Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Новосибирский государственный университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организаций АПК»

на тему: «Влияние качества продукции на эффективность производства»

Автор:

студентка 2 курса, гр.4202 А.В.Бородавкина

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Профиль: Логистика и управление цепями поставок

Руководитель:

канд. экон. наук, доцент С.Л.Кириллов

Новосибирск 2018г.



ВВЕДНИЕ

Сейчас, в условиях глобального экономического кризиса повышение эффективности производства очень актуально и, вообще, успех предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, определяется, как правило, способностью его руководителей грамотно вести управление фирмой. В этих условиях от менеджеров предприятия и специалистов экономических служб требуются не только теоретические знания в области экономики , но и умение их использовать на практике.

При всем многообразии факторов, влияющих на эффективность работы промышленного предприятия, повышение и обеспечение качества продукции на уровне требований международных стандартов - важнейшая задача, стоящая перед руководством и работниками многих предприятий Российской Федерации.

Качество выпускаемой продукции - это своеобразный символ сегодняшней экономики предприятия.

Как отмечают зарубежные менеджеры , качество - это не лозунг, это целая философия, в которой снижение издержек, рост производства труда потеснены качеством продукции, вышедшим на передний план. Фирмы различных стран и континентов самого разнообразного ассортимента выпускаемой продукции активно работают над её качеством. Затраты на работы по повышению качества продукции имеют значительный удельный вес, который постоянно растет.

Целью моей работы как раз и является изучение повышения эффективности производства за счет повышения качества.

Для достижения данной цели мною были поставлены следующие задачи:

1. Исследовать основные показатели качества.

2. Проанализировать влияние качества на экономику.

3. Исследовать проблемы качества продукции на предприятиях.

5. Проанализировать лучший вариант инвестиционного проекта по критериям эффективности производства.



1. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

1.1 основные показатели качества

Качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Под объектом понимается все, что может быть описано или измерено: товар, услуга, процесс, система, организация или отдельное лицо или их комбинация.

Качество продукции относится к числу наиважнейших показателей деятельности предприятий любой формы собственности. Достижение высокого и стабильного качества продукции на предприятии позволяет:

ѕ увеличить объем реализации, а, следовательно, и прибыли;

ѕ обеспечить конкурентоспособность продукции;

ѕ повысить имидж предприятия;

ѕ снизить риск банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.

Для управления качеством продукции и его повышением необходимо оценить уровень качества. Область деятельности, связанная с количественной оценкой качества продукции, называется квалиметрией. Оценка уровня и качества продукции является основой для выработки необходимых управляющих воздействий в системе управления качеством продукции. Для оценки уровня качества продукции используют показатели качества.

Целью оценки является определение того, какие показатели качества следует выбирать для рассмотрения, какими методами, и с какой точностью определяют их значения, какие средства для этого потребуются, как обработать и в какой форме следует представить результаты оценки.

Показатели надежности - безотказность, сохраняемость, ремонтопригодность и долговечность изделия. В зависимости от особенностей оцениваемой продукции для характеристики надежности могут использоваться как все 4, так и часть из названных показателей.

Показатели технологичности характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции.

Показатели стандартизации и унификации - это насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями. Чем меньше оригинальных изделий, тем лучше как для изготовителя, так и для потребителя.

Эргономические показатели - отражают взаимодействие человека с изделием и комплексом гигиенических, антропометрических, физиологических свойств человека, проявляющихся при пользовании изделием.

Патентно-правовые показатели - характеризуют патентную чистоту продукции и являются существенным фактором при определении конкурентоспособности.

Экологические показатели могут вообще отсутствовать в продукции когда производство данной продукции не может быть экологически опасным - в принципе, например, при производстве телевизоров, компакт-дисков. Это уровень вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при эксплуатации или потреблении продукции.

Совокупность перечисленных показателей формирует качество продукции. Однако помимо всех этих показателей важна и цена изделия. Именно с ней связан вопрос экономически оптимального качества. Покупатель, приобретая изделие, всегда сопоставляет, компенсирует ли цена набор свойств, которыми оно обладает. Если при улучшении качества цена буде слишком высокой, то тогда эффективности повышения качества не будет.



1.2 как влияет на экономику предприятия качество продукции

В условиях перехода к рыночной экономике повышение качества продукции как наиболее важной составляющей конкурентоспособности - одна из самых острых и наиболее сложных проблем для отечественных предприятий, в первую очередь промышленных. Сталкиваясь с жесткой конкуренцией не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, предприятия зачастую вынуждены формировать новые системы качества, совершенствовать или реконструировать ранее созданные.

Согласно ГОСТ 15467-79, качество продукции определяется как совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

По международному стандарту ISО 9001-2015, качество -- это степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям. Улучшение качества продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности общественного производства и отдельного предприятия.

Система качества, в которой отсутствуют экономические механизмы обеспечения и улучшения качества, не может быть эффективной, так как только организационными мерами обеспечить конкурентоспособность продукции невозможно.

Главной целью предприятия в условиях рыночной экономики является получение прибыли, поэтому управленческий состав организации должен четко представлять себе взаимозависимость «качество -- прибыль».

В целом, качественная продукция должна соответствовать следующим требованиям:

ѕ удовлетворять запросы потребителя;

ѕ соответствовать четко определенным потребностям или назначению;

ѕ являться экономически выгодной для производителя;

ѕ соответствовать действующим стандартам и техническим условиям;

ѕ учитывать требования охраны окружающей среды;

ѕ иметь конкурентоспособную цену.

Ранее уже отмечалось, что улучшение качества продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности общественного производства и отдельного предприятия.

Экономическая эффективность от улучшения качества продукции может быть выражена в формуле:

Эффективность=

Годовой экономический эффект (Э) от улучшения качества продукции определяется по формуле:

Э=

где Е_н -- нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

К -- дополнительные капитальные вложения, необходимые предприятию для улучшения качества продукции.

Для экономического обоснования капитальных вложений (К), необходимых для улучшения качества продукции, следует определить абсолютный коэффициент эффективности капитальных вложений (Е) и сравнить его с нормативной величиной (Е_н) или с рентабельностью активов предприятия (R_а):

Е=

Если Е > Е_н, или Е > R_а, то в этом случае вложение инвестиций в предприятие с целью повышения качества продукции выгодно, и наоборот.

