Инновационная деятельность в алюминиевой промышленности на примере ОК "Русал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОК «РУСАЛ»

Е. В. Букина,

В. Ю. Конюхов

Инновации - стимул развития промышленности, эффективность функционирования, которой резко возрастает при финансовой поддержке инноваторов и инновационных процессов [8].

Цели и направления инновационной политики государства определяются, прежде всего, характерной особенностью той или иной отрасли, её производственно-экономическим потенциалом и уровнем конкурентоспособности основной продукции.

Все отрасли народнохозяйственного комплекса страны в зависимости от уровня конкурентоспособности своей продукции можно разделить на три группы:

· отрасли, имеющие мировую конкурентоспособность;

· отрасли, потенциально конкурентоспособные на мировом рынке;

· отрасли, неконкурентоспособные на мировом рынке.

Первая группа включает в себя отрасли, которые обладают большим конкурентоспособным потенциалом и давно работают на мировом рынке. Они производят конкурентоспособную продукцию. Это отрасли топливно-энергетического комплекса, химическая и алюминиевая промышленность. Они должны постоянно повышать свой производственно-экономический потенциал, чтобы удержаться на мировом рынке в период кризисов [7].

Алюминиевая промышленность и рынок «легкого металла»

Итак, алюминиевая промышленность входит в первую группу отраслей, имеющих мировую конкурентоспособность. Новая техника и материалы, создаваемые на основе алюминия, способствуют решению многих проблем энергосбережения и охраны окружающей среды. Главным фактором развития рыночной экономики и общества является конкуренция. В классической экономической теории конкуренция рассматривается как механизм, обеспечивающий равновесие спроса и предложения [5]. Спрос на алюминий постоянно увеличивается, а сам алюминий тесно конкурирует с другими металлами. Но, несмотря на свою уникальность и занимаемые лидирующие позиции, алюминий все-таки уступает в объемах рынку стали.

Однако алюминиевые предприятия постоянно развиваются и совершенствуются, стараясь не уступать позиций. Ежегодно крупнейшие алюминиевые компании ищут новые способы применения алюминия, инвестируют миллионы долларов, чтобы повысить рентабельность и сократить издержки.

Росту спроса на «легкий металл» в транспортной промышленности, электроэнергетике и других отраслях, непосредственно способствует и увеличение цен на другие металлы, такие как цинк и медь. Один килограмм алюминия, использованного в автомобильной конструкции вместо другого, более тяжелого металла, снижает общее потребление бензина на 8, 5 литров, а выбросы CO2 - на 20 кг. 10-процентное снижение веса машины дает в результате 9-процентное улучшение в динамике потребления ею топлива [6]. Так что, в итоге, использование алюминия в автомобилестроении позволяет делать современные машины более энергоэффективными.

Буквально пять лет назад компании, претендовавшие на мировое лидерство в алюминиевой промышленности, превратились в структурные подразделения более успешных конкурентов, а заводы с экспериментальными цехами по производству алюминия стали крупнейшими в мире производителями легкого металла.

Доступная и безопасная с экологической точки зрения энергия сибирских гидроэлектростанций в значительной мере способствует процветанию отрасли, ведь стоимость электроэнергии составляет от 25 % до 40 % затрат на производство крылатого металла, и именно её дороговизна приводит к закрытию предприятий в Европе.

Российские заводы, выпускающие алюминий, полностью соответствуют стандартам мирового рынка. Их производственные мощности непрерывно модернизируются, внедряются новые эффективные технологии [6]. Однако, как бы не казалось на первый взгляд, что прибыльность очевидна - все-таки, ситуация не так проста, а лидерами становятся лишь те, кто не только может полностью обеспечить производственный цикл, но и сделать это с максимальной экономической эффективностью.

Мировой спрос на алюминий в последнее время стабильно возрастает на 4 % -7 % в год, и чтобы удовлетворить его российские заводы непрерывно наращивают объемы производства.

На долю шести крупнейших в мире производителей алюминия приходится более 40 % мирового производства крылатого металла - это во многом обусловлено высокими барьерами для появления новых предприятий, связанных со спецификой процесса производства алюминия [6], рис. 1.

