Разработка плана действий проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта "Сила Сибири"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

Факультет Экономики и Управления

Кафедра Производственного менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Управление проектами

на тему Разработка плана действий проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта "Сила Сибири"

ВЫПОЛНИЛ:

Студент группы ЭМ15-05

Баратаия Сергей Гурамиевич

Москва, 20 18



МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ НЕФТИ И ГАЗА (НИУ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА

Факультет Экономики и управления

Кафедра Производственного менеджмента

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Управление проектами»

на тему «План действий проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта разработки «Сила Сибири» месторождения» газопровод строительство технический экономический

ДАНО студенту Бартаия Сергею Гурамиевичу группы ЭМ15-05 (фамилия, имя, отчество в дательном падеже) (номер группы)

Содержание работы:

Нефтегазовая компания стала победителем аукциона на разработку открытого, разведанного и подготовленного к разработке нефтяного (газового) месторождения. По её заказу Проектным нефтегазовым институтом составлен проект разработки месторождения. Руководством компании Вы назначены проект-менеджером. Вам предстоит доложить на Совете директоров план своих действий по руководству данным проектом. Для этого Вам необходимо:

* Составить план действий по руководству исходя из характеристики технологий ведения: поисково-разведочных работ; разработки нефтяного (газового) месторождения; строительства магистрального нефте-, газо-, продуктопровода; реконструкции (строительства) НПЗ; оказания сервисных услуг.

* Изложить теоретические основы управления проектами в нефтяной и газовой промышленности.

* Сделать выводы и рекомендации.

Исходные данные для выполнения работы:

1. Проект разработки месторождения

Рекомендуемая литература:

1. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С., Инвестиционные нефтегазовые проекты: эффективность и риски. Учебное пособие. -- М.: Недра, 2010. -- 259 с.

Руководитель: к.э.н. доцент Булискерия Г.Н.

(уч.степень) (должность) (подпись) (фамилия, имя, отчество)

Задание принял к исполнению: студент

(подпись) (фамилия, имя, отчество)



Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика проекта строительства газопровода «Сила Сибири»

1.1 Общая характеристика проекта «Сила Сибири»

1.2 Основные технико-экономические показатели проекта строительства газопровода «Сила Сибири»

Глава 2. Теоретические основы управления проектами

2.1 Понятие и сущность проекта и проектной деятельности

2.2 Команда проекта. Типология проектов. Цикл проекта

Глава 3. План действий по руководству проектом

Заключение

Список использованных источников

Приложение



Введение

История управления проектами восходит к возникновению человеческой цивилизации. Это проекты, которые меняют наш мир. Начиная с привычного для нас ежедневного приготовления завтрака и заканчивая глобальным научно-техническим прогрессом, представители человечества раз за разом проходят одни и те же этапы: задумывают, планируют, реализуют и контролируют.

Сегодня развитие научного аппарата управления проектами очень высоко. Это связано как с фактором NTP в реализации проекта, так и с технологией самой проектной деятельности. В частности, современные цифровые технологии позволяют наиболее эффективно и в сжатые сроки решать задачи анализа, планирования и прогнозирования. Кроме того, усложнились проекты, что требует высокой квалификации менеджеров проектов.

Во всем мире высоко ценятся специалисты в области управления проектами. Это наглядно демонстрирует уровень финансового вознаграждения за свои услуги. Например, в США это третья по величине зарплата после юристов и врачей.

Искусство управления проектами обладает специфической индивидуальностью, которая сочетает в себе определенные человеческие качества, опыт и знания. Не каждая структура, реализующая проект, имеет или даже может позволить себе иметь штат таких специалистов. Такая услуга, как использование услуг нанятых профессиональных менеджеров проектов, очень распространена в мире.

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что строительство ГТС «Сила Сибири имеет огромное значение для всех заинтересованных сторон. Кроме того, реализация данного проекта будет способствовать социально-экономическому развитию Дальневосточного региона.

Целью курсовой работы является разработка плана действий проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта «Сила Сибири».

Для достижения этой цели в курсовой работе был выполнен следующий ряд задач:

- рассмотрены теоретические основы управления проектами в нефтегазовом секторе, в том числе - понятие и сущность проекта, классификация и жизненный цикл проекта;

- дана общая характеристика проекта «Сила Сибири»;

- кратко проанализированы основные технико-экономические показатели проекта строительства газопровода на первом этапе;

- разработан план действий по руководству проектом;

Объектом исследования является управление реализацией проекта строительства магистрального газопровода «Сила Сибири».