1.3 проблемы качества продукции в пищевой промышленности

Проблема повышения качества продукции актуальна для любого предприятия, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства всё большее значение играет фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность. Чтобы успешно решать проблему, необходимо ее хорошо знать. В этой связи можно поставить ряд вопросов: почему актуальность данной проблемы на современном этапе возрастает; как решается эта проблема на предприятиях и др.

Почему же актуальность проблемы повышения качества продукции возрастает на современном этапе?

Во-первых, повысились требования НТП, которые диктуют коренные качественные изменения во всех сферах научно-производственной деятельности. Ужесточаются требования к свойствам и характеристикам.

Во-вторых, происходит дальнейшее углубление общественного разделения и кооперации труда, что приводит к усложнению внутриотраслевых, межотраслевых и межгосударственных производственных связей.

В-третьих, расширяются торгово-экономические связи с другими странами, что предопределяет постоянное повышение качества продукции (конкурентная борьба за рынки сбыта). Успешно реализуют свою продукцию те предприятия, качество продукции которых выше.

В-четвертых, повышение качества продукции позволяет решать не только технические и экономические, но и социальные задачи.

В настоящее время на предприятиях России зачастую создаются условия, в которых не всегда возможно обеспечение безусловной безопасности пищи при отсутствии современной системы контроля качества и безопасности продовольственного сырья и готовых видов пищевой продукции. На развитие этой проблемы оказывают влияние множество факторов. К наиболее важным из них относятся:

ѕ новые системы производства, в том числе увеличение массового производства и удлинение пищевых цепей;

ѕ изменение рационов питания и рост спроса на пищевые продукты минимальной переработки;

ѕ изменение способа покупки пищевых продуктов, рост уличного потребления и приема пищи вне дома;

ѕ новые методы анализа, позволяющие обнаруживать опасные факторы, о которых ранее никто не подозревал.

В Федеральном законе «О техническом регулировании» контроль над безопасностью продукции и процессов заявлен важнейшей функцией государства. Определение безопасности продукции в данном законе трактуется следующим образом: «безопасность продукции» - состояние, при котором отсутствует недопустимый риск. Причем риск здесь рассматривается как «вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан».

Качество и безопасность пищевой продукции являются необходимыми характеристиками, которые требуют управления и контроля со стороны организации. В пищевой промышленности одним из главных требований потребителя является именно безопасность пищевых продуктов. Использование продуктов питания не должно приводить к пищевым отравлениям, а сами продукты не должны содержать опасные ингредиенты. В связи с этим проблема внедрения системы обеспечения пищевой безопасности в последние годы становится все актуальнее.



2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОКУПКИ КОМПЛЕКСА ПО ПРОИЗВОДСТВУ МОЛОКА

2.1 Показатели эффективности инвестиционного проекта

Уровень рентабельности показывает эффективность производства с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией товарной продукции.

Уровень рентабельности определяется по формуле [8, с.10]:

, (1)

где Ур - уровень рентабельности;

П - чистая прибыль от реализации товарной продукции;

З - затраты на производство и реализацию товарной продукции.

Каждый процент уровня рентабельности показывает, сколько получают прибыли на 1 руб. материальных и трудовых затрат после их возмещения.

При определении уровня рентабельности учитывают стоимость только части основных средств производства, а именно, сумму их амортизационных отчислений и потребленные оборотные средства.

Процесс производства (создание нового предприятия или производства) начинается с авансирования денежных средств на покупку средств производства и заканчивается продажей произведенных товаров на рынке.

Получение прибыли составляет цель и движущий мотив предпринимательства и производства товаров. При определении степени выгодности производства тех или иных товаров предприниматель, как правило, составляет полученную прибыль со всем авансированным капиталом. Этот показатель называется нормой прибыли.

Его находят по формуле [8, с.11]:

(2)

где П - прибыль;

Фосн - среднегодовая стоимость основных средств производства;

Фоб - среднегодовая стоимость оборотных средств производства.

При определении нормы прибыли учитывают стоимость всех средств производства. Поэтому норма прибыли - это показатель эффективности использования основных и оборотных средств (фондов), обобщающий показатель эффективности производства в целом [8, с. 12].

Срок окупаемости капитальных вложений определяют делением (стоимости оборудования) капитальных вложений на чистую прибыль предприятия, полученную за год. Определяется по формуле [8, с. 12]:

, (3)

где Т_ок - срок окупаемости капитальных вложений, лет;

К - капитальные вложения на покупку оборудования;

П - прибыль от реализации товарной продукции.

Срок окупаемости капитальных вложений (инвестиций) - это показатель, применяемый, для предварительной оценки эффективности проекта. Показатель характеризует степень риска вложения денежных средств в проект, поскольку, чем дольше срок возврата вложенных средств, тем выше риск их невозвратности.

Запас финансовой прочности (ЗФП) предприятия выступает важнейшим показателем степени финансовой устойчивости.

Формула имеет следующий вид [8, с.13]:



, (4)

где ЗФП - запас финансовой прочности;

П - чистая прибыль.

Данная формула демонстрирует жесткую зависимость размера запаса финансовой прочности от прибыли. Из этого следует, что чем выше доля переменных затрат, тем больше запас финансовой прочности.

Себестоимость как показатель хозяйственной деятельности отражает затраты конкретной организации на производство соответствующего вида продукции в денежной форме.

Она определяется по следующей формуле[8, с.14]:

, (5)

где С - себестоимость продукции;

Ц - цена реализации продукции:

Ур - уровень рентабельности.

Снижение себестоимости свидетельствует об экономии ресурсов, что является резервом увеличения прибыли и повешения рентабельности производства.

При сравнении вариантов развития предприятия оптимальный вариант (перспективный) может быть оценен по минимуму приведенных затрат, которые определяется по следующей формуле [8, с. 15]:

, (6)

где З_пр - приведенные затраты;

С - себестоимость продукции;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

К - капитальные вложения.

2.2 Нормативные данные для расчета инвестиционных проектов

1. Предприятие покупает молочный комплекс на 1750 коров, стоимость одного скотоместа - 250 тыс.руб., помещения и оборудование европейского уровня.

2. Стоимость комплекса «под ключ» 100 млн.руб.

3. Стоимость покупки племенной нетели составит - 80 тыс.руб.

