Управление развитием материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Батьковский Михаил Александрович

кандидат экономических наук,

Кравчук Павел Васильевич

доктор экономических наук, профессор

Научно-испытательный центр «Интелэлектрон»,

Клочков Владислав Валерьевич

доктор экономических наук

ФГБУ НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского»,

г. Москва

Аннотация

В статье исследована проблема рационального использования и развития материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса в нестабильных экономических условиях. Предложены методы и модели управления указанной базой в настоящее время. Разработан экономико-математический инструментарий анализа возможных вариантов развития объектов материально-технической базы предприятий. Применение рассмотренного инструментария на практике обеспечивает повышение эффективности развития предприятий оборонно-промышленного комплекса, играющих важнейшую роль в социально-экономическом развитии страны.

Ключевые слова: материально-техническая база, предприятие, оборонно-промышленный комплекс, управление, развитие.

Актуальность проблемы

В кризисных условиях развития экономики необходимо проводить гибкую политику управления объектами материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) [1; 3]. Целесообразно выделить два класса таких объектов, для которых существуют различные возможности альтернативного использования, изменения их объема и состояния: активная часть основных фондов, т.е., прежде всего, производственное оборудование; пассивная часть основных фондов - здания и сооружения, а также земельные участки, занимаемые предприятием. В случае снижения загрузки, оборудование может быть: оставлено в готовом к использованию состоянии; законсервировано; ликвидировано (продано либо утилизировано) по определенной стоимости - положительной, либо отрицательной. Что касается площадей, они могут высвобождаться в результате ликвидации оборудования, в некоторых случаях - при консервации (если законсервированное оборудование располагается более плотно, чем готовое к использованию). Свободные площади могут быть: оставлены в свободном и готовом к размещению оборудования состоянии; переданы во временное использование другим производствам или предприятиям, сданы в аренду и реализованы по некоторой ликвидационной стоимости. Повышение эффективности управления материально-технической базой предприятий является актуальной проблемой ввиду ее практической значимости и недостаточной научной исследованностью [5].

Инструментарий управления материально-технической базой предприятий ОПК в нестабильных экономических условиях

Формализуем процессы управления использованием и развитием материально-технической базы предприятий ОПК. Обозначим численность парка оборудования N, а среднюю единичную мощность - v единиц продукции (финальных изделий или машинокомплектов) за период. Парк технологического оборудования предприятий ОПК чрезвычайно многообразен. Однако для реализации определенных технологий разные виды оборудования должны быть представлены в определенных пропорциях. Тогда под численностью парка N можно подразумевать число таких минимально необходимых «комплектов», имеющих производительность v. Среднюю занимаемую единицей оборудования (точнее, вышеописанным «комплектом») площадь обозначим s, а общую площадь, которой располагает предприятие - S. Коэффициенты v и s определяются технологическим уровнем производства. Сначала будем считать их постоянными, поскольку характерный период смены технологий в несколько раз превышает период циклических изменений экономической конъюнктуры и загрузки производственных мощностей [2]. Вначале целесообразно рассмотреть задачу управления материально-технической базой при неизменном ее технологическом уровне. Общая численность парка оборудования в периоде t распределяется между оборудованием, готовым к использованию, и законсервированным оборудованием:

. (1)

Производственная мощность в период t определяется численностью оборудования, готового к применению:

. (2)

Общая площадь, имеющаяся в распоряжении предприятия в период t, распределяется между площадями, готовыми для размещения оборудования, и переданными во временное использование по другому назначению:

. (3)

Площади, готовые для размещения оборудования, должны быть достаточными для размещения всего имеющегося парка оборудования:

, (4)

где - площади, занимаемые единицей оборудования, законсервированного и готового к применению, соответственно.

Изменение численности парка законсервированного оборудования определяется следующим соотношением:

, (5)

где и - соответственно, количество единиц оборудования, законсервированного и снятого с консервации в период t.

Изменение численности парка оборудования, готового к использованию, можно определить следующим образом:

материальный технический оборонный промышленный

, (6)

где и - соответственно, количество единиц нового оборудования, введенного в строй и ликвидированного в период . Подчеркнем, что здесь не рассматривается процесс физического износа и замены изношенного оборудования - рассматриваются только изменения численности парка.