Предмет исследования - действия проект-менеджера по руководству подготовкой и реализацией проекта.



Глава 1. Характеристика проекта строительства газопровода «Сила Сибири»

1.1 Общая характеристика проекта «Сила Сибири»

Газопровод «Сила Сибири» - будущая общая газотранспортная система (ГТС) для двух центров газодобычи: Иркутского (на базе Ковыктинского месторождения, с запасами газа в 1,5 трлн куб. м) и Якутского (на базе Чаяндинского месторождения, 1,2 трлн куб. м газа). С этих центров газ будет транспортироваться через Хабаровск до Владивостока для внутреннего потребления, а также на экспорт в страны АТР. Проект реализует ОАО «Газпром».

В 2014 году ОАО «Газпром» и китайская государственная нефтегазовая компания CNPC подписали Договор купли-продажи российского газа по «восточному» маршруту (по газопроводу «Сила Сибири»). Договор заключен сроком на 30 лет и предполагает поставку в КНР 38 млрд куб. м газа в год. В 2015 году «Газпром» и CNPC подписали соглашение об основных условиях трубопроводных поставок газа с месторождений Западной Сибири в Китай по «западному» маршруту (газопроводу «Сила Сибири-2»). Первоначально предусматривается поставка в Китай 30 млрд куб. м газа в год.

Позже, в 2015 году «Газпром» и CNPC подписали меморандум о взаимопонимании по проекту трубопроводных поставок природного газа в Китай с Дальнего Востока России [25].

Маршрут «Силы Сибири» пройдет вдоль трассы действующего магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь - Тихий океан» (ВСТО).

Первой очередью ГТС «Сила Сибири» станет магистральный газопровод «Якутия - Хабаровск - Владивосток», ввод в эксплуатациюкоторой запланирован на конец 2017 г. На втором этапе газопровод соединит Иркутский и Якутский центры газодобычи (см. Приложение 1).

Протяженность ГТС «Сила Сибири» составит около 4 000 км, из них на газопровод «Якутия - Хабаровск - Владивосток» придется примерно 3 200 км, на газопровод «Иркутская область - Якутия» - около 800 км. Диаметр трубы -1420 мм, рабочее давление - 9,8 МПа (100 атм.), производительность - 61 млрд куб. м газа в год [23].

Газодобыча в Якутии (на базе Чаяндинского месторождения, запасы газа -- 1,4 трлн куб. м) будет развиваться в едином комплексе с добычей в Иркутской области (на базе Ковыктинского месторождения, запасы газа -- 2,5 трлн куб. м).

Проект имеет огромное значение как для российской, так и для китайской стороны. согласно китайской энергетической стратегии до 2030 года стране необходимо перевести собственную промышленность и генерации теплоэнергии с угля на газ, и внутреннее потребление газа с текущего в размере 53 млрд куб м в год должно составить 270 млрд куб м. при осуществлении перехода в ближайшие 7 лет потребление должно дорасти до 100 млрд куб м газа ежегодно. В этом случае, Сила Сибири-1 могла бы закрывать потребности Китая в газе более чем на половину.

Трасса газопровода проходит в экстремальных природно-климатических условиях, преодолевает заболоченные, горные и сейсмоактивные территории. Все трубы, которые используются при строительстве «Силы Сибири», -- отечественного производства.

Масштабный проект «Сила Сибири» будет способствовать социально-экономическому развитию регионов Дальнего Востока, создаст условия для развития газоснабжения и газификации, создания современных газоперерабатывающих и газохимических производств, повышения уровня жизни и занятости местного населения.

В частности, газопровод «Сила Сибири» пройдет через южные районы Якутии. Трасса газопровода выбрана таким образом, чтобы газифицировать максимально возможное число населенных пунктов.

Многокомпонентный газ Якутского и Иркутского центров газодобычи по «Силе Сибири» будет поступать на строящийся Амурский газоперерабатывающий завод -- одно из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа. На заводе из газа будут выделяться этан, пропан, бутан, пентан-гексановая фракция и гелий -- ценные компоненты для газохимической и других отраслей промышленности.

Чаяндинское месторождение, также, как и другие месторождения Восточной Сибири, имеет сложное геологическое строение и особые термобарические пластовые условия. Газ месторождения имеет сложный компонентный состав, в том числе содержит значительные объемы гелия.