4. Удой на корову 7000 литров в год.

5. Цена реализации молока - 16 руб./л. при базисной жирности 3,4 %, содержание белка - 3,0 %.

6. Закупочная цена говядины - 180 руб./кг.

7. Предприятие берет кредит под 12% годовых, сроком на 10 лет, всю сумму в первый год освоения.

8. Проценты за кредит платятся ежегодно.

9. Ставка рефинансирования на строительство комплекса - 8, 25 %.

10. Предприятию из госбюджета возвращаются 30 % затрат на покупку племенных нетелей.

11. Амортизация - 4 % годовых.

12. выбраковка коров 25 % в год (коэффициент перевода живой массы в убойную - 0,58).

13. Рождаемость 100 %: 50 % - телочек, 50 % - бычков.

14. Затраты на корма определяют по нормативу на заданную продуктивность, в нашем случае потребность на 1 корову составляет 6720 ед. в год, с учетом удельного веса групп коров по питательности в процентах. Затраты на корма находят по себестоимости овса - 3 руб./кг. На содержание молодняка до 1 года требуется 1640 к.ед., а на содержание молодняка старше 1 года - 2450 к.ед.

15. Предприятие платит единый сельскохозяйственный налог 6 % в год (его определяют разницей между доходами и расходами).

16. Стоимость электроэнергии 2,7 руб. за 1 кВт•ч. При производстве молока (привязанное содержание коров) в расчете на одну голову требуется 1088 кВт•ч электроэнергии и 290 кг топлива (уголь) в год.

17. Затраты на заработную плату находят по численному составу обслуживающего персонала с начислением единого социального налога в размере 20,2 %.

18. Затраты на воду определяют по нормам водопотребления и группам скота. Стоимость 1 м3 воды - 6,2 руб. Если на предприятии имеется собственная скважина, то платится налог на воду в размере 1 тыс.руб. в год. В сутки норма потребления для молочных коров составляет 100 л., для молодняка до 2 лет - 30 л., телят в возрасте до 8 месяцев - 20 л.

При этом на 1 доярку приходится 57 коров, на 1 скотника 80 голов, и на прочего работника 100 коров, а так же в штате имеется 1 заведующий фермой, 1 главный зоотехник и 1 главный ветврач.

Оклад работников:

? зав.фермой - 20 тыс.руб.

? гл.зоотехник - 20 тыс.руб.

? гл.ветврач - 20 тыс.руб.

? доярка - 15 тыс.руб.

? скотник - 15 тыс.руб.

? прочие - 15 тыс.руб.

19. Затраты на автотранспорт определяются по количеству товарного молока, перевозимого в день, и умножаемому на 365 дней. Расстояние до молкомбината 70 км., молоко перевозят молоковозом КамАЗ, 10 т. за один рейс, стоимость солярки - 28 руб./л.

Удаление навоза, медикаменты и прочие непредвиденные расходы составляют 5 тыс.руб. на 1 корову.

2.3 Технико-экономическое обоснование проектов

2.3.1 Вариант 1

Прежде всего необходимо максимально определить все возможные затраты, связанные с производством и реализацией произведенной за год продукции.

1. Рассчитываем стоимость молочного комплекса и покупку племенных нетелей:

1750 коров * 250 тыс.руб. = 437 500 тыс.руб.

1750 коров * 80 тыс.руб. = 140 000 тыс.руб.

2. Возврат кредита. По условиям договора с банком возврат кредита начинается с первого года работы комплекса:

437 500 тыс.руб. / 10 лет = 43 750 тыс.руб.

140 000 тыс.руб. / 10 лет = 14 000 тыс.руб.

На покупку молочного комплекса и нетелей необходимо кредит на общую сумму 577 500 тыс.руб., а возврат кредита в год составит 57 750 тыс.руб.

3. Плата за пользование кредитом:

577 500 тыс.руб. * 12% = 69 300 тыс.руб.

69 300 тыс.руб. / 10 лет = 6 930 тыс.руб.

4. Амортизация основных средств:

437 500 тыс.руб. * 4% = 17 500 тыс.руб.

5. Стоимость электроэнергии:

1750 коров * 1088 кВт * ч * 2,7 руб. = 5 141 тыс.руб.

За 2 года на 3700 голов шлейфа дополнительно потребуется:

3500 голов * 140 кВт * ч * 2,7 руб. = 1 323 тыс.руб.

Всего затраты на электроэнергию в год составят:

5 141 тыс.руб. + 1 323 тыс.руб. = 6 464 тыс. руб.

6. Плата за воду:

1750 коров * 100 л = 175 000 л. или 175 м3

На содержание молодняка:

3500 коров * 30 л = 105 000 л. или 105 м3

Всего: (175 м3 + 105 м3) * 6,2 руб. = 1 736 руб.

1 736 * 365 дней = 634 тыс. руб.

7. Затраты на заработную плату:

Рассчитываем количество работников:

доярки: 1750 коров / 57 = 31 чел.

скотники: 1850 коров / 80 = 22 чел.

прочие: 1850 коров / 100 = 17 чел.

Затраты на заработную плату в месяц:

31 чел * 15 тыс.руб. = 465 тыс.руб. (з/п доярок)

22 чел *15 тыс.руб. = 330 тыс.руб. (з/п скотников)

17 чел * 15 тыс.руб. = 255 тыс.руб. (з/п прочих рабочих)

20 тыс.руб. + 20 тыс.руб. + 20 тыс. руб. + 465 тыс.руб. + 330 тыс.руб. + 255 тыс.руб. = 1 110 тыс.руб.

В год:

1 110 тыс.руб. * 12 месяцев = 13 320 тыс.руб.

На эту сумму начисляется социальный налог 20,2%:

13 320 тыс. руб. + (13 320тыс.руб. * 20,2%) = 16 010 тыс.руб.

8. Затраты на корма:

1750 коров * 6720 к.ед. * 3 руб./кг. = 35 280 тыс.руб.

На молодняк:

1750 коров * 1640 к. ед. * 3 руб./ кг. = 8 610 тыс.руб.

Старше 1 года:

1750 коров * 2450 к. ед. * 3 руб./ кг. = 12 863 тыс.руб.

Всего:

35 280 тыс.руб. + 8 610 тыс.руб. + 12 863 тыс.руб. = 56 753тыс.руб.

