Организационная культура и ее влияние на инновационную активность

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 512.754

Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Организационная культура и ее влияние на инновационную активность

Каймонова О.О. Каймонова Ольга Олеговна, гр. ИНб-14-1 Института экономики, управления и права, e-mail: olya14_10@mail.ru , Дружинина Т.Я Дружинина Татьяна Яковлевна, кандидат технических наук, доцент кафедры сопротивления материалов и строительной механики.

Аннотация

инновационный организационный культура

Актуальность темы данного исследования обусловлена ее теоретической и практической значимостью для решения различных проблем повышения инновационной активности и эффективности деятельности компаний. Роль организационной культуры в них чрезвычайно важна и многоаспектна. Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ фирмы, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами, поставщиками. Управление организационной культурой, способствующей стабильной деятельности компании в условиях постоянных перемен, представляет большой научный и практический интерес.

Ключевые слова: организация; организационная культура; инновации; инновационная активность; управление.

Annotation

The importance of the study is due to its theoretical and practical significance for solution to various problems of increasing innovation activity and efficiency of companies' activities. The role of organizational culture in the company is extremely important and multifaceted. Organizational culture unites all activities and all relationships within the company, making the team well-consolidated and productive. It creates an external image of the company, shapes its image, and determines the nature of relations with customers, partners, and suppliers. Management of organizational culture contributes to the stable operation of the company in the conditions of constant changes and is of great scientific and practical interest.

Keywords: organization, organizational culture, innovation, innovation activity, management.

С конца XX века мир вошел в новую эру, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике - экономике, которая движет инновациями. Именно инновации являются основным средством в конкурентной борьбе, повышающим имидж производителя. Изменилась система ценностей, правил, принципов и норм, которые составляют общественное восприятие и определяют особенности эффективно функционирующей компании, произошла существенная модернизация ее как внешней, так и внутренней среды. Фирмы развиваются в большей степени, когда им не чужды нововведения, обучение и постоянная реализация процессов, обусловленных ускоряющимся темпом технологий, общества, экономики и политики. В данных условиях очень важно сформировать такую культуру в организации, которая позволила бы реализовать потенциальные способности и возможности компании с максимальной экономической и социальной эффективностью [1].

В основе любых успехов и неудач компании в инновационном направлении часто лежат причины, относящиеся к ее организационной культуре. О проблеме организационной культуры говорят достаточно давно западные специалисты в своих научных работах. Они исследуют сущность и раскрывают значение организационной культуры как ресурса, который скрыт, и изучают перспективы развития компании. Однако проблема формирования организационной культуры, которая направлена на инновации, требует тщательных разработок. Именно организационная культура - один из основных факторов развития инновационной деятельности в компании. Действительно, эффективность ее деятельности повышается за счет данной культуры.

Цель работы - выяснить сущность организационной культуры и ее влияние на активность организации в инновационной деятельности, разработать рекомендации по изменению организационной культуры с целью повышения инновационной активности сотрудников [2].

В определении организационный культуры имеется набор важных предположений, которые принимаются членами фирмы. Участниками организационной культуры являются люди (сотрудники). Данная культура представляет собой самостоятельную систему с параметрами, которые не совпадают с культурой отдельных членов организации. Как известно, культура постоянно подвергается изменениям на протяжении всей жизни компании под воздействием как внешней, так и внутренней среды.

Если культура есть определяющий фактор достижения долгосрочной эффективности организаций, то необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение культуры организации или управление ею, умели определять ее ключевые измерения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и приспособлены к реализации самого процесса изменений.

Конечно, изменение организационной культуры - дорогостоящий процесс, который осуществляется не сразу, требует много времени.

Для успеха в деле трансформации организационной культуры могут потребоваться изменения в структуре (например, архитектуре организации), символах (образах, которые подкрепляют культуру), системах (производственных, системах оценок, отбора, качества и т.д.), штате (подбор кадров и усовершенствование человеческих ресурсов), стратегии (поведенческих проявлениях видения организации), стиле лидерства (подходах и примерах, насаждаемых высшим руководством) и изменения, касающиеся профессионализма менеджеров (в аспектах компетентности лиц, реализующих процесс изменений). Достижение соответствия между этими факторами является важной составляющей успешного изменения культуры [3].