Реализация проекта осложняется суровыми природно-климатическими условиями. Так, температура зимой в Якутии может опускаться ниже минус 50 градусов.

Проектная мощность -- 25 млрд куб. м газа и не менее 1,5 млн тонн нефти в год.

Реализация проекта:

В 2008 году «Газпром» получил права пользования недрами Чаяндинского месторождения.

В 2012 году компания приняла окончательное инвестиционное решение по обустройству месторождения.

В 2015 году было начато бурение эксплуатационных скважин, строительство объектов обустройства и другой инфраструктуры.

Месторождение планируется подготовить к началу добычи газа в конце 2018 года.

Газ Чаяндинского месторождения будет направляться в газопровод «Сила Сибири», который соединит Иркутский и Якутский центр газодобычи и будет транспортировать газ этих центров на Дальний Восток и в Китай.

Базовым для Иркутского центра газодобычи является Ковыктинское газоконденсатное месторождение. Запасы газа месторождения (в пределах лицензионных участков ПАО «Газпром») по категориям С1+С2 составляют 2,5 трлн куб. м и 86 млн тонн газового конденсата.

Планируемая проектная мощность месторождения -- 25 млрд куб. м газа в год.

Реализация проекта:

В 2011 году «Газпром» получил лицензию на добычу углеводородного сырья и геологическое изучение недр на Ковыктинском газоконденсатном месторождении.

В 2014 году начато бурение разведочных скважин.

В 2015 году проведены сейсморазведочные исследования 3D на площади более 2 тысяч кв. километров.

Планируемый срок ввода в эксплуатацию Ковыктинского месторождения -- 2022 год.

Газ Ковыктинского месторождения также будет направляться в газопровод «Сила Сибири и транспортировать газ этих центров на Дальний Восток и в Китай.

Таким образом, проект строительства газопровода «Сила Сибири» - это комплексный проект, который является, в свою очередь, частью программы реализации Энергетической стратегии России на период до 2035 года.

Поскольку проект является комплексным, он подразделяется на подпроекты, разделенные по срокам и являющиеся этапами реализации общего проекта.

1.2 Основные технико-экономические показатели проекта строительства газопровода «Сила Сибири»

Для того, чтобы оценить, как положительные, так и проблемные аспекты проекта «Сила Сибири» как комплексного инвестиционного проекта, рассмотрим основные финансовые аспекты его реализации. На данный момент оценить перспективы эффективности реализуемого проекта можно по показателям технико-экономической эффективности первого участка магистрального газопровода «Чаянда-Ленск».

Показатели эффективности инвестиционного проекта по организации транспортировка газа на данном участке магистрального газопровода показаны в табл. 1.

Таблица 1. Технико-экономическое обоснование проекта магистрального газопровода «Сила Сибири» на этапе 1 (участок магистрального газопровода «Чаянда-Ленск»)

При оценке эффективности были использованы критериальные показатели, согласно «Методическим рекомендациям по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов» и научными исследованиями Национального института экономики.

Результаты оценки эффективности представленного проекта говорят о его экономической эффективности.

Капитальные вложения в объеме на уровне цен 2011 года, определяются в сумме 110 млрд рублей и используются на строительство объектов основной инфраструктуры, на обустройство транспортного и энергетического сектора, оборудование, объекты вспомогательной инфраструктуры, а также на благоустройство прилегающей территории. На рис. 1 показана структура расходов в следующем порядке:

1) магистральный трубопровод - 91%;

2) переходы через водные преграды - 3%;

3) системы мониторинга технического состояния трубопровода - 6%.

Рис. 1. Структура капиталовложений в проект

При этом капиталовложения осуществляются по графику. Соответственно, окупаемость инвестиций также будет иметь ступенчатый характер. На первом этапе можно отметить существенный росткак доходов, так и общих затрат в условиях стабильной валовой прибыли (с 1-го по 7 год от начала строительства с 2012 г.). На втором этапе (с 8 по 17 год), а также на третьем (с 18 по 25 год) доход характеризуется стабильностью, а себестоимость возрастает третьем этапе В связи с этим, а валовая прибыль имеет тенденцию к снижению своего уровня. Фактически, описанные этапы являются отражением жизненных циклов данного проекта: 1 этап - этап роста; 2 этап - этап зрелости, 3 этап - старение.