На консервацию не может быть поставлено в текущем периоде больше оборудования, чем было готово к использованию, т.е. . Решения об изменении численности и структуры парка оборудования необходимо предпринимать заблаговременно. Обозначим и - продолжительность, соответственно, консервации и снятия с консервации; - продолжительность ввода оборудования в строй. Что касается производственных площадей, то для них можно записать аналогичные соотношения. Изменение площадей, временно переданных для непроизводственного использования, определяется следующим соотношением:

, (7)

где и - соответственно, площади, временно выведенные из производственного оборота и возращенные в производственное использование в период .

Изменение площадей, готовых для размещения оборудования, определяется следующим образом:

, (8)

где и - соответственно, производственные площади, построенные и реализованные в период t.

Для пассивной части основных фондов рассматривается именно изменение их объема, и считается, что изношенные здания, сооружения и т.п. своевременно восстанавливаются. В непроизводственный оборот не может быть временно выведено в текущем периоде больше площадей, чем было готово к размещению оборудования, т.е. . При этом решения об изменении уровня и структуры производственных площадей необходимо принимать заблаговременно. Обозначим и - продолжительность, соответственно, вывода площадей во временное непроизводственное использование и их возвращения в производственный оборот; - продолжительность приобретения и строительства. Как правило, по естественным технологическим причинам продолжительность более радикальных изменений (ликвидации, ввода или реализации площадей) выше, чем для консервации/расконсервации оборудования, временного вывода и возвращения площадей в производственное использование, т.е. и . Обозначим удельные затраты на содержание единицы оборудования в течение одного периода, соответственно, - для готового к использованию и - для законсервированного. Аналогично обозначим удельные затраты на содержание единицы площади (возможно, с учетом упущенной выгоды), соответственно, - для площадей, готовых к размещению оборудования, и - для площадей, временно переданных для непроизводственного использования (а возможно, ). Тогда текущие затраты на содержание материально-технической базы предприятия ОПК можно оценить следующим образом:

. (9)

Изменения состава и структуры материально-технической базы также требуют единовременных затрат. Обозначим и - стоимость, соответственно, консервации и снятия с консервации единицы оборудования; - стоимость ввода новой единицы оборудования в строй. Аналогично, обозначим и - стоимость, соответственно, вывода единицы площадей во временное непроизводственное использование и их возвращения в производственный оборот; - стоимость приобретения и строительства единицы площадей. Как и продолжительности этих изменений, их стоимости тем выше, чем радикальнее эти изменения, т.е. и . Единовременные затраты на изменение состава и структуры материально-технической базы в период можно выразить следующим образом:

, (10)

где и - соответственно, ликвидационная стоимость единицы оборудования (может быть отрицательной) и стоимость реализации единицы площадей.

Суммируя все рассмотренные выражения с текущими затратами на содержание материально-технической базы, можно оценить суммарные постоянные издержки, связанные с развитием материально-технической базы предприятия ОПК.

Выводы

При сохранении сложившейся структуры производства, полномасштабное техническое перевооружение предприятий ОПК в принципе нереализуемо в рамках имеющихся финансовых возможностей предприятий и государства [4]. При этом пришлось бы на каждом предприятии воспроизвести полный набор современных технологий, дорогостоящего оборудования - притом, что его загрузка в масштабах лишь данного предприятия будет заведомо недостаточной для обеспечения экономической эффективности его приобретения и использования. Возможное решение данной проблемы заключается в производственной реструктуризации, базирующаяся на формировании высокотехнологичных специализированных производств - так называемых центров компетенции и кооперация предприятий - участников проектов создания финальных изделий.

Список литературы

1. Батьковский А.М. Модели формирования и оценки программы инновационного развития экономической системы. [Текст] / А.М. Батьковский // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - № 9 (51). - С. 14-23.

2. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем. [Текст] / А.М. Батьковский // Экономические отношения. - 2012. - № 1. - С. 3-8.

3. Батьковский А.М. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе. [Текст] / А.М. Батьковский, М.А. Батьковский, В.Д Калачанов // Радиопромышленность. - 2014. - № 3. - С. 171-181.

4. Батьковский А.М. Макроэкономический анализ уровня и возможностей финансового обеспечения военной безопасности России. [Текст] / А.М. Батьковский, И.В. Булава, К.Н. Мингалиев // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - № 21. - С. 58-65.

5. Батьковский А.М. Анализ инновационных проектов при формировании программы инновационного развития экономической системы. [Текст] / А.М. Батьковский, И.В. Булава, М.П. Ярошук // Креативная экономика. - 2009. - № 11. - С. 71-74.

Размещено на Allbest.ru