Стратегические направления формирования перспективных кластерных зон с опорой на центры инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегические направления формирования перспективных кластерных зон с опорой на центры инноваций

Киреева Анель Ахметовна

Институт Экономики КН МОН РК

E-mail: anele19@mail.ru

Турсынбаева Дана Кеншиликовна

Институт Экономики КН МОН РК

В статье расскрывается сущность формирования кластеров с опорой на центры инноваций, способных обеспечить распространение и создание автономных инфраструктур стимулирования новых знаний, реализуемых в основанных на них технологиях и образцах техники, обеспечить их не только финансовыми ресурсами, но и создать условия для последующей коммерциализации, в том числе и за рубежом. Предлагаются эффективные стратегические направления формирования перспективных кластерных зон с опорой на центры инноваций.

Ключевые слова: Кластер, инновации, инновационное развитие.

кластерный зона инновация перспективный

STRATEGIC DIRECTIONS FOR FORMING A PROMISING CLUSTER AREAS BASED ON THE CENTERS OF INNOVATION

A.A., Kireeva, D.K. Tursynbayeva

The article reveals the essence of the clusters formation based on the centers of innovation, able to ensure the dissemination and creation of Autonomous infrastructures stimulate new knowledge implemented in-based technologies and models of equipment, to provide them not only financial resources, but also to create conditions for the subsequent commercialization, including abroad. Offer effective strategic direction for the formation of a promising cluster areas based on the centers of innovation.

В условиях глобализации и усиливающейся международной конкуренции кластерное развитие и кластерная политика стали важным элементом стратегий и концепция инновационного развития стран, как новая форма интеграции и кооперации. Понимая особую важность в повышении конкурентоспособности, большинство европейских государств, начиная уже со второй половины 90-х годов XX века, начали запускать национальные кластерные проекты и программы. Повышение конкурентоспособности становится экономическим приоритетом не только для стран дальнего зарубежья, но и для нашей страны.

Так, в соответствии с Посланием Президента страны Назарбаева Н.А. народу Казахстана «Стратегия Казахстан-2050 - Новый политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря 2012 г. Главой государства поставлена цель - «к 2050 году войти в число 30-ти самых развитых государств мира» [1]. Отметим, что ключевым инструментом реализации Стратегии Казахстан-2050 должен стать кластерный подход. Вместе с тем, несмотря на то, что кластеры и кластерная политика уверенно вошли в казахстанский научный, экономический политический лексикон, существуют фундаментальные проблемы, затрудняющие содержательное развитие кластерного подхода к формированию инновационной экономики в регионах Казахстана. При этом наиболее перспективные инновационные кластеры формируются там, где осуществляется прорыв в области технологии производства с последующим выходом на глобальные рынки.

В этой связи архиважным становится разработка эффективных стратегических направлений формирования перспективных кластерных зон с опорой на центры инноваций.

Если рассмотреть на опыт развитых стран, то перспективные кластерные зоны могут формироваться следующими способами:

- вокруг крупных технологических и научно-исследовательских университетов (пример, Cambridge University);

- путём сотрудничества предприятий малого и среднего инновационного бизнеса, которые взаимодействуют с ведущими компаниями кластера как в рамках аутсорсинга, так и субконтрактинга (пример, Yorkshire and Humber Bioscience Cluster (Англия), ENNaB, NanoMAT (Германия);

- на базе технопарков, технополисов, научных лабораторий и бизнес-инкубаторов.

В развитых странах, имеющих развитые автономные инфраструктуры, наблюдается процесс софтизации (с англ. Soft Infrastructure - изысканная инфраструктура), характеризующийся повышением роли информатизации и опережающим развитием сферы услуг. Таким образом, автономная инфраструктура должна способствовать вхождению инновационных кластеров в рыночную среду и повышению конкурентоспособности производимой продукции.

Важную роль играет наличие многочисленных прямых и обратных связей между всеми субъектами инновационного бизнеса [2]. В зарубежной практике формирования и развития кластерных инициатив ключевым термином довольно часто является не кластер, а «центр инноваций». Поэтому часто центром кластерной политики является укрепление центров инноваций, а также фокусирование на некоторых аспектах развития кластеров, таких как сетевые взаимодействия между государством, бизнесом и научно-исследовательскими организациями.

В результате кластерная политика осуществляется через сетевую инновационную составляющую, в которой поддержка политики не централизована, а рассредоточена среди разнообразных частных или общественных агентов, которые координируют свои действия в рамках общих стратегических целей[3]. В свою очередь, кооперационное объединение таких агентов - та самая сетевая инновационная структура, к появлению которой так стремятся управленческие инноваторы.

Многие регионы Казахстана неравномерно размещены по своей социально-экономической и инновацинно-технологической структуре, элементы которой формируют региональную политику и определяют векторы кластерного развития. При этом несколько крупных городов страны смогут взять на себя функции автономных инфраструктур (например: г. Астана, г. Алматы и т.д.). В результате в таких городах можно будет создавать перспективные кластерные зоны с опорой на центры инноваций с эффективной системой стимулирования научно-исследовательской деятельности или R&D (c англ. Research & Development - научно-исследовательские разработки).

Так, объектами центров инноваций, которые следует кластеризировать, можно считать:

- академгородки, технополисы, технопарки, научные лаборатории;

- большинство институтов с опытными производствами;

- крупные промышленные предприятия с R&D при них;

- университеты с опытными производствами и технологическими бизнес-инкубаторами при них и др.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что эффективно действует кластеры, формирующиеся в виде концентрических кругов вокруг «ядра кластера», в роли которого может выступать центр инноваций.