Рис. 1. Шесть крупнейших мировых производителей алюминия на 2010 год

По количеству производимого первичного алюминия Россия уступает только Китаю. У нас выпускается 15 % мирового глинозема и 12 % алюминия, причем, за последние пять лет объемы его производства стабильно возрастали на 1, 5-3, 5 % в год. По объемам экспорта легкого металла наша страна является мировым лидером. Более 80 % выпущенного российскими заводами алюминия отправляется за рубеж [6].

Мировой выпуск первичного алюминия за семь месяцев текущего года составил 14, 795 млн т, тогда как в аналогичном периоде 2010 г. - 13, 941 млн т, о чем свидетельствуют данные International Aluminium Institute (IAI) [10].

Тогда, как в странах с развивающейся экономикой основной объем потребления алюминия обеспечивает строительная отрасль, в развитых странах основной объем потребления «легкого металла» приходится на транспортную индустрию. Экономически развитые страны активно используют его в автомобилестроении, так как благодаря своей легкости, он позволяет создавать энергоэффективный транспорт. Это огромное преимущество для стран Евросоюза, США и Японии, стремящихся минимизировать выбросы вредных веществ в атмосферу. Потребление первичного и вторичного алюминия конечными потребителями в развитых странах на 2010 год представлено на рис. 2, а в развивающихся - на рис. 3 [9].

Рис. 2. Потребление первичного и вторичного алюминия конечными потребителями в развитых странах за 2010 год, %

Рис. 3. Потребление первичного и вторичного алюминия конечными потребителями в развивающихся странах за 2010 год, %

Наша алюминиевая промышленность во многих отношениях уникальна, и это единственный сектор российской экономики, в котором наблюдается настолько высокий уровень консолидации.

С 2007 года Россия - родина крупнейшей алюминиевой компании в мире, Объединенной компании РУСАЛ, образованной путем слияния РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов швейцарской Glencore. Совокупные мощности нового лидера позволяют ежегодно производить более 4 млн т алюминия и 11 млн т глинозема, масштаб деятельности - сокращать издержки, а интеграция технологий и ноу-хау - обеспечивать более эффективный и инновационный производственный процесс [6].

Объединенная компания РУСАЛ

РУСАЛ - крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема.

· Активы РУСАЛа расположены в 19 странах на пяти континентах.

· На предприятиях РУСАЛа работают около 72 000 человек.

· В состав компании входят 16 алюминиевых и 12 глиноземных заводов, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 завода по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 4 фольгопрокатных предприятия, 2 криолитовых и 2 катодных завода.

· Мощности компании позволяют производить 4, 4 млн т алюминия, 11, 7 млн т глинозема, 80 тыс. т фольги в год.

· На долю компании в 2010 году приходилось около 10 % мирового производства алюминия и около 10 % мирового производства глинозема.

· Основные рынки сбыта: Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители (транспортная, строительная, упаковочная).

· РУСАЛ владеет более 25 % акций ГМК "Норильский никель", крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди.

· Совместно с казахстанским холдингом «Самрук» РУСАЛ владеет предприятием по разработке Экибастузского угольного месторождения.

· Акционерами РУСАЛа являются En+ (47, 41 %), Группа ОНЭКСИМ (17, 02 %), акционеры группы СУАЛ (15, 80 %), принадлежащая Glencore компания AmokengaHoldings (8, 75 %) и менеджмент компании (0, 26 %); 10, 75 % акций находятся в свободном обращении.

· Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486), глобальные депозитарные акции обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже (RUSAL/RUAL), РДР (российские депозитарные расписки) на акции РУСАЛа торгуются на ММВБ (RUALR) и РТС (RUAL) [9].

В первом полугодии 2011 года выручка ОК «РУСАЛ» увеличилась на 18, 8 % по сравнению с первым полугодием 2010 года, в основном благодаря росту цен на алюминий и расширению ассортимента продукции. Скорректированная чистая прибыль, которая является наиболее точным и справедливым показателем операционной и финансовой деятельности компании и отражает прибыльность её основного бизнеса, в первом полугодии 2011 года увеличилась на 24, 5 %, до 559 млн долларов, в сравнении с первым полугодием 2010 года.

Объем производства алюминия в первом полугодии 2011 г. составил 2, 023 млн т, что на 1 % выше показателя первого полугодия 2010 г. Компания достигла рекордно высокого уровня выпуска продукции с добавленной стоимостью, на которую пришлось 37 % от общего объема производства алюминия по сравнению с 29 % в первом полугодии 2010 г.

