враховуватися працівниками служби логістики при проектуванні структури ланцюгів поставок.

Для характеристики організації та структури ланцюга поставок застосовуються показники його довжини, ширини та потужності.

Довжина ланцюга поставок - це число ланок, через які проходить логістичний потік від видобутку (отримання) первинних ресурсів, їх перероблення до місця кінцевого споживання готової продукції. У найкоротшому ланцюзі усього дві ланки, але у більшості випадків ланцюги поставок набагато довші і містять певну кількість посередників. Наприклад, підприємства-експортери продукції можуть одночасно використовувати послуги кількох логістичних центрів, транспортних компаній, агентів, експедиторів, брокерів на різних етапах переміщення продукції.

Ширина ланцюга поставок - це кількість маршрутів, за якими переміщується товар. Це можуть бути маршрути постачання матеріалів, комплектуючих від різних постачальників, різні варіанти збуту продукції підприємства. Наприклад, виробники електронних табло продають частину своєї продукції складальним заводам, частину - оптовим посередникам для продажу приладобудівним підприємствам, частину - роздрібним магазинам для індивідуальних споживачів, ще одну частину - безпосередньо споживачам через свої веб-сайти.

Потужність ланцюга поставок - це максимальна кількість ресурсів, яка може пройти через нього за певний проміжок часу. На довжину та ширину ланцюга поставок впливають такі чинники: величина витрат, час виконання замовлення, якість обслуговування тощо. Фахівці логісти мають знайти оптимальне співвідношення між довжиною і шириною ланцюга, оскільки його подовження та розширення покращує якість обслуговування, проте впливає на зростання витрат та зниження контролю з боку виробника.

Конфігурація логістичної мережі - географічне просторове розташування її ланок, об'єктів.

Важливе завдання стратегічного рівня для кожного підприємства - побудова ефективної логістичної системи, її постійне вдосконалення та оптимізація.



5. Системний аналіз як основний метод обґрунтування прийняття логістичних рішень

Принципи системного аналізу в логістиці наведено на рис. 13. До них слід віднести:

принцип оптимальності;

принцип емерджентності;

принцип системності;

принцип ієрархії;

принцип інтеграції;

принцип формалізації.

Системний логістичний аналіз - це найбільш прогресивний метод розробки, прийняття і обґрунтування рішень при дослідженні, створенні і управлінні логістичними системами, який розглядає логістичні завдання не ізольовано, а в комплексі, в єдиній системі. Перевагою такого підходу є врахування усіх чинників організаційного, технічного, технологічного, економічного, правового характеру.

Принципи системного аналізу в логістиці
		Принцип оптимальності При розробці і прийнятті рішень стосовно логістичної системи необхідно прагнути до прийняття найкращого рішення за наявних умов (оптимальна траєкторія, оптимальний розподілення ресурсів, оптимальне функціонування системи) тощо.
		Принцип емерджентності Емерджентність (цілісність) - це властивість логістичної системи виконувати цільову функцію, яка реалізується тільки системою в цілому, а не окремими її елементами. Чим більшою є логістична система та чим значніші відмінності в розмірах між частиною та цілим, тим вище ймовірність того, що властивості цілого можуть сильно відрізнятися. Тому слід прагнути до узгодженості дій окремих елементів для досягнення загальної мети логістичної системи.
		Принцип системності Подвійне сприйняття об'єкта: з одного боку розглядають підприємство як єдине ціле, з іншого - як частину більшої системи. Виходячи з цього, можна стверджувати, що принцип системності досліджує всі просторові та часові характеристики об'єкта
		Принцип ієрархії Як і в інших сферах, у логістичній системі управління відбувається на різних рівнях - від нижчого до середнього і потім вищого. При цьому чим вище по ієрархії піднімається інформація, тим більше вона узагальнюється і охоплює діяльність об'єкта в цілому. На нижчих рівнях, навпаки, інформація має деталізований характер і високий рівень конкретики.
		Принцип інтеграції Направлений на вивчення інтеграційних властивостей і закономірностей у логістичних системах. Інтегративні властивості присутні в будь-якій системі і реалізуються через можливість поєднання окремих елементів або функцій у ціле в часі та в просторі. Саме завдяки дотриманню принципу інтеграції досягається ефект синергії, тобто такий ефект, який можливий лише при узгодженій взаємодії всіх елементів логістичної системи і який набагато перевищує суму ефектів цих елементів за умов їх незалежної роботи.
		Принцип формалізації Націлений на отримання кількісних і комплексних хар-к логістичної системи