Рис. 2. Характеристика этапов жизненного цикла проекта

Данные этапы иллюстрирует и динамика чистой прибыли в сравнении с доходом, а также динамика налога на прибыль.

На указанную динамику проекта имеют влияние следующие факторы:

а) постепенный выход Чаяндинского газового месторождения на проектную мощность и в дальнейшем введение в эксплуатацию прочих планируемых месторождений;

б) формальная методика расчетов прогнозных денежных потоков, которая принимает стабильной величинойнекоторые параметры, такие, как тариф на транспортировку газа, ставку налога на прибыль и прочие налоговые и неналоговые отчисления;

в) стабильный характер макроэнергетических изменений, не учитывающий конкурентную силу альтернативных источников энергии.

По данному прогнозу и при принятых исходных условиях, чистая прибыль по проекту возрастает с 1 до 49 % за весь период реализации проекта.

Согласно прогнозных показателей, имеет место поэтапныйрост в денежном выражении налога на прибыль. Следует учесть, что платежи в составе себестоимости газа (плата за природопользование и налог на имущество) соответствуют динамике дохода.

Рис. 3. Структура издержек по себестоимости проекта

Эксплуатационные расходы за период функционирования проекта, взятый в общей сложности как 25 лет, составляют около 180 млрд. руб. При этом на амортизационные отчисления отнесено 64 %, поскольку проект характеризуется очень высокой капиталоемкостью. Текущие производственные затраты составляют 22 % от общих затрат, а вих составе более половины средств приходится на капитальный ремонт. Платежи в составе себестоимости составляют 14 %.

Анализ чувствительности проекта следует провести при этом в соответствии со следующими критериями эффективности: объемом инвестиций и стоимостью услуг транспортировки природного газа. Эти показатели в представленном проекте имеют ключевое значение, поскольку их влияние наиболее значительно чувствуется на динамике внутренней нормы доходности, составляющей (в плановом размере) 12 %.

Анализа чувствительности представлен в таблице 2. Из данного анализа можно видеть, что, внутренняя норма доходности имеет критическое значение в размере 10 % при двух условиях: увеличение инвестиций на 21 % и снижениестоимости услуг транспортировки природного газа на 17 %. Это говорит о том, что стоимость услуг по транспортировке газа - наиболее чувствительный показатель проекта.

Таблица 2. Анализ чувствительности проекта к изменению стоимости транспортировки природного газа

Одновременно, следует обратить внимание на следующие виды рисков по проекту, могущих существенно повлиять на его эффективность, поскольку потенциально требуют дополнительных затрат. Это - следующие риски:

- макроэкономические (риск снижения спроса, и как следствие падения мировых цен на углеводороды, риск снижения маржи на нефтепереработку, инфляция и др.);

- налоговые риски (риски роста налоговых платежей);

- финансовые риски;

- социальные риски (состояние обеспеченности проекта необходимыми специалистами);

- природно-географические риски;

- технологические риски (иски повреждения и выхода из строя технологических узлов трубопровода).



Глава 2. Теоретические основы управления проектами

2.1 Понятие и сущность проекта и проектной деятельности

Проекты обычно направлены на реализацию изменений. Проектное управление деятельностью по развитию позволяет акцентировать внимание на результате и управлять именно его достижением (рис. 4) [8; с. 94], не позволяя превратить развитие в «процесс ради процесса», что может принести немалый ущерб организации.

Рис. 4. Развитие проекта от идеи до завершения

Итак, побудительной причиной осуществления проекта является потребность, коечным пунктом - достижение поставленной цели (удовлетворение данной потребности). Характеристиками проекта являются:

- Направленность на достижение цели;

- Координированное выполнение связанных между собой действий;

- Временные рамки проекта;

- Наличие бюджета (бюджетные ограничения);

- Уникальность [15; с. 24].

В общем случае именно эти характеристики отличают проекты от других проявлений управленческой деятельности.

Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.

Научный подход, который впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorie des conventions). Основными постулатами теории, которая рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются:

- во-первых, тезис о существовании множества вариантов организации взаимодействий или сделок;

- во-вторых, признание того, что каждый человек при желании способен действовать в зависимости от ситуации по «правилам игры», которые соответствуют каждой из этих сделок [4; с. 68].