Объем производства глинозема в первом полугодии 2011 г. составил 4, 025 млн т, что на 8 % выше уровня первого полугодия 2010 г., объем добычи бокситов - 6, 617 млн т, что на 23 % выше показателя первого полугодия 2010 г.[2].Сравнительные данные показателей 2010 г. и 2011 г. представлены в таблице.

Российская промышленность, по отношению к своим западным конкурентам, является наиболее консервативной в использовании инновационных разработок и модернизации своих мощностей [3].

Показатели деятельности ОК «РУСАЛ» 2010-2011 гг.

Применению инновационных решений, российскими компаниями должно уделяться особое внимание за счет использования комплекса мер:

1. Изменения отношения высшего руководящего звена к инновациям.

2. Использования информационных технологий как интегрирующего элемента систем организации производства, логистики, комплексного автоматизированного управления, проектирования и конструирования.

3. Развития новых форм «гибкой» автоматизации, позволяющих в максимальной степени ориентироваться на индивидуальные запросы потребителя.

4. Развития глобально интегрированных производств, отдельных узлов, компонентов, агрегатов, предназначенных для массового производственного и потребительского спроса.

5. Выявления и адаптации технологических новинок по каналам мировой торговли, через глобальные производственные и сбытовые структуры транснациональных корпораций.

6. Использования современных систем стандартов, предъявляющих требования к техническим, качественным, экологическим и иным условиям производства, как инструмента повышения конкурентоспособности технически сложной продукции (например, алюминия).

Восстановление алюминия из глинозема путем электролиза - чрезвычайно энергоемкий процесс, поэтому большинство вертикально-интегрированных компаний производят собственную электроэнергию. Доступность и цена электроэнергии определяет вторую тенденцию, характеризующую алюминиевую промышленность. Производство этого металла покидает промышленно-развитые страны и перемещается в государства, богатые ресурсами и позволяющие вырабатывать электроэнергию с более низкими капитальными затратами [6].

Так, растущие цены на электроэнергию, недоступность собственного сырья, а также ужесточение экологических норм привели к остановке или закрытию алюминиевых заводов в Западной Европе, в то же время в таких странах, как Индия, Исландия, Россия, Китай, ОАЭ, производство алюминия растет и расширяется.

Исторически сложилось так, что алюминиевые производства, расположенные вблизи крупных сибирских ГЭС, являлись крупнейшими потребителями их электроэнергии и основными потребителями электроэнергии ГЭС, от 60 % до 80 % производимой электроэнергии в год. Ввиду отсутствия затрат на топливо себестоимость кВт•ч электричества на российских ГЭС в 3-5 раз меньше, чем на АЭС, и в 5-10 раз ниже, чем на ТЭЦ [8]. Примером является Братский алюминиевый завод (ОАО «РУСАЛ Братск») - самый крупный завод по производству алюминия, который первым в мире стал производить более 1 млн т алюминия в год. Завод производит 30 % российского алюминия и 4 % мирового. Он потребляет 75 % электроэнергии, вырабатываемой Братской ГЭС.

Итак, ОК «РУСАЛ» получает огромные конкурентные преимущества, имея электроэнергию в 4-5 раз дешевле, чем в других регионах мира.

5 февраля 2009 года ОК «РУСАЛ» заявил об осуществлении программы «Быть первым» - комплекса мер, направленных на сокращение расходов, оптимизацию производства, снижение себестоимости и устойчивого функционирования в условиях мирового экономического кризиса. Ключевыми моментами данной программы являлись [8]:

· заключение долгосрочных договоров по закупке электроэнергии на свободном рынке для всех предприятий;

· выбор наиболее оптимальных маршрутов, привлечение перевозчиков на конкурсной основе и согласование новых условий транспортировки, позволяющих оптимизировать транспортные расходы до 10 %.

· сокращение управленческих расходов на 60 %, оптимизация системы закупки сырья в результате привлечения альтернативных поставщиков.

Анализируя рынок мировой алюминиевой промышленности и ценовых тенденций «легкого металла», можно сказать о необходимости поиска новых направлений в снижении стоимости готовой продукции, позволяющих предоставить стратегическую конкурентоспособность в современных экономических условиях.

Остается бесспорным тот факт, что ОК «РУСАЛ» по отношению к своим западным конкурентам находится в более выгодном положении.