9. Затраты на автотранспорт:

Предприятие производит в год молока:

1750 коров * 7 т = 12 250 т.

Его товарность составляет 95%: 11 638 т.

Количество рейсов: 11 638 т. / 10 т. = 1 163 рейсов

Затраты составят всего:

1 163 рейсов * 45 л * 28 руб./л. = 1 465 тыс.руб.

10. Прочие расходы:

1750 коров * 5 тыс.руб. = 8 750 тыс.руб.

11. За год предприятию потребуется оборотных средств:

57 750 тыс.руб. + 69 300 тыс.руб. + 17 500 тыс.руб. + 5 141 тыс.руб. + 634 тыс.руб. + 16 010 тыс.руб. + 56 753тыс.руб. + 1 465 тыс.руб. + 8750 тыс.руб. = 233 303 тыс.руб.

Далее, определяем выручку от реализации основной и побочной продукции:

1. За год молочный комплекс производит 11 638 т. товарного молока, значит, выручка от продажи молока составит:

11 638 т. * 16 тыс.руб./т. = 186 208 тыс.руб.

2. Побочная продукция - говядина. Выбраковка коров основного стада в год составляет 25%, значит, на мясо ежегодно реализуются 437 голов.

От 437 голов получают говядины:

400 кг * 0,58 * 437голов = 101 тыс.кг.

101 тыс.кг. * 180 руб./кг. = 18 180 тыс. руб.

От 1750 коров за год получают 875 бычков, т.е. от их реализации получают:

400 кг * 0,63 * 875 бычков * 180 руб./кг. = 39 690 тыс.руб.

Из рожденных 875 телочек 437 пойдут на воспроизводство основного стада коров, а 438 племенных нетелей можно продать:

437 головы * 80 тыс.руб. = 34 960 тыс.руб.

3. Ставка рефинансирования составляет 8,25%, значит, из госбюджета предприятию будет возвращено:

437 500 тыс.руб. * 8,25% / 100% = 36 094 тыс.руб.

В год:

36 094 тыс.руб. /10 лет = 3 609 тыс.руб.

4. За покупку племенных нетелей государство возвращает сельхоз товаропроизводителю 30% затрат, значит вернут:

140 000 тыс.руб. * 30% / 100% =42 000 тыс.руб.

В год:

42 000 тыс.руб. / 10 лет = 4 200 тыс.руб.

5. Сумма выручки за год составит:

186 208 тыс.руб. + 18 180 тыс. руб. + 39 690 тыс.руб. + 34 960 тыс.руб. + 36 094 тыс.руб. + 4 200 тыс.руб. = 319 332 тыс.руб.

Единый сельскохозяйственный налог (6%) берут с разницы между доходами и расходами:

319 332 тыс.руб. - 233 303 тыс.руб. = 86 029 тыс.руб.

86 029 тыс.руб. - 5 162 тыс.руб. = 80 867 тыс.руб.

Т.е. предприятие за год получило 80 867 тыс.руб. чистой прибыли.

Теперь определяем структуру затрат, которая представлена в табл. 1.

Это необходимо для того, чтобы знать, какие статьи затрат оказывают наибольшее влияние на эффективность производства.

качество продукция инвестиционный затрата

Таблица 1 - Структура затрат на производство и реализацию товарной продукции

Показатели	Сумма затрат, тыс.руб.	Структура затрат, %
	Всего	В т.ч.
		постоянные	переменные
Корма	56 753	?	56 753	24,21%
Электроэнергия	5 140	?	5 140	2,18%
Амортизация	17 500	17 500	?	7,42%
Плата за кредит	69 300	69 300	?	29,3%
Возврат кредита	57 750	57 750	?	24,5%
Заработная плата	13 320	13 320	?	5,6%
Плата за воду	634	?	634	0,3%
Налог	5 132	?	5 132	2,17%
Автотранспорт	1 465	?	1 465	0,62%
Прочие расходы	8 750	4 375	4 375	3,7%
Всего	235 744	162 245	73 499	100%

Далее определяем относительные показатели эффективности строительства молочного комплекса по производству молока и говядины:

1. Определяем уровень рентабельности:

2. Норма прибыли:

3. Срок окупаемости:

4. Запас финансовой прочности:

5. Себестоимость молока и говядины:

? Себестоимость молока :

? Себестоимость говядины:

6. Приведенные затраты:

2.3.2 Вариант 2

Все исходные данные те же, что и в варианте 1, только:

1. Предприятие покупает племенных нетелей.

2. Помещения для размещения коров и шлейфа собственные.

Прежде всего необходимо максимально определить все возможные затраты, связанные с производством и реализацией произведенной за год продукции.

1. Рассчитывать стоимость молочного комплекса не будем, т.к. помещение собственное, а покупка племенных нетелей составит:

1750 коров * 80 тыс.руб. = 140 000 тыс.руб.

2. Возврат кредита. По условиям договора с банком возврат кредита начинается с первого года работы комплекса:

140 000 тыс.руб. / 10 лет = 14 000 тыс.руб.

3. Плата за пользование кредитом:

140 000 тыс.руб. * 12% = 16 800тыс.руб.

16 800 тыс.руб. / 10 лет = 1 680 тыс.руб.

Все остальные показатели остаются как в варианте 1.

4. Амортизация основных средств: 17 500 тыс.руб.

5. Стоимость электроэнергии: 5 141 тыс.руб.

За 2 года на 3500 голов шлейфа дополнительно потребуется: 1 323тыс.руб.

Всего затраты на электроэнергию в год составят: 6 464 тыс.руб.

6. Плата за воду: 634 тыс.руб.

7. Затраты на заработную плату: 13 320тыс.руб.

8. Затраты на корма: 56 753 тыс.руб.

9. Затраты на автотранспорт: 1 462 тыс.руб.

10. Прочие расходы: 8 750 тыс.руб.

11. За год предприятию потребуется оборотных средств:

14 000 тыс.руб. + 1 680тыс.руб. + 17 500 тыс.руб. + 5 141 тыс.руб. + 634 тыс.руб. + 13 320 тыс.руб. + 56 753 тыс.руб. + 1 462 тыс.руб. + 8 750 тыс.руб. = 119 240 тыс.руб.