Одной из таких совокупностей правил, которые добровольно избираются людьми для своих взаимодействий, является «проектное соглашение», которое временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени. После завершения проекта сложившиеся связи сохраняются «про запас» и могут вновь актуализироваться в будущем.

Термин «проект» (лат. Projectus) в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Таким образом, объект управления, который можно представить в виде проекта, выделяет возможность перспективного развертывания, то есть возможность предусмотреть его состояние в будущем [14; с. 121].

С дефиницией «проект» тесно связано такое понятие как программа.

Программа представляет собой комплекс проектов, связанных между собой ресурсами, сроками и исполнителям, обеспечивающих достижение цели значительной степени сложности.

С экономической точки зрения использование программ нацелено на формирование дополнительных ценностей и получения стратегических выгод, достижение которых невозможно в случае реализации единичного проекта.

Формальные признаки отличия программ от проектов:

- программы могут быть постоянными и не заканчиваться, пока не будет принято решение об их завершении, или они не потеряют актуальность;

- программы развиваются по мере получения информации. Определение желаемых результатов, которое прогрессивно меняется, и совершенствование планов - типичные особенности программы;

- программы обычно являются более сложными и приводят к достижению нескольких отдельных результатов, каждый из которых имеет определенную ценность сам по себе, но совокупная ценность этих результатов выше по сравнению с суммой ценности результатов, взятых по отдельности [12; с. 79].

Управление проектами - это привнесение дополнительно к работам по проекту знаний, навыков, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта [3; с. 22].

Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими составляющими проекта, в чем и заключается философия управления проектами.

Сам проект имеет одну или несколько целей. Следует отметить, что под целями понимаются не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов.

Достижение целей проекта может происходить разными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. К числу основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество при рассмотрении и оценке различных вариантов обычно служат основными ограничениями.К ограничениям также относятся ресурсы.

Управление проектами подчинено четкой логике (рис .5) [5; с. 103].

Рис. 5. Логика управления проектами

Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость выполнения работ можно через технологии, состав, свойства и назначение ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, технологии и ресурсы проекта являются основными рычагами управления проектами.

Помимо основных, существуют и вспомогательные средства, к которым относят контракты, позволяющие привлечь необходимые ресурсы в нужное время. Это также касается организационной структуры управления проектом, обеспечения информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Центры ответственности за проект:

1.Руководитель организации / департамента (как вписать проект в стратегию компании, как расставить приоритеты в проектной деятельности).

2.Менеджеры проектов всех уровней и направлений (ключевая ответственность за успешное выполнение проекта в заданной системе координат).

3.Администраторы, координаторы проектов (обеспечение эффективных коммуникаций, координация ресурсов и работ).

4.Руководители подразделений, отделов (выделение ресурсов на проект, ответственность за качество выполнения работ).

5.Участники проектной команды, специалисты, задействованные в проекте (выполнение своего участка работ для достижения целей проекта) [6; с. 152].

Требования, предъявляемые к целям проекта (правило SMART) определяют, что цели должны быть:

1.Конкретными (Specific) - утверждать, что должно быть достигнуто и до какой даты.

2.Измеряемыми (Measurable) - с помощью показателей качества, количества, стоимости.

3.Достижения (Attainable) - в пределах знаний, опыта, рабочей нагрузки и тому подобное.

4.Реалистичными (Realistic) - такими, которых можно достичь, но достижение требует усилий.

5.Контролируемыми (Trackable) - дата достижения целей должна быть согласована.

Кроме этого, цели проекта должны быть важными, актуальными, экологическими (этическими) [8; с. 76].

2.2 Команда проекта. Типология проектов. Цикл проекта

Все методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум технологических ходам: «сверху вниз», то есть, определению общих задач с последующей детализацией, и «снизу вверх» - определению отдельных задач с последующим их обобщением.

Участники проекта - это люди или организации, которые привлечены к выполнению проекта, а также те, ктозависит или заинтересован в результатах проекта, его успешном выполнении [5; с. 186].

Среди участников проекта особенно выделяют команду управления проектом - менеджера проекта и функциональных менеджеров как членов команды проекта, непосредственно занятых его управлением. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. В зависимости от типа проекта количество участников может колебаться от одного до нескольких десятков или даже сотен.

Команда проекта должна четко определить состав участников, их потребности и ожидания для того, чтобы впоследствии управлять проектом, воздействуя на эти ожидания для достижения успеха проекта [9; с. 94].