Принимая во внимание заявления ОК «РУСАЛ» о реализации комплекса антикризисных мер, которые могут обеспечить дополнительное снижение себестоимости производства алюминия и предполагаемые тенденции на рынке алюминия, можно с уверенностью говорить, что дальнейшее развитие ОК «РУСАЛ» необходимо основывать на использовании инновационных направлений, обеспечивающих полный контроль производственных мощностей.

Глобальный кризис 2008-2009 гг. испытал на прочность мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого металла постановки новых задач и поиска новых решений.

Инновационная деятельность ОК «РУСАЛ»

Инновации - введенный в употребление новый, значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях [1].

Однако для успешной реализации инновационных процессов и нововведений, решающим является выделение инвестиций в научно-техническую деятельность.

В современных экономических условиях практически каждая организация в любой отрасли национальной экономики решает задачи по оптимизации производственного процесса, которые позволят сохранить рентабельность производимой продукции. Решение данной задачи необходимо основывать на стратегических направлениях развития не только компании, но и государства. Развитие перспективных инновационных решений позволяет не только достичь текущих целей, но и при изменении макроэкономической конъектуры получить максимальные стратегические преимущества отраслям Российской Федерации перед западными производителями. Следует отметить, что для каждой отрасли необходим свой индивидуальный подход.

В докризисный период алюминиевая промышленность находилась в центре внимания отечественных и иностранных инвесторов, благодаря:

· проведению структурных преобразований;

· благоприятной внешнеэкономической конъюнктуре;

· модернизации производства;

· повышению внутреннего спроса на фоне устойчивого роста экономики;

· государственной поддержки;

· консолидации активов и диверсификации бизнеса.

Эти факторы обуславливали высокий инвестиционный потенциал алюминиевой отрасли.

Одним из главных конкурентных преимуществ ОК «РУСАЛ» является наличие собственной инженерно-технологической базы, которая позволяет компании самостоятельно осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР от разработок научных идей до промышленного воплощения.

Научно-исследовательские работы ведутся на базе Инженерно-технологического центра (ИТЦ) РУСАЛа в Красноярске, Всероссийского алюминиево-магниевого института (ВАМИ) в Санкт-Петербурге и СибВАМИ в Иркутске. ОК «РУСАЛ» также сотрудничает с ведущими российскими вузами: МГУ, СФУ, МИСиС и НИ ИрГТУ.

В июне 2010 года ОК «РУСАЛ» подписал соглашение о пятилетнем сотрудничестве с Гонконгским университетом науки и технологий. Кроме того, компания размещает заказы на выполнение НИОКР в РАН и ее региональных отделениях. Инженерные и конструкторские работы осуществляются Русской инжиниринговой компанией и Инженерно-строительной компанией (ИСК) [9].

В 2010 году была разработана техническая политика, определяющая основные направления развития компании в области НИОКР. ОК «РУСАЛ» развивается и наращивает свою мощность за счет увеличения эффективности существующих технических ресурсов.

ОК «РУСАЛ» владеет собственными энергоэффективными технологиями производства алюминия. Электролизеры РА-300, РА-400 и новая модель РА-500, обеспечивая экологический и экономический эффект, позволяют существенно снизить энергоемкость производства.

Специалисты Инженерно-технологического центра ОК «РУСАЛ» усовершенствовали классическую технологию производства алюминия, разработав электролизеры, использующие коллоидную анодную массу вместо традиционных угольных анодных блоков [9]. Новая технология, позволяющая значительно снизить нагрузку на окружающую среду и увеличивающая производительность электролизера, получила название «Экологичный Содерберг». Эта разработка уже запускается в производство на крупнейших алюминиевых предприятиях компании.

На сегодняшний день главным инновационным проектом ОК «РУСАЛ» является создание революционной технологии электролиза с использованием инертного анода. В 2015 году предприятие планирует запустить в эксплуатацию новую разработку, которая полностью исключает вредные выбросы. Один новый электролизер сможет производить такой же объем кислорода, как 70 гектаров леса, так как единственным веществом, выбрасываемым им в атмосферу, является кислород.

В настоящий момент специалисты ОК «РУСАЛ» реализуют проект по созданию уникальной электролизной ванны. Благодаря данной технологии можно будет минимизировать потребление энергии и уменьшить производственные площади. Также компания работает над повышением энергоэффективности электролизера за счет изменения формы его дна.