Далее определяем выручку от реализации основной и побочной продукции:

1. За год молочный комплекс производит

11 638 т.* 16 тыс.руб. / т. = 186 208 тыс.руб.

2. Побочная продукция - говядина. Выбраковка коров основного стада в год составляет 25%, значит, на мясо ежегодно реализуются 437 голов.

От 437 голов получают говядины: 17 917 тыс.руб.

От 1750 коров за год получают 875 бычков, т.е. от их реализации получают: 39 578 тыс.руб.

Из рожденных 875 телочек 438 пойдут на воспроизводство основного стада коров, а 437 племенных нетелей можно продать и получить 34 960 тыс.руб.

3. Ставку рефинансирования не учитываем, т.к. помещение собственное.

4. За покупку пленных нетелей государство возвращает сельскохозяйственному товаропроизводителю 30% затрат, значит вернут в год: 3 230 тыс.руб.

5. Сумма выручки за год составит:

186 208 тыс.руб. + 17 917 тыс.руб. + 39 578 тыс.руб. + 34 960 тыс.руб. +3 230тыс.руб. = 281 893 тыс.руб.

Единый сельскохозяйственный налог (6%) берут с разницы между доходами и расходами:

281 893 тыс.руб. - 119 240 тыс.руб. = 162 653 тыс.руб.

162 653 тыс.руб. - 9 759 тыс.руб. = 152 894 тыс.руб.

Т.е. предприятие за год получило 152 894 тыс.руб. чистой прибыли.

Структура затрат представлена в табл.2.

Таблица 2 -Структура затрат на производство и реализацию товарной продукции

Показатели	Сумма затрат, тыс.руб.	Структура затрат, %
	Всего	В т.ч.
		постоянные	переменные
Корма	56 753	?	56 753	39,18
Электроэнергия	6 464	?	6 464	4,4
Амортизация	17 500	17 500	?	12,03
Плата за кредит	16 800	16 800	?	11,6
Возврат кредита	14 000	14 000	?	9,6
Заработная плата	13 320	13 320	?	9,08
Плата за воду	634	?	634	0,4
Налог	9 759	?	9 759	6,71
Автотранспорт	1 462	?	1 462	1
Прочие расходы	8 750	4 375	4 375	6
Всего	145 442	66 995	79 447	100%

Далее определяем относительные показатели эффективности строительства молочного комплекса по производству молока и говядины:

1. Определяем уровень рентабельности:

2. Норма прибыли:

3. Срок окупаемости:

4. Запас финансовой прочности:

5. Себестоимость молока и говядины:

? Себестоимость молока

? Себестоимость говядины:

6. Приведенные затраты:

2.3.3 Вариант 3

Все исходные данные остаются как в варианте 2, только:

Предприятие покупает молочный комплекс.

Нетели собственные.

Жирность молока - 3,8%, содержание белка - 3,6%. Пересчет цены на молоко производится по формуле:

БЦ •(0,6 • Пб/3,0+ 0,4 • Пж/3,4)•Кк+Н, (6)

где БЦ - базовая цена (руб./кг.);

Пб - массовая доля белка в молоке (МДБ);

Пж - массовая доля жира в молоке (МДЖ);

Кк - коэффициент качества;

Н - надбавка (руб./кг.).

Новая цена молока составит:

16 уб./л•((0,6 •3,6%)/3,0+ (0,4 •3.8%)/3,4)•1+1руб./кг=19 руб./л

Прежде всего необходимо максимально определить все возможные затраты, связанные с производством и реализацией произведенной за год продукции.

1. Рассчитываем стоимость молочного комплекса, а племенные нетели собственные, значит, стоимость комплекса составит:

1750 коров * 250 000 тыс.руб. = 437 500 тыс.руб.

2. Возврат кредита. По условиям договора с банком возврат кредита начинается с первого года работы комплекса:

437 500 тыс.руб. / 10 лет = 43 750 тыс.руб.

3. Плата за пользование кредитом:

437 500 тыс.руб. *12% = 52 500 тыс.руб.

52 500 тыс.руб. / 10 лет = 5 250 тыс.руб.

4. Амортизация основных средств:

437 500 тыс.руб. * 0,04% = 17 500 тыс.руб.

5. Стоимость электроэнергии: 5 141 тыс.руб.

6. Плата за воду: 634 тыс.руб.

7. Затраты на заработную плату: 13 544тыс.руб.

8. Затраты на корма: 56 753тыс.руб.

9. Затраты на транспорт: 1 465 тыс.руб.

10. Прочие расходы: 8 750 тыс.руб.

11. За год предприятию потребуется оборотных средств:

43 750 тыс.руб. + 5 250 тыс.руб. + 17 500 тыс.руб. + 5 141 тыс.руб. + 634 тыс.руб. + 13 544тыс.руб. + 56 753тыс.руб. + 1 465 тыс.руб. + 8 750 тыс.руб. = 152 787 тыс.руб.

Далее определяем выручку от реализации основной и побочной продукции:

1. За год молочный комплекс производит 11 638 т. товарного молока, и реализует его по новой цене - 19 руб./л., значит, выручка от продажи молока составит:

11 638 т. * 19 тыс.руб./т. = 221 122 тыс.руб.

2. Побочная продукция - говядина. Выбраковка коров основного стада в год составляет 25%, значит, на мясо ежегодно реализуют 437 головы.

От 437 голов получат говядины: 17 917тыс.руб.

От 1750 коров за год получают 875 бычков, т.е. от их реализации получают: 39 578 тыс.руб.

Из рожденных 875 телочек 437 пойдут на воспроизводство основного стада коров, а 438 племенных нетелей можно продать и получить: 34 960 тыс.руб.

3. Ставка рефинансирования составляет 8,25%, значит, из госбюджета предприятию будет возвращено:

437 500 тыс.руб. * 8,25% / 100% = 360 937 тыс.руб.

В год:

360 937 тыс.руб. / 10 лет = 36 093 тыс.руб.

4. За покупку племенных нетелей государство возвращает сельхозтоваропроизводителю 30% затрат, т.к. нетели собственные, то этот показатель не учитываем.

5. Сумма выручки в год составит:

221 122 тыс.руб. + 17 917 тыс.руб. + 39 578 тыс.руб. + 34 960тыс.руб. + 36 093 тыс.руб. = 349 670 тыс.руб.