Ключевые участники любого проекта представлены в табл. 3 [12; с. 136].

Таблица 3. Ключевые участники проекта

№ п/п	Участник проекта	Определение и функции
1	Менеджер проекта	Лицо, ответственное за управление проектом
2	Инвестор	Субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивает их целевое использование
3	Заказчик	Инвесторы или любые другие физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию проекта, не вмешиваясь при этом в предпринимательскую или любую другую деятельность участников проекта, если иное не предусмотрено договором между ними
4	Потребитель	Лицо или организация, использующая продукт проекта
5	Исполняющая организация / исполнитель	Организация, чьи сотрудники непосредственно привлечены к выполнению проекта
6	Проектировщик	Лицо или организация, осуществляющая разработку всех проектных решений
7	Поставщик	Лицо или организация, занимающаяся материально техническим обеспечением проекта
8	Подрядчик	Организация, проводящая строительно-монтажные работы, осуществляет наладку и пуск оборудования, производственные испытания перед сдачей готовых объектов в эксплуатацию

Управление проектами требует привлечения индивидуумов и групп, которые имеют закрепленную договорными соглашениями или законом заинтересованность в управлении проектом или в его результатах. К этим субъектам, связанным с различным организационным окружением, относятся: высшее руководство организации, в которой внедряется проект;руководители функциональных служб организации; сотрудники организации; руководители проекта; менеджеры, которые занимаются реализацией конкретного пакета работ проекта; члены проектной команды; покупатели, группы потребителей; поставщики, подрядчики и субподрядчики; кредиторы; акционеры; конкуренты; государственные учреждения местного и государственного уровней законодательной и исполнительной власти[15; с. 107].

Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.

Общая классификация представлена на рис. 6.



Рис. 6. Общая классификация проектов

В зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется проект, различают следующие типы: технический проект, организационный проект, экономический проект, социальный проект, а также все возможные их комбинации, относятся к смешанному типу.

Характеристика проектов по масштабу финансирования представлена в табл.4.



Таблица 4. Классификация проектов по признаку масштаба

Жизненным циклом проекта или проектным циклом является отрезок времени между началом проекта и его завершением.

Началом проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Например, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают расходоваться средства.

Конец проекта может быть определен по-разному, а именно:

- введение проектируемого объекта в эксплуатацию;

- достижение проектом намеченных результатов;

- прекращение финансирования потребностей проекта;

- ликвидация проекта [3; с. 129].

При конструировании и документальном описания модели жизненного цикла проекта используют три основных параметра:

1) количество основных фаз и подфаз с их определениями;

2) определение последовательности базовых фаз и подфаз, возможности их сочетания, перекрытия, повторение и соотношение с процессом выполнения проекта;

3) количество и расположение пунктов принятия решений (одобрения, продолжить / прекратить, продолжать / приостанавливать) [8; с. 211].

Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта проекта.

Каждая фаза жизненного цикла проекта характеризуется достижением одного или нескольких результатов и, как правило, разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить лучшую управляемость. Большинство таких работ относятся к основному продукту фазы и название фазы соответствует названию своего основного продукта. Большинство фаз жизненного цикла проекта имеют следующие схожие характеристики:

- стоимость и количество участников на старте небольшие, но растут в конце и резко уменьшаются перед завершением проекта;

- вероятность успешного завершения проекта на старте маленькая, но растет по мере реализации проекта

- способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта самая высокая на старте и уменьшается в процессе выполнения проекта, поскольку в конце стоимость внесения изменений и исправления ошибок значительно возрастает [3; с. 188].

Наиболее традиционным является выделение в проекте четырех общих фаз жизненного цикла проекта: инициация, планирование, внедрение и контроль, завершения.



Глава 3. План действий по руководству проектом

Для руководства проектом строительства магистрального газопровода «Сила Сибири» следует предусмотреть матричную структуру руководства проектом сильного типа, с выраженной позицией главного руководящего лица (менеджера проекта) для возможности прямого руководства и контроля функциональных подразделений. Функциональные подразделения предлагается организовывать по командному типу.

Рис. 7. Матрично-функциональная структура руководства проектом

Таким образом, имеют место как линейно-функциональные, так и матричные черты организационной структуры руководства проектом.

Команда проекта как на первом, так и на втором этапе, будет состоять из административного и исполнительного блоков.