Нужно быть уверенным в том, что в компании с первого дня ее существования определен характер организационной культуры и что изменения будут внесены в культуру в нужный момент.

При изменениях в положительную сторону можно допустить ошибку. Прежде чем принять решение, следует обсудить его с сотрудниками своей организации, иначе не стоит вводить изменения, не добившись консенсуса в понимании их смысла и того, к чему они приведут организацию.

К сожалению, несмотря на то, что роль инновации? увеличивается с каждым днем, существует огромное количество организаций, в которых действует принцип «всякая инициатива наказуема», то есть они не способствуют появлению инноваций, а только блокируют их, сопротивляясь им. В организации, действующей по такому принципу, творческие порывы работников в лучшем случае остаются неоцененными, а в худшем случае - подавляются. В результате у подоюных компаний низкий уровень развития инноваций.

Желательно, чтобы организация строила такую организационную культуру, которая будет предполагать внимание к проявлению инновационной активности работниками и введение стимулирующих выплат за такую деятельность.

Кроме того, сотрудников, которые обладают творческими способностями, необходимо постоянно мотивировать, повышая их квалификацию для продуктивной реализации организационной активности. Если со стороны организации осуществляется поощрение, то происходит формирование и ее инновационной стратегии, которая вводит новые ценности в уже имеющуюся систему ценностей организации [4].

Чтобы добиться эффекта от введения новых элементов организационной культуры, необходимо направить денежные средства на поощрение творческой активности.

В каждом из нас есть свой творческий потенциал. Многие люди не используют свои способности, что приводит к неактивности, которая, естественно, не способствует созданию чего-то нового. Поэтому для организаций будет достаточно выгодным стимулировать своих сотрудников с целью реализации творческого потенциала каждого, движущими силами которого могут являться:

- вдохновляющее корпоративное видение будущего;

- вызов, дерзкие цели;

- увлеченность делом;

- гордость за свои достижения;

- чувство собственности;

- чувство сопричастности;

- уверенность в себе;

- право на эксперименты и ошибки;

- возможность профессионально расти.

Вышеперечисленное может привести к улучшению организационной культуры.

Изначально в компании должны быть созданы инновационные ценности организационной культуры, затем они должны быть доведены до работника. Он либо подкрепит свою систему ценностей ценностями организации, либо переймет ее.

Как оказалось, на этом задачи организации не заканчиваются, она должна создать такие условия, чтобы ценности, приобретенные работниками, проявились в инновационной деятельности компании [3].

Другими словами, необходимо поддерживать зарождающийся потенциал инновационной деятельности у персонала уже на первых этапах.

Инновационную активность нужно периодически контролировать для того, чтобы направить в нужное русло, параллельно при этом вести учет осуществления инновации?. Необходимо разработать инновационную стратегию для того, чтобы процесс создания инновации? принял не мирный и спокойный характер, а наоборот, такой активный, чтобы создавались инновации, причем нужные для организации. Поэтому следует учитывать инновационную активность каждого работника.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная культура тесно связана с инновациями. Она непосредственно оказывает воздействие на создание идей и их реализацию в инновационной деятельности. В комплексе все это влияет на способность организации сопротивляться и выигрывать в конкурентной борьбе, при этом создавая конкурентные преимущества в виде инноваций, и противостоять внешним разрушающим факторам за счет сильной организационной культуры [5].

Библиографический список

1. Инновационная организационная культура [Электронный ресурс]. URL: http://www.ariz.ru/index.php (01.05.2017).

2. Саттон Р. Охота за идеями: Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила. М.: Альпина Паблишер, 2013. 335 с.

3. Гордеев В.Н., Конюхов В.Ю., Новикова К.И., Нагаева А.В., Василькова А.В., Щадов И.М. Организационно-экономическая модель управления инновационным потенциалом Иркутской области: монография. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2014. 91 с.

4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2013. 352 с.

5. Роль организационной культуры в повышении инновационного потенциала предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://uecs.ru (30.04.2017).

Размещено на Allbest.ru