Единый сельскохозяйственный налог (6%) берут с разницы между доходами и расходами:

349 670 тыс.руб. ? 152 787тыс.руб. = 196 883 тыс.руб.

196 883 тыс.руб. - 11 813 тыс.руб. = 185 070 тыс.руб.

Т.е. предприятие за год получило 185 070 тыс.руб. чистой прибыли.

Структура затрат представлена в табл.3.

Таблица 3 - Структура затрат на производство и реализацию товарной продукции

Показатели	Сумма затрат, тыс.руб.	Структура затрат, %
	Всего	В т.ч.
		постоянные	переменные
Корма	56 753	?	56 753	26,8%
Электроэнергия	5 141	?	5 141	2,4%
Амортизация	17 500	17 500	?	8,3%
Плата за кредит	52 500	52 500	?	24,8%
Возврат кредита	43 750	43 750	?	20,7%
Заработная плата	13 544	13 544	?	6,4%
Плата за воду	634	?	634	0,3%
Налог	11 813	?	11 813	5,6%
Автотранспорт	1 465	?	1 465	0,7%
Прочие расходы	8 750	4 375	4 375	4%
Всего	211 850	131 669	80 181	100%

Далее определяем относительные показатели эффективности строительства молочного комплекса по производству молока и говядины:

1. Определяем уровень рентабельности:

2. Норма прибыли:

3. Срок окупаемости:

4. Запас финансовой прочности:

5. Себестоимость молока и говядины:

? Себестоимость молока:

? Себестоимость говядины:

6. Приведенные затраты:

2.3.4 Вариант 4

Все исходные данные те же, что и в варианте 1, только:

1. Предприятие покупает мини-завод по переработке молока. Мощность мини-завода (т/смена) определяется делением производственного товарного молока на 365 дней.

2. Из всего товарного молока 50% идет на продажу, 25% - сливочное масло, 25% - творог. При этом после переработки молока в сливочное масло остается - пахта, а после творога - сыворотка.

3. Цена молока - 22 руб./л., цена сливочного масла - 400 руб./кг., цена творога - 180 руб./кг., цена пахты - 25 руб./л., цена сыворотки - 15 руб./л.

4. Коэффициент перевода (расход молока):

? 22,8 литра на 1 кг масла;

? 6,7 литра на 1 кг творога;

Для начала рассчитаем выручку от реализации всей новой товарной продукции и стоимость покупки мини-завода:

1. Рассчитываем стоимость мини-завода:

11 638 т. / 365 дней = 31,88 мощность

31,88 * 1 млн.руб. = 31 880 тыс.руб.

2. Рассчитываем расход молока и выручка от его реализации:

11 638 т. * 50% /100% = 5 819 т

5 819 000 л * 22 руб./л = 128 018 тыс.руб.

3. Рассчитываем расход молока на сливочное масло и выручку от реализации масла и пахты:

11 638 т. * 25% /100% = 2 909,5 т или 2 909 500 литров

2 909 500 л / 22,8 л = 127 609 л

127 609 кг * 400 руб./кг. = 51 044 тыс.руб.

Пахта:

2 909 500 л - 127 609 л = 2 781 891 л

2 781 891л * 25 руб./л. = 69 547 тыс.руб.

4. Рассчитываем расход молока на творог и выручку от реализации творога и сыворотки:

11 638 т. * 25% / 100% = 2 909,5 т или 2 909 тыс. литров

2 909,5 тыс.л / 6,7 л = 434 253 л

434 253 л * 180 руб./кг. = 78 166 тыс.руб.

Сыворотка:

2 909 500 л - 434 253 л = 2 475 247 л.

2 475 247 л * 15 руб./л. = 37 129 тыс.руб.

5. Всего выручка составит:

128 018 тыс.руб. + 51 044тыс.руб. + 69 547 тыс.руб. + 78 166 тыс.руб. +37 129 тыс.руб. = 363 904тыс.руб.

Максимально определяем все возможные затраты, связанные с производством и реализацией произведенной за год продукции:

1. Рассчитаем стоимость молочного комплекса, покупку племенных нетелей и покупку мини-завода и затраты составят:

437 0 тыс.руб. + 140 000 тыс.руб. + 31 880 тыс.руб. = 609 380 тыс.руб.

2.Возврат кредита. По условиям договора с банком возврат кредита начинается с первого года работы комплекса:

609 0 тыс.руб. / 10 лет = 60 938 тыс.руб.

3.Плата за пользование кредитом:

609 380 тыс.руб. * 12% = 73 125 тыс.руб.

73 25тыс. руб./ 10 лет = 7 312 тыс.руб.

4.Амортизация основных средств:

437 500 тыс.руб. + 31 880 тыс.руб. = 469 380 тыс.руб.

469 0 тыс. руб. * 0,04% = 18 775тыс.руб.

5.Стоимость электроэнергии: 5 141тыс.руб.

6.Плата за воду: 634 тыс.руб.

7.Затраты на заработную плату: 13 544 тыс.руб.

8.Затраты на корма: 56 753 тыс.руб.

9.Затраты на автотранспорт: 1 465 тыс.руб.

10. Прочие расходы: 8 750 тыс.руб.

11.За год предприятию потребуется оборотных средств:

60 938 тыс.руб. + 7 312 тыс.руб. + 18 775 тыс.руб. + 5 141 тыс.руб. + 634 тыс.руб. + 13 544 тыс.руб. + 56 753 тыс.руб. + 1 465 тыс.руб. + 8 750тыс.руб. = 173 312тыс.руб.

Далее определяем выручку от реализации основной и побочной продукции:

1. За год молочный комплекс и мини-завод производят молоко, творог, сливочное масло, пахту и сыворотку на общую сумму:363 904тыс.руб.

2. Побочная продукция - говядина. Выбраковка коров основного стада в год составляет 25%, значит, на мясо ежегодно реализуют 437голов.

От 437 голов получат говядины: 17 917тыс.руб.

От 1750 коров за год получают 875 бычков, т.е. от их реализации получают: 39 578 тыс.руб.

Из рожденных 875 телочек 437 пойдут на воспроизводство основного стада коров, а 438 племенных нетелей можно продать и получить: 34 960 тыс.руб.

3. Ставка рефинансирования составляет 8,25%, значит, из госбюджета предприятию будет возвращено:

609 380 тыс.руб. * 8,25% / 100% = 50 274 тыс.руб.