Административный блок состоит из следующих структурных единиц:

- проектный офис (на уровне проект-менеджера и менеджеров на 1 и 2 этапах);

- управление финансами проекта;

- управление персоналом проекта;

- инженерно-техническое руководство проектом.

Исполнительный блок состоит из:

- бригады подчинения ОАО «Газпром»;

- подрядчики;

- субподрядчики.

Укрупненный план работ по проекту представлен в табл. 5.

Таблица 5. Укрупненный план работ по проекту

Код работ	Работа	Продолжительность, дней	Дата начала	Дата конца	Резерв, дней
A	Подготовка территории	690	2014.09	2016.10	60
B	Подготовка к монтажу трубопровода	180	2015.04	2015.10	60
C	Монтаж трубопровода	810	2015.06	2017.09	30
D	Устройство инфраструктуры	900	2016.04	2018.10	10
E	Эксплуатация и мониторинг	720	2018.09	2020.09	0

Данный план действий может быть представлен в виде диаграммы Гантта.

В целом, план работ рассчитан на шестилетний период строительства с последующим двухлетним периодом доработки и мониторинга.

Проект реализуется таким образом, что конец предыдущего этапа работ и начало следующего не совпадают в связи с существенной протяженностью газопровода. Работы ведутся одновременно на нескольких участках поэтапно.



сен.14

ноя.14

янв.15

мар.15

май.15

июл.15

сен.15

ноя.15

янв.16

мар.16

май.16

июл.16

сен.16

ноя.16

янв.17

мар.17

май.17

июл.17

сен.17

ноя.17

янв.18

мар.18

май.18

июл.18

сен.18

Подготовка территории

Подготовка к монтажу трубопровода

Монтаж трубопровода

Устройство инфраструктуры

Рис. 8. Диаграмма календарного графика работ

На стадии материализации в составе проекта производства работ (ППР) и организационно-технологических мероприятий для обеспечения исполнения четкого графика работ предполагается выполнять следующие действия:

- составить и контролировать календарный план выполнения работ;

- разработать комплексный сетевой график;

-контролировать выполнение работ согласно строительного генерального план объекта;

- разработать и контролировать графики поступления материалов и комплектующих изделий;

- составить график потребность в кадрах и обеспечивать контроль за его выполнением;

- довести до каждого бригадного звена составленные проектантом технологические карты с почасовым графиком;

- корректировать мероприятия по выполнению различных видов работ;

- сформулировать предложения по организации оперативно-диспетчерского управления проектом.

При разработке программы работ организации будет проводиться корректировка календарных планов выполнения работ с учетом запланированного резерва времени, будут контролироваться и корректироваться графики поступления ресурсов и другие документы ППР с учетом реальных производственных ситуаций и имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, готовности фронта работ.

При условии сокращения сроков строительства за счет более эффективной организации труда на стадии реализации проекта «Устройство инфраструктуры» может быть получен положительный финансовый эффект в виде экономии средств на управление, эксплуатационных расходов по строительству, а также на оплату труда рабочих бригад подчинения ОАО «Газпром», поскольку оплата труда данных рабочих является почасовой. Это реально при частичном уплотнении графика путем начала выполнения работ по устройству инфраструктуры сразу же при укладке нити газопровода. Бригады по укладке и бригады по устройству инфраструктурной части будут работать с сокращением разрыва между своими строительными участками и закончат строительство на три месяца раньше проектного срока. Тогда финансовые показатели проекта могут показать более высокую рентабельность за счет сокращения затрат на строительство.

Также можно предложить начать подготовку к монтажу газопровода на 2 месяца раньше срока, таким же образом сократив расстояние между участками по подготовке территории и по устройству основы газопровода. Это даст аналогичный эффект экономии средств.



Заключение

Сила Сибири газопровод будущей общей газотранспортной системой (ГТС) для двух центров газодобычи: Иркутского (на базе Ковыктинского месторождения, с запасами газа в 1,5 трлн куб. м) и Якутского (на базе Чаяндинского месторождения, 1,2 трлн куб. м газа). Из этих центров газ будет транспортироваться через Хабаровск во Владивосток для внутреннего потребления, а также на экспорт в страны АТР. Проект реализуется ОАО "Газпром".

По своей типологии данный проект является долгосрочным мегапроектом и имеет стратегическое значение для экономики России и Китая, а также для регионального развития дальневосточного региона России.