Развивая литейное производство, ОК «РУСАЛ» активно работает над созданием новых видов сплавов и планирует довести их долю в общем объеме выпуска продукции до

75 %. Основным проектом этого направления является производство сплавов алюминия для электротехнической и автомобильной промышленности.

ИТЦ ОК «РУСАЛ» ведет разработку технологии переработки красных шламов - отходов глиноземного производства, образующихся на этапе очистки бокситов. Красный шлам содержит большое количество ценных элементов: оксидов железа, титана и других металлов. Создание технологии извлечения этих компонентов снимет необходимость дорогостоящего захоронения красного шлама и позволит создать источник дополнительной прибыли для глиноземных предприятий [9].

Инновационные решения ОК «РУСАЛ» в современных экономических условиях

После 2000 года возрождение и развитие инновационных процессов было обусловлено пониманием значения инноваций в стратегическом развитии компаний, главным преимуществом которых является способность снижать себестоимость продукции и предоставлять возможность проводить структурные преобразования всех уровней управления.

В существующей действительности необходимость использования инноваций является бесспорным фактом, но для России данное стратегическое направление в реальном секторе производства необходимо обозначить, как реальную антикризисную меру, главными целями которой является:

· максимально быстрое и качественное введение новых инновационных технологий в производство, чтобы не только удержать свои позиции на рынке, но и расширять их;

· снижение себестоимости готовой продукции и обеспечение предприятия свободным стратегическим запасом электроэнергии.

Возрождение и развитие инновационных процессов обусловлены пониманием значения инноваций в стратегическом развитии компаний, главным преимуществом которых является способность снижать себестоимость продукции.

В 2011 году ОК «РУСАЛ» разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет:

1. Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

2. Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

3. Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

4. Укрепить позиции ОК «РУСАЛ» на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

5. Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

6. Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

7. Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

8. Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

9. Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

10. Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора [9].

Разработка и внедрение научно-технических и обоснованных с точки зрения экономики решений, являются стратегически важными в развитии любой компании.

Развитие и познание - определяющие факторы формирования человечества на протяжении многих веков. Постоянный поиск нового, основанный на анализе текущей ситуации, вне зависимости от объекта исследования, позволяет говорить о том, что процесс совершенствования бесконечен. Получение более высоких прибылей и выживание в жесткой конкурентной среде всегда будет подталкивать производителей к совершенствованию производства, технологии, организации труда и т.д. На данном этапе развития общественного производства прогрессивные нововведения находят реальное воплощение в сложных, наукоемких продуктах, энергосберегающих и высоких технологиях, а также в сфере услуг.

Остается бесспорным тот факт, что ОК «РУСАЛ» по отношению к своим западным конкурентам находится в более выгодном положении.

Принимая во внимание заявление ОК «РУСАЛ» о реализации комплекса мер, которые должны обеспечить дополнительное снижение себестоимости производства алюминия, можно с уверенностью утверждать, что дальнейшее развитие ОК «РУСАЛ» необходимо основывать на использовании инновационных направлений.

Статус публичной компании также накладывает на ОК «РУСАЛ» дополнительную ответственность и новые обязательства. Выстояв в условиях мирового экономического спада, ОК «РУСАЛ» намерен закрепить свои лидерские позиции в отрасли и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации компании в интересах всех её акционеров.

Библиографический список

1. Федеральный закон Российской Федерации № 254-ФЗ от 21 июля 2011 года «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»

2. Консолидированная промежуточная сокращенная финансовая информация ОК «РУСАЛ» от 30. 06. 2011 г.

3. Куренков Ю. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросы экономики. 2001. № 6. С. 36-49.

4. Сухарев О.С, Сесюнина Е.В. Управление технологическими инновациями в промышленности. М.: Экономическая литература, 2005.

5. Хейне П. Экономический образ мышления; пер. с англ. М.: Каталаксия, 1997.

6. Электронный ресурс. Режим доступа: www.aluminiumleader.com

7. Инновационная деятельность малых предприятий: электронное учеб. пособие, 2003. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.dist-cons.ru

8. Алюминий - архив цен на Лондонской бирже металлов (LME). [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.infogeo.ru

9. Электронный ресурс. Режим доступа: www.rusal.ru

10. Электронный ресурс. Режим доступа:www.stats.world-aluminium.org/iai/stats_new/formServer.asp?form=1

Размещено на Allbest.ru