Рисунок 13 - Реалізація принципів системного аналізу в логістиці

Системний підхід дозволяє розглядати логістичний об'єкт, що вивчається, як комплекс взаємозв'язаних підсистем, об'єднаних загальною метою, розкрити його інтеграційні властивості, а також внутрішні і зовнішні зв'язки.



Список літератури

Основна література

1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика : учебник / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2015. - 344 с.

2. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации : ученик для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" (квалификация "бакалавр") / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев. - 2-е изд. - М. : Академия , 2014. - 288 с.

3. Гуторов О.І. Логістика : навч. посіб. / О. І. Гуторов, О. І. Лебединська, Н. В. Прозорова. - Харків : Міськдрук, 2011. - 322 с.

4. Заборська Н. К. Основи логістики: навчальний посібник / Н. К. Заборська, Л. Е. Жуковська - Одеса : ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2011. - 215 с.

5. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов / А. М. Зеваков. - СПб. : Питер, 2005. - 352 с.

6. Кальченко А. Г. Логістика : навч. посіб. / Кальченко А. Г. - К. : КНЕУ, 2002. - 148 с.

7. Качуровський В. Є. Логістика : опорний конспект лекцій для студентів денної та заочної форми навчання напряму підготовки 0502 «Менеджмент» / В. Є. Качуровський. - Вінниця : ВНАУ. - 2010. - 144 с.

8. Крикавський Є. В. Логістика для економістів : підруч. для студентів та викл. ВНЗ : присвяч. 170-річчю Нац. ун-ту "Львів. політехніка" і 70-річчю каф. маркетингу та логістики / Є. В. Крикавський. - 2-ге вид., виправл. і доповн. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 476 с.

9. Крикавський Є. В. Логістика: компедіум і практикум : навч. посіб. / Є. В. Крикавський, Н. І. Чухрай, Н. В. Чорнописька. - К. : Кондор, 2009. - 340 с.

10. Крикавський Є. В. Логістика. Основи теорії : підруч. / Є. В. Крикавський. - Львів : Національний Університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ», Інститут післядипломної освіти), «Інтелект-Захід», 2004. - 416 с.

11. Крикавський Є. Логістика та управління ланцюгами поставок : навч. посіб. / Є. Крикавський, О. Похильченко, М. Фертч. - Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. - 844 с.

12. Крикавський Є. Логістичне управління : підруч. / Є. Крикавський. - Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. - 684 с.

13. Логістика: теорія та практика : навч. посіб. / Кислий В. М., Біловодська О. А., О. М. Олефіренко, О. М. Соляник. - К. : ЦУЛ, 2016. - 356 с.

14. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина. - М. : ИНФРА, 1997. - 327 с.

15. Маркетинг і логістика: концептуальні основи та стратегічні рішення : навч. посіб. у схемах і таблицях (для організації самост. роботи студентів ВНЗ) / С. В. Смерічевська, М. В. Жаболенко, С. В. Чернишева та інш.; за заг.ред. С.В. Смерічевської. - Львів : «Магнолія 2006», 2013. - 548 с.

16. Мельникова К. В. М 48 Фінансові потоки в логістичних системах : конспект лекцій для студентів спеціальності 8.03060107 «Логістика» : [Електронне видання] / К. В. Мельникова. - Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - 104 с. (Укр. мов.).

17. Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике : учеб. / Л. Б. Миротин, И. Э. Тишбаев. - М. : Экзамен, 2002. - 480 с.

18. Москвітіна Т. Д. Торговельна логістика : навч. посіб. / Т. Д. Москвітіна. - К. : КНЕУ, 2007. - 161 с.

19. Неруш Ю. М. Логистика : учеб. для вузов / Ю. М. Неруш. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М. : ИНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.

20. Николайчук В. Е. Логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2002. - 160 с.

21. Огієнко С. О. Логістика : конспект лекцій у схемах і таблицях / С. О. Огієнко, І. П. Дзьобко. - Харків : Видавництво ХНЕУ, 2009. - 90 с.

22. Окландер М. А. Логістика : підруч. / М. А. Окландер. - К. : ЦУЛ, 2008. - 346 с.

23. Організація та проектування логістичних систем : підруч. / Денисенко М. П., Шморгун Л. Г., Марунич В. С., Харута В. С. - К. : Мілениум, 2016. - 387 с.

24. Основы логистики : учеб. пособ. / Под. ред. Л. Б. Сиротина и В. И. Сергеева. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 200 с.

25. Пономаренко В. С. Логістичний менеджмент : Підручник / В. С. Пономаренко, К. М. Таньков, Т. І. Лепейко. - Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. - 482 с.

26. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - К. : Центр навчальної літератури, 2003. - 192 с.

27. Родников А. Н. Логистика : терминолог. словарь. - М. : Экономика, 1995. - 251 с.

28. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М. : Экономика, 1993. - 144 с .

29. Смехов А. А. Основы транспортной логистики / А. А. Смехов. - М. : Транспорт, 1995. - 197 с.

30. Сумець А. М. Логистика: теория, ситуации, практические задания : учеб. пособ. / А. М. Сумець. - К. : Хай-Тек Пресс, 2008. - 320 с.

31. Тюріна Н.М. Логістика : навч. посіб. / Тюріна Н. М., Гой І. В., Бабій І. В. - К. : ЦУЛ, 2017. - 392 с.

32. Magee J. F. Modern Logistics Management: Integrating Marketing and Physical Distribution / J. F. Magee, W. C. Copacino, D. B. Rosenfield. - New York : John Wiley, 1985. - 228 р.

Додаткова література

1. Банько В. Г. Логістика : навч. посіб. / В. Г. Банько. - К. : КНТ, 2007. - 336 с.

2. Дегтяренко В. Г. Основы логистики и маркетинга / В. Г. Дегтяренко. - Ростов-на-Дону : Экспертное бюро, М. : Гардарика, 1996. - 120 с.

3. Дыбская В. В. Управление запасами в логистической системе / В. В. Дыбская. - М. : КИАцентр, 2000. - 110 с.

4. Зеваков А. М. Логистика производственных и товарных запасов : учеб. / А. М. Зеваков, В. В. Петров. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2002. - 320 с.

5. Логістичний менеджмент : практикум / О. Є. Шандрівська, В. В. Кузяк, Н. І. Хтей ; за наук. ред. Є. В. Крикавського. - Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2014. - 192 с.

6. Миротин Л. Б. Транспортная логистика : учеб. для транспортных вузов / Л. Б. Миротин, В. И. Николин, И. Э. Ташбаев. - Омск, 1994. - 236 с.

7. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 140 с.

8. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения / В. Е. Николайчук. - СПб. : Питер, 2001. - 171 с.

9. Пономарьова Ю. В. Логістика : навч. посіб. / Ю. В. Пономарьова. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.

10. Современная логистика / Джеймс Джонсон, Дональд Вуд, Дэниель Вордлоу и др. - 7-е изд.; пер. с англ. - М. : Изд. дом «Вильямс», 2005. - 624 с.

11. Тридід О. М. Логістика / О. М. Тридід- К. : Професіонал ВД, 2008. - 176 с.

Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Дж.Шапиро ; пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского. - СПб. : Питер, 2006. - 720 с

Размещено на Allbest.ru

...