В год:

50 274 тыс.руб. / 10лет = 5 027 тыс.руб.

4. За покупку племенных нетелей государство возвращает сельхоз товаропроизводителю 30% затрат, значит, вернут: 3 230 тыс.руб.

5. Сумма выручки за год составит:

363 904тыс.руб. + 17 917тыс.руб. + 39 578 тыс.руб. + 34 960 тыс.руб. + 5 027 тыс.руб. + 3 230 тыс.руб. = 464 616тыс.руб.

Единый сельскохозяйственный налог (6%) берут с разницы между доходами и расходами:

464 616 тыс.руб. - 173 312тыс.руб. = 291 304 тыс.руб.

291 304 тыс.руб. - 17 478 тыс.руб. = 273 826 тыс.руб.

Т.е. предприятие за год получило 273 826 тыс.руб. чистой прибыли.

Структура затрат представлена в табл.4.

Таблица 4 - Структура затрат на производство и реализацию товарной продукции

показатели	Сумма затрат, тыс.руб.	Структура затрат, %
	всего	в т.ч.
		постоянные	переменные
Корма	56 753	-	56 753	29,7%
Электроэнергия	5 141	-	5 141	2,8%
Амортизация	18 775	18 775	-	9,8%
Плата за кредит	7 312	7 312	-	3,8%
Возврат кредита	60 938	60 938	-	31,9%
Заработная плата	13 544	13 544	-	7,1%
Плата за воду	634	-	634	0,3%
Налог	17 478	-	17 478	9,2%
Автотранспорт	1 465	-	1 465	0,8%
Прочие расходы	8 750	4 375	4 375	4,6%
Всего	190 790	104 944	85 846	100%

Далее определяем относительные показатели эффективности строительства молочного комплекса по производству молока и говядины:

1. Определяем уровень рентабельности:

2. Норма прибыли:

3. Срок окупаемости:

4. Запас финансовой прочности:

5. Себестоимость молока и говядины:

? Себестоимость молока:

? Себестоимость говядины:

6. Приведенные затраты:

2.3.5 Вариант 5

Все исходные данные те же, что и в варианте 1, только:

1. Предприятие покупает мини-завод по переработке молока. Мощность мини-завода (т/смена) определяется делением производственного товарного молока на 365 дней.

2. Из всего товарного молока 50% идет на производство сливочного масла, 25% - творог, 25% - обезжиренное молоко. При этом после переработки молока в сливочное масло остается - пахта, а после творога - сыворотка.

3. Цена молока - 22 руб./л., цена сливочного масла - 400 руб./кг., цена творога - 180 руб./кг., цена пахты - 25 руб./л., цена сыворотки - 15 руб./л.

4. Коэффициент перевода (расход молока):

? 22,8 литра на 1 кг масла;

? 6,7 литра на 1 кг творога;

Для начала рассчитаем выручку от реализации всей новой товарной продукции и стоимость покупки мини-завода:

1. Рассчитываем стоимость мини-завода:

11 638 т. / 365 дней = 31,88 мощность

31,88 * 1 млн.руб. = 31 880 тыс.руб.

2. Рассчитываем расход молока на сливочное масло и выручку от реализации масла и пахты:

11 638 т. *50% /100% = 5 819 т или 5 819 000 литров

5 819 000 л / 22,8 л = 255 219 кг

255 219 кг * 400 руб./кг. = 102 087 тыс.руб.

Пахта:

5 819 000 л - 255 219 кг = 5 563 781 л

5 563 781 л * 25 руб./л. = 139 094 тыс.руб.

3. Рассчитываем расход молока на творог и выручку от реализации творога и сыворотки:

11 638 т. * 25% / 100% = 2 909,5 т или 2 909,5 тыс. литров

2 909,5 тыс.л / 6,7 л = 434 253 л

434 253 л * 180 руб./кг. = 78 165 тыс.руб.

Сыворотка:

2 909 500 л - 434 253 л = 2 475 247 л.

2 475 247 л * 15 руб./л. = 37 128 тыс.руб.

4. Рассчитываем расход молока и выручка от его реализации:

11 38 т. * 25% /100% = 2 909,5 т

2 909 500л * 22 руб./л = 64 409 тыс.руб.

5.Всего выручка составит:

102 087 тыс.руб. + 139 094 тыс.руб. + 78 165 тыс.руб. + 37 128 тыс.руб. + 64 409 тыс.руб. = 420 883тыс. руб.

Максимально определяем все возможные затраты, связанные с производством и реализацией произведенной за год продукции:

1. Рассчитаем стоимость молочного комплекса, покупку племенных нетелей и покупку мини-завода и затраты составят:

437 500 тыс.руб. + 140 000 тыс.руб. + 31 880 тыс.руб. = 609 380 тыс.руб.

2. Возврат кредита. По условиям договора с банком возврат кредита начинается с первого года работы комплекса:

609 380 тыс.руб. / 10 лет = 60 938 тыс.руб.

3. Плата за пользование кредитом:

609 380 тыс.руб. * 12% = 73 125 тыс.руб.

73 125тыс. руб./ 10 лет = 7 312 тыс.руб.

4. Амортизация основных средств:

437 500 тыс.руб. + 31 880 тыс.руб. = 469 380 тыс.руб.

469 380 тыс. руб. * 0,04% = 18 775 тыс.руб.

5. Стоимость электроэнергии: 5 141 тыс.руб.

6. Плата за воду: 634 тыс.руб.

7. Затраты на заработную плату: 13 544 тыс.руб.

8. Затраты на корма: 56 753 тыс.руб.

9. Затраты на автотранспорт: 1 465 тыс.руб.

10. Прочие расходы: 8 750 тыс.руб.

11. За год предприятию потребуется оборотных средств:

60 938 тыс.руб. + 7 312 тыс.руб. + 18 775 тыс.руб. + 5 141 тыс.руб. + 634 тыс.руб. + 13 544 тыс.руб. + 56 753 тыс.руб. + 1 465 тыс.руб. + 8 750 тыс.руб. = 173 314тыс.руб.

Далее определяем выручку от реализации основной и побочной продукции:

1. За год молочный комплекс и мини-завод производят молоко, творог, сливочное масло, пахту и сыворотку на общую сумму: 420 883тыс. руб.

