Структурно-логічна модель управління прибутком на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК338.339.47+330

Структурно-логічна модель управління прибутком на підприємстві

Доц. О.І. Белей, канд. екон. наук;

магістрант Н.А. Маркевич - Львівська КА

Розглянуто необхідність моделювання для підвищення ефективності управління прибутком на дистриб'юторському підприємстві. Щоб досягти ефективного управління прибутком на підприємстві, необхідно обрати модель, яка повинна бути нерозривно пов'язана зі всіма складовими фінансового менеджменту на підприємстві і є методологічною основою прийняття управлінських рішень. У виборі моделі враховано низку факторів, які пов'язані з особливостями господарювання підприємства, його фінансовими можливостями та загальною стратегією розвитку. Процес моделювання є досить актуальним, адже вдало вибрана модель є запорукою життєздатності підприємства в майбутньому періоді.

Ключові слова: модель управління прибутком, прибуток, прибутковість під-приємства. прибуток управління фінансовий

Рассмотрена необходимость моделирования для повышения эффективности управ-ления прибылью на дистрибьюторском предприятии. Чтобы достичь эффективного уп-равления прибылью на предприятии, необходимо выбрать модель, которая должна быть неразрывно связана со всеми составляющими финансового менеджмента на предприятии и является методологической основой принятия управленческих решений. При выборе модели учитывался ряд факторов, связанных с особенностями хозяйствования предпри-ятия, его финансовыми возможностями и общей стратегией развития. Процесс моделирования является весьма актуальным, ведь удачно выбранная модель - залог жизнеспособности предприятия в будущем периоде.

Ключевые слова: модель управления прибылью, прибыль, доходность предпри-ятия.

The necessity of modelling in order to increase the efficiency of profit management at the distribution enterprise is studied. To achieve effective profit management at the enterprise it is necessary to choose a model that should be linked with all the elements of the enterprise financial and is the methodological basis for decision-making. When choosing the model a number of factors that are associated with features of the enterprise management, its financial capacity and overall strategy development are considered. The process of modelling is quite important as the selected model is the key to the viability of the enterprise in the upcoming period.

Key words: profit management model, profit, efficiency, finance, company profitability.

Вступ. В умовах формування реальної самостійності суб'єктів господарювання значно зростає вагомість прибутку в господарському механізмі підприємства, оскільки прибуток є не тільки стимулом його діяльності, а й основ-ним джерелом розвитку. Ефективне управління прибутком є дуже важливим та актуальним, що зумовило дослідження у роботі низки питань щодо використання прибутку підприємства, а саме його економічної природи; його місця в діяльності підприємства; правомірності та доцільності розгляду прибутку як об'єкта управління; інструментарію розподілу прибутку. Розмаїтість підходів до визначення поняття прибутку свідчить про різне його трактування. Прибуток варто розглядати не тільки як кінцевий фінансовий результат комерційної діяльності і показник ефективності дистриб'юторського підприємства, а й як основну стратегічну його мету, стимул до подальшого розвитку через грошові заощадження.

Для ефективного управління прибутком на дистриб'юторському під-приємстві потрібно обрати певну модель для менеджменту під час обрання нап-рямку здійснення тих чи інших заходів у разі зміни обставин. Під час вибору мо-делі управління прибутком менеджер має звернути увагу на фактори, які пов'яза-ні з особливостями господарювання підприємства, його фінансовими можливос-тями та загальною стратегією розвитку. Вдало вибрана модель управління є запорукою життєздатності підприємства в майбутньому періоді, тому сам процес мо-делювання є досить актуальним в даний період часу.

Метою моделювання досліджуваного процесу є визначення структурно- функціональної системи управління прибутком, застосування якої сприятиме зростанню прибутку суб'єкта господарювання.

Аналіз останніх досліджень. Проблему управління прибутком на під-приємстві досліджено у багатьох працях як вітчизняних, так і зарубіжних вчених, зокрема: І.А. Бланка, Д. Волкова [1], В. Корінєва, О.Р. Кривицької, В.В. Худи [2], Ю.С. Цал-Цалко [3] та ін.

Разом з цим, опрацювання різного роду спеціальних за цією тематикою джерел засвідчило, що питання, пов'язані з управлінням прибутком підприємств, мають простір для подальшого розгортання досліджень, як в науковому, так і в організаційно-практичному аспектах. Потребує подальшого вивчення питання вдосконалення процесу управління прибутком підприємств, визначення специфі-ки використання прибутку підприємствами різних організаційно-правових форм, автоматизації процесу управління прибутком. Виклад основного матеріалу дослідження. Для вирішення проблеми підвищення ефективності управління прибутком підприємств важливе значення має моделювання і створення автоматизованих процедур для проведення розра-хунків прибутку. Саме такий підхід забезпечуватиме ефективність реалізації прикладної сторони дослідження.

Процес управління прибутком можна здійснити на основі ДП "САВСЕР- ВІС КАРПАТИ". Цей процес має відбуватися у певній послідовності і забезпечу-вати реалізацію головної мети і основних задач цього управління. Тому потрібно розробити структурно-логічну модель [1, 2] здійснення процесу управління при-бутком підприємства.

Оцінювання результативності управління прибутком підприємства має охоплювати всі основні аспекти цього управління. Для оцінювання результатив-ності управління формуванням прибутку пропонуємо використовувати показни-ки як рентабельності, так і якості прибутку [1].

Для аналізу рівня змінних витрат (ЗВ), чистого доходу (ЧД), валового прибутку (ВП) і операційного прибутку (ПО) можливо використати показники їх співвідношень щодо цінового (РЧО), натурального (РВО) і комбінованого (РПП) факторів, а також моделі функціональних зв'язків впливу цін (Цз, Цзб) і нату-ральних обсягів реалізації (Нз, Зб.) на фінансові результати господарської діяль-ності. Якщо розглядати моделі розрахунків показників операційної діяльності взаємозв'язки ефекту їх зміни реалізуються за допомогою таких показників (табл. 1) [3, с. 449-475].

Табл. 1. Показники результатів господарювання ДП "САВСЕРВІС КАРПАТИ"

Механізм застосування окремих показників формування операційного прибутку для моделювання чистого доходу і операційного фінансового результату можна розглянути за допомогою показників, які наведено в табл. 2.

Табл 2. Структурно-логічна модель процесу управління прибутком ДП "САВСЕРВІСКАРПАТИ"