Инновационная стратегия ОАО "Иркутскэнерго"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационная стратегия ОАО «Иркутскэнерго»

А.А. Цишковская Цишковская Анастасия Александровна, студентка

Tsishkovskaya Anastasia, a student

²Конюхов Владимир Юрьевич, канд. тех. наук, профессор,

Konyukhov Vladimir, Candidate of engineering science, Professor, В. Ю. Конюхов²

Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассмотрена программа инновационного развития и модернизации ОАО «Иркутскэнерго».

Стремление правительства поставить Россию на инновационный путь развития обрело форму документа. Подготовленная Минэкономразвития «Стратегия инновационного развития до 2020 года» предполагает, что через десять лет страна сможет претендовать на 10 % мирового рынка интеллектуальных услуг, а доля инновационного сектора в ВВП вырастет до 20 %.

В 2005 году были приняты «Основные направления политики России в области развития инновационной системы на период до 2010 года», в 2006 году - «Стратегия развития науки и инноваций до 2015 года».

По версии министерства, у России впереди три варианта инновационного будущего.

Первый - инерционное импортоориентированное технологическое развитие. Согласно ему все внимание должно быть направлено на поддержание макроэкономической стабильности и низких параметров бюджетных расходов на технологический прогресс. Инновационная политика должна проводиться через общие меры по развитию институтов, формированию благоприятного делового климата, а также организационное содействие.

Однако такой вариант с большой вероятностью ведет к дальнейшему ослаблению национальной инновационной системы.

Поэтому второй вариант - «догоняющее развитие и локальная технологическая конкурентоспособность» - ориентируется не только на перевооружение экономики на основе импортных технологий, но и на точечное стимулирование отечественных разработок.

Для России этот вариант означает массовое заимствование рядовых для мирового рынка, но передовых по российским стандартам технологий в качестве первого этапа технологической модернизации.

Вариант номер три наиболее амбициозен, а поэтому и наименее реалистичен. В теории он предполагает достижение лидерства в ведущих научно-технических секторах и фундаментальных исследованиях. Это потребует значительных усилий государства по модернизации сектора НИОКР и фундаментальной науки, концентрации на прорывных научно-технологических направлениях.

Потенциально Россия может претендовать на лидирующие позиции в производстве авиакосмической техники, нанотехнологиях, композитных материалах, атомной и водородной энергетике, биомедицинских технологиях жизнеобеспечения и защиты человека и животных, отдельных направлениях рационального природопользования и экологии и ряде других, однако, этот путь хоть и является наиболее привлекательным, но его реализация требует огромных затрат.

Между тем для России как страны «специфической» ни один из предложенных вариантов по всем параметрам не подойдет.

В современных условиях оптимальной является смешанная стратегия, с элементами стратегии лидерства в некоторых сегментах, в которых имеются (или могут быть быстро созданы) конкурентные преимущества, но с реализацией догоняющей стратегии в большинстве секторов экономики и промышленности, параллельно с восстановлением инженерного и конструкторского потенциала.

Инвестиции в инновационную деятельность можно рассматривать в качестве одного из наиболее важных факторов экономического роста в России, становления инновационной экономики, которой придерживаются все регионы страны.

Иркутская область исторически богата и обеспечена разнообразием ресурсного потенциала, наш регион лидирует среди большинства субъектов РФ.

На территории сосредоточено более 10 % общероссийских запасов деловой древесины, находятся крупные залежи золота, цветных и редких металлов, легкообогатимых железных руд, слюды, магнезита, талька, калийной и каменной соли, поделочных камней и т.д., имеются все виды собственных топливно-энергетических ресурсов - угля, нефти, горючего газа и гидроэнергоресурсов.

Здесь же находится крупнейшая в России энергоугольная компания ОАО «Иркутскэнерго», включающая тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтные заводы и обогатительную фабрику.

ОАО «Иркутскэнерго держит уверенное лидерство в Сибири и России: по объемам производства, по перспективному развитию, бережливому производству, социальной ответственности и открытости информации.

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятия инновационной стратегии. экономический техника наука бюджетный

Совет директоров ОАО «Иркутскэнерго» утвердил программу инновационного развития и модернизации компании, рассчитанную до 2017 года, и выделяет на ее реализацию огромные денежные средства.

Утвержденная программа направлена на повышение энергоэффективности и экологичности производства, освоение новых технологий, сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями и т.д.

«Иркутскэнерго» в своем инновационном развитии делает ставку на создание нового типа реактора (разработку технологии и создание промышленного образца свинцово-висмутового реактора на быстрых нейтронах малой мощности - СВБР-100, работающего по замкнутому топливному ядерному циклу).

Суть проекта - на базе имеющихся военных технологий сделать типовой проект модульной АЭС (мощностью одного модуля 100 МВт), которую можно было бы размещать практически где угодно и для любых целей - выработки электроэнергии, отопления, опреснения воды, нефтехимии и т.д.

Технология на самом деле не нова, была разработана полвека назад для использования на подводных лодках и успешно применялась при строительстве субмарин. Но в постсоветское время подлодки с подобными реакторами оказались никому не нужными. Зато научные работники задумались об использовании технологии для «мирных целей». Так появилась концепция интегрального реактора большей мощности.

Для «Иркутскэнерго» вложения в новую технологию - не дань «инновационной моде» и не дежурный ответ на жесткое «принуждение к инновациям», проводимое федеральными властями.

Цель данной разработки - сделать стоимость реактора сопоставимой с затратами на угольную генерацию (электростанции компании работают на угле). Тем более, по оценкам МАГАТЭ, мировая потребность в реакторах малой и средней мощности (100-400 МВт) до 2040 года составит от 500 до 1 тыс. блоков. Суммарная емкость этого сегмента рынка оценивается в 300-600 млрд долларов. А рынку ни Россия, ни США, ни Япония, ни Евросоюз фактически ничего серьезного в этой нише предложить пока не могут. Поэтому СВБР-100 потенциально может стать первым в мире коммерческим реактором малой мощности четвертого поколения и занять 10-15 % формирующегося мирового рынка атомной энергетики малой и средней мощности.

Реакторы такого плана помогут развить месторождения, на которые иным способом электроэнергию доставлять невозможно: протянуть ЛЭП слишком далеко, а строить станцию слишком дорого. А с этой «батарейкой» можно приехать, поставить ее, когда она отработает 15 лет, заменить на новую.

Другими словами, новые реакторы будут востребованы в тех странах и регионах, где не существует развитой инфраструктуры и сетей, зато есть проблемы с пресной водой (СВБР-100 может использоваться не только для выработки тепла и электричества, но и для опреснения морской воды) и нет потребности в блоках большой единичной мощности. Значит, они понадобятся и в России, особенно в ее восточной части и на севере (модульные АЭС можно строить в труднодоступных территориях, которые смогут после этого отказаться от «северного завоза»).

В «Иркутскэнерго» до 2020 года намерены инвестировать в строительство и модернизацию своих энергообъектов 5 млрд. долларов, к 2020 году планируют увеличить электрические мощности на 2 ГВт как за счет модернизации уже действующих тепловых электростанций, так и за счет строительства крупной парогазовой электростанции мощностью 1200 МВт в городе Усть-Куте, строительства мини-ТЭЦ в Братске и в Иркутске.

Таким образом, ОАО «Иркутскэнерго» прекрасно осознает, что инновационная деятельность есть двигатель экономического прогресса, катализатор экономического роста и развития.

Библиографический список

1. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие для студентов по экон. cпециальности / Э.И. Крылов, В.М. Власова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Размещено на Allbest.ru