2. Побочная продукция - говядина. Выбраковка коров основного стада в год составляет 25%, значит, на мясо ежегодно реализуют 525 голов.

От 437 голов получат говядины: 17 917тыс.руб.

От 1750 коров за год получают 875 бычков, т.е. от их реализации получают: 39 578 тыс.руб.

Из рожденных 875 телочек 437 пойдут на воспроизводство основного стада коров, а 438 племенных нетелей можно продать и получить: 34 960 тыс.руб.

3. Ставка рефинансирования составляет 8,25%, значит, из госбюджета предприятию будет возвращено:

609 380 тыс.руб. * 8,25% / 100% = 50 273 тыс.руб.

В год:

50 273 тыс.руб. / 10лет = 5 027 тыс.руб.

4. За покупку племенных нетелей государство возвращает сельхозтоваропроизводителю 30% затрат, значит, вернут: 3 230 тыс.руб.

5. Сумма выручки за год составит:

420 883тыс. руб. + 17 917тыс.руб. + 39 578 тыс.руб. + 34 960 тыс.руб. + 5 027 тыс.руб. + 3 230 тыс.руб. = 521 595 тыс.руб.

Единый сельскохозяйственный налог (6%) берут с разницы между доходами и расходами:

521 595 тыс.руб. - 173 314тыс.руб. = 348 281 тыс.руб.

348 281 тыс.руб. - 20 897 тыс.руб. = 327 384 тыс.руб.

Т.е. предприятие за год получило 327 384 тыс.руб. чистой прибыли.

Структура затрат представлена в табл.5.

Таблица 5 - Структура затрат на производство и реализацию товарной продукции.

показатели	Сумма затрат, тыс.руб.	Структура затрат, %
	всего	в т.ч.
		постоянные	переменные
Корма	56 753	-	56 753	29,18%
Электроэнергия	5 141	-	5 141	2,6%
Амортизация	18 775	18 775	-	9,7%
Плата за кредит	7 312	7 312	-	3,8%
Возврат кредита	60 938	60 938	-	31,4%
Заработная плата	13 544	13 544	-	7%
Плата за воду	634	-	634	0,32%
Налог	20 897	-	20 897	10,7%
Автотранспорт	1 465	-	1 465	0,8%
Прочие расходы	8 750	4 375	4 375	4,5%
Всего	194 209	104 944	89 265	100%

Далее определяем относительные показатели эффективности строительства молочного комплекса по производству молока и говядины:

1. Определяем уровень рентабельности:

2. Норма прибыли:

3. Срок окупаемости:

4. Запас финансовой прочности:

5. Себестоимость молока и говядины:

? Себестоимость молока:

? Себестоимость говядины:

6. Приведенные затраты:



3. ВЫБОР НАИЛУЧШЕГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО КРИТЕРИЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Из пяти вариантов инвестиционных проектов необходимо выбрать наилучший проект по следующим критериям с расчетами:

1. По массе прибыли.

2. По уровню рентабельности.

3. По норме прибыли.

4. По сроку окупаемости капитальных вложений.

5. По себестоимости производства молока.

6. По себестоимости производства говядины.

7. По минимуму приведенных затрат (при норме капитальных вложений 0,1).

Данные критерии представлены в табл.6.

Таблица 6 - Сравнение четырех инвестиционных вариантов с критериями

Критерии	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4	Вариант 5
Масса прибыли, тыс.руб.	80 867	152 894	185 070	273 826	327 384
Уровень рентабельности, %	34,3	128	121	156	188
Норма прибыли, %	12,6	58,9	31	34,9	41,82
Срок окупаемости капитальных вложений, лет	5,4	0,9	2,4	2,2	1,8
Себестоимость производства молока, руб./л	12,03	7	8,6	8,59	7,63
Себестоимость производства говядины, руб./кг	134,32	78,9	81,4	70,3	62,5
Минимум приведенных затрат, тыс.руб.	277 053	133 240	196 537	234 250	234 252

Исходя из критериев с расчетами, представленными в табл.5. по каждому варианту инвестиционного проекта, к реализации следует принять вариант 2, потому что значение приведенных затрат будут минимальными, по сравнению с другими вариантами. Так же, во 2 варианте капитальные вложения и оборотные средства на производство будут наименьшими. И срок окупаемости составит 9 месяцев или 1 год.

Для того чтобы увеличить массу прибыли на предприятии по производству молока и говядины, можно:

? Построить еще один коровник или мини - завод по переработке молока (вариант 5), что значительно позволит увеличить массу прибыли и уровень рентабельности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Улучшение качества продукции - важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства.

Качество продукции имеет большое значение для всего общества. При покупке товара потребитель подразумевает то, что он качественный; никто не захочет покупать товар, зная, что он не качественный.

Каждый изготовленный продукт должен соответствовать требованиям покупателей, в противном случае, предприятие обречено. В условиях рыночной экономики качественная продукция - залог долгого и успешного функционирования предприятия.

Отсутствие экономической эффективности повышения качества продукции практически не бывает. Даже те предприятия, которые продают продукцию, которая не является высококачественной, могут быть заинтересованными в повышении качества, поскольку это всегда означает завоевание новых рынков сбыта, расширение производства, увеличение прибыли. В наше время всегда существует возможность модернизации производства и улучшение качества продукции по всем показателям. Существуют предприятия, для которых повышение качества продукции является второстепенной задачей, для которых повышение качества рассматривается как невыгодное вложение средств, однако условия конкуренции на рынке обуславливают то, что такие предприятия рано или поздно будут вынуждены модернизировать свое производство, чтобы их продукция продавалась и дальше.

В итоге, можно с уверенностью сказать: в коротко-, средне- или в долгосрочной перспективе, но повышение качества продукции всегда будет положительным и экономически эффективным фактором развития предприятия.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. - М.:

2. ИНФРА - М, 2001.

3. Варакута С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2001.

4. Егорова Л.Г. В помощь предприятиям, готовящимся к сертификации. //Сертификация. - 1998.

5. Рахлин К.М. Организация учёта и оценки затрат предприятия на качество. //Стандарты и качество .- 1995.

6. Рубанюк Ю.Т. Четырнадцать пунктов Деминга - программа действий для выживания производителей России? //Стандарты и качество .-1998.

Размещено на Аllbеst.ru

...