Прежде всего, в становлении центров инноваций важную роль играет синергетический эффект. Ранее нами отмечалось, создав единую систему сбалансированных показателей, инновационные кластеры отражают взаимодействие организаций, входящих в него, по-другому - кооперацию или синергию. Рассредоточенные по регионам так называемые «центр» и «периферия» деловых сетей отражают взаимозависимость, но также и кооперацию и синергию. Возникает синергетический эффект, основанный на сотрудничестве и кооперации промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов, государственных органов и общественных организаций.

В этой связи, предлагаем ряд возможных мероприятий, которые направлены на формирование кластеров с опорой на центры инноваций как возможность для продвижения и выхода на положительный финансовый результат:

- исследование приоритетных технологических платформ, либо актуальных потребностей рынка в тех или иных технологиях;

- исследование возможностей и потенциала местных научно-производственных компаний и научно-исследовательских структур;

- исследование наличия доступных академических и исследовательских ресурсов;

- оценка конкурентного окружения;

- оценка наличия платёжеспособного неудовлетворённого спроса в регионе или масштабах страны, понимание продуктов, необходимых потребителям;

- выбор возможного для развития направления, согласование и создание кластера на его основе;

- оценка наличия кадрового потенциала.

В целом, можно будет с успехом использовать преимущества элементов инновационной инфраструктуры с опорой на центр инноваций, что возможность полной загрузки и самоокупаемости. Кроме этого, центр инноваций получает следующие выгоды от создания кластера на своей основе:

- привлечение научно-исследовательского потенциала, максимальная загрузка лабораторных и производственных мощностей;

- привлечение дополнительных финансовых средства, в том числе зарубежного капитала;

- возможность создания в рамках центра инноваций эффективного взаимодействия между наукой, органами местного самоуправления и бизнесом;

- повышение процента R&D и результатов исследований, успешно конвертированных в реализованные проекты и продукты;

-больший процент успешных предприятий, вышедших из малого и среднего бизнеса.

На наш взгляд, что дальнейшее развитие подобных центров инноваций происходит по трем основным стратегическим направлениям:

Первое направление - это государственная поддержка. Центры инноваций стремятся использовать крупные целевые государственные вложения, направленные на развитие определенных перспективных отраслей и предоставляющие кластерам существенную поддержку на начальном этапе их становления. Финансовая поддержка может оказываться в различных формах, включая субсидии, кредиты, освобождение от уплаты налогов и прямые инвестиции. В целом, центры инноваций считали такую модель развития наиболее привлекательной, в то же время реализовать ее на практике, как свидетельствует опыт, весьма сложно. Дело в том, что государственные инвесторы зачастую не способны грамотно определить наиболее перспективные отрасли, создать устойчивую систему стимулирования и обеспечить эффективный переход кластера на следующий этап, на котором отпадает необходимость в государственной поддержке.

Второе направление - это выгодное партнерское взаимодействие. Модель стратегического развития города или региона, способного привлекать к партнерскому сотрудничеству зарубежные компании, заинтересованные в использовании преимуществ местного рынка, например наличия недорогой высококвалифицированной рабочей силы или возможности выхода на более крупные рынки. В случае если такое сотрудничество оказывается успешным, то центр инноваций получает возможность развиваться и со временем увеличивать добавленную стоимость, меняя свою специализацию с производства на базовое проектирование и в дальнейшем на конструирование и разработку инноваций. Чтобы добиться успеха, городу или региону необходимо создавать механизм, обеспечивающий эффективный приток внешних знаний, а также разработать инструменты и процессы, способствующие повышению уровня квалификации местных кадровых ресурсов.

Третье направление - это развитие с опорой на хайтек очаги. Модель стратегического развития города или региона с опорой на хайтек инновации и знания. Города или регионы, в которых расположено множество высококвалифицированного персонала. Интересно выделить, что хайтек очагом может стать научно-исследовательский институт или научная лаборатория. Подобные центры инноваций для достижения экономического успеха пользуются преимуществами технического превосходства. Данное направление характеризуется творческой деятельностью, направленной на создание инноваций, отличающихся уникальностью, осуществляется на систематической основе с целью увеличения суммы научных знаний, а также поиска новых областей их применения.

При условии развития кластера по одному из вышеперечисленных стратегических направлений, основной целью центра инноваций, как ядра кластера, становится формирование конкурентных преимуществ кластера, в целом, и его участников. В частности, посредством интеграции на едином пространстве науки, бизнеса и власти для обеспечения эффективного взаимодействия между ними.

Список использованных источников

кластерный зона инновация перспективный

1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Н.А.Назарбаева народу Казахстана. Казахстанский путь - 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее. Казахстанская правда, 17 января 2014 г.

2. Bergman E.M. Industrial and Regional Clusters: Concepts and Comparative Applications. Web Book of Regional Science / West Virginia University [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rri.wvu.edu/ WebBook/ Bergman-Feser.

3. Enright M.J. Survey of the Characterization of Regional Clusters: Initial Results. Institute of Economic Policy and Business Strategy: Competitiveness Program University of Hong Kong: Pokfulan, Hong Kong. - 2000. - C. 1-21.

Размещено на Allbest.ru