При оценке эффективности данного мегапроекта были использованы критериальные характеристики, согласно "Методическим рекомендациям по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов" и научным исследованиям Национального Института экономики.

Результаты оценки эффективности данного проекта свидетельствуют о его экономической эффективности.

Капитальные вложения в объеме на уровне цен в 2011 году определены в размере 110 млрд рублей и направлены на строительство базовой инфраструктуры, на строительство транспортно-энергетического комплекса, оборудования, вспомогательной инфраструктуры, а также на благоустройство прилегающей территории.

Для управления проектом строительства магистрального газопровода "Сила Сибири" необходимо обеспечить матричную структуру управления проектом сильного типа, с выраженной позицией генерального директора (руководителя проекта) для возможности непосредственного управления и контроля функциональных подразделений. Функциональные подразделения предлагается организовать по типу команд.

При разработке программы работы организации будет осуществляться корректировка календарных планов работ с учетом планируемого запаса времени, будет осуществляться мониторинг и корректировка графиков поступления ресурсов и других документов ППР с учетом реальных производственных ситуаций и имеющихся трудовых и материальных ресурсов, готовности фронта работ.



Список использованных источников

1. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д. Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов // Экономика и управление нефтегазовой промышленности, 1994. № 11-12, с. 14-15.

2. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности. М.: ГАНГ им. И.М. Губкина, 1997 г.

3. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Саркисов А.С. Методические аспекты оценки инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. М.: Полиграф, 1996 г. - 296 с.

4. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный кур / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони. - М.: Высшая школа экономики - 2013 г. - 624 с.

5. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2014. -- 464 с.

6. Балашов А.И. Управление проектами. Учебник для бакалавров/ А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. -- М.: Издательство Юрайт, 2013. -- 383 с.

7. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2015. - 215с.

8. Вылегжанина А. О. Мультипроектное управление и системы проектного управления / А. О. Вылегжанина. - М.: Директ-Медиа - 2015 г. - 160 с.

9. Вылегжанина А. О. Организационный инструментарий управления проектом / А. О. Вылегжанина. - М.: Директ-Медиа - 2015 г. - 312 с.

10. Зуб А.Т. Управление проектами. Учебное пособие. -- М. : Юрайт, 2014.

11. Зубарева, В. Д. Инвестиционные нефтегазовые проекты: эффективность и риски: учебное пособие / В. Д. Зубарева, А. С. Саркисов, А. Ф. Андреев. - М.: Недра, 2010. - 259 с.

12. Кендал И., Роллиз К., Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI. Пер. с анг.- М.: ЗАО ПМСОФТ, 2014. - 576 с.

13. Козлов А.С. Управление портфелем программ и проектов: процессы и инструментарий М.: ФЛИНТА, 2011 .-- 349 с.

14. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - М.: ПМСОФТ, 2012. - 140 с.

15. Панова Е. С. Применение современных управленческих инструментов при внедрении новаций на промышленных предприятиях / Е. С. Панова, А. Д. Бобрышев А. Д. - М.: Директ-Медиа - 2016 год - 152 с.

16. Полковников А., Дубовик М. Управление проектами. Полный курс MBA. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. -- 545 c.

17. Привезенцев М. В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании. Управление строительными проектами: монография / М. В. Привезенцев М.В. - М.: Юнити-Дана - 2012 г. - 168 с.

18. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. -- М.: Финансы и статистика, 2011. -- 302 с.

19. Турманидзе, Т. У. Анализ и оценка эффективности инвестиций : учебник / Т. У. Турманидзе. - Москва: ЮНИТИ, 2014. - 247 с.

20. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. -- М. : Юрайт, 2013.

21. Управление проектами: учебное пособие / И.И.Мазур и др.; под общ. ред. И.И.Мазура и В.Д.Шапиро.- 10-е изд., стер.- М.: Издательство «Омега-Л», 2014.- 960 с.

22. ОАО «Газпром» - Официальный сайт - URL: http://www.gazprom.ru/

23. ЗАО «Издательский Дом Нефть и Капитал»- Официальный сайт - URL: http://www.oilcapital.ru/upload/iblock/840/

24. Рейтинговое агентство «Эксперт» (РА «Эксперт) - Официальный сайт - URL: http://expert.ru/2016/08/26/sila/



Приложение

Проектная конфигурация ГТС «Сила Сибири»

Размещено на Allbest.ru

...